我国中小企业人才资源管理存在的问题及对策.docx

1、目录摘要1 关键词1 引言1一、人力资源与人力资源管理的含义1 1、人力资源的含义1 2、人力资源管理的含义2 二、中小企业人力资源管理的重要性2 1、人是生产力中最重要的因素2 2、人才决定着中小企业的成败3 3、科学化的人力资源管理是推动企业发展的内在动力3 4、人力资源管理是中小企业生存的必要条件3 5、人力资源管理是中小企业发展的必要产物4 三、我国中小企业人力资源管理现状4 1、人力资源管理的系统理念建立不完善4 2、人力资源管理对企业的成长贡献不大4 3、人力资源激励机制缺乏，员工的流动性很高4 4、缺乏有效的企业文化5 5、人力资源的分配不合理5 四、中小企业人力资源管理存在的问

2、题6 1、中小企业所有者以及企业高层管理者的人力资源管理意识淡薄6 2、中小企业对于员工的各种培训不够充分6 3、激励机制和绩效评估机制的不完善6 4、薪酬福利管理的科学度不够7 5、中小企业内部的管理机制存在缺陷7 五、中小企业有效实施人力资源管理的对策及建议8 1、确立合适的价值观标准8 2、选择与组织价值观相融合的应聘者8 3、强化员工的认同感及归属感8 4、建立符合组织文化要求的奖励系统9 5、不断丰富和完善组织文化9 结束语10 参考文献10我国中小企业人才资源管理存在的问题及对策指导教师 *重庆*工商企业管理专业 *摘要：管理在当今世界很是重要，尤其是对人的管理更是无法轻忽的。人是

3、一个有欲望、有期望的个体。不管是在大型企业还是在中小企业里面，对人的关注都不能被忽略，不然将会问题重重，难以发展。目前我国中小企业人力资源管理普遍存在问题，严重制约了企业发展。本文首先阐述了人力资源与人力资源管理的含义，论述了中小企业人力资源管理的重要性，分析了我国中小企业人力资源管理现状及存在的问题。在此基础上，提出了中小企业有效实施人力资源管理的对策及建议。关键词：中小企业 人力资源管理 现状 问题 对策引言现在的很多企业里面，人力资源管理都是极其重要且不可轻视的。说到底， 现在的人力资源管理，不仅仅是像过去那样对人的工作岗位和调配做的一系列简单工作。其实现在真正的人力资源管理是在人们欲望

4、无限性和自然资源的有限性之间产生的矛盾做出的一系列的工作。人力资源管理和企业的成长历史一样悠久， 一直都是伴随着企业的成长而在不断发生变化的，任何一个企业想要得到真正的发展，就不得不让自己的人力资源管理的脚步跟上时代发展的脚步，不然就无法完成人力资源管理的目标，无法实现真的发展和壮大。中国的很多中小企业正是需要这样的改变和发展，不然就会让企业停滞不前， 甚至倒退，在我国，中小企业的成绩有目共睹，为就业，为国民经济的增长，为社会进步等方面所做的努力。因此，我们必须在深刻认识到问题严重性的情况下， 加紧改变现状，让这些企业发展越来越好，继续为国家的繁荣贡献出力量。1、人力资源的含义一、人力资源与人

5、力资源管理的含义对于人力资源这个词语的解释，我们通常认为人力资源是指劳动生产过程中， 可以直接投入的体力、心力、智力的所有集合以及它们形成的一些基本的基础素质，包括了知识水平、技能水平、实践经验、品德性格、为人处世态度和另外的一些身心素质等的集体综合。第8 页 （共10 页）2 、人力资源管理的含义人力资源管理就是用经济学来指导本人的思想活动，通过一些常用的方法例如：招聘、甄选、任用、考核、激励和培训等一系列活动，将企业里面的人才进行合适的任用和调配，最大限度的发挥企业人员积极性，让企业人员为企业创造最大的利益。并且，满足企业各种经营战略的实现条件，也让企业实现人力资源价值的最大化，帮助企业提

6、高核心竞争力，满足企业眼前和长远的发展需要，保证企业长远战略目标的实现和人力资源管理效益收获最大化。1、人是生产力中最重要的因素二、中小企业人力资源管理的重要性在当今社会中，尤其是在企业里面，人都是最重要的一个生产因素。经济发展和社会进步的基础和动力的来源都是人才。知识经济发展得越好越快，人的价值就越来越体现得明显。社会生产力越先进，高素质的劳动人才就越重要，知识经济时代的到来，使得人力资源已经超过了物质资源和自然资源的重要性，人力资源已经成为了最主要的生产要素和社会财富的增长的源泉。对人力资源的抢夺和培养已经成为企业的重心，在全世界的各种角逐与竞争中，企业之间的竞争实际已经成为一种智力的竞争

7、，也就是人才的竞争。谁拥有了高智力、高科技、高知识的人才，谁就会打赢这场没有硝烟的经济之战。所以，对于现在想要在这个竞争激励的战争中存活下来的中小企业来讲，重视人力资源的管理是重中之重， 不能小觑。2、人才决定着中小企业的成败在这个残酷而又不见硝烟的战场上面，任何一个企业想要生存，离不开人才。中小企业的发展和进步更是离不开人才。企业是否拥有一批高素质的人力资源直接会影响企业的成败，可是，仅仅拥有人力资源就可以了吗？答案是肯定的：不是的。一个企业里面拥有的人力资源能不能发挥作用？能不能创造财富？能创造多少财富？这些都是需要我们去进行科学有效的管理的。在新经济时代，国内外优秀企业都把人力资源管理作

8、为增强企业实力的重要手段。“科学的人力资源管理是实现资源合理配置的重要手段，是培养员工奉献精神的重要途径，是企业不断创新的源源动力，是企业永葆青春的组织保障。”因此，中小企业只有顺应新时代人力资源管理的新趋势，利用自身的条件，加强和改进人力资源管理，才能吸引优秀人才、留住优秀人才、培养和挖掘优秀人才，企业才能提高经济效益，才能在激励的市场竞争中不断发展，不被淘汰。3、科学化的人力资源管理是推动企业发展的内在动力我们所处的时代是一个科学化的时代，知识是一门科学，我们叫它“软技术”；技能是一门科学，我们叫它“硬技术”。那么人力资源管理当然也需要科学的管理，这就需要我们“软硬兼施”。因为人力资源管理

9、不是对静物的简单管理，人本身就是复杂的个体，每个个体具有鲜明的个性，对于不同的个性就要有不同的管理方法，我们不能一概而论的去管理每个人。企业要发展，就要将不同鲜明的个体身上的特点集中起来，这样才能有效管理，促进发展。任何一个成功走在世界前列的企业一定有一套专门的、科学的人力资源管理方法和方案。因为只有这样，才不会被对手轻易击败。企业人员的配合是我们离不开的源泉，因为，要发展就必须有动力。我们在对待企业里的员工的时候，无论是招聘的时候，还是在任用的时候， 奖励的时候，都要因人而异，因地制宜。不能让优秀的人才得不到用武之地被忽视，更不能让无用之人有机会在企业胡来，相信任何一个企业需要的都是那些真心

10、为了企业发展而不懈努力奉献的人。列宁说：工人和劳动者是全人类首要的生产力。我们要在一定的物质基础上，提高对人的关注，让人来推动发展，这样我们就有源源不断的生产力向前靠近。通过合理的、正确的方式开发员工的最大潜能和聪明才智，为企业的发展做出最大的贡献，为企业的战略目标的实现提供真正的永不枯竭的动力和源泉。4、人力资源管理是中小企业生存的必要条件从我国近些年的发展情况来看，我国的中小企业发展迅猛，每年都要增加300 多万，中小企业在国民经济经济中占据非常重要的地位，在社会的稳定中有着不可小觑的功劳。对经济发展做出重大贡献，并在不断蓬勃发展。但是，就算是这样一幅好的画面下面，也有让人担忧的一些严峻问

11、题。那就是许多中小企业的寿命在逐渐缩短，存活率非常低，存活的不到10%，甚至会更低，一批很不容易生存下来，看着也有发展前途的中小企业也面临各种各样的生存问题和压力， 在这些问题和压力中，有企业自身的，也有来自外界的环境压力，等等。其中， 面临的一个最重要的因素就是人力资源管理的弊端问题。由此我们可以看出，在现在这个激励的环境中，中小企业要想生存得好,要想发展，就必须重视人力资源的管理，只有将人这一重要因素运用得当，企业才会有竞争的筹码和资本，才会在这个残酷的斗争中不被强者打败，不被社会无情的淘汰。因此，人力资源管理是中小企业的生存必要条件。5、人力资源管理是中小企业发展的必要产物在中小企业的发

12、展过程中，最初由于中小企业的所有者和高层的人力资源管理者的不重视和冷淡，导致中小企业的发展面临了诸多的问题，中小企业无法应对， 于是外界的很多环境因素和许多大型企业的竞争让中小企业丧失了生存的空间和 能力。在今天的中小企业发展过程中，他们开始谋求生存与发展的空间以及以前无法实现的目标，那就是先从企业里面的人员一个一个开始改变，从而实现整个企业的整体目标。那么，人力资源管理就必须出现并被引起高度重视，只有这样，企业才能在竞争的洪流之中立于不败之地，中小企业将人力资源管理作为重中之重是必要的，也是必然的，社会的进步带领了中小企业的人力资源管理改革之路，所以说： 人力资源管理是中小企业发展之路上的产

13、物，也正说明了人力资源管理对中小企业的重要性。三、我国中小企业人力资源管理现状1、人力资源管理的系统理念建立不完善人力资源管理是企业的一个非常的资源。它对企业的发展和竞争都有着不可替代的作用，但是当前在我国的中小企业当中，虽然领导人对人力资源有了重视， 但是效果并不明显。人力资源部门在整个企业里的地位还是非常的低下，很多企业还是注重于员工的招聘、管理、考勤、薪酬制度等有关的事务，而对员工培训、激励、企业文化建设方面还是不重视。“以人为本”的思想观念没有完全被认可和接受，从而导致中小企业里面员工的积极性降低，对企业的认可度不强，企业的竞争力也随之下降。2、人力资源管理对企业成长的贡献不大这里所说

14、的对企业的贡献不大，主要是指对企业未来的发展，长远的计划和 企业整体竞争的影响和贡献不大。目前，很多的人力资源管理都还停留在传统的 人事管理上面。主要是以“事”为管理的对象，属于纯静物的管理。没有将人力资源管理的人力资源部门与具体的业务结合起来，缺乏对企业长远战略的洞察能 力。这种落后的管理模式也就注定了人力资源部门无法成为中小企业的核心部门， 也就无法与那些重要的业务部门具有同等的地位。3、人力资源激励机制缺乏，员工的流动性很高在很多的中小企业里面，企业对员工的激励主要是以物质为主。认为员工的工作就是为了得到丰厚的物质，过于强调物质在员工心目中的重要性，从而忽略了对员工的精神和荣誉激励，导致

15、员工的积极性、主动性、创造性都比较差，不利于员工发挥他们的潜能。在中小企业中，决策的权利总是在少数人的手里，过于集中的决策权利和不适合的激励机制，导致企业留不住优秀的人才，人才的流动性很高。4、缺乏有效的企业文化企业文化是企业在我们在管理实践中，逐步形成的、为企业所有人员所共同遵守的、带有本企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与对外形象的体现的综合表现形式。它对员工的思维方式和生活习惯都产生很大的影响，很多的中小企业不能理解企业文化的内涵，不会去建设企业文化，大多数员工只是以一个务工者的身份进入企业，对企业没有认同感，没有主人翁意识，不会觉得企业的兴衰和自己也有关系，个人价值观与企业的理念完全不符合，不能让一个企业的员工形成很好的凝聚力和向心力，这也是企业吸引人才却留不住人才的一个重要原因。企业文化的缺乏，对企业的成长是非常不利的，这就造成了中小企业人力资源管理效率的低下。随着社会的不断发展，中小企业在人力资源管理上面的这些问题更加凸显了。这些问题严重影响到了我国中小企业的发展和进步，中小企业应该充分的重视这 系列问题，从新的角度，用新的眼光，采取新的对策开创人力资源管理的最新局 面，让中小企业的成长达到一个新的阶段。5、人力资源的分配不合理我国的很多中