国内外先进安全管理经验PPT文件格式下载.ppt

1、杜邦员工会骄傲的告诉你，是在杜邦公司。杜邦公司安全管理一瞥杜邦公司安全管理一瞥u“开会前，我先给诸位介绍安全出口开会前，我先给诸位介绍安全出口”u十九世纪，杜邦公司的生产车间就充分考虑到安全因十九世纪，杜邦公司的生产车间就充分考虑到安全因素素 u上下楼梯都必须扶扶手，在办公场所不准奔跑、铅笔上下楼梯都必须扶扶手，在办公场所不准奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒内。芯朝下插在笔筒内。u杜邦公司员工外出住酒店，一定是选择尽可能低的楼杜邦公司员工外出住酒店，一定是选择尽可能低的楼层。层。u杜邦员工在家里因做家务受了伤，也要向公司汇报。杜邦员工在家里因做家务受了伤，也要向公司汇报。杜邦公司安全管理水平杜邦公司安

2、全管理水平杜邦公司安全管理业绩杜邦公司安全管理业绩“911”事件发生后，美国政府迅速就安全事件发生后，美国政府迅速就安全问题向杜邦公司提出咨询。问题向杜邦公司提出咨询。杜邦的安全记录优于其他企业杜邦的安全记录优于其他企业10倍；倍；杜邦员工上班时比下班后还要安全杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。倍。杜邦的十大安全信念杜邦的十大安全信念u1.一切事故都可以防治一切事故都可以防治u2.管理层要抓安全工作管理层要抓安全工作,同时对安全负同时对安全负有责任有责任u3.所有危害因素都可以控制所有危害因素都可以控制u4.安全地工作是雇佣的一个条件安全地工作是雇佣的一个条件u5.所有员工都必须经过安全培

3、训所有员工都必须经过安全培训杜邦的十大安全信念杜邦的十大安全信念u6.管理层管理层“必须必须”进行安全检查进行安全检查u7.所有不良因素都必须马上纠正所有不良因素都必须马上纠正u8.工作之外的安全也很重要工作之外的安全也很重要u9.良好的安全创造良好的业务良好的安全创造良好的业务u10.员工是安全工作的关键员工是安全工作的关键美国企业安全生产管理特点：以人为本美国企业安全生产管理特点：以人为本美国企业的安全管理鲜明地体现美国企业的安全管理鲜明地体现“以人为本以人为本”在安全管理的过程当中让员工体验一种主导地位在安全管理的过程当中让员工体验一种主导地位 做到安全意识以执行者本人的愿望为本做到安全

4、意识以执行者本人的愿望为本从从“要我安全要我安全”变成变成“我要安全我要安全”西欧安全生产管理西欧安全生产管理安全文化提安全文化提升安全工作升安全工作水平水平科学的安全科学的安全生产监管监生产监管监察体制察体制有效的安全有效的安全生产经济调生产经济调控机制控机制安全生产物安全生产物防技防人防防技防人防并重并重四大管理手段四大管理手段西欧安全生产管理经验西欧安全生产管理经验德国北部的伊本布伦煤矿德国北部的伊本布伦煤矿安全生产管理安全生产管理年生产年生产170万吨高级无烟煤。欧洲最深的矿井，万吨高级无烟煤。欧洲最深的矿井，深入地下将近深入地下将近1500米，却鲜有事故发生。米，却鲜有事故发生。瓦斯

5、收集器，自动断电系统，无线通信系统瓦斯收集器，自动断电系统，无线通信系统矿山安全监测人员随时在井下检查矿山安全监测人员随时在井下检查保险公司的安全生产监督部门，不定期派员到保险公司的安全生产监督部门，不定期派员到井下进行巡查。井下进行巡查。所有矿工都必须经过至少所有矿工都必须经过至少3年的矿业学校以及年的矿业学校以及矿山实际工作的培训。矿山实际工作的培训。u 科学的管理体系科学的管理体系u 显著的安全业绩显著的安全业绩u政策有力，要求严格政策有力，要求严格u体系科学，切合实际体系科学，切合实际u坚定信念，始终如一坚定信念，始终如一u运行规范，整齐划一运行规范，整齐划一英国英国BP公司安全管理经

6、验公司安全管理经验坚定信念，始终如一坚定信念，始终如一坚定一切事故是可以避免的信念坚定一切事故是可以避免的信念始终坚持建立和推行始终坚持建立和推行HSE体系，即健康、体系，即健康、安全与环境管理体系。安全与环境管理体系。体系科学，切合实际体系科学，切合实际uPDCA循环，又叫戴明环循环，又叫戴明环管理评审管理评审Action 实施与运作实施与运作Do规划规划 Plan 纠正措施纠正措施 Check 持续改进持续改进Continual Improvement政策有力，要求严格政策有力，要求严格 BP公司制定了特殊的公司制定了特殊的HSE政策和方针，努力实现其政策和方针，努力实现其HSE工作目标，

7、即不发生事故、不损害人员健康、不工作目标，即不发生事故、不损害人员健康、不破坏环境。破坏环境。运行规范，整齐划一运行规范，整齐划一规范的运行机制和工作方法，不仅明确规范的运行机制和工作方法，不仅明确了各个业务单元在了各个业务单元在HSE体系中的角色，体系中的角色，而且规定了具体任务。而且规定了具体任务。欧洲企业安全生产管理理念：制度至上欧洲企业安全生产管理理念：制度至上德国人早在德国人早在18841884年，德国就颁布了第一部工伤保险法律，年，德国就颁布了第一部工伤保险法律，建立了以工伤保险为核心的安全生产管理制度。建立了以工伤保险为核心的安全生产管理制度。德国公司的安全管理是可具体操作实现的

8、标准，是细化德国公司的安全管理是可具体操作实现的标准，是细化了的制度，是量化且全面覆盖的制度。了的制度，是量化且全面覆盖的制度。日本安全生产管理日本安全生产管理日本的本质不安全日本的本质不安全u日本是日本是“火山之国火山之国”、“地震之国地震之国”u本质不安全，造就了日本对安全的重视。本质不安全，造就了日本对安全的重视。日本如何实现本质安全日本如何实现本质安全u本质安全包含：人的本质安全和物的本质安全本质安全包含：人的本质安全和物的本质安全u日本安全管理本质化的重要特点，就是预警预知，有效日本安全管理本质化的重要特点，就是预警预知，有效防范。防范。5S5S运动运动危险预知危险预知训练训练5S运

9、动运动5S运动的原则和口号运动的原则和口号u原则原则:确立零意外为目标，所有意外均可预防，机构确立零意外为目标，所有意外均可预防，机构上下齐心参与。上下齐心参与。u口号：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。口号：5S运动流程运动流程第3个S清扫第1个S整理第5个S素养第4个S清洁区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES5S运动给我们的启示运动给我们的启示u针对安全隐患的措施需要是细致入微的甚至是严苛的针对安全隐患的措施需要是细致入微的甚至是严苛的u从习

10、惯养成上实现人的本质安全从习惯养成上实现人的本质安全危险预知活动（简称危险预知活动（简称KYT）u针对生产的特点和作业针对生产的特点和作业工艺的全过程，以其危工艺的全过程，以其危险性为对象，以作业班险性为对象，以作业班组为基本组织形式而开组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训展的一项安全教育和训练活动。练活动。危险预知训练四步骤危险预知训练四步骤第一阶段为大家一起预测危险第一阶段为大家一起预测危险第二阶段为确定危险重点第二阶段为确定危险重点第三阶段为对所有的危险提出对策第三阶段为对所有的危险提出对策第四阶段为在短时间内重点实施解决问题的办法第四阶段为在短时间内重点实施解决问题的办法 国内先进

11、安全管理经验国内先进安全管理经验中国海洋石油总公司中国海洋石油总公司HSE管理体系管理体系简化简化简化简化改进改进改进改进结构化结构化结构化结构化 杂乱无序杂乱无序杂乱无序杂乱无序 利用系统论的观点和方法利用系统论的观点和方法,管理健康安全环保，通过体系管理健康安全环保，通过体系的内审、外审和管理评审，推的内审、外审和管理评审，推动健康、安全、环保绩效的持动健康、安全、环保绩效的持续改进。续改进。HSE HSE管理体系是借鉴国际管理体系是借鉴国际石油公司的经验、结合海油的石油公司的经验、结合海油的特色，建立起来的符合国际标特色，建立起来的符合国际标准的健康安全环保管理办法。准的健康安全环保管理

12、办法。安全标准化的内容安全标准化的内容现场标准化管理标准化班组标准化广钢转炉厂班前危险预知活动广钢转炉厂班前危险预知活动第一阶段：根据各工序的作业危险状况及本第一阶段：根据各工序的作业危险状况及本工序曾发生事故的案例，编写训练教材。班工序曾发生事故的案例，编写训练教材。班组组织学习。组组织学习。第二阶段：预知活动训练。确定训练课题。班长的作用（引导发言，发挥工人积极性）班长的作用（引导发言，发挥工人积极性）第三阶段：量变到质变。对班组活动内容进第三阶段：对班组活动内容进行归纳，总结出危险因素及防范措施。班组行归纳，总结出危险因素及防范措施。班组根据当天工作内容，选择课题进行活动。根据当天工作内容，选择课题进行活动。如何学习借鉴先进安全生产管理经验？进行进行持续改进持续改进制定适合的制定适合的安全管理模式安全管理模式学习先进学习先进安全管理理念安全管理理念评价安全评价安全状态状态