采购“必胜客”1[1]PPT推荐.ppt

1、供应商联盟；供应商绩效管理等。其中供应商评选是供应商管理的重中之重。做最专业、最系统化的企业全员培训平台8供应商管理的内容供应商管理的内容 供应商开发供应商开发供应商绩效管理供应商绩效管理 供应商评估供应商评估供应商评估供应商评估供应商联盟供应商联盟 做最专业、最系统化的企业全员培训平台9供应商管理的内容供应商管理的内容 供应商评选是要对现有供应商在过去合作过程中的表现或对新开发的供应商作全面的资格认定。评估供应商主要着重于对他们的技术；质量;交货；服务；成本结构和管理水平等方面的能力进行综合评定。供应商评选标准主要从以下图表所示的五个方面加以一一制定。做最专业、最系统化的企业全员培训平台10

2、供应商管理的内容供应商管理的内容做最专业、最系统化的企业全员培训平台111 1：分析市场竞争环境（需求、必要性）：分析市场竞争环境（需求、必要性）2 2：建立供应商选择目标建立供应商选择目标3 3：建立供应商评价标准建立供应商评价标准4 4：成立评价小组成立评价小组5 5：供应商参与供应商参与6 6：评价供应商评价供应商选选 择择7 7：实施供应链合作关系实施供应链合作关系工工具具技技术术反反馈馈反反馈馈比比较较新新旧旧供供应应商商修修改改评评价价标标准准供应商管理的内容供应商管理的内容供应商选择流程图供应商选择流程图做最专业、最系统化的企业全员培训平台12供应商管理的内容供应商管理的内容 医

3、药 物流联盟 2006年下半年，四川医药物流协作联盟多次召开有品牌药企、医药批发和终端零售企业参加的整合营销战略会议，倡导川渝医药停止价格战，参与到对物流与终端营销的整合中来。据悉，四川医药物流协作联盟包含了40多家川内各二级市场上数一数二的医药商业企业，这些企业往下都有自己的连锁药店、稳固的农村药品配送体系以及稳固的医院终端客户，这就意味着四川医药物流协作联盟已经拥有了从上到下覆盖全省的网络体系。做最专业、最系统化的企业全员培训平台13 综合评价指标体系综合评价指标体系综合评价指标体系综合评价指标体系A A业业业业 务务务务 评评评评价价价价B B生产评价生产评价生产评价生产评价D D环境评

4、价环境评价环境评价环境评价C C质量评估质量评估质量评估质量评估成成成成本本本本分分分分析析析析交交交交货货货货质质质质量量量量运运运运输输输输质质质质量量量量企企企企业业业业信信信信誉誉誉誉发发发发展展展展前前前前景景景景技技技技术术术术合合合合作作作作人人人人事事事事合合合合作作作作财财财财务务务务状状状状况况况况设设设设备备备备状状状状况况况况生生生生产产产产状状状状况况况况质质质质量量量量检检检检验验验验与与与与试试试试验验验验制制制制造造造造中中中中的的的的质质质质量量量量供供供供应应应应开开开开发发发发的的的的质质质质量量量量质质质质量量量量体体体体系系系系产产产产品品品品开开开开

5、发发发发的的的的质质质质量量量量经经经经济济济济技技技技术术术术环环环环境境境境政政政政治治治治法法法法律律律律环环环环境境境境质质质质量量量量资资资资料料料料与与与与职职职职员员员员职职职职员员员员自自自自然然然然地地地地理理理理环环环环境境境境社社社社会会会会文文文文化化化化环环环环境境境境供应商评估指标体系供应商评估指标体系做最专业、最系统化的企业全员培训平台14供应链的绩效评估供应链的绩效评估 从前的商业竞争环境较单纯，评断一个公司的优胜劣败主要是比较与其竞争对手间的获利力与市场占有率，于是绩效评估的方向也就多半环绕着这些项目。但是在强调专业分工、快速客制化产品以及全球化经济的年代，公

6、司间的竞争重点已逐渐转变成各自供应链（Supply Chain）体系的效能之争，所比较的则是谁能以最快的速度、最低廉的成本将客制化的产品送交顾客手上。做最专业、最系统化的企业全员培训平台15供应链的绩效评估供应链的绩效评估 现今具有前瞻性观念的公司则将产品从原料、制造、运输、配销至顾客手中的一连串过程视为一个整体来看待。由于市场变动的迅速，公司也不停地修正并改变其供应链的结构，来增加效率，控制成本，并改善顾客的满意度。因此，公司对于供应链管理（Supply Chain Management,SCM）的优劣则将直接影响到公司的获利力与市场占有率。.以前，公司一般将组织中的各个部门视为独立的个体，

7、设定其专属的目标与绩效评估衡量标准。经理人则专注于改善所负责部门的绩效，以确保其目标的达成。而较少关心到其部门目标的达成对其他部门或是供应链中成员有何影响。经营转换对比经营转换对比做最专业、最系统化的企业全员培训平台16供应链的绩效评估供应链的绩效评估 由于多数的公司纷纷瞄准全球市场，使得目前的组织管理与评估比以往更加不容易进行，这诸多的因素导致了绩效评估在目前的公司进行得特别艰难。所以，现今的公司需要一个有效的衡量，以全球运筹的角度来评估公司的绩效。另外，在网际网络Internet的世界，公司朝与B2B的方向发展，使得供应链结构更加复杂多变。在这多变的时代，对于绩效评估的指标、标杆比对的对象

8、以及评估的工具与技术都需要不断的更新。做最专业、最系统化的企业全员培训平台17供应链绩效遵循三个基本步骤供应链绩效遵循三个基本步骤 了解了解目前目前营运营运的流的流程现程现况况 1步步弄清楚谁弄清楚谁使用何种衡量使用何种衡量指标以及为指标以及为什么使用什么使用 3步确认影响确认影响公司生意公司生意的重要因素的重要因素 2步步做最专业、最系统化的企业全员培训平台18了解目前营运的流程现况了解目前营运的流程现况 在一个稳定的市场，绩效评估的衡量指标或许可以一陈不变的年年使用。可是在一个快速变动的高度竞争市场中，依样画葫芦的结果却可能导致错误的资讯引用而不自知。所以，对供应链的何时以及如何的变化随时

9、保持高度的警戒，并且了解这些变化对绩效评估有那些影响就变得非常的重要。做最专业、最系统化的企业全员培训平台19了解目前营运的流程现况了解目前营运的流程现况 了解目前营运现况的第一步就是找出其中主要关键的供应链，流程图（Flow Chart）在这里是一个很有用的工具。从宏观的角度来看，主要的供应链过程都会包括采购（Procurement）、购料（Ordering）、制造过程（Processing）以及配送（Distribution），而供应链的结构则有供应商（Supplier）、工厂（Factory）、仓库（Warehouse）以及顾客（Customer）四大主要范围。以通用汽车备品零件部门为例，便是透过策略计划部门、设施工程部门以及第三者物流管理（Third-party Logistics provider,3PL）的协助来完成。做最专业、最系统化的企业全员培训平台20“教育是为美好生活作准备！教育是为美好生活作准备！”斯宾塞斯宾塞Thanks！