铁路工程施工组织设计PPT课件下载推荐.ppt

1、辅助作业一部分应在基本作业开工前完成，另一部分可与基本作业同时进行。由于全部辅助作业所占投资比重较大，因此，施工组织设计，应在保证基本作业施工的同时，合理安排辅助作业，尽量减少其种类及数量。辅助作业的主要内容，按其使用性质可分为：大型临时设施和过渡工程、临时房屋及小型临时设施两类。基本作业，为铁路基本建设工程中的主要部分，建成后作为固定资产移交的项目。如：（1）路基（包括挡土墙）；（2）桥梁、涵洞；（3）站场建筑设备；（4）隧道及明洞；（5）轨道；（6）通信及信号；（7）电力；（8）电力牵引供电；（9）房屋；（10）运营生产设备及建筑物。通常根据施工先后又以“站前”和“站后”来划分：（1）（5

2、）项为站前工程；（6）（10）项为站后工程。基本作业大体可分为两大类：一类为相互关联者，即必须按一定顺序或交叉进行施工。另一类为彼此不互相关联或关联较少者。3第二节第二节 设计单位的施工组织设计工作设计单位的施工组织设计工作编制阶段编制阶段文件组成与内容文件组成与内容4个别工程施工组织设计个别工程施工组织设计初步设计阶段初步设计阶段可行性研究阶段可行性研究阶段预可行性研究阶段预可行性研究阶段第四阶段第四阶段第三阶段第三阶段第二阶段第二阶段第一阶段第一阶段编制阶段编制阶段5概略的材料供应计划概略的材料供应计划合理的施工总工期及合理的施工总工期及分段、分段、分期修建的意见分期修建的意见修建时机修建

3、时机预可行性预可行性研究阶段研究阶段主要工程数量主要工程数量6施工总工期，分段、分期施工安排的意见施工总工期，分段、分期施工安排的意见施工区段划分意见施工区段划分意见征地拆迁和移民安置意见征地拆迁和移民安置意见主要工程和控制工程的施工方法、顺序、主要工程和控制工程的施工方法、顺序、进度、工期及施工关键问题的措施意见进度、工期及施工关键问题的措施意见改建铁路解决施工与行车相互干扰的措施改建铁路解决施工与行车相互干扰的措施意见，包括改变运输组织的意见及安全措施意见，包括改变运输组织的意见及安全措施材料供应计划及运输方案材料供应计划及运输方案 大型临时设施和过渡工程的设大型临时设施和过渡工程的设置意

4、见及规模、标准和数量置意见及规模、标准和数量 主要工程数量，主要人工、材料、施工机械台班数量主要工程数量，主要人工、材料、施工机械台班数量 可行性研究阶段可行性研究阶段7 施工总工期，分期、分段、分区间施工安排施工总工期，分期、分段、分区间施工安排 施工区段划分意见施工区段划分意见 征地拆迁和移民安置意见征地拆迁和移民安置意见 控制工程和施工条件困难与特别复杂的工程所采取的措施控制工程和施工条件困难与特别复杂的工程所采取的措施 主要工程的施工方法、顺序、进度、工期及措施；施主要工程的施工方法、顺序、进度、工期及措施；施工准备工作与主要工程配合的措施及收尾配套工程的工准备工作与主要工程配合的措施

5、及收尾配套工程的安排意见安排意见 材料供应计划及运输方法材料供应计划及运输方法大型临时设施和过渡工程大型临时设施和过渡工程 主要工程数量和主要人工、材料、施工机械台班数量主要工程数量和主要人工、材料、施工机械台班数量 分分年度施工的主要工程及所需主要人工、年度施工的主要工程及所需主要人工、材料、施工机械台班数量，分年度投资划分材料、施工机械台班数量，分年度投资划分 初步设计阶段初步设计阶段8文件组成与内容文件组成与内容说明说明附件附件铁路工程施工铁路工程施工组织文件组织文件附图附图9l说明说明概述建设项目所在地区特征施工组织方案的必选及推荐意见施工准备工作主要工程和控制工程材料供应计划临时工程

6、有待进一步解决的问题l附件附件主要工程数量表主要劳动力、材料、成品及施工机具台班数量表有关协议、纪要和公文图纸目录l附图附图施工组织进度示意图施工总平面布置示意图新建铁路可行性研究施工组织方案意见新建铁路可行性研究施工组织方案意见10l说明说明概述建设项目所在地区特征施工总工期、分期修建意见和施工区段的划分施工准备工作主要工程的施工方法、顺序、进度、工期及措施材料供应计划临时工程施工组织设计的主要指标l附件附件主要工程数量表主要劳动力、材料、成品及施工机具台班数量表砂、石材料调查一览表有关施工调查资料有关协议、纪要和公文图纸目录l附图附图施工组织进度示意图施工总平面布置示意图新建铁路初步设计施

7、工组织设计新建铁路初步设计施工组织设计11第三节第三节 施工单位的施工组织设计工作施工单位的施工组织设计工作编制原则编制依据文件组成与内容编制分工与审批权限实施与修正12施工单位的施工组织设计施工单位的施工组织设计施工企业重点有下列几种施工组织设计文件投标施工投标施工投标施工投标施工组织设计组织设计组织设计组织设计施工组织施工组织施工组织施工组织总设计总设计总设计总设计单位工程单位工程单位工程单位工程实施性施实施性施实施性施实施性施工组织设计工组织设计工组织设计工组织设计13 1.1.工程承发包合同、协议、纪要。工程承发包合同、协议、纪要。2.2.国家或建设单位投资计划和对工国家或建设单位投资

8、计划和对工期的要求。期的要求。3.3.施工设计文件及工程数量，设计施工设计文件及工程数量，设计文件鉴定或审查意见。文件鉴定或审查意见。4.4.施工调查资料。施工调查资料。5.5.施工队伍的编制、技术工种专业施工队伍的编制、技术工种专业化程度、机械设备情况。化程度、机械设备情况。6.6.本单位所掌握的国内外新技术、本单位所掌握的国内外新技术、工法和各种施工统计资料。工法和各种施工统计资料。7.7.上级机关编制的指导性、综合性上级机关编制的指导性、综合性施工组织设计和投标施工组织设计。施工组织设计和投标施工组织设计。8.8.各类施工组织设计，分别采用概各类施工组织设计，分别采用概算指标、预算定额及

9、施工定额。投标施工算指标、预算定额及施工定额。投标施工组织设计应在参考各种定额的基础上，结组织设计应在参考各种定额的基础上，结合本单位实际情况，进行成本分析，根据合本单位实际情况，进行成本分析，根据投标竞争的需要，确定所采用的指标。投标竞争的需要，确定所采用的指标。1.1.按基本建设程序，搞好施工管理，按基本建设程序，搞好施工管理，并按标准高、质量好、进度快、成本低并按标准高、质量好、进度快、成本低的要求组织施工。的要求组织施工。2.2.合理安排施工工期，按照合同规合理安排施工工期，按照合同规定的要求，力争提前竣工。定的要求，力争提前竣工。3.3.严格执行严格执行铁路技术管理规程铁路技术管理规

10、程、铁路设计规范铁路设计规范、铁路施工规范铁路施工规范及其他有关的技术标准、规程规则等。及其他有关的技术标准、规程规则等。4.4.尽量采用先进的施工方法及工法、尽量采用先进的施工方法及工法、工艺，结合工期要求和本单位设备能力工艺，结合工期要求和本单位设备能力配置机械设备，并充分发挥其效能。配置机械设备，并充分发挥其效能。5.5.根据各地区季节性气候特点，和根据各地区季节性气候特点，和冬季、雨季，洪水期对不同施工的影响，冬季、雨季，洪水期对不同施工的影响，搞好施工安排，组织好均衡性生产，尽搞好施工安排，组织好均衡性生产，尽量做到全年不间断施工。量做到全年不间断施工。编制原则编制原则 编制依据编制

11、依据14 1.投标施工组织设计由各级经营计划部门（投标小组）编制，经主管经营的领导、决策人审批后，作为投标书的主要内容之一。2.施工组织总设计，由分管生产的总承包单位总经理或总工程师组织有关部门编制与审查，批准成立后，上报下达，作为全工程施工的指导性文件。3.单项工程施工组织设计，由经理部、项目经理部或项目工程队分管生产的项目经理或总工程师组织有关部门编制与审查，经批准成立后，上报下达，作为指导本项工程施工的技术性文件。4.当工程大或复杂，涉及几个单位施工时，由上一级领导负责指定编制单位和参加编制单位，经负责编制单位组织会审，工程项目负责人批准成立后，上报下达，作为施工指导文件。5.路外工程或

12、由工程处独立投标取得的工程，由承揽单位自行编制，重大工程的施工组织经主管经理或总工程师审查批准后，报上级单位备案。6.凡通过投标承揽的工程项目的施工组织设计，在本单位批准决定成立的同时，应提交甲方或监理批准，尔后，作为施工指导文件。编制分工编制分工与审批权限与审批权限文件组成与内容，详见书本文件组成与内容，详见书本9393页表页表4-14-1。15 1.施工组织设计一经审查批准成立，各执行单位，应维护施工组织的严肃性，保证实施，各执行单位要分年度向上级报告执行情况、存在的问题等。编制单位要对实施情况进行定期检查。2.如因投资、劳力、材料、设备及其他原因，情况发生变化，无法继续执行原指导性施工组

13、织设计时，可由编制单位调整修改。当国家计划改变，对工期、投资有较大变动时，由编制单位全面调整，分管生产的领导审查批准后，上报下达有关单位执行。3.实施性工点施工组织设计是编制月旬作业计划的依据。在实施过程中，如有变化，可通过作业计划调整，但当基本条件有原则变化时，应由编制单位全面调整修改，经上级领导审查后执行。4.两个以上单位配合施工的工程，其中一个单位要求调整修改施工组织设计时，仍由原编制单位主持修改，有关单位应积极配合。修改施组按审批程序成立后，上报下达有关单位执行。实施与修正实施与修正16第四节第四节 铁路工程施工组织设计的编制方法铁路工程施工组织设计的编制方法 施工组织调查施工组织调查

14、1 施工组织设计方案的比选施工组织设计方案的比选2 施工区段划分施工区段划分3 施工顺序、施工进展及极限施工顺序、施工进展及极限4 材料供应计划材料供应计划5主要劳动力、材料、施工机械台班数量的计算主要劳动力、材料、施工机械台班数量的计算7 大型临时设施和过度工程大型临时设施和过度工程6 施工进度图的编制施工进度图的编制8 施工总平面布置示意图施工总平面布置示意图917 施工组织调查施工组织调查1l施工组织调查的意义施工组织调查的意义 施工组织调查是施工组织设计的重要环节，是正确选定建筑物类型、合理布置施工、决定就地取材、选择施工方法、运输方法、规划临时工程和确定概算费用的重要依据。调查资料是设计必须的基础资料，它直接关系到部分结构设计、施工组织设计及概算文件的质量问题。它是外业勘测中的一项重要工作，必须在各个勘测阶段，组织专门力量认真作好该项工作。为了提高质量，施工组织设计人员应深入现场，认真做好当地材料供应方案、大型临时工程方案的调查比选和有关资料的收集工作，为正确确定设计和概算的有关问题，打下有利基础。l施工组织调查的主要内容及要求施工组织调查的主要内容及要求 踏勘 初测 定测18