总裁办2019年度目标计划汇报(20181213)PPT文件格式下载.pptx

1、丁志强人：丁志强制作时间：制作时间：2018.122018.12 2019年度目标计划目标清晰了目标清晰了,绩效管理就成功了一半绩效管理就成功了一半!目录1 1、20192019年度工作目标年度工作目标2 2、年度目标分解年度目标分解3 3、完成目标的措施和方法完成目标的措施和方法4 4、行动计划表、行动计划表5 5、检查评估方法检查评估方法6 6、重点目标激励方案重点目标激励方案7 7、需要协商沟通事项、需要协商沟通事项填写说明：1、年度总目标，分为经营目标与管理目标，集团各部门及子公司根据业务内容进行目标项设定。2、年度目标分解：将全年目标，进行月度分解，经营目标按照月份进行全年分解，项目

2、建设也可以按照进度（横道图）分解，设定为子目标。3、完成目标的措施与方法：将目标完成的措施方法用鱼骨图进行分析，突出问题关键点，解决牛鼻子问题的方法。4、行动计划表：根据目标内容，制定具体的行动计划，确保目标完成。5、检查与评估方法：制定衡量目标实现的评估依据与方法。6、重点目标激励方案：针对公司牛鼻子问题或重点攻破目标制定激励方案。7、需要协商沟通事项：沟通与协助事项要围绕目标提出，并且提出配合事项要清楚明确。22019年目标类别目标内容目标标准管理目标目标管理分解年度目标，追踪目标进度，评估目标完成成果，反馈目标完成结果会议管理会议组织有序，会议决议跟踪落地100%公文管理公文发布规范，执

3、行率100%档案管理档案管理体系完善并固化推行，电子档案管理实施总务管理车辆安全零事故、食品安全零事故用车、食堂、卫生等后勤服务/接待满意度90%90%或投诉或投诉数量为数量为0 0（不合理投诉不计）（不合理投诉不计）年度目标分解：月份目标内容1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目标管理年度目标推演、确定；年度目标承诺书签订月/周目标完成情况过程管控绩效证据核查目标完成情况分析年中复盘及目标修正月/周目标完成情况过程管控绩效证据核查目标完成情况分析年终复盘方案确定、复盘组织实施会议管理年度目标专题会议月度绩效会议/周例会会议决议追踪年中/月度绩效会议/周例会及会议决议追踪月度

4、绩效会议/周例会会议决议追踪年终总结会议公文管理制度汇编成册、发布公文审查、发布制度修订、汇编公文审查、发布制度修订、汇编档案管理年度档案盘点档案收集；月末移交借出核对、月末盘点；电子档案的输入档案管理制度培训档案收集；电子档案的输入年度档案盘点总务管理车辆安全零事故、食品安全零事故用车、食堂、卫生等后勤服务/接待满意度90%或投诉数量为0（不合理投诉不计）固定资产盘点、5S稽核管理、车辆管理、接待管理、食堂管理、宿舍管理、门卫管理、商务用品及办公用品收发管理等年度目标分解相相信员工都是智慧的信员工都是智慧的,一切方法都在员工当中一切方法都在员工当中!完成目标的措施与方法：目目标标管管理理1、

5、严抓、严抓“绩效三会绩效三会”监督管理监督管理1.1年度、月度、周目标绩效会议年度、月度、周目标绩效会议 1.2重点项目、重点部门定期沟通，掌重点项目、重点部门定期沟通，掌握项目进展握项目进展 1.3组织好复盘工作，及时调整策略组织好复盘工作，及时调整策略2、重要信息共享、重要信息共享2.1重点工作信息实现集团横向与纵向共享，重点工作信息实现集团横向与纵向共享，解决资源重置与浪费解决资源重置与浪费2、落实目标完成成果及延展成果，明确是、落实目标完成成果及延展成果，明确是否完结还是转换新目标。否完结还是转换新目标。3、决议追踪，进行阶段追踪；、决议追踪，进行阶段追踪；2、审批及时；、审批及时；完

6、成目标的措施和方法查评估方法兼评估方法兼评估方法完成目标的措施与方法：档案管理体系固化，电子档案管理实施档案管理制度修订、完善员工档案意识提高档案室设施改善电子档案系统搭建1.硬件设施添置硬件设施添置2.档案室环境的日常维护档案室环境的日常维护1.电子档案目录整理电子档案目录整理2.电子文件形成、录电子文件形成、录入、扫描入、扫描3.电子文件存档电子文件存档1.1.定期按照档案收集定期按照档案收集清单归档清单归档2.2.开展档案管理制度开展档案管理制度流程及档案管理重要流程及档案管理重要性培训性培训1.1.总结总结1818年档案管理制度执行过程中存在年档案管理制度执行过程中存在的问题和缺陷，并

7、找出应对方法和措施的问题和缺陷，并找出应对方法和措施2.2.针对存在问题和缺陷，进行补充、修正针对存在问题和缺陷，进行补充、修正完成目标的措施和方法查评估方法兼评估方法兼评估方法行动行动行动计划表计划表计划表序号年度目标行动举措结果输出责任人完成时间检查人1目标管理1、年度目标分解到月2、月度目标分解到周3、月/周目标过程管控（目标、行动计划、预算）4、绩效证据核查5、目标完成情况分析目标管理台账丁志强每月林洪新2会议管理1、年度目标专题会议2、月度绩效会议3、周例会4、决议追踪会议决议追踪甘特图绩效证据于娟每月、每周丁志强3公文管理1.公文发布管理制度发布2.各类公文发布规范性审查、公文发布

8、公文发布审批会签表公文发布郭菲菲每月于娟4档案管理1.档案管理制度的修订、完善2.员工档案意识的培养3.档案室设施的完善4.电子档案体系的建立档案管理体系完善并固化推行，电子档案管理实施李美香每月、每季度 于娟5总务管理1、严格执行后勤管理各项制度2、各项费用严格按照流程执行3、每月进行后勤满意度调查费用台账、凭证服务满意度90%张华建每月丁志强检查评估方法查评估方法兼评估方法兼评估方法序号年度目标结果输出检查评估方法评估部门完成时间1目标管理目标管理台账目标台账完整率和及时率财务中心人力资源中心每月2会议管理会议决议追踪甘特图绩效证据会议决议跟踪及时率和合格率绩效证据有效性人力资源中心每月3公文管理公文发布审批会签表公文发布各类发布的公文格式符合制度规定各业务部门每月4档案管理档案管理体系完善并固化推行，电子档案管理实施档案管理体系安全规范各业务部门2019年12月31日5总务管理1、费用台账、凭证2、服务满意度90%1、费用审计2、服务满意度调查1、审计部2、服务部门2019年12月31日重点目标激励方案：1.总裁办内部激励管理办法2.执行集团统一的年终激励制度需要协商沟通事项：需要协商沟通事项：序号年度目年度目标/分目标分目标沟通事项（需求）沟通事项（需求）配合部配合部门/人完成时间对方回方回应 123