造价基础理论-总-5-8PPT课件下载推荐.ppt

1、由单位工程概算、单项工程综合 概算和建设项目总概算逐级汇总而成的。第2节设计概算（3）建筑单位工程概算 建筑单位工程概算编制方法应用条件概算定额法初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确概算指标法初步设计深度不够，不能准确地计算出工程量类似工程预算法拟建工程与类似工程设计相类似又没有可用的概算指标第2节设计概算安装单位工程概算编制方法应用条件预算单价法初步设计较深，有详细的设备清单扩大单价法初步设计深度不够，只有主体设备或仅有成套设备重量设备价值百分比法 初设深度不够，只有设备出厂价，无详细规格、重量综合吨位指标法初步设计提供的设备清单有规格和设备重量第3节施工图预算编制3、施工图预算（1）作用

2、（2）编制方法：单价法：算量套预算定额编制工料分析表计算其他各项费用实物法：算量套预算定额用量求出消耗量套当时当地价格计费第4节招标控制价4、招标控制价编制（1）招标控制价的编制内容（2）招标控制价的编制方法（3）招标控制价的编制程序第5节投标报价5、投标报价编制（1）投标报价的组成内容（2）投标报价的编制内容（3）投标报价的编制方法（4）招标控制价的编制程序第6节中标价和合同价款约定6、中标价 中标人的投标价格就是中标通知书的中 标价，也是签订合同时的签约合同价。因此 中标人的投标报价、中标价、签约合同价三 者应相等。第6节中标价和合同价款约定7、合同价款的约定 合同价款是合同文件的核心要素

3、，合同价 就是中标价。招标人和中标人应当自中标通知书发出之 日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文 件订立书面合同。第6节中标价和合同价款约定8、合同价款类型（1）总价合同 适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大 的项目。（2）单价合同 合同适用范围比较宽。合同成立关键在于双方对单价和工程量计算方法 的确认。（3）成本加酬金合同 承包人无风险报酬低。发包人对工程总造价不易控制，承包人也往往不注 意降低项目成本。实行工程量清单计价的工程，应采用单价合同；建设规模较小，技术难度较低，工期较短，且施工图设计已审查批准的建设工程可以 采用总价合同；紧急抢险、救灾以及施工技

4、术特别复杂的建设工程可 以采用成本加酬金合同。第7节合同价款调整与结算9、工程变更（1）工程变更 1）工程变更的范围和内容 2）工程变更的价款调整方法第7节合同价款调整与结算9、工程变更（2）现场签证 现场签证工作完成后的 7天内，承包 人按照现场签证内容计算价款，报送发包 人确认后，作为增加合同价款，与进度款 同期支付。第7节合同价款调整与结算（3）物价波动 1）采用价格指数调整价格差额 价格调整公式 工期延误后的价格调整 2）采用造价信息调整价格差额 人工单价的调整 材料、工程设备价格的调整 施工机械台班单价的调整第7节合同价款调整与结算10、工程索赔（1）索赔分类（2）索赔计算 1）费用

5、索赔 内容：人工费、材料费、机械使用费、保函手续费、贷款利息、保险费、利润、管理费。计算方法：实际费用法、修正总费用法。2）工期索赔计算方法：网络图分析法、比例计算法。第7节合同价款调整与结算11、工程计量及工程款的结算（1）工程计量（2）工程预付款：开工前支付（双方签订合同后的一个有内 或不迟于约定的开工日期前的7天内），实质就是备料周转 金，取决于主要材料占工程造价的比重、材料储备时间、工 期（3）工程进度款：施工过程中双方确认计量结果后的14天内 按完成的工程数量支付（4）工程竣工结算（5）最终清算第7节合同价款调整与结算备料款起扣点=工程价款总额-预付备料款限额主要材料比重T-起扣点，

6、即预付备料款开始扣回时的累计完成工作量金额；M-预付备料款限额；N-主要材料所占比重；MT=P N第8节竣工决算13、竣工决算：由建设单位在竣工验收阶段编制的财务决算（1）内容：1）竣工财务决算说明书 2）竣工财务决算报表 3）工程竣工图 4）工程造价比较分析（2）新增资产的划分和计算 1）分类：固定资产、流动资产、无形资产、递延资产、其他资产 2）新增价值的确定（3）竣工决算的编制案例案例案例 1.已经完成部分单项工程，经验收合格后，交付的资产有：固定资产74739万元 为生产准备的使用期限在一年以内的随机备件、工具器具等流动资产价值 29361万元。期限在1年以上，单件价值2000元以上的

7、工具61万元。建设期内购置的专利权、非专利技术1700万元。摊 销期为5年。筹建期间发生的开办费79万元。案例2.基建支出的项目有：建筑工程和安装工程支出15800万元。设备工器具投资43800万元 建设单位管理费、勘察设计费等，待摊投资2392万元 通过出让方式购置的土地使用权形成的其他投资108万元。案例3.非经营项目发生待核销基建支出40万元4.应收生产单位投资借款1500万元。5.购置需要安装的器材49万元，其中待处理器材损失15 万元。6.货币资金480万元。7.工程预付款及应收有偿调出器材款20万元。8建设单位自用的固定资产原价60220万元。累计折旧10066万元。典型例题第六章

8、：全过程造价管理第1节 工程建设全过程造价管理理论1、工程造价管理若干易混淆的基础概念（1）国有投资和政府投资 国有投资指国家对生产经营领域投入国有资本的活动，包括政府投资、政府授权的机构和部门投资、国有企业以国有资本投资、国有企业以借款安排投资。政府投资属国有投资中一种特殊形式，一般以财政预算形 式出现。（2）工程造价和项目投资成本 工程造价是工程的建造价格或指 进行某项工程建设所花费的全部费用。项目投资成本以特定项目为对象，直接与项目投资行为有关的投资总额。第1节 工程建设全过程造价管理理论1、工程造价管理若干易混淆的基础概念（3）工期和建设周期 工期指建设一个项目根据合同约定从正式开工到

9、全部建成通过竣工验收时所经历的时间。项目建设周期包括项目决策阶段、设计阶段、发承包阶段、施 工阶段；即是项目全寿命周期中去除使用阶段的时间。（4）竣工结算和竣工决算 竣工结算是在工程竣工并验收合格后，发承包双方在原合同造 价的基础上进行相应的调整，编制确定工程实际造价并作为最终结算工程价款的经济文件。竣工决算指在工程竣工验收交付使用阶段，由建设单位编制的 建设项目从筹建到竣工验收、交付使用全过程中实际支付的 全部建设费用和投资效果的文件。第1节 工程建设全过程造价管理理论2、工程建设全过程阶段划分（1）决策阶段（2）设计阶段（3）发承包阶段（4）施工阶段第1节 工程建设全过程造价管理理论3、全

10、过程造价管理理论简述（1）全寿命成本管理第1节 工程建设全过程造价管理理论（2）全过程成本管理第1节 工程建设全过程造价管理理论（3）全面成本管理第1节 工程建设全过程造价管理理论（4）成本管理理论适用性分析 1）全寿命周期成本管理。该理论应用范围常常被挤压。2）全过程成本管理。在我国现阶段应用最广。3）全面成本管理。可作为今后的发展方向。（5）适合我国现阶段建设项目成本管理的理论模式 在项目管理约束条件下基于活动的全过程投资成本管理。第1节 工程建设全过程造价管理理论4、全过程造价管理第2节 决策阶段造价管理5、建设经济指标选定（1）建设项目主要功能识别（2）工程方案设计（3）确定工程设计方

11、案（4）工程方案专项分析与评价（5）投资估算内容的选取 1）建筑工程费估算。2）设备购置费估算。3）安装工程费估算。4）工程建设其他费用。第2节 决策阶段造价管理6、工程项目可行判别项目可行性研究为项目决策提供依据，其目标是多方案比选基础上选出最佳方案。工程项目可行的基础条件（1）项目建设的必要性。（2）技术可行性。（3）财务可行性。（4）组织可行性。（5）经济可行性。（6）社会可行性。第2节 决策阶段造价管理7、多方案比选（1）净现值法（2）差额内部收益率法（DIRR）。（3）最小费用法。（4）年值法（AW）（5）最小公倍数法。（6）研究期法（最小计算期法）。第3节 设计阶段造价管理8、建筑

12、工程分为方案设计、初步设计和施工图 设计三个阶段。第3节 设计阶段造价管理第3节 设计阶段造价管理9、初步设计阶段投资成本控制设计过程中主要投资成本控制工作（1）功能深化。（2）建筑平面深化。（3）结构体系选择。（4）空调系统选择。（5）安装工程其他系统深化。初步设计概算内容（1）建筑工程费用（2）设备购置费（3）安装工程费（4）工程建设其他费用（5）预备费第4节 发承包阶段造价管理10、建设工程施工合同（示范文本）合同协议书（13条）与下列文件一起构成合同文件：（1）中标通知书（如果有）；（2）投标函及其附录（如果有）；（3）专用合同条款及其附件；（4）通用合同条款；（5）技术标准和要求；（

13、6）图纸；（7）已标价工程量清单或预算书；（8）其他合同文件。合同协议书具有两个主要的作用：第一是合同的纲领性文件 基本条款；第二是合同生效的形式要件反映。,基本涵盖合同的第4节 发承包阶段造价管理11、招标控制价编审（1）编制招标工程量清单（2）拟定施工方案（3）工程量清单套价（4）市场价修正（5）招标控制价审核第4节 发承包阶段造价管理12、评标委员会的组成 由招标人或其委托的招标代理机构代表，以及有 关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以 上单数。第4节 发承包阶段造价管理13、评标（1）评标准备与初步评审 1）投标文件的形式审查。2）投标人的资格审查。3）投标文件对招标文件的响应性审查。4）施工组织设计和项目管理机构设置的合理性审查。除招标文件对重大偏差另有规定外，应作废标处