人力资源A优质PPT.ppt

1、素质和智能素质。人力资源的特征人力资源的特征人力资源作为经济资源的一种，具体与一般人力资源作为经济资源的一种，具体与一般经济资源共同的特征，主要有：第一，物质经济资源共同的特征，主要有：第一，物质性；第二，可用性；第三，有限性，还有着性；第三，有限性，还有着不同于其他经济资源的特征。不同于其他经济资源的特征。1.附着性：人力资源的开发与使用必须通过附着性：人力资源的开发与使用必须通过对人的激励与控制才能实现。对人的激励与控制才能实现。2.能动性：人在生产过程中居于主导地位，能动性：人在生产过程中居于主导地位，在生产关系中人是最活跃的因素，具有主观在生产关系中人是最活跃的因素，具有主观能动性。能

2、动性。3.双重性：人力资源既具有生产性，又有消双重性：人力资源既具有生产性，又有消费性。生产性能够创造物质财富，为人类或费性。生产性能够创造物质财富，为人类或组织的生存和发展提供条件；消费性则能够组织的生存和发展提供条件；消费性则能够保障人力资源的维持和发展。保障人力资源的维持和发展。4.时效性：人力资源的时效性来自内外两个时效性：人力资源的时效性来自内外两个方面的因素。（方面的因素。（1）内因是指人力资源的载）内因是指人力资源的载体人的生命所具有的周期性，当人未成年或体人的生命所具有的周期性，当人未成年或老年时，或其他原因退出劳动领域时，就不老年时，或其他原因退出劳动领域时，就不能称其为人力

3、资源了。（能称其为人力资源了。（2）外因是指人力）外因是指人力资源所表现出的知识，技能等要素相对于环资源所表现出的知识，技能等要素相对于环境和时间来讲是有时效性的，如果不及时更境和时间来讲是有时效性的，如果不及时更新就难以满足外部条件变化的要求。新就难以满足外部条件变化的要求。5.社会性。人力资源效能的发挥受其载体的个社会性。人力资源效能的发挥受其载体的个人偏好影响，除了追求这些目标的过程中，其人偏好影响，除了追求这些目标的过程中，其效能的发挥不仅会带来生产力的提高和社会经效能的发挥不仅会带来生产力的提高和社会经济的发展，而且产生许多社会性的外部效应，济的发展，而且产生许多社会性的外部效应，总

4、之，人是社会人。总之，人是社会人。什么是人力资源管理什么是人力资源管理人力资源管理是现代人事管理，是对人力资人力资源管理是现代人事管理，是对人力资源的取得，开发，保持和利用等方面所进行源的取得，开发，保持和利用等方面所进行的计划，组织，指挥和控制的活动。它是研的计划，组织，指挥和控制的活动。它是研究组织中人与人关系的调整，人与事的配合，究组织中人与人关系的调整，人与事的配合，以充分开发人力资源，挖屈人的潜力，调动以充分开发人力资源，挖屈人的潜力，调动人多积极性，提高工作效率，实现组织目标人多积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论，方法，工具和技术。的理论，方法，工具和技术。人力资源管理的特征

5、人力资源管理的特征人力资源管理是从传统的人事管理中演变进人力资源管理是从传统的人事管理中演变进化而来的，因而两者有着一定的联系，主要化而来的，因而两者有着一定的联系，主要表现在三个方面表现在三个方面：（：（1）人力资源管理继承了）人力资源管理继承了传统人事管理中的部分内容，构成现代人力传统人事管理中的部分内容，构成现代人力资源管理的战术性部分。（资源管理的战术性部分。（2）在组织中，人）在组织中，人力资源管理部门与传统人事管理部门都是负力资源管理部门与传统人事管理部门都是负责与人事信息相关的管理工作的职能部门。责与人事信息相关的管理工作的职能部门。人力资源管理与传统人事管理区别：现代人力资源管

6、理与传统人事管理产生的时代背影现代人力资源管理与传统人事管理产生的时代背影现代人力资源管理与传统人事管理产生的时代背影现代人力资源管理与传统人事管理产生的时代背影不同。在不同。在2020世纪初，人事管理部门开始出现，而人世纪初，人事管理部门开始出现，而人世纪初，人事管理部门开始出现，而人世纪初，人事管理部门开始出现，而人力资源管理是在力资源管理是在力资源管理是在力资源管理是在2020世纪世纪世纪世纪7070年代以后开始出现的。年代以后开始出现的。（2 2）现代人力资源管理与传统人事管理对人的认）现代人力资源管理与传统人事管理对人的认）现代人力资源管理与传统人事管理对人的认）现代人力资源管理与传

7、统人事管理对人的认识是不同的。识是不同的。传统人事管理将人视为被动地适应生产的一种因素；现代人力资源管理这将人视为主动地改造物质世界，现代人力资源管理这将人视为主动地改造物质世界，现代人力资源管理这将人视为主动地改造物质世界，现代人力资源管理这将人视为主动地改造物质世界，推动生产发展，创造物质，精神财富和价值的活性推动生产发展，创造物质，精神财富和价值的活性推动生产发展，创造物质，精神财富和价值的活性推动生产发展，创造物质，精神财富和价值的活性资本，它是可以增值的。资本，它是可以增值的。3.现代人力资源管理与传统人事管理的基本现代人力资源管理与传统人事管理的基本职能有所不同。传统人事管理的职能

8、基本上职能有所不同。传统人事管理的职能基本上是具体的事务性工作，如招聘，选拔，考核，是具体的事务性工作，如招聘，选拔，考核，人员流动，薪酬，福利待遇，人事档案等方人员流动，薪酬，福利待遇，人事档案等方面的管理。现在人力资源管理既有战略性的面的管理。现在人力资源管理既有战略性的管理职能，如规划，控制，预测，长期开发，管理职能，如规划，控制，预测，长期开发，绩效策略等；又有技术性的管理职能，如选绩效策略等；又有技术性的管理职能，如选拨，考核评价，薪酬管理，人员流动管理等。拨，考核评价，薪酬管理，人员流动管理等。4.现代人力资源管理与传统人事管理在组织现代人力资源管理与传统人事管理在组织中的地位有本

9、质的区别。传统人事管理由于中的地位有本质的区别。传统人事管理由于其内容的事务性和战术性所限，在组织中很其内容的事务性和战术性所限，在组织中很难涉及全局性的，战略性的问题，因而经常难涉及全局性的，战略性的问题，因而经常会被当作不需要特定的专业技术特长，纯粹会被当作不需要特定的专业技术特长，纯粹的服务性的工作，而现代人力资源管理更具的服务性的工作，而现代人力资源管理更具有战略性，系统性和未来性，它从行政的事有战略性，系统性和未来性，它从行政的事务性的员工控制工作转变为以组织战略为导务性的员工控制工作转变为以组织战略为导向，围绕人力资源展开的一系列包括规划，向，围绕人力资源展开的一系列包括规划，开发

10、，激励和考评等流程化的管理过程，目开发，激励和考评等流程化的管理过程，目的是提高组织的竞争力。的是提高组织的竞争力。现代人力资源管理的特征现代人力资源管理的特征（1 1）人本特征。采取人本取向。）人本特征。（2 2）专业性与实践性。从小公司的多面手到大公）专业性与实践性。从小公司的多面手到大公司的人力资源专家及高层人力资源领导。司的人力资源专家及高层人力资源领导。（3 3）双赢性与互惠性。强调管理应该是获取组织）双赢性与互惠性。强调管理应该是获取组织的绩效和员工的满意感与成长的双重结果；强调组的绩效和员工的满意感与成长的双重结果；强调组织和员工之间的织和员工之间的织和员工之间的织和员工之间的“

11、共同利益共同利益共同利益共同利益”。（4 4）战略性与全面性。人力资源是在组织最高层）战略性与全面性。人力资源是在组织最高层进行的一种决策性，战略性管理。进行的一种决策性，战略性管理。（5 5）理论基础的学科交叉性。）理论基础的学科交叉性。（6 6）系统性和整体性。强调整体地对待人和组织，）系统性和整体性。强调整体地对待人和组织，兼顾组织的技术系统和社会心里系统。兼顾组织的技术系统和社会心里系统。人力资源管理的重要性可以体现在人力资源管理的重要性可以体现在以下几个反面：以下几个反面：人力资源管理对组织中所有的管理人员都是人力资源管理对组织中所有的管理人员都是重要的，即使是那些将来不承担管理责任

12、的重要的，即使是那些将来不承担管理责任的员工，纯粹作为组织中人力资源管理活动的员工，纯粹作为组织中人力资源管理活动的调整对象，也需要学习人力资源管理方面的调整对象，也需要学习人力资源管理方面的知识。知识。组织的经理人员要通过别人来实现自己的工组织的经理人员要通过别人来实现自己的工作目标激励。作目标激励。人力资源管理能够提高员工的工作绩效。4.人力资源管理是现代化社会经济生活的迫人力资源管理是现代化社会经济生活的迫切需要。随着财富的增加和生活水平的提高，切需要。随着财富的增加和生活水平的提高，越来越多的人要求把职业质量进一步统一起越来越多的人要求把职业质量进一步统一起来，员工需要的不仅是工作本身以及工作带来，员工需要的不仅是工作本身以及工作带来的收入，还有各种心里满足。来的收入，还有各种心里满足。5.人是组织生存发展并始终保持竞争力的特人是组织生存发展并始终保持竞争力的特殊资源殊资源.人力资源开发人力资源开发人力资源开发的含义人力资源开发的含义人力资源开发的含义人力资源开发的含义最早提出人力资源开发的是美国乔治最早提出人力资源开发的是美国乔治最早提出人力资源开发的是美国乔治最早提出人力资源开发的是美国乔治.华盛顿大学的华盛顿大学的华盛顿大学的华盛顿大学的教授奥教授奥教授奥教授奥.那德勒那德勒那德勒那德勒谢晋宇认为，人力资源开发主要包括培训，职业生谢