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2、化剂指南针指南针“企业教练企业教练”如如 教练的角色一面镜子一面镜子反映被教练者的反映被教练者的心态、行为和实况心态、行为和实况催化剂催化剂挖掘潜能，提升个人和挖掘潜能，提升个人和组织的表现，加速其发组织的表现，加速其发展展指南针指南针协助被教练者清晰他协助被教练者清晰他们的方向，更有效地们的方向，更有效地和更快捷地达成目标和更快捷地达成目标传教士传教士以人为本，相信每个以人为本，相信每个人都是愿意进步的人都是愿意进步的,去去自我改善的自我改善的以人为本的管理技术激发创新的能力建立团结的团队提升企业生产力教练技术教练技术公众人事管理发表一项报告关于只用培训及采取培训连同“教练”之比较：#培训能

3、增加22.4%的生产力培训连同“教练”能增加88%的生产力公众人事管理提供公众人事管理提供（1997年冬，第26卷，第4版，第461页）波音飞机IBM宝洁（P&#G）积极参与教练积极参与教练管理技管理技术术的的著名企业著名企业:#柯达公司英国石油公司美国电信公司惠普公司麦当劳美国目前有超过6000名专业教练，数十万人请过私人教练或接受过教练培训企业教练在欧美国家已经成为一种职业国际教练联合会作为教练行业的权威机构率先执行教练等级制度企业教练在国外企业教练在国外ICES国际教练晋升架构国际教练晋升架构专业教练专业教练 技巧技巧素质素质如何成为一名企业教练？#如何成为一名企业教练？#教练技术国际认

4、证计划教练技术国际认证计划ACCPCT2 CT1CPTaction人本教练技术系列人本教练技术系列 ACCPCT2CT2素质管理第二阶段素质管理第二阶段素质管理第二阶段素质管理第二阶段 教练技术国际认证计划教练技术国际认证计划ACCPCT1CT1素质管理第一阶段素质管理第一阶段素质管理第一阶段素质管理第一阶段 什么什么是是体验体验式式学习学习?#信念信念行行为为成果成果CT2 CT1 TactionCPACCPCP CP 教练理论教练理论教练理论教练理论Taction Taction 教练型领导实践计划教练型领导实践计划教练型领导实践计划教练型领导实践计划教练技术国际认证计划教练技术国际认证计

5、划ACCPTactionTaction教练型领导实践计划教练型领导实践计划教练型领导实践计划教练型领导实践计划历时三个月，历时三个月，历时三个月，历时三个月，调适型领导力调适型领导力调适型领导力调适型领导力九点领导力九点领导力九点领导力九点领导力感召技巧感召技巧感召技巧感召技巧逆境商数逆境商数逆境商数逆境商数成功心锚成功心锚成功心锚成功心锚小组会小组会小组会小组会教练电话教练电话教练电话教练电话CPCP教练理论教练理论教练理论教练理论教练理论教练理论教练理论教练理论教练能力教练能力教练能力教练能力教练步骤教练步骤教练步骤教练步骤情商管理情商管理情商管理情商管理教练技巧教练技巧教练技巧教练技巧人

6、本教练模式人本教练模式人本教练模式人本教练模式CT2 CT1 TactionCPACCP教练工具类课程教练工具类课程九型人格系列课程九型人格系列课程教练核能教练核能NLPNLP市场心理学市场心理学企业人力资本计划企业人力资本计划企业内训系列课程企业内训系列课程企业人力发展企业人力发展系列课程系列课程（ABC）ABC）家庭商数系列工作坊家庭商数系列工作坊心仪深意心仪深意我爱我家我爱我家沙维雅沙维雅 二人二人对话对话（体验式学习的其中一种模式）人本教练技术人本教练技术系列系列 -CT1 -CT2 -T-Action -CP教练技术教练技术工具系列工具系列 -教练核能教练核能 -九型人格九型人格 -市场心理学市场心理学 教练技术教练技术应用系列应用系列 -心仪深意心仪深意 -我爱我家我爱我家 -自信少年自信少年 -HCP教练技术 是谢谢 谢谢w w w.t o p h u m a n.c o m