项目管理人员考核与奖罚办法1.docx

1、海博星都项目经理部项目管理人员考核与奖励办法海博星都项目经理部2016年7月22海博星都项目经理部项目管理人员考核与奖励办法总则：海博星都项目经理部项目管理人员考核与奖励办法由月度考核办法+月度奖惩办法+其他部分奖惩办法组成三部分组成，原则上项目经理、项目总工、安全总监作为月度考评小组及监督小组，不参与月度考评，考评小组将秉着公平公正客观原则对项目参评人员进行考评，按照拟定制度予以奖罚；制度订立初衷是以制度约束项目管理，使得项目管理更加规范合理；本奖罚考核办法经项目部全体会议讨论研究后实施，上述奖罚制度实施暂定于3#栋自营项目管理人员，其他合作栋号经商讨同意后可实施；奖罚措施释义最终解释权归由

2、海博星都项目经理部。一、月度考核办法根据每个员工经审批的岗位说明书及（附表4）及每月的工作计划（附表5），依据附表1-3的考核内容进行考核打分。结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D、E五个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（表1）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现较好，工作成绩一般；D级：基本完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩一般,偶有工作失误E级：未完成当月工作任务，综合表现不合格，工作成绩较差或有重大工作失误。表1：等级对应分数及基本标准最

3、终考核分数等级95分以上A85-94分B70-84分C60-69分D60分以下E二、月度奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资标准挂钩：（1）考核结果为A级：按本人绩效工资的50另行发放项目奖励工资。当月绩效考核为A级的员工限定1人。（2）考核结果为B级：按本人绩效工资的20另行发放项目奖励工资。当月绩效考核为B级的员工原则上不超过2人。（3）考核结果为C级：按本人绩效工资的10另行发放项目奖励工资。（4）考核结果为D级：不予奖励。（5）考核结果为E级：考核中过程中，当月考核等级为E的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予退回公司。年度D级考核结果连续达到或超过

4、三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为项目年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。二、其它部分奖惩办法1、由于工程项目主管未有签订分包合同，未经项目经理审批、批复，但承包班组民工先进场施工操作，如有检查发现由监督部门出具相关书面通知给承包人，项目经理收到相关通知后处罚相关责任人各50至200元/次。如造成工伤事故、质量事故、违规操作造成返工、浪费材料等现象出现，视情节轻重、影响情况而定，再作出相应追究经济、法律责任或加罚处理。（连带责任人）。2、工程项目主管或施工员及采购员签订合同时由于麻痹大意、疏忽、监管不力、失职导致出现计大工程量，计大造价

5、，计高单价，填错承包人名称、工种、工序或身份证姓名与签订合同姓名不符，无盖手指模，弄虚作假，虚报手法等现象，由监督部门出具相关书面通知给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚相关责任人各50至200元/次。视合同生效执行与否，按情节轻重再作出加罚处理，如造成公司严重损失的除清还所损失款项外并追究经济、法律责任（连带责任人）。3、工程项目主管及施工员、技术员、质安员或承包班组由于疏忽、监管不力、失职导致出现不按设计图纸又无变更通知书或不按变更通知书及合同约定的擅自更改工程结构施工操作，而造成出现返工、浪费、损耗材料等现象，由监督部门出具相关书面通知给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚相关责任人各

6、100至500元/次。视浪费、损耗材料的损失程度而定，再作出相应追究经济、法律责任或加罚的处理。4、工程项目主管、施工员、质安员、技术员、电工由于协调、检查、监督不到位，疏忽、监管不力，失职导致出现技术问题违规操作造成质量事故等现象，由监督部门出具相关书面通知给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚相关责任人各50至500元/次。视质量事故影响大与小程度而定，再作出相应经济、法律、加罚处理（连带责任人）。5、工程项目主管、施工员、质安员、技术员、电工由于协调、检查、监督不到位，疏忽，监管不力，失职导致出现不按安全生产、操作规程，无防护措施，盲目施工，造成安全事故等现象，由监督部门出具相关书面通知

7、给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚相关责任人各50至500元/次。视安全事故影响大与小程度而定，再作出相应经济、法律或加罚处理（连带责任人）。6、工程项目主管、施工员、质安员、技术员在施工过程中由于协调、检查、监督不到位，疏忽，监管不力，失职导致出现用大材料，浪费材料等现象（应除合理损耗，空方计算外），由监督部门出具相关书面通知给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚相关责任人各50至200元/次。视用大材料、浪费材料情况多与少而定，再作出相应经济或加罚处理（连带责任人）。7、工程项目主管、施工员、质安员、技术员、电工、仓管员在施工操作过程中由于协调、检查、监督不到位，疏忽，监管不力，失职导

8、致造成火灾事故出现，由监督部门出具相关书面通知给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚相关责任人各50至200元/次以上。视火灾情况影响面积大与小而定，再作出相应经济、法律或加罚处理（连带责任人）。8、工程项目主管、施工员、质安员、技术员在施工过程中由于协调、检查、监督不到位，疏忽，监管不力，失职导致出现违规、违章、盲目施工操作，造成返工浪费、损耗材料的现象，由监督部门出具相关书面通知给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚相关责任人各50至200元/次。视浪费、损耗材料情况多与少而定，再作出相应经济或加罚处理（连带责任人）。9、由于工程项目主管、施工员、质安员、技术员在验收过程中没有按质量标准、

9、要求认真细致做好分部分项承包工程质量验收工作，粗心大意，马虎了事，导致出现甲方、客户追究质量事故等现象，由监督部门出具相关书面通知给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚相关责任人各50至500元/次。视质量事故影响大与小程度而定，再作出相应经济或加罚处理（连带责任人）。10、由于工程不能按质、按期完成，没有按时验收交工或没有达到合同规定的验收标准或属劣质工程，经公司调查分析影响原因情况而定，可取消年度奖金。11、凡进入工地的材料、货物无人及时验收，出现不合格，劣质产品，导致不能使用，也不能退换的现象出现者，经监督部门出具相关书面通知给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚相关责任人各50至500

10、元/次。视货物、材料损失价值情况而定，再作出相应追究经济或加罚处理。（连带责任人：工程项目主管，施工员，仓管员，采购员）12、由于采购员疏忽，监管不力，失职导致出现货、量不足，型号、规格、实物与单据不符的现象，经监督部门出具相关书面通知给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚相关责任人各50至200元/次。视货物、材料损失价值情况而定，再作出相应追究经济或加罚处理。13、凡进、出工地所有货物、材料无办理进、出仓单或无办理借、调手续以及无人签收、签领手续，经监督部门出具相关书面通知给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚相关责任人各50至200元/次，视货物、材料损失价值情况而定，再作出相应追究经济

11、或加罚处理（连带责任人）。14、各级仓管员如有出现收、发货错误，制错收、发货单，记错帐、制错各种表格或数据失实的，经监督部门出具相关书面通知给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚责任人各50至200元/次。视货物、材料损失价值情况而定，再作出相应追究经济或加罚处理。15、资料员由于疏忽、粗心大意，马虎，监管不力，失职导致出现工程验收或质量、安全、技术、监理等的资料不合格，缺少资料或因资料问题出错不能作优良工程验收或拖延验收时间，经监督部门出具相关书面通知给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚责任人各50至300元/次。视资料影响情况大与小而定，再作出相应追究经济或加罚处理。16、工程预算员因疏

12、忽、粗心大意，马虎，失职导致出现预算工程造价离题太后或因审核合同、预结算款出错等现象（以同行业预算出的造价平均值为依据），经监督部门出具相关书面通知给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚责任人各50至400元/次。视犯错情况轻、重而定，再作出相应追究经济或加罚处理。17、由于杂工组人员不顾集体、自身安全、盲目施工操作、疏忽、麻痹大意、失职导致造成工伤或安全事故及违反操作规程的所引起责任自负。经监督部门出具相关书面通知给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚责任人各30至200元/次。视影响公司名誉情况而定，再作出相应追究经济、法律或加罚处理。18、凡在工地内工作人员，一律严禁在工地内进行狂饮酒、

13、下棋、玩扑克牌、玩麻将、赌博、嫖娼、吸毒、贩毒、违纪犯法等活动，一经发现，由监督部门出具相关书面通知给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚参加者各50至500元/次。视情节轻重、影响情况而定，再作出相应追究经济、法律责任或加罚、辞退处理。19、由于工程承包人及所雇请的人员协调、沟通、监督、检查不到位，疏忽、监管不力，失职导致出现质量事故（含违规、违章施工操作或不合格及不按工序顺序、浪费材料以及不合理使用材料）等等，所产生造成的返工、浪费、损耗的材料由工程承包人负责。工程项目主管要按双方合同签订的条款、条例进行，对工程承包人作出赔偿及扣罚的处理。视质量影响、浪费、损耗材料等的情况而定，再作出相应

14、追究经济、法律责任或加罚处理。20、由于工程承包人及所雇请的人员协调、沟通、监督、检查不到位，疏忽、监管不力，失职导致出现违反安全生产规范等现象，由此所产生造成的安全事故或伤、亡以及医疗费用等的一切责任、后果由工程承包人负责。并由此所产生造成的责任或影响及拖延工期，要及时追究工程承包人的责任，工程项目主管要按每天计算，扣罚工程承包人50至1000元/天，视责任、影响、拖延工期等的情况而定，再作出相应经济、法律责任或加罚处理。21、由于工程承包人及所雇请的人员协调、沟通、监督、检查不到位，疏忽、监管不力，失职导致出现不按机械、机具、设备、吊笼、仪器、电器设施及用水、用电等的规则、规范、标准、安全

15、操作使用等现象，由此所产生造成的意外事故或安全事故及伤、亡以及医疗费用等的一切责任、后果由工程承包人负责。并由此所产生造成的责任或影响及拖延工期以及损毁、损坏等情况，要及时追究工程承包人的责任，工程项目主管要及时作出追讨赔偿，并按情节轻重扣罚工程承包人200至1000元/次，视责任、影响、拖延工期、损毁、损坏等的情况而定，再作出相应追究经济、法律责任或加罚处理。22、由于工程承包人所雇请的人员协调、沟通、监督、检查不到位，疏忽、监管不力，失职导致出现火灾事故，由此所产生造成的事故或伤、亡及医疗费用等的一切责任、后果由工程承包人负责。并由此所产生造成的责任或影响及拖延工期以及损毁、损坏等情况，要

16、及时追究工程承包人的责任，工程项目主管要及时作出追讨赔偿，并按情节轻重扣罚工程承包人200至1000元/次，视责任、影响、拖延工期、损毁、损坏等的情况而定，再作出相应追究经济、法律责任或加罚处理。23、凡有隐瞒事实者，一经发现或揭发出来，经监督部门调查证实，由监督部门出具相关书面通知给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚相关责任人各200至1000元/次。视情节轻重、影响情况而定，再作出相应追究经济、法律或加罚、辞退处理。24、按公司规定的时间内准时交工，并符合合同所定的验收标准，被评为优良工程或标化工地或样板工程（以市建工科评定公布为准），按公司企管人员贡献大与小给予200至2000元/人次奖励。25、吊笼操作人员、杂工组人员如在一年内没有出现过安全、质量事故及工伤事故以及没