大型煤化工项目节点管理李如纯PPT文件格式下载.ppt

1、4、项目环境影响评价报告书项目环境影响评价报告书是按化学工业建设项目环境保护管理若干规定要求，在项目建议书的基础上由筹建单位委托有资格的或当地环保部门指定的工程咨询单位编制。并经项目规定的环保部门组织评审批复。牵扯到的废水排放和废弃固体的排放地点应得到地方政府的承诺。5、安评等报告安全预评价报告、水土流失防治方案、地质地震灾害安全评价、水资源评价、文物勘探报告等作为项目批复的辅助材料均由筹建单位委托有资质的中介机构编制，并经批复部门或批复部门委托的中介机构评审，政府相应部门批复。6、项目建设条件项目建设基础条件（供水、供电、土地、环境容量）要得到当地政府以正式文件予以承诺。应与工厂所在地相关部

2、门签订供水、供电协议等。项目建设用地应办理完土地预审手续。此项工作应在项目建议书阶段进行。项目前期工作所需人员较少，一般由项目筹建小组牵头进行。前期工作流程图如下二、基础设计和初步设计二、基础设计和初步设计基础设计和初步设计分以下三个步骤：基础设计和初步设计分以下三个步骤：1、工艺技术方案的选择和技术引进谈判；2、基础设计；3、初步设计。1、工艺技术方案的选择和技术引进谈判在可行性研究报告的编制阶段就应该考虑主要工艺技术方案的选择和技术引进谈判，此项工作需要承建单位和工程设计部门配合。与国内国际上技术力量比较强的技术提供商进行技术和商务交流，通过反复比较论证筛选，确定主要工艺技术方案。2、基础

3、设计主要工艺技术方案确定后，就要与技术提供方签订技术引进合同，技术提供方开展基础设计，编制工艺软件包（PDP）。作为设计方进行详细设计的基础。如没有技术引进可以不进行基础设计。3、初步设计项目核准以后，即可进行工程初步设计的编制工作。工程初步设计要依据项目可行性研究报告和基础设计来确定设计原则、设计标准、设计方案和重大技术问题，如工艺技术方案的选择、工厂组成、总图运输，水、电、汽的供应方式和用量，关键设备及仪表选型，消防、劳动安全、工业卫生、环境保护、工程概算等。工程初步设计在技术引进谈判确定主要工艺技术方案后可与基础设计同步进行。初步设计是工程设计的重要组成部分，是编制施工图设计，安排年度计

4、划和组织主要设备订货及详细设计的依据。初步设计文件编制完成以后由企业内部审查。三、工程组织规划大纲编制和设计、施工招三、工程组织规划大纲编制和设计、施工招标及工程开工标及工程开工工程组织规划大纲编制和设计、施工招标及工程开分为三大部分1、工程组织规划大纲;2、工程设计、施工招标;3、工程开工。1、工程组织规划大纲根据可行性研究报告和初步设计拟定的建设年限，由项目法人单位组织主要设计、施工单位编制工程组织规划大纲把工程开工前期和建设中有关资金、施工、外事、设备材料、生产准备、试车、考核、竣工验收、协作关系、建设组织等各项工作按照系统工程原理纳入计划，合理安排、统筹兼顾，确保主控制点的完成和总体计

5、划进度的实现。2、工程设计、施工招标 按照国家规定，对工程设计、施工、设备、监理等均应开展招标投标工作。要充分考虑化工生产装置的特殊性、复杂性，严格审查投标单位的资质，择优选择设计、施工、设备、总承包和监理等单位。大中型化工项目，主体工程的设计和施工投标方必须是取得化工甲级设计和化工一级施工资质等级的单位。资质审查、评标、定标工作要在所在省化工主管部门的指导下进行。在评标，定标时，要全面考察队伍素质、管理水平、技术装备、财务状况等，而不应单纯以报价多少而定。3、工程开工准备做好项目开工条件的落实工作，是加强建设管理的重要内容。化工建设项目开工条件落实工作，是指国家正式批准项目可行性研究报告起到

6、工程正式开工前的全部建设准备工作。四、施工图设计四、施工图设计施工图设计要按照初步设计确定的具体设计原则、设计方案和主要设备订货情况进行编制，绘制出各部分的施工详图和设备、管线安装图。施工图文件的深度应当满足：设备材料的采购、非标准设备制作、编制施工图预算、能指导施工。1、工程地质勘察工程地质勘察是指根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件，进行编制建设工程勘察文件，是规划、项目选址、设计、岩土治理和施工必不可少的基本依据。2、设计组织施工图设计一般由多个专业设计院承揽，其中一个设计院为总体院，不同的设计院，不同的区域，不同的专业，它们之间有大量的结合部，对

7、这些结合部由总体院进行协调，总体院要组织制定设计统一规定，明确设计基础、使用规范及设计进度。并负责各设计院之间的沟通与协调。3、设计交底设计交底的目的是使建设单位、施工单位和监理单位尽可能地了解设计文件的内容和意图，做好施工准备，施工单位准确地按照设计图纸施工，监理单位正确地依据设计图纸监督施工。通常的做法是，在施工开始前，由建设单位主持，设计单位、施工单位和监理单位的有关人员参加，由设计单位的项目设计负责人和有关专业的设计人员说明设计意图，解释设计文件，对有关问题进行答疑和澄清。勘察单位必要时也应当派有关人员参加设计交底和会商。4、设计变更设计变更由建设单位负责办理，设计单位负责修改设计；施

8、工单位没有修改的权利；监理单位对工程设计的修改有建议权，但没有决定权；建设单位有设计变更的决定权。5、施工图审查（含消防审查）建设工程施工图设计文件审查，分为政策性（政府部门）和技术性（施工图审查机构）审查两部分。政策性审查未通过的工程，不予以技术性审查；没有勘察审查的工程，不予以施工图设计文件审查；没有施工图设计审查的工程，不得办理施工许可。施工图设计文件审查工作由建设单位组织办理：施工图及有关资料，由建设单位报政府主管部门；通过政府主管部门的政策性审查后，由政府主管部门委托施工图审查机构审查（收费）；通过审查后，办理施工许可。6、图纸会审图纸会审工作，由建设单位负责组织，设计单位进行设计交

9、底，监理单位、施工单位参加。图纸会审的程序可分为：自审阶段、会审阶段、现场签证阶段。图纸会审记录是设计单位出具设计变更的依据，不能作为编制预算及结算的依据。7、设计联络设计单位在交付设计文件之后，继续提供相关的后期服务，配合建设单位、施工单位和监理单位的工作，直至建设项目建成投产或交付使用是设计单位应尽的职责。应建设单位要求，设计单位要派专业人员长驻施工现场，解决施工中出现的设计问题。五、采购组织设备采购可分为两种情况：实行工程总承包的工程（EPC），由工程承揽单位进行设备采购；项目法人自行采购的工程又分两种情况，一是全部施工材料由项目法人负责采购；二是主要设备材料由项目法人负责采购，辅助材料

10、由施工单位采购。1、市场调研及考察设备采购前项目法人企业应组织工程技术人员和商务人员对市场和主要设备生产厂家进行考察。为提高考察效率和节约考察时间及经费，最佳的途最佳的途径是与已上同类项目的生产厂家交流，径是与已上同类项目的生产厂家交流，吸取同类项目成功的经验、教训。2、设备招标化工建设项目招标投标按国家招标、投标管理办法执行，没有招标资质的企业可委托有相关资质的招标中介机构代理组织招标。3、进口设备、材料的采购 进口设备、材料的采购，应委托有进口权的中介机构代为采购；属于专利或专有设备的可以直接采购，其它可通过国际招标采购。项目法人单位或中介机构要按照化工建设项目进口设备材料检验管理办法和化

11、工建设项目进口设备、材料检验大纲的要求，并结合项目的具体情况，拟定具体工作计划、规章制度、检验方案以及具体措施等，确保进口设备、材料接、保、检工作的完成。4、设备监造为保证设备制造进度和质量，对重点设备应进行监造，设备监造分两种情况；一是项目法人单位直接选派工程技术人员住生产厂实施监造；二是项目法人单位委托有资质的设备监理单位住厂监造。5、设备交接设备材料到建设现场后可以进入项目法人单位的仓库，也可以直接移交给施工单位保管，移交施工单位保管必须在施工监理的组织下办理交接手续，设备一旦移交施工单位负有保证设备完好的责任，直至设备完成生产交接。六、工程施工六、工程施工工程施工分为以下几方面的内容：

12、1、施工组织2、施工工期3、施工质量4、建设资金1、施工组织建设项目管理的组织系统包括建设单位、监理单位、承包单位、设计单位、供应单位等。建设单位是进行建设项目的总管理，即全过程的管理，该管理包括自立项至竣工验收的全过程；设计单位进行的项目管理一般限于设计阶段，称设计项目管理；施工单位进行的项目管理一般限于施工阶段，称施工项目管理；监理单位的职责是代表建设单位代表建设单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。2、施工工期按设计图纸交付、设备材料交货进度和资金到位等情况编制年度工程计划和总体统筹网络进度计划。进度计划由项目法人单位和施工

13、监理联合编制。该计划除了项目总体计划外，各施工界区要编制分项计划，要以各分计划的完成来保证总体计划的完成。3 3、施工质量、施工质量项目法人单位或工程总承包、监理单位要设置质量管理机构，建立健全质量管理体系，配备一定数量的工程质量管理人员和必要的监测手段，对工程质量进行严格监督检查。工程质量必须符合国家标准、规范和设计委求。要严格按国家规定进行评定和验收，确保质量，并争创国家优质工程。在建设过程中必须接受政府部门的工程质量监督，由自治区化工质自治区化工质量监督站量监督站进行质量监督质量监督。4、建设资金在确保生产使用功能条件下，在批准的初步设计总概算投资范围内，可根据工程实际情况调整工程之间的

14、资金余缺，但要控制在批准的设计概算内。初步设计概算经批准后，除国家政策变化引起较大的投资增加外，一般不作调整。调整概算的基本条件是，在施工图设计预算的基础上，设备订货量达到80、到货量达到60，安装工程量完工60，土建工程量完工80以上时方可进行。七、生产准备生产准备工作是项目建设的重要组成部分。生产准备工作的主要内容是，搞好人员配备和全员培训、技术、安全、物资和外部条件、管理等五个方面的准备。下面从5个方面分别讲述1、成立组织机构在化工投料试车前一个月，应按工厂的正式机构建立各级领导人员、各职能部门、分厂、车间、班组、个人的安全责任制。2、人力资源的引进和培训生产指挥人员及工艺技术骨干、生产班、组长和主要岗位操作人员都必须经过培训上岗：培训应为参加现场的预试车工作，熟悉指挥和操作。参加预试车及化工投料试车的人员，除应经过有关阶段