全过程造价控制重点概述PPT资料.ppt

1、l旧的计价模式静态、僵化，具有相对滞后性，工程量清单推行不久，旧的计价模式静态、僵化，具有相对滞后性，工程量清单推行不久，缺乏足够的实践经验积累；缺乏足够的实践经验积累；l在当前履约担保制度、支持担保制度和工程险制度不健全的情况下，在当前履约担保制度、支持担保制度和工程险制度不健全的情况下，处理索赔困难很大。处理索赔困难很大。万隆万隆全过程造价控制理念全过程造价控制理念l完善工程造价管理制度，建立起切合实际的工作程序；完善工程造价管理制度，建立起切合实际的工作程序；l以设计阶段为重点，建立全过程造价控制方法，控制从源头抓起，增以设计阶段为重点，建立全过程造价控制方法，控制从源头抓起，增进业主、

2、设计人员和造价管理人员的互动；进业主、设计人员和造价管理人员的互动；l技术与经济相结合，有效控制造价，措施包括组织、技术、经济、合技术与经济相结合，有效控制造价，措施包括组织、技术、经济、合同与信息管理等；同与信息管理等；l重视合同管理，充分认识合同在造价管理中的重要地位；重视合同管理，充分认识合同在造价管理中的重要地位；l设定先进的又有实现可能的目标值，使整体、各阶段目标相互制约、设定先进的又有实现可能的目标值，使整体、各阶段目标相互制约、补充，共同组成工程造价控制的目标系统，采用主动控制、动态控制、补充，共同组成工程造价控制的目标系统，采用主动控制、动态控制、咨询控制手段，确保项目投资的控

3、制；咨询控制手段，确保项目投资的控制；l做好投资控制管理是一项综合工程，包括观念的接轨、综合能力、专做好投资控制管理是一项综合工程，包括观念的接轨、综合能力、专业素质的提升、信息资料的收集整理研究、控制方法的有效等等。业素质的提升、信息资料的收集整理研究、控制方法的有效等等。万隆万隆工程投资控制影响图表工程投资控制影响图表方案设计扩初设计合同文件招标建筑施工项目策划成本控制投资控制价值工程概算审核成本模拟估价时 间万隆万隆投资管理投资管理实施过程实施过程设计阶段招标采购阶段施工阶段竣工验收阶段价值功能分析Value Engineering编制投资规划Cost Planning招标策略制订Ten

4、dering Strategy标段划分建议发包模式策划合同形式确定计价模式分析投资控制Cost Control设计变更故值合同外单价审核动态跟踪审核进度付款结算审价Final Account索赔、变更处理前期阶段开发成本估算Commercial Budget可行性研究万隆万隆建设项目可行性研究设计方案选择和初步设计阶段技术设计和施工图设计阶段招投标阶段施工阶段竣工阶段投资估算设计概算施工预算合同价结算价决算价各阶段投资控制目标设置各阶段投资控制目标设置万隆万隆第一部分第一部分 设计阶段造价控设计阶段造价控制制 合理确定控制目标值、分项造价额度及控制标准，并用以指导设计、业主、造价咨询三方互动，

5、从源头节约投资。一、设计前阶段的控制一、设计前阶段的控制 设计前阶段即从项目的决策、定义、策划到设计招标准备，需要做以下工作：设计前阶段即从项目的决策、定义、策划到设计招标准备，需要做以下工作：l 沟通业主沟通业主/利益相关者，引进设计顾问，明确业主需求、建设标准、预算目利益相关者，引进设计顾问，明确业主需求、建设标准、预算目 标；标；l协调设计顾问与业主聘主请的其他顾问一起，参加项目的策划，如场地选协调设计顾问与业主聘主请的其他顾问一起，参加项目的策划，如场地选 择、可行性研究（包括方案和估算）、进度目标、成本目标、建设程序、择、可行性研究（包括方案和估算）、进度目标、成本目标、建设程序、招

6、标策略；招标策略；l编写项目大纲和设计任务书；编写项目大纲和设计任务书；l组织方案征集组织方案征集/招标工作，选择设计单位；招标工作，选择设计单位；l设计配合报批工作。设计配合报批工作。万隆万隆第一部分第一部分 设计阶段造价控设计阶段造价控制制二、方案阶段的控制二、方案阶段的控制方案设计阶段的目的是进行多方案比选，探讨最佳设计方案。在造价控制方方案设计阶段的目的是进行多方案比选，探讨最佳设计方案。在造价控制方面，应做到以下几点：面，应做到以下几点：l 造价目标确定以后，将造价限额下达给设计单位造价目标确定以后，将造价限额下达给设计单位l根据不同方案做出造价估算，并作价值分析根据不同方案做出造价

7、估算，并作价值分析l根据功能、价值分析结果和造价限额要求选定方案并进行设计优化，根据功能、价值分析结果和造价限额要求选定方案并进行设计优化，再调整造价估算再调整造价估算l经业主确认后，该经业主确认后，该 调整投资估算作为项目的造价控制目标调整投资估算作为项目的造价控制目标l方案的可行性和深度影响估算的准确性方案的可行性和深度影响估算的准确性万隆万隆第一部分第一部分 设计阶段造价控设计阶段造价控制制三、初步设计阶段的控制三、初步设计阶段的控制初步设计是整个设计过程中最重要的部分，趁着将概念具体化、付诸实施的作用，初步设计是整个设计过程中最重要的部分，趁着将概念具体化、付诸实施的作用，重点在技术方

8、案的研究与选择。重点在技术方案的研究与选择。项目管理方应要求设计做到：l 设计合理、无漏项，满足工艺及功能的要求，符合法规设计合理、无漏项，满足工艺及功能的要求，符合法规l各工种符合质量要求、达到深度、相互配合各工种符合质量要求、达到深度、相互配合l如作为采购招标图纸，图纸和技术标准的深度须满足招标要求如作为采购招标图纸，图纸和技术标准的深度须满足招标要求以经过批准的概算额作为控制目标，作为造价控制依据。如发生设计突破控制额，以经过批准的概算额作为控制目标，作为造价控制依据。如发生设计突破控制额，则应修改设计，把造价控制在限额以内。则应修改设计，把造价控制在限额以内。设计概算审查要点包括：l

9、是否符合业主要求的深度和范围。如设计有不明确，如何列暂定价是否符合业主要求的深度和范围。如设计有不明确，如何列暂定价l内容是否完整，对设计标准是否理解内容是否完整，对设计标准是否理解l编制论据的时效性、准确性、适用性编制论据的时效性、准确性、适用性l定额、指标、工程量计算、取费标准是否正确定额、指标、工程量计算、取费标准是否正确设计成本设计成本控制控制万隆万隆第一部分第一部分 设计阶段造价控设计阶段造价控制制四、施工图阶段的控制四、施工图阶段的控制重大技术路线都在初步设计阶段决定以后，施工图阶段不应再有系统性的重大技术路线都在初步设计阶段决定以后，施工图阶段不应再有系统性的大变动，设计做到：大

10、变动，设计做到：l 各工作设计合理，配合合理，减少各工作设计合理，配合合理，减少“错、漏、碰、缺错、漏、碰、缺”l满足深度要求（法规和审批部门）满足深度要求（法规和审批部门）l注意可建性注意可建性l满足材料设备采购要求的技术参数满足材料设备采购要求的技术参数l建筑面积等指标符合初步设计审核文件建筑面积等指标符合初步设计审核文件l与各家专业设计相互配合协调与各家专业设计相互配合协调业主委托造价咨询单位根据招标图编制标底或控制价，用来控制投标报价业主委托造价咨询单位根据招标图编制标底或控制价，用来控制投标报价万隆万隆第一部分第一部分 设计阶段造价控设计阶段造价控制制五、设计管理中造价控制的主要手段

11、五、设计管理中造价控制的主要手段 价值工程价值工程:以最优的资源配置有效地实现项目的需求。价值工程的目标是价值最大化，价值工程的目标是价值最大化，使项目真正做到物有所值。价值使项目真正做到物有所值。价值=功能功能/成本成本 优化设计优化设计:从多种方案中选择最佳方案的设计方法。它以各方案中的最优化理论为基从多种方案中选择最佳方案的设计方法。它以各方案中的最优化理论为基础，以综合分析为手段，根据设计所追求的性能目标，建立目标指数，在满足给定的各种础，以综合分析为手段，根据设计所追求的性能目标，建立目标指数，在满足给定的各种约束条件下，寻求最优的设计方案。约束条件下，寻求最优的设计方案。限额设计限

12、额设计:按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计及概算，同时各专业按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计及概算，同时各专业又要在保证工程要求的前提下，按分配的投资限额进行设计，并且严格控制初步设计和施又要在保证工程要求的前提下，按分配的投资限额进行设计，并且严格控制初步设计和施工图的不合理变更。工图的不合理变更。万隆万隆第二部分第二部分 招标阶段造价控招标阶段造价控制制 招标工作是业主及其咨询顾问把所有策划和设想转移到建设项目的实施者，招标效果直接影响到项目实施成败。一、招标策划一、招标策划 根据项目情况、招标人建设意图、设计、勘察文件及相关技术标准等，招标根据项目情况、招标人建

13、设意图、设计、勘察文件及相关技术标准等，招标代理人对下列工作进行策划：代理人对下列工作进行策划：l 合理划分施工标段合理划分施工标段l发包模式及总分包界定发包模式及总分包界定l选定合同形式选定合同形式l选定计价方式选定计价方式l选定材料（设备）的采购方式选定材料（设备）的采购方式l初步确定投标人入围方案初步确定投标人入围方案万隆万隆第二部分第二部分 招标阶段造价控招标阶段造价控制制二、标底编制二、标底编制 编制一个合理、可靠的标底必须考虑以下因素：编制一个合理、可靠的标底必须考虑以下因素：l 适应目标工期的要求，对提前工期因素有所反映适应目标工期的要求，对提前工期因素有所反映l适应招标单位的质

14、量要求，标底中对高于国家验收规范的质量因素有所反适应招标单位的质量要求，标底中对高于国家验收规范的质量因素有所反 映，计算应体现优质优价映，计算应体现优质优价l适应建筑材料采购渠道和市场价格的变化，考虑材料差价因素适应建筑材料采购渠道和市场价格的变化，考虑材料差价因素l考虑招标工程范围考虑招标工程范围l考虑现场条件和合理的施工方案考虑现场条件和合理的施工方案l考虑一个比较切合实际的施工组织设计，包括合理的施工方案、施工进度考虑一个比较切合实际的施工组织设计，包括合理的施工方案、施工进度 安排、施工总平面布置和施工资源估算安排、施工总平面布置和施工资源估算万隆万隆第二部分第二部分 招标阶段造价控

15、招标阶段造价控制制三、标段划分三、标段划分 标段的划分主要须考虑：标段的划分主要须考虑：l 标段大小：市场惯例及接受程度标段大小：市场惯例及接受程度l资金来源：资金管理和分配的需要资金来源：资金管理和分配的需要l施工企业的施工能力施工企业的施工能力l设计的相对独立性：项目类型、设计风格协调设计的相对独立性：项目类型、设计风格协调l现场条件：现场管理协调、临时设施安排现场条件：现场管理协调、临时设施安排l专业工程专业工程四、招标方式四、招标方式 公开招标、邀请招标公开招标、邀请招标万隆万隆第二部分第二部分 招标阶段造价控招标阶段造价控制制五、发包模式的确定五、发包模式的确定 必须综合考量项目设计图纸的深度和进度、项目技术复杂程度、项目规模的必须综合考量项目设计图纸的深度和进度、项目技术复杂程度、项目规模的大小、资金的筹措、业主对建设工期