战略管理5-4-1PPT文件格式下载.ppt

1、11/5/2022 200407 北京科技大学管理学院123456123456112345623456IS产业优势CA竞争优势FS财务优势ES环境稳定性进取竞争保守防御SPACE矩阵11/5/2022 200407 北京科技大学管理学院SPACE矩阵的步骤选择构成财务优势（FS）、竞争优势（CA）、环境稳定性（ES）和产业优势（IS）的一组变量；11/5/2022 200407 北京科技大学管理学院财务优势（FS）投资收益杠杆比率偿债能力流动资金现金流退出市场的方便性业务风险竞争优势（CA）市场份额产品质量产品生命周期用户忠诚度竞争能力利用率专有技术知识对供应商和经销商的控制SPACE矩阵变量

2、示例11/5/2022 200407 北京科技大学管理学院环境稳定性（ES）技术变化通货膨胀率需求变化性竞争产品的价格范围市场进入壁垒竞争压力价格需求弹性产业优势（IS）增长潜力盈利潜力财务稳定性专有技术知识资源利用资本密集性进入市场的便利性生产效率和生产能力利用率SPACE矩阵变量示例11/5/2022 200407 北京科技大学管理学院选择构成财务优势（FS）、竞争优势（CA）、环境稳定性（ES）和产业优势（IS）的一组变量；对构成FS和IS轴的各变量给予从+1（最差）到+6（最好）的评分值。对构成ES和CA轴的各变量给予从-1（最好）到-6（最差）的评分值；将各轴所有变量的评分相加，再分

3、别除以各数轴变量总数，从而得出FS、CA、IS和ES各自的平均分数；将FS、CA、IS和ES各自的平均值标在各自数轴上；将横轴上的两个分数相加，结果标在横轴上；纵轴上的两个分数相加，结果标在纵轴上。标出二者的交点；自SPACE矩阵原点至交点画一条箭头线，表明企业可采取的战略类型：进取、竞争、保守或防御型。SPACE矩阵的步骤11/5/2022 200407 北京科技大学管理学院123456123456112345623456IS产业优势CA竞争优势FS财务优势ES环境稳定性进取竞争保守防御11/5/2022 200407 北京科技大学管理学院123456123456112345623456IS

4、产业优势FS财务优势ES环境稳定性进取公司的财务优势使其在产业中居于主导地位有较强财务优势的、在稳定和增长着的产业中拥有重要竞争优势的公司CA竞争优势进取型战略：市场渗透市场开发产品开发后向一体化前向一体化横向一体化混合多元化集中多元化横向多元化组合战略11/5/2022 200407 北京科技大学管理学院123456123456112345623456IS产业优势FS财务优势ES环境稳定性公司在环境稳定但销售下降的产业中处于严重竞争劣势公司在稳定但不增长的产业中拥有财务优势；公司不具备重要竞争优势CA竞争优势保守保守型战略：市场渗透市场开发产品开发集中多元化11/5/2022 200407

5、北京科技大学管理学院123456123456112345623456IS产业优势FS财务优势ES环境稳定性公司在不稳定产业中有相当好的竞争优势公司在高速增长的产业中拥有重要竞争优势CA竞争优势竞争型战略：市场渗透市场开发产品开发后向一体化前向一体化横向一体化组建合资企业竞争11/5/2022 200407 北京科技大学管理学院防御123456123456112345623456IS产业优势FS财务优势ES环境稳定性在非常不稳定的产业中有财务困难的公司公司在稳定但负增长的产业竞争中处于十分 不利的地位CA竞争优势防御型战略：收缩剥离清算集中多元化教材P227例11/5/2022 200407 北

6、京科技大学管理学院波士顿咨询集团矩阵Boston Consulting Group （BCG）matrix11/5/2022 200407 北京科技大学管理学院相对市场占有率市场增长率0.500.01.000.20-0.20ABC11/5/2022 200407 北京科技大学管理学院相对市场占有率市场增长率0.500.01.000.20-0.20明星现金牛问号瘦狗瘦狗：收缩；清算；剥离现金牛：尽可能长期保持其优势地位。强势：产品开发或集中多元化；弱势：收缩或剥离问号：必须决定是通过采用加强型战略（市场渗透、市场开发、产品开发）来加强这类单位，还是将其售出。明星：大量投资以保持或加强其主导地位。

7、前向、后向或横向一体化；市场渗透；市场开发；产品开发；合资11/5/2022 200407 北京科技大学管理学院相对市场占有率市场增长率11/5/2022 200407 北京科技大学管理学院企业销售量增长率3年内市场增长率3年内11/5/2022 200407 北京科技大学管理学院内部-外部矩阵Internal-external （IE）matrix11/5/2022 200407 北京科技大学管理学院扩张维持收缩扩张扩张维持维持收缩收缩企业竞争能力行业吸引力G E矩阵11/5/2022 200407 北京科技大学管理学院2.0-2.991.0-1.993.02.01.0中弱IFE总加权评分3

8、.0-4.03.0-4.02.0-2.991.0-1.994.03.02.01.0强高中低EFE总加权评分增长和建立坚持和保持收获或剥离增长和建立型：加强型战略；一体化战略坚持和保持型：产品开发11/5/2022 200407 北京科技大学管理学院3.0-4.03.0-4.02.0-2.991.0-1.994.03.02.01.0强高中低EFE总加权评分2.0-2.991.0-1.993.02.01.0中弱IFE总加权评分A：50%B：25%：20%：5%例：教材P23311/5/2022 200407 北京科技大学管理学院大战略矩阵grand strategy matrix11/5/2022

9、 200407 北京科技大学管理学院弱竞争地位强竞争地位市场增长迅速市场增长缓慢市场开发市场渗透产品开发前向一体化后向一体化横向一体化集中多元化市场开发市场渗透产品开发横向一体化剥离清算收缩集中多元化横向多元化混合多元化剥离清算集中多元化横向多元化混合多元化合资经营11/5/2022 200407 北京科技大学管理学院三、决策阶段定量战略计划矩阵Quantitative strategic planning matrix,QSPM11/5/2022 200407 北京科技大学管理学院关健因素备选战略战略1战略2权重吸引力分值AS吸引力总分TAS权重吸引力分值AS吸引力总分TAS关键外部要素机会12威胁12关键内部要素优势12劣势12总计1.0分值：1没有吸引力2有一定吸引力3有相当吸引力4很有吸引力教材教材P238P238例例11/5/2022 200407 北京科技大学管理学院三、战略选择中的文化与政治11/5/2022 200407 北京科技大学管理学院国外企业董事会组成国外企业董事会组成11/5/2022 200407 北京科技大学管理学院五月天山雪，无花只有寒。笛中闻折柳，春色未曾看。晓战随金鼓，宵眠抱玉鞍。愿将腰下剑，直为斩楼兰。END李李白白塞塞下下曲曲11/5/2022