ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:35 ,大小:2.23MB ,
资源ID:15647032      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/15647032.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(保全的定义及职责PPT资料.ppt)为本站会员(b****3)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

保全的定义及职责PPT资料.ppt

1、设备在设备在使用一定时间使用一定时间,或者生产一定量的产品之后或者生产一定量的产品之后预知到的,为预预知到的,为预防异常发生而定期,计划性地实施的保全作业。防异常发生而定期,计划性地实施的保全作业。现场自主保全反馈设备有不良,或保全单位按点检计划点检发现不良,现场自主保全反馈设备有不良,或保全单位按点检计划点检发现不良,针对这类不良进行修复作业。这种作业就是定期保全。针对这类不良进行修复作业。例如:E上辊下辊AABCDEAABCD東西清洗机毛刷辊毛刷磨损哦!毛刷磨损哦!3、预防保全、预防保全预防预防保全保全:通过对设备性能劣化程度的测定、细密診断,对其中没有达到标准的设备进行保养或防止设备异常

2、的再发,对同类设备进行计划性的设备点检保全作业。机器人的3轴报警。通过调查,是该位置电缆磨破短路,造成跳闸的!这个位置一般不出问题这个位置一般不出问题的哦,看来得安排一下的哦,看来得安排一下横展计划,点检所有机横展计划,点检所有机器人的这个位置啦器人的这个位置啦例如:制定横展作业计划制定横展作业计划NO线别机器人编号有无磨损对策结果点检日期点检者1MB增达MMR3-12MB增达MMR3-23MB增达MMR3-34MB增达MMR3-45MB增达MMR3-16MB增达MMR3-1机器人第机器人第2轴电缆磨损横展点检轴电缆磨损横展点检作业表作业表原因:07年11月8日,MB增打MMR3-9机器人第2

3、轴电缆靠固定支架处磨损,造成跳闸停线。.4、突发突发保全保全突发突发保全保全:因不能预知故障而造成停止运转、或可能引发重大故障需要因不能预知故障而造成停止运转、或可能引发重大故障需要紧急修复而实施的保全。紧急修复而实施的保全。设备突然停止设备突然停止,抢修中抢修中生产连动中生产连动中,设备突设备突然发生异常然发生异常。呼叫保全。下图说明通常情况,设备突然发生故障的处理流程下图说明通常情况,设备突然发生故障的处理流程设备操作员报设备操作员报告生产班长,告生产班长,确认是设备异确认是设备异常。常。设备人员到达设备人员到达现场现场自动线会自动线会自动显示自动显示异常异常保全人员前往处理保全人员前往处

4、理 5、事后事后保全保全事后事后保全保全:设备停止运转或发生异常情况时可暂缓修复,或调试而实施的保全。这个位置暂时包扎一下,这个位置暂时包扎一下,可以生产的。先保证正可以生产的。先保证正常生产吧!常生产吧!生产中,吸盘电磁阀电线磨损,造成跳闸!生产结束以后,我们再更换堤电缆吧!6、备品管理备品管理备品管理备品管理:为保证设备保全所需的后备品充足为保证设备保全所需的后备品充足,而实施的保全。而实施的保全。1、哪些零部件容易损坏呀、哪些零部件容易损坏呀?2、哪些零部件很少损坏,但有没有呀、哪些零部件很少损坏,但有没有呀?3、这些零部件要准备多少备品呢?、这些零部件要准备多少备品呢?例:易损耗的备品

5、管理例:易损耗的备品管理1、近接开关2、电磁阀3、吸盘4、气管把所需要的备品把所需要的备品准备好吧!准备好吧!没有资产的价值、比较轻微的保全作业。7、清扫目的:目的:为了构建和谐车间,文明冲压,提高全体员工个人素养,打造高效整洁的冲压车间.对车间垃圾进行分类。分分类明明细:可回收:纸类、易拉罐、塑料瓶、纸盒、塑料(护脚板)。不可回收:果皮、食物残渣、灰尘、纸盒装饮料盒、一次性饭盒(包含一次性用品垃圾)、文件胶套、标签纸、地板胶带,无用磁铁。危险废弃品:废吸油纸、废砂纸、碎布、废劳保(耳塞、口罩、手袖、围裙、护腕白手套)、材料防尘膜、材料看板、油性笔类以及其他粘有油污且无法清洗的物品。8、生产改

6、善、生产改善生产改善生产改善:新设备导入阶段,尽量从设计方面使保全作业简单化;机器人水管水管接头损坏,更换费时。该位置该位置水管接头损坏,更换费水管接头损坏,更换费时!可以换另一种型号的接头。时!列入不良项目,以后采购列入不良项目,以后采购导入新机器人时,要求厂导入新机器人时,要求厂家更换家更换另一种型号!另一种型号!1.标准作业是什么以人的动作为中心,用没有浪费的工作顺序进行高效的生产的做法2.标准作业的目的制造方法的规则的明确化,是物的制造方法、管理的基础,考虑质量、成本、安全来决定工作的做法。3.改善的道具4.标准作业的前提不标准的地方(没有区分正常、异常的地方)没有改善。发现浪费、不均

7、衡、勉强。以人的动作为中心,用没有浪费的工作顺序进行高效的生产的做法5.标准作业的要素()节拍()作业顺序作业员在每循环中,进行作业的顺序(不是产品被制造出来的加工工序的顺序)()标准等待按照作业顺序作业时,为了能够反复以相同顺序动作作业,在工序内保有的最小限度的在制品。每日稼动时间(定时)每日生产必要数为了你们能早一日成为保全的专家,前辈们送给你们以下的话。这就是送君10条。请务必实践。1.指示和复命1、未得到指示的事绝对不做。(受伤/故障之源)2、按照指示实施,完成该工作后必须复命。3、无法按照指示进行时,再次请求指示。复命2.疑问和提问1、无论是上级指示还是作业的事,不懂的就问。大概吧。

8、的行动绝对要避免。2、当日的疑问当日解决,不断提高知识和技能。3.说和听1、用心听他人的意见。2、清楚说明自己的意见。4.工作和S1、一切的基本是5S。(整理、整顿、清洁、清扫、素养)2、自己主动5S5.工作和责任1、再小的作业也是重要的工作。2、负起责任做彻底。小事6.异常和对应1、异常发生后,实践停止呼叫等待2、绝对不要凭自己的判断动手7.电话和对应1、明快地报出部门和姓名2、按照总结内容迅速报告吧。(1)Why为什么干这件事?(目的)(2)What怎么回事?(对象)(3)Where在什么地方执行?(地点)(4)When什么时间执行?什么时间完成?(时间)(5)Who由谁执行?(人员)(6)How怎样执行?采取那些有效措施?(方法)。8.工具和使用1、工具是保全人员的生命要正确使用和注意保养。2、用过后一定要清扫,放回规定位置。3、其它人的工具不要随意使用。9.保全和记录1、保全的记录是重要的数据。用谁都能看懂的字、按照记录吧。数字要写得特别清楚。2、经常把各种数据记录到笔记本上,让它变成自己的知识吧。变成自己的重要的财产!10.知识、技能和资格1、需要很多的知识、技能相信坚持就是力量,每天下一点功夫和努力吧。2、对取得资格的挑战,引领你成为保全的专家。给自己投资吧。

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1