工程项目成本控制.pptPPT资料.pptx

1、着眼于事前控制，加强事中控制和事后检查分析。3全面的原则：即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。4全过程成本控制全过程成本控制 工程投标阶段的成本制；施工准备阶段的成本制；施工阶段的成本控制；竣工阶段的成本控制；5 降低工程项目成本的途径，应该是既开源又节流；只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的。投标

2、阶段是施工企业开源阶段 施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，全过程直接关系到施工企业效益的好坏。同时必须健全成本管理责任制。6投标阶段工程成本控制 投标阶段是施工企业获取工程项目的源头,是开源阶段.在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的投标报价，通过对工程项目事前的目标成本预测控制,确定工程项目的成本期望值,考虑适当的利润确定投标报价。根据施工图分解工程项目,结合施工现场的情况,按工序标准成本确定方法预测投标成本,该成本是施工企业的成本期望值,然后根据竞争对手的技术、管理水平及其投标技巧等情况考虑适当的利润,确定投标报价,这样的报价反映了施工企

3、业的先进水平,预测事前的目标成本期望值尽可能底,利润就有较大的弹性空间,竞争力优势明显,而且一旦中标,利润非常客观,极大的提高经济效益.所以投标阶段开好源是非常关键的.7施工准备阶段工程成本控制 工程中标后，在施工准备阶段必须做好以下工作：施工组织设计 工作和目标责任成本分解工作 编制科学合理的施工组织设计 施工组织设计是指导施工的主要依据，项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，作出最优的施工安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序和施工顺序，保证工程施工的顺利进行。编制施工组织设计时，充分考虑施工产过程中的连续性、平行性、协调性合均衡性的相互关系，使建设

4、工程能够最经济地得以实施，从而避免重复施工、突击施工。8施工过程中的工程成本控制过程中的工程成本控制 施工期间的成本控制是事中目标成本控制，在项目经理的施工期间的成本控制是事中目标成本控制，在项目经理的领导下领导下,就是要从影响成本的因素着手，制定相应的组织措就是要从影响成本的因素着手，制定相应的组织措施、技术措施和经济措施，将实际发生的成本控制在目标施、技术措施和经济措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。主要有以下几个途径：计划成本内。技术措施技术措施 充分发挥技术人员的主观能动性，采取技术措施来确定施充分发挥技术人员的主观能动性，采取技术措施来确定施工方案，综合考虑工程项目的规模、性

5、质、难易复杂程度、工方案，综合考虑工程项目的规模、性质、难易复杂程度、现场情况、设备供应情况和人员供应情况，制定几个施工现场情况、设备供应情况和人员供应情况，制定几个施工方案，然后进行相互对照比较，选择技术先进、经济合理方案，然后进行相互对照比较，选择技术先进、经济合理的施工方案，最大限度地降低工程成本。的施工方案，最大限度地降低工程成本。经济措施经济措施 严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出，严格严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出，严格控制实际成本不得突破工序标准成本，严格控制间接费和控制实际成本不得突破工序标准成本，严格控制间接费和管理费用的支出，把施工实际成本控制在目标

6、计划成本之管理费用的支出，把施工实际成本控制在目标计划成本之内。内。9结算阶段的工程成本控制结算阶段的工程成本控制 工程项目竣工验收后，进入工程结算阶段，在结算时，工程造价人员计算出各分部分项工程的直接成本并与调整的目标计划成本对比，对项目经理部进行考核，项目经理部对班组进行考核，按照制定的规章制度进行奖罚。10责权利结合的原则 要使成本控制真正发挥作用，必须严格按要使成本控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。在工程项目施工过程中，项目经合的原则。在工程项目施工过程中，项目经理、工程技术人员以及各施工队和生产班组理、工

7、程技术人员以及各施工队和生产班组都负有一定的成本控制责任，从而形成整个都负有一定的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。另外，各管理部项目的成本控制责任网络。另外，各管理部门、施工单位、班组在肩负成本控制责任的门、施工单位、班组在肩负成本控制责任的同时，还应有成本控制的权力，即在规定的同时，还应有成本控制的权力，即在规定的权力范围内能自主决定费用的开支。最后，权力范围内能自主决定费用的开支。最后，项目经理还要对各部门、各作业队及各班组项目经理还要对各部门、各作业队及各班组进行定期的成本检查和考评，并与工资分配进行定期的成本检查和考评，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。只有责、权、

8、利紧密挂钩，实行有奖有罚。只有责、权、利相结合的成本控制，才是名实相符的项目成相结合的成本控制，才是名实相符的项目成本控制，才能取得较好的经济效果。本控制，才能取得较好的经济效果。11目标管理原则：目标管理原则：目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务目标和措施等逐一加以把计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人。在开到执行计划的有关部门、单位和个人。在开工前的施工准备阶段，对整个工程施工都要工前的施工准备阶段，对整个工程施工都要认真细致地作

9、出计划，对各职能部门、施工认真细致地作出计划，对各职能部门、施工队及班组进行施工目标的安排落实，让参加队及班组进行施工目标的安排落实，让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数，使得生产有目标，施工的整个过程有计数，使得生产有目标，施工的整个过程有计划。划。12目标管理一个工程项目是由许多个单项工程组成的，每个单项工程也应具有相应的成本目标。因此，应将一个工程项目的总成本目标逐个细化，落实到施工班组，签订成本管理责任书，使成本管理自上而下形成良性循环，从而达到参与工程施工的部门、个人从第一道工序起就注重成本管理的目的。目标成本管理的内容包括：1.目标的

10、设定和分解 2.目标的责任到位和执行，3.检查目标的执行结果，4.评价目标和修正目标，5.形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。13目标成本分解的过程目标成本分解的过程设计、工作量定义设计、工作量定义目标成本逐层分解目标成本逐层分解逐层累计并对比目标逐层累计并对比目标分项估分项估（预预）算费用算费用计划成本计划成本目标成本目标成本成本对象成本对象14成本管理责任体系 项目经理 办公室 财务部 工程部 预算部班组1班组2工程队1 工程队2 工程队3 工程队4班组3 材料设备15例外管理原则 不经常出现的问题称之不经常出现的问题称之“例外例外”问题例如问题例如在工程施工中，本来

11、材料价格是在计划和成在工程施工中，本来材料价格是在计划和成本控制之中，但材料价格突然猛涨，超过了本控制之中，但材料价格突然猛涨，超过了物价上涨指数，资金发生了失控现象等等。物价上涨指数，资金发生了失控现象等等。为避免此种情况的发生，可以采用科学系统为避免此种情况的发生，可以采用科学系统的成本预测方法加以解决，根据市场随时变的成本预测方法加以解决，根据市场随时变化的行情进行分析研究，在材料价格未暴涨化的行情进行分析研究，在材料价格未暴涨之前把工程所需物料尽可能多进一些，以免之前把工程所需物料尽可能多进一些，以免造成更大的经济损失造成更大的经济损失。16二、项目成本控制的基本措施二、项目成本控制的

12、基本措施 成本控制的方法很多，而且有一定的随机性，即在某种情况下。就要采取与之适应的控制手段和方法，常用的方法有：1、以施工图预算控制成本支出 2、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗 3、建立资源消耗台账，实行资源消耗中间控制17 4、应用成本和进度同步跟踪的方法控制分部分项成本 5、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出 6、加强质量管理，控制质量成本 7、坚持现场管理标准化 8、定期开展“三同步”检查，防治项目成本盈亏异常18二、项目成本控制的基本措施二、项目成本控制的基本措施1、以施工图预算控制成本支出 按照施工图预算，实行以收定支，量入为出。人工费控制：劳务合同低于预算人工单价

13、 材料费：市场价格变动业主调价差 周转材料费的控制：施工机械使用费：预算定额中的机械利用率、折旧的滞后超支 构件加工费和分包工程费的控制：坚持“以施工图预算控制合同金额”192、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗 资源消耗数量的货币表现就是成本费用，因此，控制了资源消耗，就等于控制了成本费用。项目开工前，计算工程量，编制施工预算，作为指导和管理施工的依据 对生产班组任务安排：施工任务单和限额领料单203、建立资源消耗台账，实行资源消耗中间控制时间摘要摘要水泥水泥水泥水泥水泥水泥砂砂碎石碎石统一一砖325号425号525号5-25千块施工图预算2805001501400300235施工预算2

14、7048013013502902207.8本月耗用30501202203.27.15本月耗用1560401102504.5本月累计551355038069020.821 根据消耗数量，结合当月工程完工数量，分析消耗水平和节超原因。材料消耗台账4、应用成本和进度同步跟踪的方法控制分部分项成本 施工到什么阶段，就应当发生相应的成本费用，如果成本和进度不对应，就要作为“不正常”现象进行分析。225、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出 审核成本费用的支出，必须以有关规定和合同为依据，最后由项目经理签字方可支付。根据实际情况，在需要或可能的条件下，将金额较小的经济业务可适当授权给财务和业务部门。

15、236、加强质量管理，控制质量成本 项目为保证和提高质量而支出的一切费用，以及为达到质量指标而发生的一切损失费用之和。247、坚持现场管理标准化 现场管理标准化比较突出的是：现场平面布置管理文明工地 根据工程特点，场地条件，合理安排 如材料的堆放、周转材料、排水系统 现场安全生产管理人身和设备安全 如现场安全操作规程、食堂卫生、设备安全操作规程258、定期开展“三同步”检查，防治项目成本盈亏异常三同步：统计核算、业务核算、会计核算 产值统计、消耗统计、成本核算 具体表现为：完成多少业务、消耗多少资源、发生多少成本，三者应该同步26 通常情况下，采购成本占总成本的50%80%，是传统成本管理的重点。控制采购成本企业应做好以下几方面工作：第一，利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；第二，进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服