第六章供应链库存管理PPT格式课件下载.ppt

1、企业对资源进行控制的一种有效方法。一、传统库存控制方法回顾一、传统库存控制方法回顾二、传统库存控制的特点二、传统库存控制的特点三、传统库存控制的局限三、传统库存控制的局限第一节供应链库存管理中的主要问题第一节供应链库存管理中的主要问题一、传统库存控制方法回顾一、传统库存控制方法回顾库存的类型库存的类型单周期库存单周期库存多周期库存：独立需求库存；相关需求库存多周期库存：相关需求库存库存补给策略库存补给策略连续性检查的固定订货量、固定订货点策略连续性检查的固定订货量、固定订货点策略连续性检查的固定订货点、最大库存策略连续性检查的固定订货点、最大库存策略周期性检查策略周期性检查策略综合库存策略综合

2、库存策略库存控制模型库存控制模型确定型库存模型：周期性检查模型；连续性检查模型确定型库存模型：连续性检查模型经济订货批量模型（经济订货批量模型（EOQEOQ）模型模型 随机型库存模型随机型库存模型l单个企业的库存管理l单级库存管理l以单纯降低库存成本为主要目标l由使用者管理库存二、传统库存控制的特点 三、供应链库存管理中的主要问题三、供应链库存管理中的主要问题.缺少供应链的整体观念缺少供应链的整体观念供应链的运作问题供应链的运作问题.对用户服务的理解不恰当对用户服务的理解不恰当.不及时提供交货状态数据不及时提供交货状态数据信息类问题信息类问题.低效率的信息传递系统低效率的信息传递系统.库存控制

3、策略简单化库存控制策略简单化供应链的战略与规划问题供应链的战略与规划问题.缺乏有效的协调机制缺乏有效的协调机制.产品制造过程缺乏灵活性产品制造过程缺乏灵活性.忽视不确定性对库存的影响忽视不确定性对库存的影响.库存数量的确定缺乏有效方法库存数量的确定缺乏有效方法1.1.缺少供应链的整体观念缺少供应链的整体观念 供应链各节点都有各自独立的目标与使命，有些目标供应链各节点都有各自独立的目标与使命，有些目标和供应链的整体目标是不相干的，更有可能是冲突的，会和供应链的整体目标是不相干的，更有可能是冲突的，会导致供应链的整体效率的低下。导致供应链的整体效率的低下。另外另外,一般的供应链系统一般的供应链系统

4、都没有针对全局供应链的绩效评价指标。都没有针对全局供应链的绩效评价指标。2.2.对用户服务的理解不恰当对用户服务的理解不恰当 供应链管理的绩效好坏应该由用户来评价，或者用对用供应链管理的绩效好坏应该由用户来评价，或者用对用户的反应能力来评价。但是，对用户的服务的理解与定义户的反应能力来评价。但是，对用户的服务的理解与定义各不相同，导致对用户服务水平的差异。各不相同，导致对用户服务水平的差异。3.3.不及时提供交货状态数据不及时提供交货状态数据n顾客在等待交货过程中，可能会对订单交货状态进行修改，特别是顾客在等待交货过程中，可能会对订单交货状态进行修改，特别是当交货被延迟以后。当交货被延迟以后。

5、n许多企业并没有及时而准确地将推迟的订单引起交货延迟的信息提许多企业并没有及时而准确地将推迟的订单引起交货延迟的信息提供给客户，这当然会导致客户的不满和再订货率的下降。供给客户，这当然会导致客户的不满和再订货率的下降。n交货状态数据不及时、不准确的主要原因是信息传递系统的问题。交货状态数据不及时、不准确的主要原因是信息传递系统的问题。4.4.低效率的信息传递系统低效率的信息传递系统n在在供供应应链链中中，各各个个供供应应链链节节点点企企业业之之间间的的需需求求预预测测、库库存存状状态态、生生产产计计划划等等都都是是供供应应链链管管理理的的重重要要数数据据，这这些些数数据据分分布布在在不不同同的

6、的供供应应链组织之间，要做到有效地快速响应用户需求，必须实时地传递。链组织之间，要做到有效地快速响应用户需求，必须实时地传递。n目目前前许许多多企企业业的的信信息息系系统统并并没没有有很很好好地地集集成成起起来来，造造成成不不能能实实时时、快速地传递信息，出现信息的延迟和不准确。快速地传递信息，出现信息的延迟和不准确。5.5.库存控制策略简单化库存控制策略简单化n许许多多公公司司对对所所有有的的物物品品采采用用统统一一的的库库存存控控制制策策略略，物物品品的的分分类类没没有反映供应与需求中的不确定性。有反映供应与需求中的不确定性。n在在传传统统的的库库存存控控制制策策略略中中，多多数数是是面面

7、向向单单一一企企业业的的，采采用用的的信信息息基本上来自企业内部，其库存控制没有体现供应链管理的思想。基本上来自企业内部，其库存控制没有体现供应链管理的思想。6.6.缺乏有效的协调机制缺乏有效的协调机制n供供应应链链企企业业之之间间的的协协调调涉涉及及到到更更多多的的利利益益群群体体，由由于于企企业业之之间间缺缺乏乏合合作作与与协协调调，信信息息透透明明度度不不高高。组组织织之之间间存存在在的的沟沟通通障障碍碍使使库库存控制变得更为困难，导致企业不得不维持较高的安全库存。存控制变得更为困难，导致企业不得不维持较高的安全库存。n要进行有效的合作与协调，组织之间需要一种有效的激励机制。要进行有效的

8、合作与协调，组织之间需要一种有效的激励机制。7.7.产品制造过程缺乏灵活性产品制造过程缺乏灵活性n现代产品设计与先进制造技术使产品的生产效率大幅度提高，具现代产品设计与先进制造技术使产品的生产效率大幅度提高，具有较高的成本效益。但是供应链库存的复杂性常常被忽略，结果有较高的成本效益。但是供应链库存的复杂性常常被忽略，结果所有节省的成本都被供应链上的分销与库存成本给抵消了。所有节省的成本都被供应链上的分销与库存成本给抵消了。n另一方面在供应链的结构设计中另一方面在供应链的结构设计中,同样需要考虑库存的影响以及网同样需要考虑库存的影响以及网络变化对运作的影响因素，如库存投资、订单的响应时间等等。络

9、变化对运作的影响因素，如库存投资、订单的响应时间等等。8.8.忽视不确定性对库存的影响忽视不确定性对库存的影响n供应链中存在很多的不确定性因素，如订货提前期、货物运输状供应链中存在很多的不确定性因素，如订货提前期、货物运输状况、原材料的质量、生产过程的时间、运输时间、需求的变化等况、原材料的质量、生产过程的时间、运输时间、需求的变化等n很多企业并没有认真研究和跟踪其不确定性因素的来源和影响很多企业并没有认真研究和跟踪其不确定性因素的来源和影响,错错误的估计供应链中物料的流动时间，结果造成有的物料库存增加误的估计供应链中物料的流动时间，结果造成有的物料库存增加而有些物料库存不足的现象。而有些物料

10、库存不足的现象。9.9.库存数量的确定缺乏有效方法库存数量的确定缺乏有效方法 由由于于传传统统的的企企业业库库存存管管理理侧侧重重于于优优化化单单一一的的库库存存成成本本，从从单单一一的的库库存存角角度度出出发发，这这种种库库存存管管理理方方法法有有一一定定的的适适应应性性，但但是是从从供供应应链链整整体体的的角角度度来来看看，单单一一库库存存管管理理方方法法是是不不够够的的，也也没没有有办办法法解解决决供供应应链链环环境境下下库库存存控控制制和和优优化化中中存存在在的的问问题题，因因此此，供供应应链链环环境境下下的的库库存存问问题题与与传传统统的的库库存存问问题题有有着着许许多多差差异异，供

11、供应应链链库库存存管管理理主主要要处处理理的的就就是是解解决决供供应应链链上上所所有有库库存的优化控制问题。存的优化控制问题。第二节第二节 供应链中的需求变异放大原理与库存波动供应链中的需求变异放大原理与库存波动一、需求变异放大原理一、需求变异放大原理二、供应链中的不确定性与库存波动二、供应链中的不确定性与库存波动一、需求变异放大原理一、需求变异放大原理“需求变异放大原理需求变异放大原理”是美国著名的供应链管理专家是美国著名的供应链管理专家HauHau L.Lee L.Lee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。其基本思想是：象描述。当供应链的

12、各节点企业只根据来自其相邻的下级企业当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到最源会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到最源头的供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾头的供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。零售商的需求变异系数大得多。需求变异放大原理需求变异放大原理实际需求与订货的差异实际需求与订货的差异下图为一个销售商实际的销售量和订货量的差异实际的销售量与订货量不同步。在供应链中，每一个供应链的节点企业的信息都有一个信息的扭曲，这样