未来2-3年人力资源管理工作规划2K60919PPT课件下载推荐.ppt

1、09年数据按年底年数据按年底人人,年销售收入年销售收入亿来计算亿来计算万元人民币时间（年/月）20091月200912月20101月201012月20111月201112月20121月201212月20131月201312月总人数平均人数年度收入人均产出*未来未来2-3年人力资源管理工作规划年人力资源管理工作规划 12 人力资源现状人力资源现状l人员现状人员现状2009-20132009-2013年员工离职率与变化态势年员工离职率与变化态势注：09年按年按9月月10日折算统计日折算统计结论：5年以来，平均离职率为-%（包括试用期和合同期离职人员），比例为-（5%-15%的为良性范围）时间（年/

2、月）20091月200912月20101月201012月20111月201112月20121月201212月20131月20139月10总人数年度平均人数离职人数（全部）离职率（全部）%*未来未来2-3年人力资源管理工作规划年人力资源管理工作规划 13 l人力资源管理支撑公司战略人力资源管理支撑公司战略/文化文化n企业文化企业文化/价值观的价值观的落地落地：公司已经明确了责任、协作、创新三要素构成的核心价值观，但尚未在核心管理层和全体员工中形成统一的认识和理解，也没有与相关制度体系形成有效的连接。n企业战略的企业战略的执行执行：市场驱动的流程型组织正在建设之中，开始逐步推行责任结果导向的绩效管

3、理制度，但还没有形成由公司战略到公司经营目标再到岗位目标层层落实的目标责任体系。同时，支撑企业战略实现和持续发展的人才梯队尚没有形成。人力资源管理现状人力资源管理现状*未来未来2-3年人力资源管理工作规划年人力资源管理工作规划 14 人力资源管理现状人力资源管理现状l人力资源管理体系人力资源管理体系组织组织/岗位管理岗位管理n组织结构：组织结构：公司业务流程变革正在进行中，公司新的组织结构尚待调整确认。n工作分析：工作分析：公司09年已经进行了全公司范围的工作分析和岗位说明书的确定，但由于流程的变革和组织的调整，需要对岗位说明书进行重新梳理、补充和完善，对岗位价值进行重新审视和调整。*未来未来

4、2-3年人力资源管理工作规划年人力资源管理工作规划 15 人力资源管理现状人力资源管理现状l人力资源管理体系人力资源管理体系任职资格管理任职资格管理n制度体系：制度体系：09年12月，已经完成任职资格体系设计（包括标准和制度与流程），拟从09年底度开始试运行，20010-2012年正式运行n体系应用：体系应用：任职资格体系正在进行修改完善之中，尚未开始在继任计划等方面的正式应用，并形成与绩效管理、薪酬体系、培训及招聘体系的良好对接*未来未来2-3年人力资源管理工作规划年人力资源管理工作规划 16 人力资源管理现状人力资源管理现状l人力资源管理体系人力资源管理体系绩效管理绩效管理n制度体系的完善

5、：制度体系的完善：09年底开始全面推行，但限于公司目标的不确定性，高管及生产营销体系绩效管理制度的推行进展缓慢n制度体系的推行：制度体系的推行：由于绩效管理逐渐开始推行，公司管理者对绩效管理的理解和认识不深，对绩效管理方法的掌握有待持续提高，制度执行的力度和效果均需要进一步制定和完善n考核结果运用：考核结果运用：主要用于月工资、季度/年终奖金的发放，还没有与薪酬的调整、岗位管理、任职资格管理等形成系统的连接*未来未来2-3年人力资源管理工作规划年人力资源管理工作规划 17 人力资源管理现状人力资源管理现状l人力资源管理体系人力资源管理体系薪酬管理薪酬管理n制度体系的完善：09年底对薪酬体系进行

6、了优化调整，确定了以岗位薪酬+绩效薪酬为核心的薪酬体系。尚有以下三个方面需要逐步的补充完善：生产、销售部的薪酬体系需要全新设计；针对终端类员工基于能力的薪酬体系；核心管理层和关键专业/技术人才的长效激励体系。n制度体系的优化：制度体系的优化：绩效浮动薪酬的激励幅度需要进一步调整，定薪、调薪等实施操作细则也需要优化。*未来未来2-3年人力资源管理工作规划年人力资源管理工作规划 18 人力资源管理现状人力资源管理现状l人力资源管理体系人力资源管理体系培训管理培训管理n制度体系的优化与完善：制度体系的优化与完善：09年12月-2010年2月，对包括课程体系和制度体系在内的培训体系进行了系统优化设计，

7、随着公司任职资格制度的推行，培训体系还需要不断的跟进调整。n制度体系的推行：公司培训组织、教员队伍等培训资源的建设、新员工培训的优化、岗前培训、进阶培训的实施都才刚刚起步。根据制定的实施推行计划，需要至少一年的时间才能逐步走向正轨。*未来未来2-3年人力资源管理工作规划年人力资源管理工作规划 19 人力资源管理现状人力资源管理现状l人力资源管理体系人力资源管理体系招聘与调配管理招聘与调配管理n招聘管理：招聘管理：随着公司的发展，目前的招聘压力已经远大于往年，现有的招聘流程，（公司级、部门级人力资源发展规划）需要建立、完善，并培养出一只胜任的面试资格人队伍。n内部调配管理：内部调配管理：公司尚没

8、有建立成文的内部调配制度，需要从人员流动的有序性和人员配置的合理性上，规范公司内部调配制度。*未来未来2-3年人力资源管理工作规划年人力资源管理工作规划 20 人力资源管理现状人力资源管理现状l公司人力资源管理体系现状公司人力资源管理体系现状关键结论关键结论n结论一：结论一：除长效激励、内部调配制度之外，公司人力资源管理的六大核心模块的制度体系已经立足于现有条件，一人多职的情况下逐步建立。2010、2011年是公司人力资源管理体系的建设年。n结论二结论二：绩效管理、薪酬管理体系、任职资格体系都刚刚开始建立或试运行，还没有实现有效运转。n结论三：结论三：人力资源六大模块之间相对独立运作，没有形成

9、有效的系统连接。n结论四：结论四：基于上述原因，人力资源管理对公司战略和经营的支撑作用还没有充分体现，员工对人力资源管理工作的认同度也有待提升。*未来未来2-3年人力资源管理工作规划年人力资源管理工作规划 21 目录目录n人力资源管理体系建设的基本思路人力资源管理体系建设的基本思路n人力资源及其管理现状人力资源及其管理现状n未来未来2-3年人力资源管理工作目标年人力资源管理工作目标n2010 2012年人力资源建设规划年人力资源建设规划*未来未来2-3年人力资源管理工作规划年人力资源管理工作规划 22 人力资源管理工作的总目标人力资源管理工作的总目标 1、支撑公司战略目标的实现支撑公司战略目标的实现 2、持续提升人均产出、持续提升人均产出*未来未来2-3年人力资源管理工作规划年人力资源管理工作规划 23 2009-2011年的战略目标和发展模式年的战略目标和发展模式1）.以求为用户提供更多更好的产品和服务为追求以求为用户提供更多更好的产品和服务为追求:在橡塑交流领域，成为一家现代化的领军企业。2）.成长规模成长规模:2009年（年（）万，）万，2010年（年（）万，）万，2011年（年