并购重组专题研究及案例分析PPT课件下载推荐.ppt

1、Wind资讯2014年并购重组专题研究及案例分析国内并购重组政策环境逐渐宽松l频频出台的国家政策鼓励产业并购，自2010始，政府出台了一系列鼓励企业兼并重组的政策，涉及金融、财税、行政等多个方面。2013年1月，工信部、发改委、证监会等部门联合发布关于加快推进重点行业企业兼并重组的指导意见，主要涉及九大行业的900多家上市公司。此外，各部委亦相继出台办法，鼓励汽车、煤炭、电子信息、医药等多个重点行业的整合，提高产业集中度。l在并购的审批方面，证监会推出了分道制办法。所谓分道就是证监会对并购重组行政许可申请审核时根据财务顾问的执业能力、上市公司的规范运作和诚信状况产业政策和交易类型的不同，实行差

2、异化的审核制度安排。l2014 年3 月，国务院印发了关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见，在行政审批等方面放宽尺度，为企业的兼并重组厘清障碍。新出台的审批政策大幅取消事前审核，重视事后问责。将并购重组作为企业加强资源整合、实现快速发展、提高竞争力的有效措施，并可以化解产能过剩、调整产业结构。3小结：1.国家层面鼓励企业并购重组的意图明显。2.市场政策的越来越宽松，并购重组项目承做及审批难度降低。在正常情况下，平均每单上市公司并购重组申请从受理到提交重组委审议缩短到20天-1个月，4-5个月就能拿到批文的案例很多。3.分道制下，好公司、好中介、好项目的并购重组申请将得到豁免，直接上并购重组

3、审核会，这将进一步减少审核周期。4.IPO空窗期，发行股份购买资产项目的过会率明显提升。2014年并购重组专题研究及案例分析 并购重组的目的及意义 自2012年1月至今年10月，首次披露重组方案的并购交易达309 起，按照并购重组的目的区分，包括产业并购（横向整合、行业整合、垂直整合）、多元化战略、买壳上市（包括实为买壳但不构成借壳上市的重组项目）等。4图2：2012年2014年前三季度各重组目的比重图数据来源：Wind资讯2014年并购重组专题研究及案例分析产业并购 自2012年至今年前三季度，产业并购高达163起，占总交易数量50%以上。其中，横向整合有110例，行业整合31起，垂直整合2

4、2起。横向整合已成为产业并购中的主流，行业整合和垂直整合成为企业业务转型的重要方式，产业并购已成为中国企业迅速扩大市值、提升股价，促进商业发展，扩大产业的捷径。最活跃的是计算机软件和信息技术服务业、通信和其他电子设备制造业，2012年至今发生的产业并购近60起。如蓝色光标在短短四年时间内，通过收购兼并一系列企业，市值从上市之初的30亿元增长至目前的220亿元。52014年并购重组专题研究及案例分析案例6垂直整合垂直整合-乐视网乐视网乐视网于2013年10月发布资产重组方案，以现金和发行股份相结合的方式购买东阳市花儿影视文化有限公司100%的股权，以发行股份的方式购买乐视新媒体文化（天津）有限公

5、司99.5%的股权。花儿影视100%股权的最终交易价格为90,000万元，其中以现金的方式支付花儿影视交易对价的30%，总计现金27,000万元。乐视新媒体99.5%股权的最终交易价格为29,850万元。该项重组方案已于2014年4月完成股权过户手续及相关工商登记。花儿影视是乐视长期合作伙伴，在合作的过程中达成交易。进入乐视网之后，将实现乐视网在上游电视剧制作及发行领域资源的初步整合。在国内众多视频网站横向整合并购的背景下，这是首个将触角伸向产业链上游的并购案例，希望达到“平台+内容+终端+应用”每一点上的整合。横向整合横向整合-掌趣科技掌趣科技2013年10月，掌趣科技公告预案，拟非公开发行

6、股份并支付现金，购买交易对方持有的玩蟹科技100%股权；拟非公开发行股份并支付现金，购买交易对方持有的上游信息70%股权；并向不超过10名其他特定投资者发行股份募集配套资金用于本次交易的现金支付。根据上市公司与交易对方签署的各项协议，玩蟹科技 100%股权作价 173,900 万元，上游信息 70%股权作价 81,400 万元。该项重组方案已于2014年4月完成资产过户。此次交易的目的旨在增强公司移动网络游戏和网页游戏的开发能力和提升上市公司现有业务规模和盈利水平。据资料显示，玩蟹科技是中国领先的移动网络游戏研发运营商，根据易观智库统计的2013年上半年移动网游研发厂商市场份额排名，玩蟹科技位

7、列第5名，占据3.8%的市场份额。本次交易完成后，掌趣科技将进一步巩固其在手游和页游的研发、发行和运营方面的行业地位。2014年并购重组专题研究及案例分析多元化战略l有些上市公司主营业务单一，容易遭遇发展瓶颈，有些上市公司为寻找新的利润成长点，将并购重组目标定位在新兴产业公司，推高上市公司的市值。l根据万德提供的数据，自2012年1月1日至2013年10月15日，已经披露的跨行业并购共81起，热门收购标的主要集中在游戏、影视、互联网、园林、环保、广告传媒等行业。72014年并购重组专题研究及案例分析案例8中南重工收购大唐辉煌中南重工将通过发行股份及支付现金方式收购大唐辉煌100%的股权，同时配

8、套融资。大唐辉煌100%股权的交易对价为10亿元，中南重工以发行股份和支付现金相结合的方式向自然人股东及部分法人股东购买其持有的69.53%的股权，其中现金和股份的比例为1:3；向其他股东发行股份购买其持有的30.47%的股权。本次交易完成后，中南重工的主业将在工业金属管件及压力容器制造行业之外，新增电视剧的制作、发行及其衍生业务。通过本次重组，其有望实现多元化发展战略，优化和改善现有业务结构和盈利能力，降低宏观经济波动对业绩的影响程度，提升抗风险能力。2014年9月25日，上述项目获得并购重组委有条件审核通过。爱使股份收购游久时代上市公司通过发行股份和支付现金相结合的方式，购买刘亮、代琳、大

9、连卓皓持有的游久时代合计100%股权，交易价格为11.8亿元，其中现金对价部分由上市公司向其控股股东天天科技发行股份募集配套资金的方式筹集，不足部分以自有资金补足。本次交易完成后，爱使股份将转变为煤炭开采销售与网络游戏运营并行的多元化上市公司。其双主业在行业周期性、资产类型、消费特征等方面存在互补，分散上市公司单一业务周期性波动风险得，改善主营业务收入结构，能实现转型升级和结构调整，波动风险较低且具备广阔前景；上市公司盈利能力将得到提升。2014年7月30日，上述项目获得并购重组委有条件审核通过。2014年并购重组专题研究及案例分析曲线借壳 为规避上市公司重大资产重组管理办法第十二条规定的借壳

10、上市标准，实现曲线借壳的并购重组案例并不鲜见。92014年并购重组专题研究及案例分析 1）“定增融资+收购资产”两步走 博盈投资收购武汉梧桐股权 2012年11月5日公司披露定增预案，博盈投资向英达钢构以及其它5家PE发行约3.14亿股，募集资金约15亿元用于收购武汉梧桐100%股权、斯太尔动力增资等项目。此次用于购买武汉梧桐100%股权的交易价格则高达5亿元，与当初收购价（2012年4月武汉梧桐收购Steyr Motors100%股权的交易价格为3,245万欧元，约2.8亿元人民币）相比增值了76%。同时，还有五家看似毫无关联的神秘资金为上述定增事项“抬轿”，并且集体承诺仅作为财务投资者认购

11、股份以分享公司业绩成长而无意参与公司的日常经营管理。本次发行完毕后，英达钢构成为博盈投资的控股股东。10案例2014年并购重组专题研究及案例分析案例112）降低收购资产主要股东持股比例，换股并购后使上市公司控制权不发生变更。道博股份（发行股份购买资产并配套募资，构成重大资产重组）2013年1月30日，道博股份披露发行股份购买资产并配套募资方案，拟以7.71元/股的价格，向大股东新星汉宜、盘化集团和瓮福集团3家对象发行股份收购盘江民爆86.39%股权，并利用配套融资的部分资金收购剩余13.61%股权。据资料，道博股份拟购资产的预估值为7.35亿元，而截至2011年12月31日，道博股份的净资产为

12、1.26亿元，标的资产的预估值与道博股份净资产的比重高达583.33%，已经构成重大资产重组。然而，经过巧妙安排，该交易并不构成借壳上市。其一是，在股票停牌期间，新星汉宜出资1.5亿元认缴盘江民爆新增注册资本3177万元，获得20.59%的股份，该部分权益将在本次定向增发中转换为道博股份的股份。与此同时，本次重组配套融资的定增对象仅新星汉宜1家，募集资金2.12亿元中，1亿元将用于收购盘化集团持有的盘江民爆剩余13.61%股权。通过“此消彼长”的股权安排，新星汉宜将在本次重组完成后持有31.42%的股权，仍为控股股东；盘化集团以26.03%的持股比例成为第二大股东。2014年并购重组专题研究及

13、案例分析12案例3）通过司法途径曲线入主（创业板首例“借壳”）神雾环保北京神雾筹备多年计划在创业板上市，在2014年4月份其已完成意见反馈，只等待封卷过会。不过，随后北京神雾就终止了IPO计划，而转道“借壳”天立环保。2014年5月15日，北京神雾旗下万和邦投资管理公司通过司法划转方式拿到了天立环保19.79%的股权，而原大股东王利品的控股权则只剩下8.58%。随后，为了稳定公司董事会控制权，北京神雾和公司除王利品之外的剩余两名股东席存军和王树根签订一致行动人协议，而后两者目前合计持有上市公司10.14%的股权，三方合計持有29.93%的股权。不过，市场预期在完成实际控制权的变更之后，后期的资

14、产重组只是一个时间问题。2014年并购重组专题研究及案例分析小结：1.产业并购仍是市场的主流，为上市公司寻找上下游企业，关联行业企业是承揽并购重组项目的突破点。2.对于发展遇到瓶颈的公司，可以根据市场热点寻找跨行业并购公司，实现多元化发展。3.对于有借壳上市需求的公司，可以通过灵活的方案设计规避“借壳”的监管，实现双赢。132014年并购重组专题研究及案例分析并购重组的主要实施方式各重组形式比重图如下：14从重组形式看：市场上最多采用的形式是发行股份购买资产，共有263个，占比达85%；其次是协议收购30个，占比10%；其余各重组形式只占总体并购的5%，比重较小。目前发行股份购买资产的方式占据

15、了85%，主要是由于并购往往需要金融杠杆支撑，但国内并购融资体系还不是很成熟，很多并购项目都是通过发行股份进行融资，这有利于统一交易对方与上市公司股东的利益，以及交易完成后的整合。2014年并购重组专题研究及案例分析此外，股份和现金结合的支付方式也为很多上市公司所使用。全额现金收购，容易造成上市公司短期内大量举债及流动性显著下降的风险。完全采用现金支付的上市公司需要有比较雄厚的资金实力，因此以大型国有控股公司为主，如中石油、中石化等央企的海外收购；资金实力一般的上市公司则只能投资于体量较小的标的，不能充分发挥资本市场的融资功能。如果完全采用发行股份支付，也存在一些弊端：控股股东的控制权被稀释，引入的投资者往往以财务投资者为主，通常更注重短期收益而不是上市公司的长期发展，更不能为上市公司战略整合带来益处。国务院关于促进企业兼并重组的意见指出,充分发挥资本市场推动企业重组的作用。进一步推进资本市场企业并购重组的市场化改革，健