团队建设与高效执行力(甘肃xx房地产开发有限公司培训课程)PPT格式课件下载.ppt

1、如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景观，那是什么来了的壮观景观，那是什么来了蚂蚁军团。蚂蚁军团。启示：弱小个体精诚团结就会变成巨人！4借口越来越少，成功越来越多！学习题目：团队建设与高效执行第一讲：团队建设篇第一讲：团队建设篇第二讲：高效执行篇第二讲：高效执行篇5借口越来越少，成功越来越多！团队建设篇（之一）团队建设篇（之一）（一）从两种观念说起（一）从两种观念说起（二）正确认识团队（二）正确认识团队（三）成功团队建设（三）成功团队建设6借口越来越少，成功越来越多！一、从两种观念说起一、从两种观念说起 按照协同作用原理整体应该要比其个别部分的

2、总和大得多。（1+12 原理）然而，现实两种观念打架然而，现实两种观念打架正方理由：正方理由：三个臭皮匠，顶个诸葛亮；反方理由：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃；和尚没水吃；7借口越来越少，成功越来越多！一、两种观念说起一、两种观念说起（续）（续）来自身边的反思：事例：一家重视人才的企业，跟竞争对手单个比较占尽优势，而捆在一起反而处于劣势。v各自为政，自以为是；v相互推诿，相互制约；v只讲人情，不讲原则；v各人自扫门前雪，接口总出问题；v这种现象我们称之为“伪团队”，v也就是说具有团队形式，缺乏团队力量。8借口越来越少，成功越来越多！那么，如何

3、才能找到团队的力量？让我们先向大雁学习吧让我们先向大雁学习吧9借口越来越少，成功越来越多！从雁阵效应感受团队的力量从雁阵效应感受团队的力量（续）（续）雁阵效应雁阵效应v雁群飞翔，一般都是排成雁群飞翔，一般都是排成V字阵或一字斜阵，字阵或一字斜阵，并定时交换左右位置。生物学者研究后得出并定时交换左右位置。生物学者研究后得出结论，雁群这一飞行阵势是它们飞得最快、结论，雁群这一飞行阵势是它们飞得最快、飞得最久，也是最省力的方式。飞得最久，也是最省力的方式。v管理专家们将这种有趣的雁群飞翔阵势原理运管理专家们将这种有趣的雁群飞翔阵势原理运用于管理学的研究，形象地称之为用于管理学的研究，形象地称之为：“

4、雁阵雁阵效应效应”。10借口越来越少，成功越来越多！从雁阵效应感受团队的力量从雁阵效应感受团队的力量（续）（续）v根据空气动力学，大雁根据空气动力学，大雁V行编队飞行可相互借行编队飞行可相互借力，一群编成力，一群编成“人人”字队形飞行的大雁，要比字队形飞行的大雁，要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70%的路的路程，也就是说，编队飞行的大雁能够借助团队程，也就是说，编队飞行的大雁能够借助团队的力量飞得更久远。的力量飞得更久远。（1+12原理原理）v启示：一个好的团队必须要有一致的目标、正启示：一个好的团队必须要有一致的目标、正确的组织结构、相互依靠，才可达到确的

5、组织结构、相互依靠，才可达到1+12的的效果。效果。11借口越来越少，成功越来越多！从雁阵效应感受团队的力量从雁阵效应感受团队的力量（续）（续）v大雁的叫声热情十足，能给同伴鼓舞，大雁用大雁的叫声热情十足，能给同伴鼓舞，大雁用叫声鼓励飞在前面的同伴，使团队保持前进的叫声鼓励飞在前面的同伴，使团队保持前进的信心。信心。v启示：传播正能量的团队文化。12借口越来越少，成功越来越多！从雁阵效应感受团队的力量从雁阵效应感受团队的力量（续）（续）v当一只大雁脱队时，会立刻感到不适应，所当一只大雁脱队时，会立刻感到不适应，所以会很快回到队伍中，继续利用前一只大雁以会很快回到队伍中，继续利用前一只大雁造成的

6、浮力飞行。造成的浮力飞行。强烈的归属感，相信团队的力量！13借口越来越少，成功越来越多！从雁阵效应感受团队的力量从雁阵效应感受团队的力量（续）（续）v一个队伍中最重要且最辛苦的是领头雁。当一个队伍中最重要且最辛苦的是领头雁。当领头的大雁累了，会退到队伍的侧翼，另一领头的大雁累了，会退到队伍的侧翼，另一只大雁会取代它的位置，继续领飞。只大雁会取代它的位置，继续领飞。勇于担当（不推诿不扯皮）！14借口越来越少，成功越来越多！从雁阵效应感受团队的力量从雁阵效应感受团队的力量（续）（续）当一只大雁生病了，或受伤掉下时，会有当一只大雁生病了，或受伤掉下时，会有另外两只大雁离开队形，跟着它下来，以帮助另外

7、两只大雁离开队形，跟着它下来，以帮助和保护它。和保护它。它们会守着这只大雁，直到它能康复或死亡，它们会守着这只大雁，直到它能康复或死亡，然后它们才再加入另一个编队或追上自己的队然后它们才再加入另一个编队或追上自己的队伍。伍。患难与共，互相帮助启示：患难与共，互相帮助！15借口越来越少，成功越来越多！从雁阵效应感受团队的力量从雁阵效应感受团队的力量（续）（续）总结总结“雁阵效应雁阵效应”告诉我们：告诉我们：v团队的力量无疑是巨大的；团队的力量无疑是巨大的；v管理工作亦如此，惟有团结协作的企业才能走管理工作亦如此，惟有团结协作的企业才能走得更高、更远。得更高、更远。16借口越来越少，成功越来越多！

8、团队建设篇（之二）团队建设篇（之二）一、从两种观念说起一、从两种观念说起二、正确认识团队二、正确认识团队三、成功团队建设三、成功团队建设17借口越来越少，成功越来越多！二、正确认识团队二、正确认识团队v自省：自省：虽然我们经常喜欢把团队挂在嘴边，虽然我们经常喜欢把团队挂在嘴边，但我们是否真的那么了解团队吗？但我们是否真的那么了解团队吗？1 1、什么是团队？、什么是团队？v团队就是由致力于实现团队就是由致力于实现共同目标共同目标，而相互，而相互分分工协作工协作、承担、承担相应职责相应职责、技能互补技能互补的个体组的个体组成的正式群体。成的正式群体。18借口越来越少，成功越来越多！外部支持一致的承

9、诺开放的沟通相关的技能相互的信任和谐的文化分享成果恰当的领导清晰的目标2、成功团队的特点、成功团队的特点19借口越来越少，成功越来越多！团队建设篇（之三）团队建设篇（之三）一、从两种观念说起一、从两种观念说起二、正确认识团队二、正确认识团队三、成功团队建设三、成功团队建设20借口越来越少，成功越来越多！三、成功团队建设：清晰的共同目标清晰的共同目标1、目标应明确把握核心的工作任务（不可偏离工作目的）、目标应明确把握核心的工作任务（不可偏离工作目的）。长跑冠军抓小偷故事长跑冠军抓小偷故事2、目标应为团队成员指引方向和提供动力。、目标应为团队成员指引方向和提供动力。3、目标应被全体成员所理解和接受

10、（否则就不是团队目、目标应被全体成员所理解和接受（否则就不是团队目标）。标）。4、目标应具体，有一定的挑战性但可实现。、目标应具体，有一定的挑战性但可实现。21借口越来越少，成功越来越多！成功团队建设：恰当的领导恰当的领导团队领导应有的特质团队领导应有的特质正直、公平；专业、执着；诚实、守信；担当、合正直、公平；担当、合作；前瞻、果断；亲和、沟通；作；1.在内部建立公正公平、良性竞争的机制；在内部建立公正公平、良性竞争的机制；2.有效利用和整合团队资源，为实现团队目标创造条件；有效利用和整合团队资源，为实现团队目标创造条件；3.建立和谐的外部关系，为实现团队的业绩清除障碍；建立和谐的外部关系，

11、为实现团队的业绩清除障碍；4.为团队成员创造学习和提升的机会。为团队成员创造学习和提升的机会。22借口越来越少，成功越来越多！互补性的相关技能互补性的相关技能1、技能（胜任）是团队存在的基础2、团队成员之间的技能应有一定的互补性3、团队内部成员对各自技能要互相认同，有相互交流、取长补短的习惯。23借口越来越少，成功越来越多！塑造和谐的团队文化塑造和谐的团队文化1.团队文化是团队的灵魂，是吸引和凝聚团队成员的团队文化是团队的灵魂，是吸引和凝聚团队成员的力量。力量。2.缺乏良性文化的群体早晚是伪团队，就像沙漠，要缺乏良性文化的群体早晚是伪团队，就像沙漠，要么将好的成员同化，要么迫使离开。么将好的成

12、员同化，要么迫使离开。3.从团队建设出发，团队文化的核心价值观应包含：从团队建设出发，团队文化的核心价值观应包含：尊重、欣赏、包容、共享尊重、欣赏、包容、共享24借口越来越少，成功越来越多！培养相互信任培养相互信任1.互信是合作的基础；互信是合作的基础；2.信任有助于相互间提高信息共享程度；信任有助于相互间提高信息共享程度；3.信任可以体现在工作支持和授权上。信任可以体现在工作支持和授权上。4.信任才能确保个体对团队、组织的忠诚度；信任才能确保个体对团队、组织的忠诚度；25借口越来越少，成功越来越多！一致的承诺一致的承诺1.敢于对工作任务作出承诺敢于对工作任务作出承诺2.敢于对承担的职责作出承

13、诺敢于对承担的职责作出承诺3.敢于对遵守规则作出承诺敢于对遵守规则作出承诺4.言必行，行必果言必行，行必果5.课堂思考：我们的承诺方式？课堂思考：26借口越来越少，成功越来越多！开放的沟通开放的沟通1.正确的沟通心态：消除差异，达成共识正确的沟通心态：消除差异，达成共识2.良好沟通的环境：减少障碍，确保通畅良好沟通的环境：减少障碍，确保通畅3.足够的沟通技巧：注重倾听，善于表达足够的沟通技巧：注重倾听，善于表达27借口越来越少，成功越来越多！分享成果分享成果1.成果分享是共赢的表现成果分享是共赢的表现2.根据个体的贡献进行合理的激励根据个体的贡献进行合理的激励3.不能忽略以群体为单元的绩效评估

14、不能忽略以群体为单元的绩效评估28借口越来越少，成功越来越多！外部的支持外部的支持1.目标分解、相互支持目标分解、相互支持2.有效沟通、信息共享有效沟通、信息共享3.团队间相互认同团队间相互认同4.善于吸收其他团队的成功经验善于吸收其他团队的成功经验29借口越来越少，成功越来越多！高效执行力篇（之一）高效执行力篇（之一）一、赢在执行一、赢在执行二、理想很丰满，现实很骨感二、理想很丰满，现实很骨感三、提升执行力：应该先解决的三个核心问题三、提升执行力：应该先解决的三个核心问题四、提升执行力：塑造良好的执行心态四、提升执行力：塑造良好的执行心态五、提升执行力：准确把握执行角色五、提升执行力：准确把握执行角色30借口越来越少，成功越来越多！1千里之行，始于足下：千里之行，始于足下：没有执行力，一切