项目成果培训教材2优质PPT.pptx

1、对于大型复杂的项目，对界面管理必须经过组织协调和设计。案例：11 11 课题：课题：技术引领开先河、创新管理促增效技术引领开先河、创新管理促增效 铸造铸造“全逆作法施工全逆作法施工”精品工程精品工程 中建钢构有限公司南京青奥中心双塔及裙房工程项目 管理措施实施及风险控制管理措施实施及风险控制 项目部采取多项措施，针对技术质量、安全环境、工期、管理四大风险进行了有效控制。1 优化方案、技术创新优化方案、技术创新 1）项目部积极运用住建部和城乡建设部推广的10项新技术，采用了钢结构深化设计技术、后钢板焊接技术、大型钢结构构件安装施工技术、钢与混凝土组合结构技术等。用于新技术的应用，保证了工程顺利推

2、进并节约了工期。2）本工程逆作法倒插钢立柱超长、超重，精度（垂直偏差控制1/500以下）要求高。为保证结构安全，需采取特殊安装工艺与技术手段，保证钢立柱垂直度满足设计要求。项目部充分发挥公司施工经验丰富的优势，超前策划，成立QC攻关小组，以提高全逆作法倒插钢立柱安装精度为课题，设计了“调控垂直装置，避免了采用大型机械、降低了施工成本，顺利完成了倒插钢柱施工。3）编制了地下室钢立施工方案，邀请专家对方案进行充分论证。其方案的可行性解决了地下室倒插钢立柱安装难度。2 严控过程、加强质量培训严控过程、加强质量培训 1）严格质量验收制度：项目共划分270个检验批，施工队伍每道工序完成后首先自检合格，报

3、请项目部进行专检，专检确认后方可转序。2）项目建立“三个一”制度：每周一次质量例会；每周一次质量巡检；每月进行一次质量培训。通过质量管理标准、规范培训和创优意识教育，大大提高了工程质量。3）实施过程控制。4）以人为本，在精神文明上提高员工综合素质和内涵，充分展示员工的价值空间，不断促进员工人生价值的自我完善，同时也会使得员工工作质量得到持续改进，坚持不懈的思想工作，使员工充分发挥主观能动性及个人潜能，全体员工团结一致、奋发努力、精益求精。设备进场、出具合格证设备进场、出具合格证焊条焊剂、出具合格证焊条焊剂、出具合格证焊接工具、出具合格证焊接工具、出具合格证焊工考试合格持证焊工考试合格持证为上道

4、工序采取补救措施为上道工序采取补救措施测量定位测量定位中间抽查中间抽查自检自检施工记录施工记录焊条合格证焊条合格证钢结构出厂合格证钢结构出厂合格证测量记录测量记录自检记录自检记录质量评定记录质量评定记录出厂合格证明出厂合格证明学习规程和标准学习规程和标准熟悉图纸和技术资料熟悉图纸和技术资料吊装前对钢构件复验吊装前对钢构件复验准备工作准备工作技术交底技术交底书面交底书面交底对作业人员交底对作业人员交底焊接试件检验焊接试件检验安装标高与平面位置安装标高与平面位置焊缝质量及焊接缺陷焊缝质量及焊接缺陷安装安装执行验评标准执行验评标准不合格处置（返工）不合格处置（返工）质量评定质量评定资料整理资料整理清

5、理现场、文明施工清理现场、文明施工南京青奥中心钢结构安装质量控制南京青奥中心钢结构安装质量控制绘图：绘图：*时间：时间：*年年*月月*日日持续改进持续改进工序质量持续改进工序质量持续改进员工工作质量持续改进员工工作质量持续改进系统化总结系统化总结会会诊诊制制度度技技术术改改进进节节点点详详图图合合作作精精神神综综合合技技能能专专业业水水平平敬敬业业精精神神“三合一三合一”工程工程精品工程，持续改进精品工程，持续改进绘图：*年年*月月 *日日 3 健全体系，力保安全健全体系，力保安全 1）建立健全安全管理体系，确定现场重大危险源，形成应急预案进行宣贯。确定“安全第一、预防为主”安全管理方针，建立

6、安全责任考核机制，签订安全目标责任状，每月进行一次考评，奖励优秀遵纪者，强化安全管控力度。2）所有进场施工人员必须经过安全培训，实施公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗，项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识。3）项目经理每周组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各施工班组对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出现的安全隐患落实整改责任人，并进行复查。4）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际

7、情况，项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工段及专职安全员必须定期对各班组进行安全书面交底。5）大中型机械设备安装、外脚手架搭设安全验收制：大中型设备安装完成后，必须经安全劳动部门进行验收后才能使用；外脚手架搭设前需进行详细荷载验算，搭设完成后，必须经公司工程科验收合格后，方可使用。6）持证上岗制：特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。7）安全隐患停工制：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令停工整改并及时采取措施消除安全隐患。处理过程用书面材料上报公司。8）安全生产奖罚制：项目经理部设立安全奖励基金，根据本半月一次安全检查结果进行评比，对遵章守

8、纪、安全工作管理到位的班组进行表扬和奖励；违章作业、安全管理工作差的班组实施批评教育和处罚。4 科学管理，确保工期科学管理，确保工期 1）分解计划目标，排定分项工程总计划、节点计划、月计划、周计划、日计划。根据现场施工计划倒排深化设计出图计划、材料采购计划、下料计划、发运计划等工序计划，并根据现场安装顺序制定构件加工次序。2）派驻工程师进入加工厂管理，严格进行控制，一旦发现异常情况，立即采取相应措施，避免因构件进场不及时、不配套而延误工期。3）根据现场多个单位都有钢结构的施工现状，及时掌握土建施工进度，合理安排构件加工顺序和进场时间，科学组织调配劳动力，杜绝劳动力窝工造成的成本增加。1212课

9、题课题：科学谋划、精心组织，创新工程项目管理科学谋划、精心组织，创新工程项目管理方法方法 中铁16局集团北京轨道交通工程有限公司天津滨海国际机场扩建配套工程 管理管理措施及风险控制措施及风险控制 为了又好又快完成天津机场扩建交通中心工程的建设任务，项目部自开工即进行标准化管理，制定了涵盖质量、安全、文明、物资、经济、风险控制等各个方面完善的管理制度和操作规程，并严格遵照执行，不断提高改进，提高项目管理水平。一、一、主要管理措施主要管理措施 1 1质量管理质量管理 项目部秉承“持续满足顾客期望，建精品工程；依法管理兑现合同，塑诚信企业”的质量方针，制定质量责任管理制度，建立健全质量保证体系。在管

10、理过程中推行“责任到人、以人为本”的理念，不断提高工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员、专业技工的素质，保持上述人员的相对稳定，保证其工作的连续性、优质性。工程项目实施与管理过程中，进度与质量是对立的统一，必须正确处理质量与进度的关系。生产指标、阶段任务实施过程中，必须严把质量关，坚持好中求快，好中求省；严格按标准、规范和设计要求施工。为此采取以下措施：（1）建立完善质量责任制，分解质量目标，根据创优的质量要求，按照单位工程-分部工程-分项工程-施工工序，进行层层分解，把质量责任落到实处。（2）制定切实可行的质量管理制度，包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、物资材料样品制度、施

11、工样板和首检定标制度、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育和质量会诊讲评制度等，并严格贯彻实施。（3）严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯性程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。（4）强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序、总结。（5）实施过程中，严格实施样板制、三检制、实行三级检查制度

12、；严格实施合理工序安排好管理；加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检验和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，提高工程质量的稳定性，保证实现质量的稳定性，保证实现质量目标 的所有因素都处于受控状态。（6）协助业主和业主代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。2 安全管理安全管理 1）安全生产组织及制度建设 （1）设立安全生产组织机构，负责施工现场及生活区各项安全工作。（2）成立安全管理、消防保卫、防洪防汛、抢险应急等相关领导小组，由项目经理、党工委书记任组长、各分管领导任副组长，根据职责不同各司其职，领导小

13、组各有侧重点。（3）建立健全各项管理制度：制定了施工现场管理制度、安全交底制度、安全教育培训制度、安全生产检查制度等38项制度，300多个条款；制定了各类操作规程50个，900余个条款。（4）建立健全各级各类人员安全责任制、安全终端责任制，明确各部各人职责，制定安全责任目标，每月进行责任制、责任目标考核。2）多渠道进行安全教育培训集中进行安全教育40余期，受教育人员达1700余人次，进行安全知识考试30余次。通过教育培训增强全员安全意识，树立“与人为本”理念，把“安全第一、预防为主”的方针作为安全管理的指导思想，让全体员工都能做到：“不违章指挥、不违章操作、不违反劳动纪律、不伤害他 人、不伤害

14、自己、不被他人伤害”。通过生活区设立宣传栏、读报栏；施工现场安全警示牌等形式，努力营造“人人想安全、安全为人人”的安全生产氛围。记载举办安全生产月，开展安全动员大会、安全生产警示教育、应急预案演练等活动；筹办农民工夜校，对工人进行技能培训。3）加强安全监督，形成常态化检查制度。形成日巡检、周安检、月安检、专项安全检查、季节性安全生产检查、节假日前后安全检查、自检、交接检等检查为一体的安全检查巡查动态管理体系，及时发现问题、将安全隐患消灭在萌芽里。3 3 文明施工文明施工 文明施工围绕文明施工围绕“绿色、环保、文明绿色、环保、文明”三大主题展开工作。三大主题展开工作。1）绿色）绿色 （1）节节水

15、水与与水水资资源源利利用用：循环水；沉淀水；收集雨水；节水型水龙头。上述措施的运用累计节约水资源1800t。（2）节节电电与与能能源源利利用用：做好设备维修保养，使设备保持低耗、高效运转；合理安排工序，提供各种机械使用率和满载率；优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保施工设备和机具；生活区照明使用节能灯、浴室采用太阳能热水器，使用节能型冷暖空调，并分段、分时使用。根据测算每盏灯每天可节约电能0.26度；热水器平均每天可节约电能0.6度；一台空调每天可节约电能1.68度。（3）节节材材与与材材料料资资源源利利用用：合理安排材料的采购、进场时间批次，减少库存；专人监管下料方案，工程师核对下料单，加强施工过程动态控制，合理用料、减少废料产生。现场围挡、防护棚、加工棚等采用耐用、维护与拆卸方便的周转材料；办公耗材根据各部门情况额定纸笔、墨盒等；内部文件往来无纸化，节约用纸并设立单面纸回收箱循环使用。2）环保）环保 （1）扬扬尘尘控控制制：现场封闭式管理，用环保砖砌筑2.53.0m围墙；采用封闭大门，非施工需要保持大门关闭。场内循环路专人清洁、