车间质检员绩效考核薪酬管理办法.xls

1、 车车间间质质检检员员绩绩效效考考核核薪薪酬酬管管理理办办法法1、目的：为规范车间质检员工作内容，提高质量检验员工作水平，使之尽职尽责完成相关任务，特制定本办法。2、范围：本办法适用于公司质管部所属，分布于各车间的质检人员。一、车间质检员职位描述：1、熟悉并理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品的结构、性能及用途；2、根据作业指导书及相应检验规范、检验标准对受检产品进行质量检验工作，按要求填写相关的检验记录和做好检验标识，统计和上报检验报表；3、对检验过程中发现的不合格产品进行标识、隔离；4、监督和纠正生产现场违反工艺纪律的行为，参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；5、及时

2、上报批量、重大质量问题，对检验结果负责；6、正确使用和维护保养各种工量具、检具、检验设备等，确保在用检测器具的精度和测量准确度。二、车间质检员绩效考核薪酬待遇：车间质检员薪酬待遇按公司现行制度，仍执行岗位工资制，其岗位工资有两部分组成：基本工资+绩效工资（各种津贴福利、奖金、保险扣缴等依据公司制度规定执行）。岗位工资比例：基本工资占岗位工资总额60%，绩效工资占岗位工资总额40%。如：基本工资核定为1600元，则满额绩效工资=160060%40%=1066.67元1、基本工资：是根据“职务价值”确定给付的范围，再依个人职能核定的固定工资。1.1 车间质检员月度基本工资给付范围：1000元至28

3、00元；1.2 依据个人的工作经验、专业文化、业务能力、劳动强度、岗位重要性、复杂性、工作环境等因素综合分析评价，核定个人月度基本工资；1.3 每半年组织核定一次，每年度末审核下年度提薪方案；2、绩效工资：是根据“职务价值”确定给付标准（即工资总额的40%），再依个人的月度绩效考核综合评估结果，核给的变动工资；2.1 车间质检员实施百分制月度绩效考核、年度绩效总考核；2.2 试用期间的车间质检员，不核付绩效工资；2.3 绩效考核综合评估结果不足50分，取消当月绩效工资；2.4 绩效考核期内，出现重大质量问题或产生巨额利益损失或导致市场影响深远，取消当 月绩效工资；2.5 核给的绩效工资=绩效工

4、资给付标准额100分绩效考核综合评估结果；2.6 被考核人进行质量改善提案活动，视提案内容加3-20分。三、质管部负责实施考核，并建立考核依据，被考核人所在车间、生产部、技术部、销售部、行政部参与评价，需客观、如实的对被考核人进行考核，填写考核纪要，或附页说明，考核结果报公司总经理批准。四、附绩效考核表五、本绩效考核薪酬管理办法自2012年11月1日始执行。2、根据作业指导书及相应检验规范、检验标准对受检产品进行质量检验工作，按要求填写相关的检验记录和做好检验标识，统计和上报检验报表；4、监督和纠正生产现场违反工艺纪律的行为，参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；6、正确使

5、用和维护保养各种工量具、检具、检验设备等，确保在用检测器具的精度和测量准确度。车间质检员薪酬待遇按公司现行制度，仍执行岗位工资制，其岗位工资有两部分组成：基本工资+绩效工资（各种津贴福利、奖金、保险扣缴等依据公司制度规定执行）。岗位工资比例：基本工资占岗位工资总额60%，绩效工资占岗位工资总额40%。如：基本工资核定为1600元，则满额绩效工资=160060%40%=1066.67元2.4 绩效考核期内，出现重大质量问题或产生巨额利益损失或导致市场影响深远，取消当 部、行政部参与评价，需客观、如实的对被考核人进行考核，填写考核纪要，或附页说明，有有限限公公司司 质管部月度绩效考核表岗位：车间质

6、检员被考核人：考核时间：年 月NO:考核评分标准得分考核纪要一、本职工作方面（60分）1、首巡终检制作不及时延误生产的每次扣2分，首检错误或未做扣5分2、检验标识不完整每次扣1分，标识错误或未标识每次扣2分，因标识导致质量事故的每次扣5分以上3、产品检验后未收拾好现场，未按要求摆放等，第一次扣1分，第二次扣2分，以此类推4、记录、报表填写、上交不及时，保存不规范，填写有误每项每次扣2分，虚报隐瞒真实情况每次扣10分5、未认真执行检验工作，投机取巧，错检、漏检每次扣3-5分6、产品发货检验报告错误或随意处置，每次扣10分以上7、工作任务完成不及时拖拉每次扣2分，未完成也未反映的每次扣5分以上8、

7、批量不良可接受使用的，视数量每次扣3-5分，如需返工的每次扣5-10分，报废的视情况而定每次扣10分以上9、反映问题不及时扣2-5分，重大异常未第一时间反映，每次扣5-10分10、对自己负责的区域的产品不了解，品质状况不清楚扣3分；对出现的异常不能准确分析原因，每次扣3分11、不能熟练使用工作所用的检验工具、设备等，扣2分，违规使用每次扣3-5分12、对负责区域内违规操作行为，违反工艺纪律行为，发现不及时或不予制止，每次扣3-5分13、图纸、检测工具、检验规范、标准、工艺文件随意放置或丢失，每次扣2分，故意毁损除接受行政处罚外，每次扣10分以上二、工作纪律方面（25分）1、无故漏打卡或迟到未打

8、卡每次扣2分；无故早退每次扣2分，月度事假超过2天，超过天数，每天扣4分2、上班时做与工作无关的事（如玩手机、看小说、聚集闲聊、打闹等），串岗、私自离岗（超出60分钟），每次扣5分3、私自在加班的时候不加班或虚报加班，每次扣20分4、不服从上级的工作安排，讨价还价，每次扣5分以上5、上班时着装不整齐，不讲究个人或公共卫生，每次扣1分，言谈举止不雅，粗言秽语，每次扣3分6、上班时间精神面貌差，懒散，每次扣3分7、散布谣言，拉帮结派，破坏团结，每人扣15分8、工作中夹杂私人感情，互相袒护、隐瞒失误或损害公司利益，每次扣10分以上三、沟通配合方面（15分）1、故意不配合其他部门或同事，每次扣5-10分2、带情绪工作，恶意攻击他人或报复，每次扣5-10分3、其他部门投诉属实，视情节每次扣3-10分4、品质问题不认真对待，甚至推卸责任的每次扣3分以上5、异常发生时，未及时反馈上级解决，导致公司或部门利益受损的，每次扣5分以上四、积极从事质量改善提案活动，视提案内容和活动结果，加3-20分五、累计得分六：部门评价（车间、生产部、技术部、销售部、行政部）：七、综合评估考核：审核：批准：