生产与办公类-6S基础知识培训PPT推荐.pptx

1、一流企业：我们工作在什么样的我们工作在什么样的企业企业89脏乱工厂透视脏乱工厂透视n以前生产现场杂乱不齐的状况10脏乱工厂透视脏乱工厂透视 以前的办公现场脏乱不堪116S6S持续实施持续实施运营能力运营能力经营管理经营管理能力能力战略战略能力能力愿景愿景为何要为何要实施实施6S6S-6S-6S是企业管理之基础是企业管理之基础6S改善的长久持续性活动改善的长久持续性活动改善改善Q、C、D、S、M增加团队精神增加团队精神提升企业形象提升企业形象改善工作环境改善工作环境使浪费暴露使浪费暴露显现改善机会显现改善机会持续不断改善持续不断改善企业体质提升企业体质提升l标准作业系统l质量控制系统12136S

2、6S是什么？6S6S6S6S是是是是5S5S5S5S管理基础上的提升管理基础上的提升管理基础上的提升管理基础上的提升加上安全（加上安全（Safety）就变成就变成6S。5S5S起源于日本起源于日本19551955年提出了年提出了“安全始于整理安全始于整理终于整理整顿终于整理整顿”的口号的口号并落实，提出了整理、整顿并落实，提出了整理、整顿2 2个个S S。后来因管理的需求及水准的提高，后来因管理的需求及水准的提高，才陆续增加了其余的才陆续增加了其余的3 3个个S S，从而形成目前广泛推行的从而形成目前广泛推行的5 5S S框。框。“S S”是是5 5个日语单词的英文音译的第一个字母个日语单词的

3、英文音译的第一个字母SEIRI-整理整理SEITON-整顿整顿SEISO-清扫清扫SEIKETSU-清洁清洁SHITSUKE-素养素养扩大的扩大的5 5S S146S6S是什么是什么?1S整理整理2S整顿整顿3S清扫清扫5S素养素养4S清洁清洁通过通过5S5S提高提高组织效率组织效率6S安全安全156S6S是什么是什么?提提提提高高高高产产产产品品品品多多多多样样样样性性性性更高质量更高质量更高质量更高质量更低成本更低成本更低成本更低成本提提提提高高高高交交交交付付付付可可可可靠靠靠靠性性性性提高安全性提高安全性提高安全性提高安全性降低废品率降低废品率降低废品率降低废品率5S:5S:素养素养1

4、S:1S:整理整理2S:2S:整顿整顿4S:4S:清洁清洁（标准化标准化）3S:3S:清扫清扫（系统化系统化）6S:6S:安全安全安全安全16实施实施6S6S的好处的好处对于个人而言对于个人而言1.使您的工作环境更舒适；2.使您的工作更方便；3.使您的工作更安全；4.使您更容易和周围的同事交流；5.17实施实施6S6S的好处的好处品质提升品质提升 提高工作效率提高工作效率 建立安全健康建立安全健康 的工作环境的工作环境减少设备故障减少设备故障 降低产品成本降低产品成本 推行推行 的实际效益的实际效益 l工作过程、原料、工具、工作过程、原料、工具、设备均秩序化设备均秩序化l增加一次性成品率，减增

5、加一次性成品率，减少产品出现瑕疵而返工少产品出现瑕疵而返工l妥善存放物品妥善存放物品l减少寻找时间减少寻找时间l常规作业秩序化常规作业秩序化l环境整洁环境整洁l消除危险点消除危险点l安全的秩序安全的秩序l快乐的环境快乐的环境l设备清扫，确保各部设备清扫，确保各部件运转正常件运转正常l设备点检系统及时发设备点检系统及时发现潜在故障可能现潜在故障可能l消除无用的物品消除无用的物品l减少无用的流程减少无用的流程l可控的流程可控的流程缩短交货期缩短交货期 l增加流程稳定性增加流程稳定性l消除流程浪费消除流程浪费对于企业而言对于企业而言18实施实施6S的阻力的阻力p 整理、整顿不是很重要？p 为什么要作

6、清扫，它马上就又会脏的？p 整理、整顿并不能生产出更多的产品。p 我们在很多年以前已经实施6S了，不做也没什么关系。p 我们太忙了，哪有时间实施6S。19206S6S概念导入回顾概念导入回顾我们工作在什么样的企业我们工作在什么样的企业6S是什么是什么？实施实施6S的好处的好处实施实施6S的阻力的阻力211S1S 整理整理什么是整理（分离、丢弃）？根据JIT原则，只留下：1.需要的物品 2.需要的数量 3.需要的时间整理：明确区别，可整理：明确区别，可用的和不可用的东西，用的和不可用的东西，不用者，即撤除之。不用者，即撤除之。注：Just In Time简称简称JIT，“准时生产方准时生产方式式

7、”，概括为，概括为“在需要的时候，按需要的量在需要的时候，按需要的量生产所需的产品生产所需的产品”，也就是通过生产的计划，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统库存达到最小的生产系统。22改改善善前前改改善善后后整整洁洁的的工工具具装装备备23（1）（1）垃圾、杂物垃圾、杂物（2）（2）多余的物品多余的物品（3）（3）不再使用的设备、工具不再使用的设备、工具24整理的作用整理的作用l能使现场无杂物，过道通畅，增大作业空间，提高工作效率；l岗位物料、在制品库存的标准化l有利于减少库存，节约资金；l使员工心情舒畅，工作

8、热情高涨。u建立生产秩序建立生产秩序u作业品质保证作业品质保证u安全提升安全提升l减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；l消除混杂材料的差错；l减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；25如何区分必需和非必需物品如何区分必需和非必需物品 常整理常整理整理实施步骤整理实施步骤全面检查工作现场需要物品制定制定“需要需要”和和“不需要不需要”的判别基准：的判别基准：例如：废弃废弃旧旧版本版本文件文件不需要物品整顿整顿制定定量基准适量的物品超量的物品远离现场制定废弃方法卖之赠之弃之9 91010找出图中办公室在找出图中办公室在整理整理方面存在的问题方面存在的问题整理整理 办公辅料应清理出通道、放于指定区

9、，不可阻塞工作区，易造成绊倒危害。办公辅料应清理出通道、放于指定区，不可阻塞工作区，易造成绊倒危害。不用文件资料应及时清理、归位。工夹具不能放于办公桌下，用完后应存放于指定区域。整理整理282S2S 整顿整顿把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理 特别说明：特别说明：整顿其实也就是研究如何提高效率的科学。它研究如何能立即整顿其实也就是研究如何提高效率的科学。它研究如何能立即取得物品或放回原位。任意决定物品的摆放必然不会使你的工作速取得物品或放回原位。任意决定物品的摆放必然不会使你的工作速度加快，它只会让你的找寻时间加倍。我们必须

10、思考分析如何拿取度加快，它只会让你的找寻时间加倍。我们必须思考分析如何拿取物品更快并让大家都能理解这套系统，遵照执行。物品更快并让大家都能理解这套系统，遵照执行。293012341234567891011131415161718192021222324252627282930313233363738413942434445451936有重复吗？哪个最大？数完要花多少时间有重复吗？数完要花多少时间311611 16 21 26 31 36 412712 17 22 27 32 37 423813 18 23 28 33 38 434914 19 24 29 34 39 44510 15 20 2

11、5 30 3545364519整顿后会怎么样？整顿后会怎么样？322S 整顿整顿 整顿的作用整顿的作用定置管理，加快工作效率；定置管理，加快工作效率；使工作出现秩序化，建立有序的工作流；整顿可以避免的问题整顿可以避免的问题材料移动的浪费材料移动的浪费动作的浪费动作的浪费寻找的浪费寻找的浪费次品的浪费次品的浪费不安全的环境不安全的环境33整顿的整顿的3要素要素：场所、方法、标识：场所、方法、标识放置方法放置方法-易取易取 u不超出所规定的范围；u在放置方法上多下工夫。放置场所放置场所-物品物品的放置场所原则上的放置场所原则上要要100%100%设定设定u物品的保管要定点、定容、定量；u生产线附近

12、只能放真正需要的物品。标识方法标识方法-放置放置场所和物品原则上场所和物品原则上一对一表示一对一表示 u现物和放置场所的表示；u某些表示方法全公司要统一；u在表示方法上多下工夫。34整顿的整顿的“3定原则定原则”在决定了的场所在决定了的场所（场所的表示）（场所的表示）放置决定了的物放置决定了的物品（品种的表示）品（品种的表示）（数量的表示）（数量的表示）仅放置决定了的数量仅放置决定了的数量定位定位定位定位定品定品定品定品定量定量定量定量u整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态；u要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确；u要想办法使物品能立即取出使用；u

13、另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。35将将“要要”和和“不要不要”区分区分对留下来那些对留下来那些“要要”的物品三定。的物品三定。包括：原材料在仓库的整顿原材料在仓库的整顿 物物品品堆放堆放规定规定数量和型号数量和型号物品堆放区域物品堆放区域36车间材料的整顿车间材料的整顿 将将“要要”和和“不要不要”区分区分对留下来那些对留下来那些“要要”的物品三定。37车间辅料的整顿车间辅料的整顿工位物品的整顿工位物品的整顿 38工具整顿定位工具整顿定位 工位器具的整顿工位器具的整顿好的好的差的差的39清洁用品的整顿清洁用品的整顿好的好的差的差的40资料保管的整顿资料保管的整顿4

14、1生活用品的整顿生活用品的整顿合格的合格的不合格的不合格的42搬运工具的定位搬运工具的定位43抽屉的整顿抽屉的整顿办公室的办公室的整顿整顿文件“三定”45文具“三定”工具“三定”办公室的办公室的整顿整顿去向可视化控制可视化办公室的办公室的整顿整顿抽屉定置状态线束捆扎4748找出图中办公室在找出图中办公室在整顿整顿方面存在的问题方面存在的问题整顿整顿 将文件夹按号码顺序排列，并用颜色斜线作记录，方便存取（型迹管理）将文件夹按号码顺序排列，并用颜色斜线作记录，方便存取（型迹管理）将剪刀、界刀合好，远离台面，放于规定位置将剪刀、界刀合好，远离台面，放于规定位置493S3S 清扫清扫 将将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态无污秽状态特别说明：如果您能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，做到始终如果您能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，做到始终保持整洁干净，您就会引来许多赞许的眼光：保持整洁干净，您就会引来许多赞许的眼光：“啊！多干啊！多干净的工作岗位。净的工作岗位。”干净、整洁的工作环境让人感觉到多么干净、整洁的工作环境让人感觉到多么的身心愉快！的身心愉快！503S 清扫清扫 清扫的作用清扫的作用保持工作环境的整洁干净；保持工作环境的整洁干净；保持整理、整顿成果；稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；稳