大学选修课《企业战略管理》课程PPTPPT文档格式.ppt

1、课时；v本课程教学方法：课堂讲授、案例研讨本课程教学方法：课堂讲授、案例研讨v课堂纪律：课堂纪律：l积极到课：不迟到、不旷课；积极到课：l手机不闹：开振动或关机，打电话要在教室外面；手机不闹：l不不吃吃零零食食：听听课课时时不不吃吃瓜瓜子子、花花生生、糖糖果果、烟烟、槟槟榔榔等等零零食；食；l少少讲讲小小话话：最最好好不不讲讲小小话话，与与同同学学探探讨讨问问题题的的声声音音不不能能影影响其它同学听课或老师讲课。响其它同学听课或老师讲课。v学习成绩：平时成绩占学习成绩：平时成绩占30%30%，期末测评占，期末测评占70%70%v交课程论文交课程论文2011/10/25Page 5李龙 企业发展

2、战略v战战略略管管理理概概念念与与案案例例 美美 阿阿瑟瑟汤汤姆姆森森、斯斯迪迪克克兰兰德德，中中国国人人民民大大学学 段段盛盛华华、王王智智慧慧主主译译，徐徐二二明明审审校，北京大学出版社，校，北京大学出版社，20042004年年8 8月版月版v公公司司战战略略教教程程 英英 格格里里约约翰翰逊逊、凯凯万万斯斯科科尔尔斯斯，金占明、贾秀梅译，华夏出版社，金占明、贾秀梅译，华夏出版社，20032003年年8 8月版月版v战略管理战略管理 孟卫东孟卫东 张卫国张卫国 龙勇编著龙勇编著 科学出版社科学出版社v战战略略管管理理 美美 弗弗雷雷德德.R.R.戴戴维维著著 李李克克宁宁译译 经经济济科学

3、出版社科学出版社v战略管理：艺术与实务战略管理：艺术与实务项保华项保华 华夏出版社华夏出版社学习参考书学习参考书2011/10/25Page 6李龙 企业发展战略企业战略管理企业战略管理课程简介课程简介 战战略略管管理理是是管管理理科科学学中中综综合合性性、动动态态性性较较强强的的一一个个领领域域，又又是是工工商商管管理理专专业业教教学学体体系系中中的的一一门门必必修修课课程程。本本课课程程的的目目的的是是要要通通过过理理论论讲讲授授、课课堂堂讨讨论论与与案案例例分分析析，使使学学生生熟熟练练地地掌掌握握战战略略分分析析、战战略略制制定定与与战战略略实实施施的的基基本本理理论论与与方方法法，并

4、并结结合合中中国国管管理理的的实实践践，树树立立明明确确的的战战略略管管理理观观念念，形形成成战战略略分分析析和和战战略略决决策策的的技技能。能。2011/10/25Page 7李龙 企业发展战略主要内容：主要内容：第一讲第一讲 战略管理导论战略管理导论 第二讲第二讲 明确企业使命和战略目标明确企业使命和战略目标 第三讲第三讲 外部环境：行业及竞争分析外部环境：行业及竞争分析 第四讲第四讲 内部环境：资源、能力与核心竞争力分析内部环境：资源、能力与核心竞争力分析 第五讲第五讲 企业成长战略企业成长战略 第六讲第六讲 竞争战略竞争战略 第七讲第七讲 战略实施战略实施 2011/10/25Page

5、 8李龙 企业发展战略v案例学习：格兰仕集团的成长_战略与核心能力2011/10/25一、一、一、一、企业战略企业战略企业战略企业战略管理导论管理导论管理导论管理导论 2011Page 10李龙 企业发展战略（一）什么是战略（一）什么是战略2011/10/25 1、“战略战略”与与“企业战略企业战略”“战略战略”一词来源于希腊字一词来源于希腊字“strategos”，本来含义是本来含义是“敌对状态下将军指挥军队克敌制胜的艺术和方法敌对状态下将军指挥军队克敌制胜的艺术和方法”。简明不列颠百科全书简明不列颠百科全书称战略是称战略是“在战争中运用军事手段在战争中运用军事手段达到战争目的的科学与艺术达

6、到战争目的的科学与艺术”。德国著名军事战略家克劳塞维茨德国著名军事战略家克劳塞维茨 （Clausewitz）在其理论在其理论巨著巨著战争论战争论中指出，中指出，“战略是为了达到战争目的而对战斗战略是为了达到战争目的而对战斗的运用。战略必须为整个军事行动规定适应战争目的的目标。的运用。”战略：对战争全局的筹划和谋略。战略：2011Page 12李龙 企业发展战略古今最经典的战略古今最经典的战略-隆中对隆中对战略背景：战略背景：刘备刘备“三顾茅庐三顾茅庐”会见了诸葛亮，问以统一天下大计，会见了诸葛亮，问以统一天下大计，诸葛亮精辟地分析了当时的形势，并提出战略诸葛亮精辟地分析了当时的形势，并提出战略

7、战略内容：战略内容：曹操已拥有百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可曹操已拥有百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，地险而民附，此可与争锋。孙权据有江东，已历三世，地险而民附，此可用为援而不可图也。欲成霸业，应该北让曹操占天时，用为援而不可图也。欲成霸业，应该北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和，先取荆州为家，后取南让孙权占地利，将军可占人和，先取荆州为家，后取西川建基业，以成鼎足之势，然后对内改革政治，对外西川建基业，以成鼎足之势，然后对内改革政治，对外联合孙权，南抚夷越，西和诸戎，等待时机，可图中原。联合孙权，南抚夷越，西和诸戎，等待时机，可图中原。2011

8、/10/25Page 13李龙 企业发展战略 基于市场如同战略、企业如同兵团、企业之间基于市场如同战略、企业如同兵团、企业之间也有激烈竞争的认识，将也有激烈竞争的认识，将“战略战略”一词引入到企业一词引入到企业经营管理中来。经营管理中来。“战略战略”一词与企业经营联系在一起并得到广一词与企业经营联系在一起并得到广泛应用的时间并不长，最初出现在西方管理学名著泛应用的时间并不长，最初出现在西方管理学名著经理的职能经理的职能一书中。一书中。企业战略一词得到广泛应用是自企业战略一词得到广泛应用是自19651965年美国经年美国经济学家安索夫著济学家安索夫著企业战略论企业战略论一书问世后，而且一书问世后

9、，而且从那时起，从那时起，“战略战略”一词才广泛应用于社会、经济、一词才广泛应用于社会、经济、文化、教育和科技等领域。文化、教育和科技等领域。企业战略企业战略2011/10/25Page 14李龙 企业发展战略企业战略的定义企业战略的定义v一般来说，企业战略可定义为通过有效地组合企业内部资一般来说，企业战略可定义为通过有效地组合企业内部资源和能力，以在变化的环境中确定企业的发展方向和经营源和能力，以在变化的环境中确定企业的发展方向和经营范围，从而获得竞争优势的总体谋划。范围，从而获得竞争优势的总体谋划。发展方向发展方向：企业想去那里？要变成什么样子？经营范围经营范围：企业要做什么？变化的环境变

10、化的环境：要求企业用长远的眼光考虑战略的问题。战略就是企业去做一件正确的事，并努力把正确的事情做战略就是企业去做一件正确的事，并努力把正确的事情做好。好。2011/10/25Page 15李龙 企业发展战略v也可以说，也可以说，“企业战略企业战略”是在市场经济条件下，企业为了是在市场经济条件下，企业为了实现长期生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环实现长期生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上作出的一系列带有全局性和长远性的谋划与方境的基础上作出的一系列带有全局性和长远性的谋划与方略。略。v这些谋划与方略是企业的最高管理层为了使企业在未来的这些谋划与方略是企业的最高管理层为了

11、使企业在未来的环境中求得生存与发展而绘制的一张蓝图。环境中求得生存与发展而绘制的一张蓝图。v这张蓝图是在对未来环境变化趋势和企业自身资源、能力这张蓝图是在对未来环境变化趋势和企业自身资源、能力进行充分分析的基础上，通过一系列科学的决策而提出来进行充分分析的基础上，通过一系列科学的决策而提出来的。的。v这张蓝图是企业家经营思想的集中体现，其实质是谋求外这张蓝图是企业家经营思想的集中体现，其实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。2011/10/25Page 16李龙 企业发展战略v全局性：根据企业总体发展的需要而制定。规定的

12、是企业的总体行动，全局性：规定的是企业的总体行动，追求的是企业的总体效果。追求的是企业的总体效果。v长远性：是谋取长远发展要求的反映，也是企业对未来较长时期（五年长远性：是谋取长远发展要求的反映，也是企业对未来较长时期（五年以上）内如何生存和发展的通盘筹划。以上）内如何生存和发展的通盘筹划。v抗争性：是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案，抗争性：是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案，也是针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战也是针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。的行动方案。v纲领性：企业战略规定的是，企业总体的

13、长远目标、发展方向、发展重纲领性：企业战略规定的是，企业总体的长远目标、发展方向、发展重点和前进道路，以及所采取的基本行动方针、重大措施和基本步骤，点和前进道路，以及所采取的基本行动方针、重大措施和基本步骤，这些都是原则性的、概括性的规定，具有行动纲领的意义。它必须通这些都是原则性的、概括性的规定，具有行动纲领的意义。它必须通过展开、分解和落实等过程，才能变为具体的行动计划。过展开、分解和落实等过程，才能变为具体的行动计划。v风险性，指战略考虑企业的未来，而未来具有不确定性，因而战略必然风险性，指战略考虑企业的未来，而未来具有不确定性，因而战略必然具有风险性。具有风险性。企业战略的特点企业战略

14、的特点2011/10/25Page 17李龙 企业发展战略v海尔制定了海尔制定了1010年内进入世界年内进入世界500500强的目标，在现有产品市场强的目标，在现有产品市场上实行星级服务，进军信息产业，开展国际化经营，在内部上实行星级服务，进军信息产业，开展国际化经营，在内部进行市场链再造。这就是一套系统的战略。这些都是在全球进行市场链再造。这些都是在全球竞争条件下的谋划和行动，体现了：竞争条件下的谋划和行动，体现了：l方向性方向性立足家电，向相关高技术延伸，向世界发展；立足家电，向相关高技术延伸，向世界发展；l长远性长远性至少管十年；至少管十年；l全局性全局性名为内部市场链的再造涉及整个企业，其他举措名为内部市场链的再造涉及整个企业，其他举措也都具有全局性。也都具有全局性。2011/10/25Page 18李龙 企业发展战略（二）战略的重要意义（二）战略的重要意义2011/10/25Page 19李龙 企业发展战略两个简单的比喻两个简单的比喻v美国著名未来学家托夫勒在美国著名未来学家托夫勒在企业必须面向未来企业必须面向未来一书一书中说：中说：“对于没有战略的企业来说，就像是在险恶的气对于没有战略的企业来说，就像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中飞行，候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中飞行，