ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:32 ,大小:5.97MB ,
资源ID:15567933      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/15567933.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(雷达图课件PPT资料.ppt)为本站会员(b****2)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

雷达图课件PPT资料.ppt

1、每一个扇区里面标有几个数字,每个数字对应一个反映该财务属性的财务指标,如,数字1对应偿债能力中的资产负债率;每一条彩色的线反映了公司不同年份的财务状况。图中三条浅色的同心圆分别表示行业标准、行业标准的0.5倍、行业标准的2倍。通过观察每条彩色线与浅色同心圆的相对位置,可以看出公司整体状况与行业标准的差异。当综合考虑三条彩色线时,我们就得到了该公司逐年发展的财务状况的趋势。要如何制作、分析这张复杂的图形呢?下面我们将用简单的语言进行讲解。第二章第二章 雷达图的阅读雷达图的阅读二、二、雷达图的阅读雷达图的阅读首先,我们找到一个作为参考的标准。考虑到集团的具体应用之便,不妨选取行业标准。我们将公司所

2、有的指标与行业标准进行比较。某一年度,对于指标一,假设当行业标准是1时,公司的指标是2,将公司指标与行业标准做除法,表示公司指标是行业标准的2倍。作图如下 对于指标二,假设公司的指标是行业标准的0.5倍,下面,我们进行移动,02130.502130.502130.502130.502130.502130.502130.502130.502130.502130.502130.502130.502130.502130.5二、二、雷达图的阅读雷达图的阅读假设我们有多个指标连接所有坐标轴上为1的点,我们得到一个圆,表示行业标准;连接所有坐标轴上为2的点,我们得到一个圆,表示行业标准的2倍;连接所有坐标

3、轴上为0.5的点,我们得到一个圆,表示行业标准的0.5倍;再连接图上所有的黑点,我们得到公司指标的情况,比较红色线与三个圆圈的相对位置,可以看到该年度公司整体状况与行业标准间的差异;同样的,绘制另外两年公司指标曲线,通过综合比较红、绿、蓝三色线的变化,可以看到公司逐年发展的财务状况的趋势。假设前三个指标综合反映了公司某方面的能力,如偿债能力,观察这三条线所围成的扇区,可以整体考虑公司的偿债能力。二、二、雷达图的阅读雷达图的阅读练练 习习二、二、雷达图的阅读雷达图的阅读偿偿债债能能力力盈盈利利能能力力运运营营能能力力发发展展能能力力二、二、雷达图的阅读雷达图的阅读图中1-21号数字的来源:各数字

4、对应不同的指标值,如右图。则不同的扇区对应不同的能力。编号编号能力分析能力分析指标指标1 1偿债能力偿债能力*资产负债率资产负债率2 2现金流动负债比率现金流动负债比率3 3利息保证倍数利息保证倍数4 4*带息负债比率带息负债比率5 5速动比率速动比率6 6盈利能力盈利能力净资产收益率净资产收益率7 7主营业务利润率主营业务利润率8 8盈余现金保障倍数盈余现金保障倍数9 9总资产报酬率总资产报酬率1010成本费用利润率成本费用利润率1111资本收益率资本收益率1212运营能力运营能力流动资产周转率流动资产周转率1313应收账款周转率应收账款周转率1414存货周转率存货周转率1515总资产周转率

5、总资产周转率1616发展能力发展能力主营业务收入增长率主营业务收入增长率1717主营业务利润增长率主营业务利润增长率1818资本积累率资本积累率19193 3年主营业务收入平均增长率年主营业务收入平均增长率20203 3年资本平均增长率年资本平均增长率2121总资产增长率总资产增长率二、二、雷达图的阅读雷达图的阅读 图中绿色的点表示公司一,06年运营能力流动资产周转率低于行业标准值,但是高于行业标准值的0.5倍。图中6-12号组成的蓝绿色扇区综合反映了公司一的盈利能力。第三章第三章 雷达图的制作雷达图的制作三、雷达图的制作三、雷达图的制作应用应用excel制作雷达图:制作雷达图:1.输入公司实

6、际数据;2.输入行业标准;3.用公司实际数据/行业标准;注意:有些指标为正向关系,即对比值越大,表示结果越好;有些指标为负向关系,对比值越大,则表示结果越差。在制图时,最好将所有指标转变为同向指标。(用其倒数)4.将此比值输入excel,制作雷达图。三、雷达图的制作三、雷达图的制作例子:例子:例子第四章第四章 雷达图的分析雷达图的分析四、雷达图的分析四、雷达图的分析下面着重将雷达图应用于财务状况财务状况的分析。雷达图(radar chart)法亦称为综合财务比率分析图法,是对企业财务能力分析的重要工具,从动态和静态两个方面分析企业的财务状况。静态分析将企业的各种财务比率与其他相似企业或整个行业

7、的财务比率作横向比较;动态分析把企业现时的财务比率与先前的财务比率作纵向比较,就可以发现企业财务及经营状况的发展方向。如果企业的曲线位于中圆(即行业标准线)以内,则说明企业比率值低于同行业的平均水平,应认真分析原因,提出改进方向;如果企业的比率值接近或低于小圆(行业标准的1/2组成的圆),则说明企业经营处于非常危险的境地,急需推出改革措施以扭转局面;如果企业的比率值超过了中圆,甚至接近大圆(行业标准的2倍组成的圆),则表明企业经营的优势所在,用予以巩固和发扬。四、雷达图的分析四、雷达图的分析例例 子子制图说明:制图说明:注1:数据来源为财务指标表(0608年)。滤掉其中偿债能力或有负债比率(无

8、数值),与社会贡献(无行业标准)。注2:对于各项指标没有辅以权重。并且并不能保证各指标相互独立。由此可能产生一定的偏差。注3:由于本图制法所限,(详见数据源excel中“制表说明”表)当公司指标为行业标准的2倍以上时,均表示在最外圈以外,例如公司指标为行业标准的3倍与100倍均表示在最外圈之外;或者当公司指标为行业标准的0.5倍以下,但非负数时,均表示在最里圈以内,例如公司指标为行业标准的1/2与1/100倍均表示在最里圈之内。据此建议使用者对特异点另作分析。四、雷达图的分析四、雷达图的分析依财务报表做的雷达图分析偿偿债债能能力力盈盈利利能能力力运运营营能能力力发发展展能能力力 16主营业务收

9、主营业务收入增长率提高了,入增长率提高了,但但17主营业务利主营业务利润增长率却在下润增长率却在下降。降。四、雷达图的分析四、雷达图的分析战略规划应注意思考的问题:战略规划应注意思考的问题:公司运行基本稳定,但应该注意到主营业务收入增长率逐年增加,但主主营业务收入增长率逐年增加,但主营业务利润增长率却逐年下降。营业务利润增长率却逐年下降。将规划重点放置在怎样提升主营业务利润率上,进而产生足够的现金流,形成稳定的第一层面业务,促进公司其他层面业务的健康发展。可从如下三个角度思考:第一、是什么原因造成的主营业务利润率下降?(why)第二、怎样提升主营业务利润率?维持原有业务力争:降低成本;2010

10、-2012年规划提到了品种结构调整及相应的市场拓展,这种调整要能带来销售收入的持续增长,并且在未来提升利润空间和带来足够现金流(还要支撑公司二发展)?第三、资产负债表中所有者权益总额逐年增加,但资本积累率逐年下降,表示所有者权益(股东权益)的增长速度在下降。如何控制资本积累率下降趋势?(how)四、雷达图的分析四、雷达图的分析偿偿债债能能力力盈盈利利能能力力运运营营能能力力发发展展能能力力 图形右下部萎缩明图形右下部萎缩明显,表示盈利能力显,表示盈利能力指标全部不乐观指标全部不乐观四、雷达图的分析四、雷达图的分析战略规划应思考的问题:战略规划应思考的问题:从表征上看,偿债能力、盈利能力在萎缩,

11、且盈利能力萎缩明显,发展能力中关于资本类的指标18资本积累率、203年资本平均增长率和21总资产增长率在增强,表明企业在进行扩张。应注意两个方面:首先,必须产生足够的利润来支持这种扩张。并且设法降低行业波动对公司业绩的影响,确保不会因为行业低迷造成扩张无法持续。这就要求运用资源优势树立核心产品以及积极拓展市场扩大市场份额,战略规划应着重这两方面,而树立核心产品以及积极拓展市场扩大市场份额,战略规划应着重这两方面,而当务之急扩大市场份额显得更为紧要当务之急扩大市场份额显得更为紧要。对于扩张本身:这种扩张是否是安全的?即偿债能力能否满足?扩张的结果从长期来看是否能带来利润的增长?应结合长期的现金流

12、进行分析。四、雷达图的分析四、雷达图的分析偿偿债债能能力力盈盈利利能能力力运运营营能能力力发发展展能能力力四、雷达图的分析四、雷达图的分析战略规划应思考的问题:从表征上看,公司三体现了一个新兴企业的快速成长。但是值得注意的是,其发展能力在下降。这种强劲增长势头能否保持?怎样保持?强烈建议关注偿债类指标,保证企业健康安全的发展。强烈建议注重企业的投资资本回报率、长期现金流。第一、各子公司运营能力较之行业标准较为优异。公司四在各子公司之间更为突出。其原因为何?对于其他子公司有怎样的启示?第二、相对比于05年,可以看到公司有了迅猛发展。应思考:是什么拉动了0608年的发展?这种拉动力量能持续多久?能

13、将相应指标提升到什么位置?四、雷达图的分析四、雷达图的分析偿偿债债能能力力盈盈利利能能力力运运营营能能力力发发展展能能力力 图形右半部萎缩明显,图形右半部萎缩明显,表示偿债能力、盈利能力表示偿债能力、盈利能力指标多数不乐观指标多数不乐观四、雷达图的分析四、雷达图的分析战略规划应思考的问题:利润随市场环境波动表现突出,我们怎样能抵抗这种波动,减少利润的损失?建议:增加对于市场环境的分析和内部竞争力分析,如一直采取低成本聚焦战略,势必产生战略风险,是否考虑增加产品差异化战略,设法改变产品品种过于设法改变产品品种过于单一局面,并努力拓展产品市场规模。单一局面,并努力拓展产品市场规模。资本增加的同时,是否投资报酬率也能增加,长期来看影响如何?四、雷达图的分析四、雷达图的分析四、雷达图的分析四、雷达图的分析共通点:共通点:1、我集团运营能力整体优于行业标准。说明各公司资金周转状况佳,资金回收快,掌握客户资金的运用效率高,坏账损失的可能性小。2、各公司17主营业务利润增长率在08年除公司三外均为负值。谢 谢!

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1