绩效增长模式2.0专场及辅导介绍(含客户鉴证)2013-7-30PPT推荐.pptx

1、流程品质；2 2、激发潜能：增加员工责任感，提高员工积极性，让员工、激发潜能：增加员工责任感，提高员工积极性，让员工 做自己绩效的主人！做自己绩效的主人！3 3、建立系统：系统、建立系统：系统=制度制度+表格表格+流程，千斤重担万人挑，流程，千斤重担万人挑，人人头上有指标！人人头上有指标！4 4、建立属于自己的绩效管理系统，让每个岗位成为利润的、建立属于自己的绩效管理系统，让每个岗位成为利润的 发动机！发动机！4产品价值产品价值帮助企业掌握绩效管理的系统思维及工具方法，辅导企业转化执行，帮助企业掌握绩效管理的系统思维及工具方法，辅导企业转化执行，形成企业绩效管理专业解决方案。实现形成企业绩效管

2、理专业解决方案。实现“企业利润增长企业利润增长”和和“员工员工收入增长收入增长”的双赢目的。的双赢目的。具体有：破除“单赢”绩效考核理念，建立“双赢”绩效管理思维掌握绩效管理的方法工具，跟踪工具落地并落实成果协助建立“目标-措施-评估-激励”的绩效管理体系通过持续推进，让员工养成绩效管理的思维和行为习惯，形成追求高绩效导向的企业文化战略物质激励精神激励电 网战略目标年度目标KPI时间圆饼图鱼骨图流程图绩效沟通绩效会议表格会议纪要1.制定明确的目标Aim目标2.方法与措施3.评估与检讨4.激励与处罚EvaluateInspiritPlan激励措施评估理论基础：绩效飞轮理论基础：绩效飞轮APEIA

3、PEI6（二）绩效辅导方式1 1前期调研前期调研-针对性定制课程与服务方案针对性定制课程与服务方案产品框架产品框架单元操作步骤单元操作步骤单元核心成果单元核心成果阶段成果阶段成果前期前期诊断诊断1）问卷调研：发放与回收调查问卷了解企业基本状况 1 1、诊断企业绩、诊断企业绩效管理短板效管理短板2 2、量量身定制身定制课课程程与服务方案与服务方案2）资料调研：现行绩效管理相关文件的整理与收集了解企业绩效管理状况 3）现场调研：中高层访谈，现场走访，问题反馈与座谈与中高层现场探讨，就问题及期望成果达成一致 2 2中期实操培训中期实操培训-工具工具+方法方法产品框架产品框架单元操作步骤单元操作步骤单

4、元核心成果单元核心成果阶段成果阶段成果中期中期实操实操培训培训绩效增长模式专场培训（3天）责权利清晰的目标系统1 1、掌握绩效管、掌握绩效管理系统思维理系统思维2 2、绩效飞轮工、绩效飞轮工具方法具方法3 3、各团队、各团队个性个性化执行化执行方案方案内部挖潜的方法寻找系统即时改进的评估系统奖罚分明的激励系统3 3后期咨询辅导后期咨询辅导成果落地成果落地产品框架产品框架单元操作步骤单元操作步骤单元核心成果单元核心成果阶段成果阶段成果后期后期咨询咨询辅导辅导一阶段（1个月）1.绩效动员会2.成立绩效管理委员会（绩效推进持续改进的组织保证）3.转训（工具方法导入）1.明确绩效管理推行的成果目标2.

5、调动员工积极性1 1、PKPK选出选出标杆标杆部门部门2 2、转化绩效管、转化绩效管理工具理工具方法方法3 3、企业具备自、企业具备自我持续推行绩我持续推行绩效管理的能力效管理的能力二阶段（2-3个月）1.企业架构梳理2.年度、部门及岗位目标质询3.岗位职责、KPI制定4.薪酬激励方案制定5.会议评估系统辅导1.全员理解绩效飞轮思维 2.完成岗位职责梳理 3.明确各岗位工作目标和KPI 三阶段（4-6个月）1.流程梳理（选标杆建标准）2.部门绩效手册3.项目验收报告会1.企业现有工作流程梳理完善 2.项目评估验收（企业利润提升、员工积极性执行力提升）10（三）服务企业要求11服务企业基本要求服

6、务企业基本要求l希望提升企业绩效管理水平和员工职业化能力，希望提升企业绩效管理水平和员工职业化能力，提升提升企业利润和业绩企业利润和业绩l企业决策层有推行绩效的决心，思路清晰企业决策层有推行绩效的决心，思路清晰l企业组织架构基本健全，有一定经营规模企业组织架构基本健全，有一定经营规模12（四）专家导师介绍江竹兵导师简介行动成功管理技术股份有限公司绩效导师上海天大企业管理事务所总经理英国C&G国际培训师、企业培训师14年企业绩效管理培训、咨询与实战经验曾担任：知名咨询公司项目总监大型股份制企业、中德合资企业高管上海市高级人力资源总监班绩效管理讲师国资委绩效管理高级讲师，特聘绩效顾问曾辅导与咨询的

7、客户包括：中国普天、江南造船、上海家化、马来西亚emart、中国金茂、湘鄂情、霞客环保、罗莱家纺、报喜鸟、香飘飘、鲁花、霸王、南通六建、湖波水泥集团、行动成功绩效事业部 总经理绩效管理内训导师、专家顾问工商管理硕士世界经济学硕士加拿大管理咨询公司首席咨询顾问、全国性房产集团CEO金融/IT/房产/教育/制造/贸易/医院/连锁企业 人力资源顾问中国银行/建设银行/工商银行常聘轮训讲师曾为中国银联、华源集团、东风汽车集团、英国赛来集团、神州数码、阿尔卡特、亚历山大集团、爱康国宾集团、黑龙江农机集团、新协和医院、华瑞集团、广东海利集团、声雨竹女装、大自然集团、京九电源集团、中伟业控股等国内外大型企业

8、提供管理培训与咨询辅导绩效内训导师绩效内训导师周辰飞周辰飞专业团队专业团队提供提供专业服务！专业服务！15绩效管理专家顾问国家人力资源管理师国家经济师上海人保部协会特邀绩效管理讲师行动成功集团人力资源总监ATT（上海）管理咨询公司董事总经理香港奥贝斯传媒集团 特聘高级顾问十余年企业管理实战经验服务过的企业：黑龙江省农机集团、宁波华瑞电器集团、北京清香阁餐饮、北京倍舒特妇幼用品、广州荣钢、南京新协和医院、江门宝发纺织、深圳美美装饰工程、丽江鑫源电力、广东海利不锈钢、临沂市政工程公司绩效高级专业顾问绩效高级专业顾问矫雷矫雷专业团队专业团队提供提供专业服务！上海行动成功管理技术有限公司 绩效专家顾问

9、绩效事业部 专业顾问项目运营管理 资深专家上海NCC企业管理顾问公司 高级合伙人10年央企管理工作经验20年企业管理咨询经验曾服务的企业包括：中国铁建、北京湘鄂情股份、宁波新华国际物流、上海罗莱家纺、重庆金夫人、厦门正兴集团、南京金盛集团、江苏霞客环保股份、上海报喜鸟服饰等多家上市公司，涵盖地产业服饰业物流业制造业医药业服务业专业团队专业团队提供提供专业服务！绩效专业顾问绩效专业顾问宁德庚宁德庚绩效管理专家顾问行动成功绩效事业部 专业顾问中国民营企业经营管理资深顾问 曾任大连新商报，旺旺集团等企业高管 国内著名咨询公司任执行董事总经理 十一年培训咨询经历 服务辅导过的企业有：大连珍奥核酸集团，

10、银川邮政，招行兰州分行，交行兰州分行，网通兰州分公司，茂名嘉豪轩食品，广东海利集团，国光电器，等企业。专业团队专业团队提供提供专业服务！绩效专业顾问绩效专业顾问王兴春王兴春18（五）绩效服务费用19服务费用服务费用工作阶段工作阶段阶段工作概要阶段工作概要工作量工作量参与人数参与人数（学员人数）（学员人数）费用费用前期调研学员需求调查高管访谈前期事项沟通1-2周至少10人专场+辅导 158万专场内训 120万服务针对性调整根据调研内容对课程或服务针对性调整1周实操培训绩效增长模式顾问式实操培训3天2夜120人后期辅导督促学习成果落地辅导建立绩效系统3-6个月三阶段辅导全员68万（导师辅导）20（

11、六）客户鉴证绩效增长模式专场客户案例212013年2月鲁花集团营销系统绩效专场内训中，所有鲁花200名核心高管共同努力，现场共找到节约成本增加收入的创新方法近34亿元，再次坚定了年集团公司2012年110亿的年度目标及2020年创收1000亿业绩的战略目标！集团创始人，董事长孙孟全先生亲自全程参加了三天课程，给予了高度评价“在几十年的学习生涯中，这是我听过的把理论和实践结合的最好的课程！鲁花人将派更多的中高层干部参加绩效课程的学习，我认为这是所有鲁花人必须掌握的管理知识！未来集团将坚定不移的把绩效模式导入到鲁花所有分子公司！感谢江老师！”我们将与鲁花家人一起为打造食用油世界第一的民族企业而不懈

12、努力！山东鲁花集团金夫人婚纱摄影22重庆金夫人婚纱摄影集团金夫人婚纱摄影集团是中国婚纱行业第一品牌，在全国拥有控股店50多家，加盟店270家，是全国摄影行业唯一的“中国驰名商标”。2009年5月，行动成功与金夫人集团的高管和全国店长进行了为期三天的绩效管理专场培训，得到所有参训人员的高度好评。总裁周生俊先生说：中国人并不缺少智慧，缺少的是渠道，行动成功的绩效增长模式是中国式的方法论，是中国民营企业的一堂必修课。金夫人把2009年定位为绩效系统建设年，按照行动成功绩效管理的系统方法建立自己的绩效管理系统，再次创立行业管理的标杆。周总感概说：通过辅导和PK让他们的目标至少提升了30%，一次辅导价值

13、就超过500万。顾家家居23浙江顾家工艺沙发浙江顾家工艺是全球沙发制造领域最成功的生产企业之一，在全国拥有员工6000余人，是中国家具企业发展的成功典范。2010年1月，行动成功为顾家工艺沙发的中高层人员及经销商组织了一次绩效管理专场培训，结束后，总裁顾江生先生说：通过绩效管理的学习，建立了企业绩效管理标准，并且立志建立行业标准，这次培训将大大加速实现企业的战略目标和内部管理体系的建设，让企业能够稳步快速的发展。绩效增长模式实践成果：顾家家居外贸部，今年同比去年业绩增长35%湘鄂情餐饮（股票002306）24北京湘鄂情股份有限公司湘鄂情是我国第一家在国内A股上市的民营餐饮企业，在全国拥有24家

14、分店，遍布北京、上海、长沙、深圳、成都、武汉、株洲、太原、南京、西安、郑州、呼和浩特等十余个大中城市，成为全国中餐类中国驰名商标之一。绩效增长模式学习成果：公司副总兼出品部总监万总说，课程中我提出物料成本节约500万的目标，很多人都不相信，包括我们的厨师长。而运用鱼骨图我们找到了52条节约物料成本的方法，从8月份实际节约数字看，只是北京区域12家门店同比就节约了80多万。如果加上北京区域外的门店，全年物料成本节约将超过1400万元，相当于新开了好几家门店。吉林云天化农业25云天化集团是国有上市企业集团，历经三十多年的发展，现已经跻身中国石化行业的十强，中国化工行业的前三强，中国化肥企业100强

15、排行榜第一名。因战略发展需要于08年成立吉林云天化公司。09年吉林云天化参加了绩效增长模式课程以后，2010年1月21-24日又邀请行动成功举办了绩效专场。经过三年的绩效管理系统导入，吉林云天化迈了三大步实现了跨越式发展。安徽鲁班集团262011年6月12-14日绩效增长模式顾问式实操研修课程在鲁班集团隆重开幕，集团董事长、总裁汪锡文，集团高管，四大集团总裁、中层以上领导及部分员工组成的13个团队参加课程。同时经过几个月的辅导和运行，鲁班集团潘总说：我们的地产集团，在六月份培训后我们签订了战略目标。原来到5月底，我们没有净利润，库存太大，导入绩效后，与去年同期相比，净利润已经超过去年的30%，

16、有了3个多亿。之前竞标合同只有4个亿，现在已经达到8.7个亿。超过了去年的百分百，搞绩效和不搞绩效是有显著区别的。”霞客环保（股票002015）272011年4月19日霞客环保绩效管理启动大会进行绩效总动员，集团总裁张心东先生现场将4月19日定为集团的“绩效日”表达了企业推进绩效管理的信心和决心！5月13-15日绩效增长模式专场培训，张总说：让企业的每一个员工成为绩效创造的主人，让企业运营机制简单高效、利润快速增长。我们要从思想上，从行动中积极倡导，没有绩效，一切无效。三天培训讨论出的节约成本、收入增长进账就有5000万，我有信心5年内把霞客环保做成中国色纺行业第一名。绩效管理系统导入后，霞客环保7月业绩同比增长212.33%；6个月实现降低成本2000万目标；执行力