采购管理类KPI指标库.xls

1、序序号号指指标标指指标标定定义义功功 能能目目标标要要求求评评分分等等级级考考核核依依据据1采购成本降低率（上期采购成本本期采购成本）/上期采购成本100%检测采购部门降低采购成本的效果降低率%以上按要求完成得 分降低率 以上得 分无降低得0分财务部2采购费用控制（实际采购费用/预算采购费用）100%检测对于采购成本的使用控制情况采购费用控制在预算内按要求完成得 分超出预算%以内扣 分超出预算%得0分财务部3采购单据完整率（完整采购单据数量/总采购单据数量）100%检测所整理的采购单据的完整程度完整率%以上按要求完成得 分每缺失一份扣 分采购部4采购订单及时完成率（实际按时完成订单数/采购订单

2、总数）100%检测采购订单的及时完成情况完成率%按要求完成得 分完成率%以上得 分完成率%以下得0分采购部5采购合格率（一定周期内采购合格品数量/采购品总数量）100%检测采购物品的质量把控能力合格率%以上按要求完成得 分合格率%以上得 分合格率%以下得0分采购部6采购积压物资处理及时率（在规定时间内处理积压物资次数/应处理总次数）100%检测采购供应部门对库存积压物资处理的及时情况及时率100%按要求完成得 分 每延时一次扣 分采购部7采购及时率（1-未及时采购次数/应采购总次数）100%检测采购供应的及时情况及时率100%按要求完成得 分 每延时一次扣 分采购部8采购计划完成率（当期采购实

3、际完成数/当期物料需求计划）100%检测采购部门采购计划的完成情况完成率100%按要求完成得 分完成率95%以上得 分完成率95%以下得0分采购部9采购退货率（一定周期内采购退货次数/采购总次数）100%检测采购物品的质量退货率%以内按要求完成得 分每退货一次扣 分采购部10采购信息收集量一定周期内各供应商报价、询价完整信息量检测收集供应商产品价格信息的能力每月 条按要求完成得 分每缺少一条扣 分采购部11采购付款滞后期一定周期内采购资金支付滞后天数检测采购供应部门对资金周转的贡献每次滞后 天按要求完成得 分每缺少一天扣 分财务部12订货差错率（数量或质量有问题的物资数量/采购总数量）100%

4、检测采购部门在订货方面的准确程度差错率%以内按要求完成得 分差错率%以内得 分差错率%以上得0分采购部13供应商合格率（资料齐全稽核合格的供应商数/总供应商数）100%检测采购部门对供应商审核的严谨性合格率100%按要求完成得 分每不合格一名扣 分采购部14供应商开发数一定周期内供应商开发的数量检测采购部门对供应商的开发能力每月 名按要求完成得 分每缺少一名扣 分采购部15客户投诉解决率（一定周内解决的客户投诉数/客户总投诉数）100%检测采购部门客户投诉的解决力度和效果解决率%以上按要求完成得 分解决率%以上得 分解决率%以下得0分采购部17退、换、补货及时性一定时期内未及时退、换、补货的次数检测退、换、补货的及时情况及时，无延时按要求完成得 分每延时一次扣 分采购部18物资供应及时率（1-一定周期内物资供应未及时次数/应供应总次数）100%检测采购部门供应物资的及时准确程度及时率%以上按要求完成得 分及时率%以上得 分及时率%以下得0分采购部19采购运输成本控制率（当期采购实际运输成本/当月市场行情价格)100%检测采购产品和运输的合理性控制率%以内按要求完成得 分控制率%以内得 分控制率%以上得0分财务部