生产与运作管理-K第十一章-综合计划与主生产计划PPT资料.ppt

1、本企业最终完成、要出厂的完成品n计划时间单位：周（旬、日、月）2424型产量型产量（辆辆）2828型产量型产量（辆辆）10000 2月 3月 1月 30000 15000 30000 30000 20000 某自行车厂的综合计划某自行车厂的综合计划C C型产量型产量（辆辆）D D型产量型产量（辆辆）R R型产量型产量（辆辆）1月 周次周次 2 1 3 41500 4001500 400160015001600150010000月产量月产量 某自行车厂的主生产计划某自行车厂的主生产计划3、生产作业计划相关需求物料的采购与生产计划相关需求物料：生产最终产品所需要的原材料和零部件相关工序的加工计划相

2、关需求物料的概念 A ABCDabbc独立需求独立需求独立需求独立需求相关需求相关需求相关需求相关需求相关需求物料的概念（例）座椅座椅支架支架支架支架螺丝杠螺丝杠椅爪椅爪塑料塑料B塑料塑料c椅罩椅罩椅罩椅罩填充物填充物填充物填充物独立需求独立需求独立需求独立需求相关需求相关需求相关需求相关需求生产运作计划的制定程序市场需求市场需求市场需求市场需求 订单订单订单订单 预测预测预测预测综合综合综合综合计划计划计划计划可行可行可行可行可行可行可行可行可行可行可行可行主生产主生产主生产主生产计划计划计划计划物料需物料需物料需物料需求计划求计划求计划求计划采购物采购物采购物采购物料计划料计划料计划料计划

3、车间作车间作车间作车间作业计划业计划业计划业计划制造制造制造制造装配装配装配装配制定综合计划的两种基本决策思路稳妥应变型:n 根据市场需求制定相应的计划n 应变方法：n调节人力水平n加班或部分开工n安排休假n利用调节库存n外协积极进取型：n影响、改变需求n常用方法：n互补产品n利用价格杠杆两种制定策略1、追赶策略：调节生产速度和人员水平2、平衡策略：保持生产速度和人员水平不变假设积极进取型可采取的方法已假设积极进取型可采取的方法已假设积极进取型可采取的方法已假设积极进取型可采取的方法已经计入需求量中，如何具体制定经计入需求量中，如何具体制定经计入需求量中，如何具体制定经计入需求量中，如何具体制

4、定综合计划？综合计划？?产量产量需求需求混合策略：混合策略：追赶策略与平衡策略的结合使用追赶策略与平衡策略的结合使用数量数量时间时间确定每一单位确定每一单位计划期的需求计划期的需求初步候选方案初步候选方案基本关系式基本关系式其它约束条件其它约束条件成本成本 初步计划初步计划 可行可行?批准计划批准计划 其它计其它计 划阶段划阶段 YN 综合计划的制定程序综合计划的制定程序基本关系式n人员关系式：本期人员数=上期末人数+本期初新增人数-本期初减少人数n库存水平与生产量关系式：本期末库存量=上期末库存量+本期生产量-本期需求量其它约束条件n物理性约束条件：n设施空间限制n生产能力限制n政策性约束条

5、件：n经营管理方针上的限制 成本n 人员成本n 库存成本n 订单积压和缺货成本n 外协成本不同制定策略下的计划结果举例例：某公司，其产品需求具有明显的季节波动性。明年1至6月份的需求如表1所示。制定计划所需的有关数据如表2和表3 所示。在四种不同计划策略下的生产总成本如表4 所示。表表表表1 1 1 1 需求预测数据需求预测数据需求预测数据需求预测数据 1 1 1 1月月月月 2 2 2 2月月月月 3 3 3 3月月月月 4 4 4 4月月月月 5 5 5 5月月月月 6 6 6 6月月月月 1800 1500 1100 900 1100 1600 1800 1500 1100 900 11

6、00 1600 表表表表2 2 2 2 每月工作天数每月工作天数每月工作天数每月工作天数 1 1 1 1月月月月 2 2 2 2月月月月 3 3 3 3月月月月 4 4 4 4月月月月 5 5 5 5月月月月 6 6 6 6月月月月 22 19 21 21 22 20 22 19 21 21 22 20 22 19 21 21 22 20 22 19 21 21 22 20 表表表表3 3 3 3 有关成本、工时和库存数据有关成本、工时和库存数据有关成本、工时和库存数据有关成本、工时和库存数据材料成本材料成本材料成本材料成本 100 100 100 100元元元元/件件件件库存成本库存成本库存

7、成本库存成本 1.5 1.5 1.5 1.5元元元元/件件件件 月月月月缺货成本缺货成本缺货成本缺货成本 5 5 5 5元元元元/件件件件 月月月月外协边际成本外协边际成本外协边际成本外协边际成本 20 20 20 20元元元元/件件件件 （注：外协价格材料成本）（注：外协价格材料成本）人员招聘与培训成本人员招聘与培训成本人员招聘与培训成本人员招聘与培训成本 200 200 200 200元元元元/人人人人人员解聘费用人员解聘费用人员解聘费用人员解聘费用 250 250 250 250元元元元/人人人人单位产品加工时间单位产品加工时间单位产品加工时间单位产品加工时间 5 5 5 5小时小时小时

8、小时/件件件件正常人工成本正常人工成本正常人工成本正常人工成本 4 4 4 4元元元元/小时小时小时小时加班人工成本加班人工成本加班人工成本加班人工成本 6 6 6 6元元元元/小时小时小时小时期初库存期初库存期初库存期初库存 400 400 400 400件件件件所需安全库存所需安全库存所需安全库存所需安全库存 月需求预测量的月需求预测量的月需求预测量的月需求预测量的25252525 表表表表4 4 4 4 不同计划策略下的计划结果不同计划策略下的计划结果不同计划策略下的计划结果不同计划策略下的计划结果 基本策略基本策略基本策略基本策略 总生产成本（元）总生产成本（元）总生产成本（元）总生产

9、成本（元）生产计划生产计划生产计划生产计划1 1 1 1 调节生产速度和人员水平调节生产速度和人员水平调节生产速度和人员水平调节生产速度和人员水平 172 800 172 800 172 800 172 800 （改变工人人数，每天工作（改变工人人数，每天工作（改变工人人数，每天工作（改变工人人数，每天工作8 8 8 8小时）小时）小时）小时）生产计划生产计划生产计划生产计划2 2 2 2 保持生产速度和人员水平不变保持生产速度和人员水平不变保持生产速度和人员水平不变保持生产速度和人员水平不变 162 488 162 488 162 488 162 488 （变动库存与缺货量）（变动库存与缺货

10、量）（变动库存与缺货量）（变动库存与缺货量）生产计划生产计划生产计划生产计划3 3 3 3 保持生产速度和人员水平不变保持生产速度和人员水平不变保持生产速度和人员水平不变保持生产速度和人员水平不变 160 000 160 000 160 000 160 000 （固定下限人数，其余外包）（固定下限人数，其余外包）（固定下限人数，其余外包）（固定下限人数，其余外包）生产计划生产计划生产计划生产计划4 4 4 4 调节生产速度，但保持人数不变调节生产速度，但保持人数不变调节生产速度，但保持人数不变调节生产速度，但保持人数不变 165 491 165 491 165 491 165 491 （加班）

11、（加班）（加班）（加班）制定综合计划的优化方法 两种优化方法：图表法图表法 线性规划法线性规划法两种方法的基本假设1）各单位计划期内的正常生产能力、加班生产能力以及外协量均有一定限制2）各单位计划期的需求量已知3）全部成本与产量呈线性关系？如何为如何为TRTR公司制定一公司制定一个最优生产计划？个最优生产计划？事例事例:TRTR公司生产各种油漆，油漆的需求具有季节波动公司生产各种油漆，油漆的需求具有季节波动公司生产各种油漆，油漆的需求具有季节波动公司生产各种油漆，油漆的需求具有季节波动特性，通常第三季度是需求高峰。需求预测和有关的成特性，通常第三季度是需求高峰。需求预测和有关的成本数据如表本数

12、据如表本数据如表本数据如表1 1、表、表、表、表2 2所示。此外。现有库存量为所示。现有库存量为250250千加仑，千加仑，千加仑，千加仑，所希望的期末库存为所希望的期末库存为所希望的期末库存为所希望的期末库存为300300千加仑。公司现在打算根据表千加仑。公司现在打算根据表3 3所示的生产能力计划来制定综合生产计划。按照公司的所示的生产能力计划来制定综合生产计划。按照公司的经营方针，不允许任务积压和库存缺货。经营方针，不允许任务积压和库存缺货。表表表表1 1 需求预测（单位：千加仑）需求预测（单位：千加仑）季度季度季度季度 1 2 3 4 1 2 3 4 合计合计合计合计需求需求需求需求 3

13、00 850 1500 350 3000 300 850 1500 350 3000 表表表表2 2 成本数据（单位：千加仑）成本数据（单位：千加仑）库存成本库存成本库存成本库存成本 0.3 0.3元元元元/季度季度季度季度 单位单位单位单位正常生产成本正常生产成本正常生产成本正常生产成本 1.0 1.0元元元元/季度季度季度季度 单位单位单位单位加班生产成本加班生产成本加班生产成本加班生产成本 1.5 1.5元元元元/季度季度季度季度 单位单位单位单位外协成本外协成本外协成本外协成本 1.9 1.9元元元元/季度季度季度季度 单位单位单位单位 表表表表3 3 生产能力计划（单位：千加仑）生产

14、能力计划（单位：千加仑）季度季度季度季度 1 2 3 4 1 2 3 4 正常生产正常生产正常生产正常生产 450 450 750 450 450 450 750 450加班生产加班生产加班生产加班生产 90 90 150 90 90 90 150 90 外协外协外协外协 200 200 200 200 200 200 200 200 计划期计划期计划期计划期 生产能力生产能力生产能力生产能力 1 2 3 4 1 2 3 4 未用未用未用未用 全部全部全部全部 季度季度季度季度 期初库存期初库存期初库存期初库存 250 250 250 250 正常生产正常生产正常生产正常生产 450 450 450 450 加班生产加班生产加班生产加班生产 90 90 90 90 外协外协外协外协 200 200 200 200 正常生产正常生产正常生产正常生产 450 450 450 450 加班生产加班生产加班生产加班生产 90 90 90 90 外协外协外协外协 200 200 200 200 正常生产正常生产正常生产正常生产 750 750 750 750 加班生产加班