风险评估技术PPT格式课件下载.pptx

1、评估后果严重程度有多大？发生的可能性有多大？确定风险程度或级别？是否符合规范、标准或要求？u风险处理：如何预警和预防风险？用什么方法控制和消减风险？如何应急和消除危害？定义定义1.风险管理理论（二）风险管理程序危害危害辨识辨识风险风险评估评估风险风险控制控制效果效果评估评估1.风险管理理论（二）风险管理程序u危害辨识的关键要求在于其全面性，可根据危害辨识方法从不同的层次，不同的角度进行，确保危害辨识的全面性。u危害辨识的方法主要包括：指标分析法、流程图法、决策分析法、动态分析法等。危害危害辨识辨识风险风险评估评估风险风险控制控制效果效果评估评估1.风险管理理论（二）风险管理程序u准确评估风险是

2、进行风险管理的可靠前提，是进行风险管理的一项重要而复杂的内容。u风险评估是风险管理四个环节最为关键的核心环节，其准确性直接影响到风险管理的效果，而合适的评估方法将直接影响评估准确性，因此本文将在后面的章节重点介绍风险评估各种方法及其应用。危害危害辨识辨识风险风险评估评估风险风险控制控制效果效果评估评估1.风险管理理论（二）风险管理程序u科学有效的风险控制需要包括以下几个方面：1）针对风险制定风险控制目标；2）根据风险的特征以及评估的后果选择合适的风险评估策略；3）执行风险控制策略。危害危害辨识辨识风险风险评估评估风险风险控制控制效果效果评估评估1.风险管理理论（二）风险管理程序u在危害辨识、评

3、估和控制的基础上，对风险控制策略的执行效果进行检查和评估，并不断修正和调整风险管理计划。u评估的基本标准是效果标准，即主要看能否以最小的成本取得最大的安全保证。效果评估的目的是通过总结风险控制的经验教训，力求探索风险发生于控制的规律，以完善管理工作的科学性。危害危害辨识辨识风险风险评估评估风险风险控制控制效果效果评估评估（一）风险评估步骤准备阶段资料收集确定评价方法危害辨识定性定量评价制定安全对策评价结论编制报告2.风险评估方法及其选用（二）风险评估方法故障类型影响分析故障类型影响分析风险评估方法专家评议法专家评议法预先危险性分析法预先危险性分析法安全检查表法安全检查表法故障树分析故障树分析事

4、件树分析事件树分析作业条件危险性评价法作业条件危险性评价法DOWDOW火灾、爆炸指数评价法火灾、爆炸指数评价法蒙德火灾、爆炸、毒性指数法蒙德火灾、爆炸、毒性指数法MLSMLS法法危险与可操作性研究危险与可操作性研究MESMES法法日本化工企业六阶段评价法日本化工企业六阶段评价法模糊综合评价法模糊综合评价法易燃易爆有毒重大危险源评价易燃易爆有毒重大危险源评价神经网络分析法神经网络分析法化工厂危险度分级评价法化工厂危险度分级评价法2.风险评估方法及其选用（三）风险评估方法选用原则12u在选择评估方法前，应充分分析被评价系统，掌握足够多的方法，并充分了解各种方法的优缺点、适用条件和范围，同时为风险评

5、估工作准备充分的资料。u选择的风险评估方法应该适应被评估系统。被评价系统可能是由多个子系统构成的复杂系统，子系统评估的重点可能有所不同，各种评估方法都有适应的条件和范围，应该根据系统和子系统、工艺的性质和状态，选择适应的方法。充分性充分性适应性适应性2.风险评估方法及其选用（三）风险评估方法选用原则34u风险评估方法与被评价系统所能提供的安全评价初值和边值条件应形成一个和谐的整体。u选择的风险评估方法应该能够提供所需的结果。系统性系统性针对性针对性2.风险评估方法及其选用（三）风险评估方法选用原则5u在满足评价目的、能够提供所需评估结果的前提下，应该选择计算过程最简单、所需基础数据最少和最容易

6、获取的方法，是评估工作量和要获得的评估结果都是合理的，不要使评估出现无用的工作和不必要的麻烦。合理性合理性2.风险评估方法及其选用（四）风险评估方法选用过程分析被评价系统收集风险评价方法分析风险评价方法明确评价对象所能提供的数据选择风险评价方法2.风险评估方法及其选用3.典型风险评估技术及应用（一）安全检查表分析法n概述：安全检查表分析法出现有20世纪20年代，是一种最基础、应用最广泛的风险评价方法。安全检查表分析法的核心是安全检查表的编制和实施。安全检查表必须包括系统或子系统的全部主要检查点，不能忽略主要的、潜在的危险因素，而且还应从检查点中发现与之相关的其他因素。总之，安全检查表应列明所有

7、可能导致事故发生的不安全因素和岗位的全部职责，其内容主要包括分类、序号、检查内容、回答、处理意见、检查人、检查时间、检查地点、备注等。3.典型风险评估技术及应用（一）安全检查表分析法n分析流程：1.成立检查表编制组2.收集同类检查表3.分析评价对象4.确定评价项目5.编制表格6.专家会审7.使用表格进行检查3.典型风险评估技术及应用（二）作业条件危险性评价法（LEC）n概述：美国安全生产领域专家K.J.Graham认为影响危险性的主要因素一般有3个，分别为：事故或危险事件发生的可能性、暴露于危险环境的概率、发生事故或暴露事件的可能后果。用这3个指标值之积来评价系统危险性的大小，将所得的作业条件

8、风险值与规定的作业条件危险性等级相比较，从而确定作业条件的危险程度。这种方法称之为作业条件危险性评价法3.典型风险评估技术及应用（二）作业条件危险性评价法（LEC）n分析过程：分值事故或危险事件发生的可能性分值事故或危险事件发生的可能性10完全可能0.5可以设想，但很不可能6相当可能0.2极不可能3可能，但不经常0.1实际不可能1可能性小，完全意外发生事故或危险事件的可能后果（C）分值发生事故或危险事件的可能后果100大灾难，许多人死亡40灾难，数人死亡15非常严重，一人死亡7严重，重伤3重大，致残1值得注意，需要救护暴露于危险环境的概率（E）分值暴露于危险环境的概率10连续暴露6每天工作时间

9、内暴露3每周一次，或偶然暴露2每月一次暴露1每年几次暴露0.5非常罕见的暴露D=LE CLCE分值危险等级危险程度3201级极其危险，不能继续作业1603202级高度危险，需立即整改701603级显著危险，需要整改20704级一般危险，需要注意1亿元有重大影响8有1人死亡职业病（多人）1000万1亿元有中等影响4永久性伤害职业病（1人）100万1000万元有较轻影响2需医院治疗，缺工职业性多发病10万100万元有局部影响1轻微、仅需治疗职业因素引起的身体不适18030501级9015020242级50808123级2048464级1830R=1530R=515分值发生事故的频率分值发生事故的频

10、率365约每天发生1次2约半年发生1次52约每周发生1次1约一年发生1次12约每月发生1次1/nn年发生1次分值监测措施Mi1控制措施Mi25无监测措施或被监测到的概率小于10%无控制措施3大于90%的事故可以被监测到有减轻后果的应急措施，包括报警系统1肯定能被监测有行之有效的控制措施3.典型风险评估技术及应用（四）MLS评价法n分析过程：R=MLSMLRS3.典型风险评估技术及应用（四）MLS评价法n应用情况：MLS法比LEC法和MES法更加贴近实际，更加易于操作，在实际评价中也取得了较好效果。该方法于2003年由马孝春博士提出，由于时间较短，尚无企业应用案例，但很多专家学者已经开始探索了M

11、LS评价法在化工行业、化学品储运行业、制造业等行业的风险研究，并取得了一系列成果。3.典型风险评估技术及应用（五）风险矩阵分析法n概述：风险矩阵分析法常用于进行风险估算，此分析法是将决定危险事件风险的两种因素，即危险事件的严重性和危险事件发生的可能性，按其特点相对地划分等级，形成一种风险评价矩阵，并赋以一定的加权值定性衡量风险的大小。3.典型风险评估技术及应用（五）风险矩阵分析法n分析过程：R=PS严重性等级等级说明事故后果说明灾难性人员死亡或系统报废严重人员严重受损、严重职业病或系统严重损坏轻度人员轻度受损、轻度职业病或系统轻度损坏轻微人员受伤和系统受损轻于级P可能性等级说明单个项目具体发生

12、情况总体发生情况A频繁频繁发生连续发生B很可能在寿命期内会出现若干次频繁发生C有时在寿命期内可能有事发生，发生若干次偶尔发生D极少在寿命期内不易发生，但有可能发生不易发生，但有理由可预期发生E不可能很不容易发生，以至于可认为不会发生不易发生SR（1）红色区域，则应该不惜成本阻止其发生（如果成本大于可接受范围，则放弃该项目）。（2）橘红色区域，应安排合理的费用来阻止其发生。（3）黄色区域，应采取一些合理的步骤来阻止其发生或尽可能减小其发生后造成的影响。（4）绿色区域，应准备应急计划，该部分的问题是反应型，即发生后再采取措施，而前三类则是预防型。3.典型风险评估技术及应用（五）风险矩阵分析法n决策

13、过程：根据矩阵中的风险评估指数取得不同类别的决策结果，确定风险等级1）1820，安全的，不需评审即可接受。2）1017，临界的，处于事故状态边缘，暂时还不会造成人员伤亡或财产损失，是控制接受的危险，应予排除或采取措施。3）69，危险的，会造成人员伤亡或财产损失，是不希望的危险，要立即采取措施。4）15，不可接受的危险，会造成灾难性事故，必须立即进行排除。3.典型风险评估技术及应用（六）管理失效和风险树分析法n概述：管理失效和风险树分析法（MORT）是一种应用事先设计好的系统化的逻辑树确定整个系统风险，进行安全分析评价的方法，也是一种全面的职业事故调查和安全计划分析的方法。它特别关注企业安全管理

14、工作中的疏忽、失误和管理系统的缺陷，因而也可以说，它是一种最好的对安全管理系统进行分析评价的方法，它对企业安全管理系统的评价、管理的改进有相当重要的作用。3.典型风险评估技术及应用（六）管理失效和风险树分析法n应用情况：管理失效和风险树分析法特别适用于管理水平较高、安全要求较高的大型企业或系统（杜邦公司），包括地铁、建筑、航空等行业，最成功的是在航空业中的空中交通管理系统MORT分析中。目前，多家航空公司均建立了空管系统MORT模型，该模型包含了“人、设备设施、环境和管理”四个要素，并已作为空管系统调查、分析、评价空管系统缺陷的一个工具，实现了从管理系统因素出发研究空管单位管理的安全性，提供了空管企业整体安全管理水平。