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DBO、PM-PMC模式的解析及其优缺点+第三小组PPT格式课件下载.ppt

1、DBO合同中的承包商承担设计、建造和运营的责任,对项目是否达到预定的技术标准和进度要求负责,由于DBO中的设计-建造部分采用总价包干的方式,他也必须对项目的建造费用控制负责,并通过运营的考验确保将来向业主移交一个符合运营要求的设施。DBO特点特点2 2、DBODBO模式实现了经营主体、建设主体与投资主体的分开。模式实现了经营主体、建设主体与投资主体的分开。DBO模式下项目后期运营周期比建设要长得多,一般为几年到数十年不等,其功能的体现主要取决于后期运营过程,投资人注重提高效率和效益,而建设主体和经营主体合一也提高了建设效率,确保了建设质量。DBO优点优点1 1、DBODBO的承包商没有融资风险

2、的承包商没有融资风险 DBO项目融资是由公共部门负责,因此承包商避免了融资的风险。2 2、DBODBO模式承包商对项目设计、建造、运营的全过程负责,模式承包商对项目设计、建造、运营的全过程负责,有助于价格、工艺、质量的最优化配置。有助于价格、工艺、质量的最优化配置。DBO决定了承包商要承担从设计到建造和运营的全过程,不管问题出在哪个环节,总归是DBO的责任主体要负全责。也因为责任主体承担运营,它更有动力优化设计和施工,在整个工程周期过程中就有很多机会来应用创新创造高效益。DBO优点优点3 3、DBODBO模式可以优化项目的全寿命周期成本。模式可以优化项目的全寿命周期成本。从时间角度看,DBO合

3、同可以减少不必要的延误,使施工的周期更为合理;从质量角度看,DBO合同可以保证项目质量长期的可靠性;从财务角度看,DBO合同下仅需要承担简单的责任而同时拥有长期的承诺保障。DBO缺点缺点1 1、DBODBO模式专家咨询费用比较高。模式专家咨询费用比较高。DBO模式招标的过程需要很仔细地去规划,一般得有专业的咨询公司来介入,法律的框架要比较明确。而在目前市场范围内,DBO的业内专家比较少,要请专家来服务一般费用比较高。2 2、DBODBO项目周期过长,大多承包商很难接受。项目周期过长,大多承包商很难接受。DBO模式下项目后期运营周期比建设要长得多,一般为几年到数十年不等,运营期间承包商需要长期投

4、入人力、物力维持生产运营,严重影响公司其他项目的人才分配。PM/PMC模式模式定义:PM/PMC(Project Management/Project Management Contract)即项目管理/项目管理承包,是指具有相应的资质、人才和经验的项目管理承包商,受业主委托,作为业主的代表,从一个项目的概念构思阶段开始到实施完成、运营维护的全过程或若干阶段中,在目标、进度、造价、品质、信息、维护等领域,为达成投资者利益最大化而进行计划、协调、控制,以保证项目的成功实施。在PM项目管理模式中,业主、项目管理承包商和施工承包商三方构成一定的关系。其中,业主与项目管理承包和施工承包商分别签订合同,

5、而项目管理承包商与施工承包商之间不存在合同关系,项目管理承包商只是代表业主来管理和监督施工承包商的工作。PM/PMC合同关系合同关系1、PM/PMC全过程、专业化的项目管理,使项目管理更符合系统化、集成化的要求,可以大大提高整个项目的管理水平。PM/PMC优势优势2、PM/PMC往往还协助业主完成有关的项目融工作,使业主以项目为导向的融资工作更为顺利,从而也可以降低投资风险。3、PM/PMC合同通常采用成本加酬金方式,并约定节约投资利益分成和超过投资责任承担的方式,建立约束激励机制,有利于节约投资。PM/PMC优势优势1 1、业主介入施工活动的程度不同、业主介入施工活动的程度不同 EPC模式中

6、,业主委托一家公司作为设计、采购、施工总承包,EPC总承包商负责项目内部的组织与协调,不需要业主深入的管理工程,但仍需派若干管理人员对总承包过程进行监督。在PM/PMC模式下,PM/PMC公司在整个工程的实施过程中代表业主组织工程的实施,并在实施的过程中注重于业主的沟通,尽量的使业主的利益得到保证,而业主参与工程项目管理的程度不深。PM/PMCPM/PMC模式与模式与EPCEPC模式的对比模式的对比2 2、设计人员参与工程管理的程度不同、设计人员参与工程管理的程度不同 EPC模式中,工程的总承包商承担工程的设计、采购、施工及各项管理协调任务,其业务主要集中于工程主体部分的具体 实现,并通过实现

7、的工程部分获取主要利润,因此设计参与的管理程度较浅。在PM/PMC模式下,设计工作不属于PMC承包商的工作范畴(但仍然有很多业主将设计工作交给PMC承包商),由PMC承包商组织和审查基础设计,并负责完成详细设计,而设计人员不参与工程管理。PM/PMCPM/PMC模式与模式与EPCEPC模式的对比模式的对比3 3、工作责任的明确程度不同、工作责任的明确程度不同 在 EPC 模式下,EPC承包商除了要承担DB承包商所承担的设计、施工风险和设计、施工之间的管理协调风险外,还要承担采购与之协调的风险,对工程的质量、成本和工期等目标全权负责,其责任划分非常明确。在PM/PMC模式下,PMC公司在项目上全

8、权代表业主来进行管理,而业主只需提出要求,PMC承包商负责目标的实现,因此PMC承包商对整个工程的各项目标承担责任。PM/PMCPM/PMC模式与模式与EPCEPC模式的对比模式的对比4 4、适用项目的复杂程度不同、适用项目的复杂程度不同 采用EPC模式的工程大多技术复杂,投资规模大,管理难度较高,需要通过EPC承包商的较强的组织协调能力,更好的实现工程目标。PM/PMC模式主要适合于项目投资额巨大、工艺相当复杂或者业主没有能力管理的项目,需要通过借助PMC承包商多年从事项目管理的经验才能完成的项目。在大型的国际工程中使用比较常见。PM/PMCPM/PMC模式与模式与EPCEPC模式的对比模式的对比END

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