子公司人力资源管理实施办法优质PPT.pptx

1、因为特殊情况需要突破预算目标的，子公司须事前提交专项报告，经子公司总经理审批后报本部人力资源部审核、主管副总审定、总经理批准后予以调整预算目标。本部人力资源部负责督管预算执行，对预期可能导致预算非正常突破的事项进行预警干预。人事管理人员招聘及离职本部负责下达经总经理批准的子公司人员招聘标准指导意见；负责校园招聘的组织；审批子公司人员录用申请。子公司负责预算内日常招聘实施；执行本部下达的人员招聘标准指导意见和通过子公司新员工录用审批表（详见附件一）办理录用人员报批。子公司合同制人员录用，经子公司总经理审批后按本部合同制员工招聘录用审批流程执行。同时提供录用人员的面试评价表、子公司招聘人员审批表、

2、学历、职称、技能证书复印件报本部人力资源备案。子公司需要通过劳务派遣单位劳务用工的，用工计划（派遣单位及基本情况、用工人数、岗位、用工期限、费用及支付方式等）报本部人力资源部审核、主管副总批准。劳务人员名册报本部人力资源部备案。子公司合同制员工离职，经子公司总经理审批。属于助理急以上员工离职报本部人力资源部、总经理批准。劳动合同管理本部负责提供劳动合同标准文本，解释文本内容；提供劳动合同管理指导意见。经本部法定代表人委托，本部委托子公司按授权规定负责劳动合同的签订、变更、解除、终止的具体实施。子公司执行本部劳动合同管理指导意见。由子公司公司方提出解除劳动合同的事项，上报本部批准后执行。人员委派

3、与借用本部委派人员至子公司工作的相关规定，按本部的员工委派子公司工作管理规定执行。子公司委派人员至本部工作，按子公司相关制度规定执行。委派双方通过签订委派人员协议明确管理责任和费用结算事项。子公司人员借用（借出本单位人员或者借入外单位人员）时间在二个月以上的需提前上报本部人力资源部审核、主管副总审定、总经理批准。核心人才管理子公司核心人才管理纳入本部管理体系。子公司核心人才的选拔标准按本部有关规定执行。核心人才的选拔、培训与日常管理，子公司按本部相关规定组织实施。核心人才入库审批办理：子公司报本部人力资源部审核，本部人力资源部根据不同入库审批要求办理审批手续，审批结果本部人力资源部通知子公司。

4、员工职业生涯发展设计与实施，本部给予指导意见，子公司组织实施。组织机构与岗位设置子公司组织机构与岗位的设置、调整由本部按相关规定决定。根据子公司经营管理运行实际需要，子公司可以提出组织机构与岗位的设置、调整建议报告，报本部人力资源部，经主管副总审核，总经理批准后进行调整：一般岗位的设置、调整，子公司提出意见，本部人力资源部部长批准；室主任级岗位及以上的设置、调整，子公司提出意见，本部人力资源部审核，主管副总批准；部长助理及中层干部以上岗位的设置、调整，子公司提出意见，本部干部管理部门审核、主管副总审定、总经理批准。员工培训1.本部培训资源信息及公共培训开发与子公司共享。2.子公司在年末制订下一

5、年度员工培训预算计划并报本部人力资源部审核、主管副总审定、总经理批准。3.批准预算内的员工培训由子公司负责实施。4.预算外员工培训项目，子公司上报本部人力资源部，主管副总审核、总经 理批准后执行。薪酬、福利管理1.子公司员工薪酬制度、薪酬结构、福利项目组成，按本部规定执行。子公司薪酬、福利标准由本部人力资源部根据子公司所在地地方实际情况提 出意见，报主管副总审核、总经理批准。2.子公司员工的薪酬福利结构、标准的调整由本部人力资源部根据子公司实际情况提出意见，报本部主管副总审核、总经理批准。员工易岗易薪薪资调整，子公司总经理批准，报本部人力资源部备案。3.子公司新进人员薪资确定，由子公司主管薪资

6、部门根据管理规定提出意见，子公司总经理批准。4.子公司员工薪资支付，按有关规定执行。子公司员工最低工资标准按所在地地方规定执行。子公司一次性奖金分配方案经子公司总经理批准后报本部人力资源部审核、主管副总审定、总经理批准。子公司中层及以上人员一次性及年终奖金发放办法经子公司总经理批准后报本部主管副总审核、总经理批准。本部委派人员的津贴发放办法由本部制定、子公司执行。绩效管理1.子公司员工的绩效考核根据本部员工绩效管理办法由子公司组织实施。2.子公司一般员工年绩效考核结果，报本部人力资源部备案；子公司部长助理、中层及以上人员的年绩效考核结果报本部主管副总审核、总经理批准。本部委托子公司对本部委派人

7、员进行考核。本部发放绩效奖金需要子公司配合提供委派人员工作绩效情况的，子公司应予以支持。SAP系统管理子公司HR数据库管理纳入本部SAP系统，本部人力资源部与管理信息部指导子公司HR数据库建立与应用。子公司HR数据库须按规定及时数据录入与维护。数据库日常维护、报表生成和统计、分析，子公司根据本部要求具体实施。子公司新增加SAP用户，需根据本部要求对新用户培训考核并将考核成绩上报本部人力资源部，由本部关键用户提交新用户权限申请流程。子公司需修改程序或需要新增程序应用功能，需向本部人力资源部提出申请报告，经本部相关部门审批通过后，由本部关键用户向集团提交申请。制度建设1.本部人力资源管理制度覆盖子

8、公司。本部人力资源管理制度规定事项与子公司所在地地方政府规定相悖的，原则上按地方政府规定执行。2.子公司根据本部制度拟订实施细则，或者根据子公司特别情况需要另行拟 订有关制度、规定的，按本部制度审批流程办理。3.本部人力资源管理制度建立、修改涉及需要听取职工代表意见的，子公司 同步履行听取职工代表意见程序；需要职工代表大会决议通过或者集体协商确定的，子公司根据本部工会意见选派职工代表参加本部职工代表大会表 决或者参加集体协商。本部已经生效的制度不再重复履行上述程序。子公司建立、修改人力资源管理制度、规定，按相关法规规定需要履行民主程序的，子公司在本部工会指导下进行工作。需要员工执行或者涉及员工

9、切身利益的制度、规定，由子公司负责向员工进行告知。员工奖惩1子公司依据本部奖惩管理办法拟订员工奖惩管理实施细则，明确工作流程 与工作权限。2子公司部长助理、中层及以上人员、本部委派人员的奖惩，子公司提出意见、本部主管副总审核、总经理批准后执行。劳动争议处理子公司员工或者劳务人员与子公司发生劳动争议，在即时报告本部的同时，由子公司先行调解处理。不能调解或者调解不成以及直接提起仲裁、诉讼的，子公司及时会同本部人力资源部及法务部门，共同协商劳动争议的仲裁、诉讼问题。涉及需要提供法律依据意见的可由法务部门提供。对外事务处理1.子公司与外单位有关人力资源工作事项的合同（协议）、文书文件的签署、变更、解除，应当事前报告本部人力资源部审核、（合同、协议须经本部法务部门审定），主管副总批准；按本部审批权限规定需要总经理批准的，报本部人力资源部审核、主管副总审定、总经理批准。2.上述合同（协议）的签订、变更、解除，经批准后本部委托代理人办理。