财务管理(第一章2011-2012第一学期)优质PPT.ppt

1、2.2.财务管理学财务管理学荆新荆新 王化成王化成 刘俊彦主编刘俊彦主编 中国人民大学出中国人民大学出版社出版版社出版 20052005年年1 1月第三版。月第三版。3.3.公司理财公司理财（美）斯蒂芬（美）斯蒂芬A.A.罗斯等著罗斯等著 吴世农等译吴世农等译 机械机械工业出版社工业出版社 20002000年年8 8月第一版。月第一版。4.4.财务成本管理财务成本管理中国注册会计师协会编中国注册会计师协会编 中国财政经济出中国财政经济出版社版社 20102010年年3 3月第一版月第一版5.5.公司理财公司理财郭复初郭复初 西南财经大学出版社西南财经大学出版社6.6.会计研究会计研究、财务与会

2、计财务与会计、经济研究经济研究7.7.中华财会网中华财会网 http:/http:/ 证券之星证券之星 http:/ 和讯财经和讯财经http:/ 巨潮资讯巨潮资讯http:/ 金融界金融界 http:/ 0。课课 程程 简简 介介商品经营和资本经营，是现代企业的两大商品经营和资本经营，是现代企业的两大类经营活动。现代财务管理是对资本经营的管类经营活动。现代财务管理是对资本经营的管理。如何使作为资本的货币在资本循环中得到理。如何使作为资本的货币在资本循环中得到量的增值，构成财务管理的全部内容。财务量的增值，构成财务管理的全部内容。财务管理课程，在阐述现代财务管理基本原理的管理课程，在阐述现代财

3、务管理基本原理的基础上，着重对资本的取得、资本的运用以及基础上，着重对资本的取得、资本的运用以及资本收益的分配等财务问题进行介绍和研究资本收益的分配等财务问题进行介绍和研究。财务管理与经济学、管理学、会计学及金财务管理与经济学、管理学、会计学及金融学既有区别又有联系。融学既有区别又有联系。教学目的和要求教学目的和要求财务管理财务管理是一门经济管理的应用科是一门经济管理的应用科学。学习学。学习财务管理财务管理这门课程，要求掌握这门课程，要求掌握公司财务的基本理论、基本方法和基本技能，公司财务的基本理论、基本方法和基本技能，并在学习中处理好全面与重点、理解与记忆、并在学习中处理好全面与重点、理解与

4、记忆、原则与方法的关系；同时在学习理解过程中，原则与方法的关系；同时在学习理解过程中，还要注意公司各财务活动之间、各财务管理还要注意公司各财务活动之间、各财务管理环节之间的相互联系。通过对该课程的学习环节之间的相互联系。通过对该课程的学习能比较完整地掌握企业财务管理的基本理论能比较完整地掌握企业财务管理的基本理论构架，并能把它们运用于实践当中，指导基构架，并能把它们运用于实践当中，指导基本的财务管理工作。本的财务管理工作。7本课程教学特点本课程教学特点o注重对基础知识、理论、实务的讲解注重对基础知识、理论、实务的讲解o温故知新，结合案例进行分析温故知新，结合案例进行分析o理论与实践相结合，侧重

5、对学生财商的培理论与实践相结合，侧重对学生财商的培养养8新约新约马太福音马太福音o国王远行前交给三个仆人各一锭银子，并让他们在自己国王远行前交给三个仆人各一锭银子，并让他们在自己远行期间去做生意。国王回来后把三个仆人召集到一起，远行期间去做生意。国王回来后把三个仆人召集到一起，发现第一个仆人已经赚了十锭银子，第二个仆人赚了五发现第一个仆人已经赚了十锭银子，第二个仆人赚了五锭银子，只有第三个仆人因为怕亏本什么生意也不敢做，锭银子，只有第三个仆人因为怕亏本什么生意也不敢做，最终还是攥着那一锭银子。最终还是攥着那一锭银子。o于是，国王奖励了第一个仆人十座城邑，奖励了第二个于是，国王奖励了第一个仆人十

6、座城邑，奖励了第二个仆人五座城邑，第三个仆人认为国王会奖给他一座城邑，仆人五座城邑，第三个仆人认为国王会奖给他一座城邑，可国王不但没有奖励他，反而下令将他的一锭银子没收可国王不但没有奖励他，反而下令将他的一锭银子没收后奖赏给了第一个仆人。国王降旨说：后奖赏给了第一个仆人。“少的就让他更少的就让他更少，多的就让他更多少，多的就让他更多”。课程的基本内容课程的基本内容o第一篇第一篇财务管理原理财务管理原理n第一章第一章绪论绪论n第二章第二章财务管理的环境与政策财务管理的环境与政策n第三章第三章价值、收益与风险价值、收益与风险o第二篇第二篇财务管理运作财务管理运作n第四章第四章所有权融资所有权融资n

7、第五章第五章长期负债融资长期负债融资n第六章第六章资本结构决策资本结构决策n第七章第七章项目投资项目投资n第八章第八章营运资本营运资本n第九章第九章资本收益分配资本收益分配o第三篇第三篇财务管理拓展财务管理拓展10第一篇第一篇财务管理原理财务管理原理随着资本市场的不断发展，随着资本市场的不断发展，随着资本市场的不断发展，随着资本市场的不断发展，财务管理在现代企业中扮演的财务管理在现代企业中扮演的财务管理在现代企业中扮演的财务管理在现代企业中扮演的角色越来越突出，日益成为企角色越来越突出，日益成为企角色越来越突出，日益成为企角色越来越突出，日益成为企业管理的中心。业管理的中心。本篇主要介绍财务管

8、理的本篇主要介绍财务管理的本篇主要介绍财务管理的本篇主要介绍财务管理的基本原理，包括绪论，财务管基本原理，包括绪论，财务管基本原理，包括绪论，财务管基本原理，包括绪论，财务管理的环境与政策，价值、收益理的环境与政策，价值、收益理的环境与政策，价值、收益理的环境与政策，价值、收益与风险。与风险。第第1 1章章 绪论绪论o教学目的教学目的了解财务管理的各发展阶段，深刻理了解财务管理的各发展阶段，深刻理解财务管理的基本要素、财务管理的内容、目标、解财务管理的基本要素、财务管理的内容、目标、功能和原则，理解各利益相关者之间的冲突及协调功能和原则，理解各利益相关者之间的冲突及协调途径，认识财务管理的工具

9、，认清公司治理结构及途径，认识财务管理的工具，认清公司治理结构及其财务角色，了解财务管理与相关学科的关系；其财务角色，了解财务管理与相关学科的关系；o教学重点教学重点财务管理的基本要素，财务管理的内财务管理的基本要素，财务管理的内容、原则、功能、目标、工具；容、原则、功能、目标、工具；o教学难点教学难点财务管理理论模块；财务管理理论模块；o教学方法教学方法以讲授为主，结合课堂小组讨论、主以讲授为主，结合课堂小组讨论、主题发言等。题发言等。第一节第一节财务透视：从历史到现实财务透视：从历史到现实随着市场经济，特别是资本市场的发展，随着市场经济，特别是资本市场的发展，财务管理在企业管理中的作用越来

10、越突出，但财务管理在企业管理中的作用越来越突出，但是财务管理成为企业管理的中心也不是一开始是财务管理成为企业管理的中心也不是一开始就是这样，它经历了一个逐步的发展过程，主就是这样，它经历了一个逐步的发展过程，主要分为以下四个发展阶段：要分为以下四个发展阶段：一、以筹资为重心的管理阶段一、以筹资为重心的管理阶段115、16世纪产生世纪产生当时由于生产力发展相对比较缓慢，对资本的需求量当时由于生产力发展相对比较缓慢，对资本的需求量不大，因此在当时财务管理是附属于经济管理中，并没有从不大，因此在当时财务管理是附属于经济管理中，并没有从企业管理中分离出来。企业管理中分离出来。19世纪末世纪末20世纪初

11、，由于工业革命的成功，使得生世纪初，由于工业革命的成功，使得生产力得到飞速的发展，对资本的需求量大大增加，使得筹资产力得到飞速的发展，对资本的需求量大大增加，使得筹资渠道和筹资方式也发生了重大变化。（例如：股票的出现）渠道和筹资方式也发生了重大变化。股票的出现）此时，对于如何筹集资本，如何发行股票，筹集到的此时，对于如何筹集资本，如何发行股票，筹集到的资本如何有效的使用，资本的收益如何分配等这些问题就提资本如何有效的使用，资本的收益如何分配等这些问题就提上了议事日程，因此财务管理就从企业管理中分离出来，一上了议事日程，因此财务管理就从企业管理中分离出来，一个新的财务管理部门就诞生了。个新的财务

12、管理部门就诞生了。一、以筹资为重心的管理阶段一、以筹资为重心的管理阶段2主要特点主要特点A以筹资为重心，以资本成本最小化为目标；以筹资为重心，以资本成本最小化为目标；B注重筹资方式的选择，对资本结构关注不够；注重筹资方式的选择，对资本结构关注不够；C财务管理中出现了清算、合并等财务问题。财务管理中出现了清算、合并等财务问题。一、以筹资为重心的管理阶段一、以筹资为重心的管理阶段3主要著作主要著作1897年年美国财务学者格林美国财务学者格林（Green）公司财务公司财务关于筹集资本的最早著关于筹集资本的最早著作；作；1910年年米德米德（Meade）公司财务公司财务关于如何有效地筹集资本的著作。关

13、于如何有效地筹集资本的著作。二、以内部控制为重心的管理阶段二、以内部控制为重心的管理阶段11929年世界性的经济危机，使得生产力年世界性的经济危机，使得生产力受到严重破坏，许多公司纷纷破产，投资者损失惨受到严重破坏，许多公司纷纷破产，投资者损失惨重。因此，出现了重。因此，出现了“新政新政”，出现了国家干预。，出现了国家干预。1933年、年、1934年通过的年通过的联邦证券法联邦证券法、证券交易法证券交易法，要求公司要向证券交易委员会，要求公司要向证券交易委员会（SEC）定期报告。政府的这种行为以及企业自身）定期报告。政府的这种行为以及企业自身希望走出困境的愿望，使得财务管理的重心转向内希望走出

14、困境的愿望，使得财务管理的重心转向内部控制。部控制。二、以内部控制为重心的管理阶段二、以内部控制为重心的管理阶段2主要特点主要特点A财务管理不仅要筹集资本，还有进行有效的财务管理不仅要筹集资本，还有进行有效的内部控制；内部控制；B财务活动是与企业的生产、供应、销售相并财务活动是与企业的生产、供应、销售相并列的一种管理活动；列的一种管理活动；C采用计量的方法进行资本控制，财务计划、采用计量的方法进行资本控制，财务计划、控制和分析的基本理论和方法逐步形成；控制和分析的基本理论和方法逐步形成；D各公司根据政府法律来制定自身的财务政策。各公司根据政府法律来制定自身的财务政策。二、以内部控制为重心的管理

15、阶段二、以内部控制为重心的管理阶段3主要著作主要著作美国的洛弗美国的洛弗（Lough）在在企业财务企业财务中首次提中首次提出对资本周转进行有效控制和管理；出对资本周转进行有效控制和管理；英国的罗斯英国的罗斯（Rose）在在企业内部财务论企业内部财务论中强中强调企业内部财务管理的重要性，认为资本的有效运用调企业内部财务管理的重要性，认为资本的有效运用是财务研究的中心。是财务研究的中心。三、以投资为重心的管理阶段三、以投资为重心的管理阶段1、二战后，世界进入、二战后，世界进入“冷战冷战”阶段。生产阶段。生产规模越来越大，经营管理越来越复杂，竞争的加规模越来越大，经营管理越来越复杂，竞争的加剧使得企业不得不更多的关注投资。剧使得企业不得不更多的关注投资。（竞争，为了生存和发展，就要求要有一定（竞争，为了生存和发展，就要求要有一定的投资报酬率）的投资报酬率）三、以投资为重心的管理阶段三、以投资为重心的管理阶段2、主要特点、主要特点A.资产负债表中的资产项目受到重视；资产负债表中的资产项目受到重视；B.投资决策程序日益科学化；投资决策程序日益科学化；投资项目提出投资项目提出投资项目评价投资项目评价投资项目决策投资项目决策投资项目实施投资项目实施投资项目再评价投资项目再评价C.投资评价指标从