管理课件自考《企业管理概论》PPT资料.ppt

1、最牛牛杂2022/11/53o2、企业类型的各种划分（领会）o企业类型的划分oA.按生产资料所有制性质划分：公有制企业、非公有制企业；oB.按企业所属行业划分：农业企业、工业企业、建筑安装企业、交通运输企业、商业企业、金融企业等；oC.按企业使用的主要经营资源划分：劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业、知识密集型企业；oD.按企业规模划分：大型企业、中型企业、小型企业；oE.按企业组织形式划分：简单综合型企业、简单专业化企业、多元专业化企业、跨行业综合型企业、企业联合体；oF.按市场类型划分：生产企业、金融企业、信息咨询企业、技术开发与贸易企业、房地产开发企业等；oG.按企业运用的主

2、体技术划分：传统技术企业、高新技术企业。oL.按财产构成划分企业组织形式为：个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业o教学片1：参观转盘挤奶2022/11/54案例2：蒙牛企业2022/11/55o3、公司制企业特点和优越性、公司制企业特点和优越性o特点：公司制企业是法人，实行有限责任制度，所特点：公司制企业是法人，实行有限责任制度，所有权与经营权相分离。有权与经营权相分离。o优越性：具有大规模筹资的能力；减轻股东投资风优越性：减轻股东投资风险；保持一定的稳定性和延续性；实行所有权与经险；实行所有权与经营权的分离。营权的分离。o公司制企业尤其是股份有限公司，其经营管理具有公司制企业尤其是股份有限

3、公司，其经营管理具有较高的透明度，股票价格的变动也在一定程度上反较高的透明度，股票价格的变动也在一定程度上反映企业经营的优劣，经营者的业绩也能据此予以判映企业经营的优劣，经营者的业绩也能据此予以判断。断。2022/11/56案例3：欧洲教会2022/11/57o若干种企业类型简介o1、外商投资企业：中外合资经营企业、中外、外商投资企业：中外合资经营企业、中外合作经营企业、外商独资经营企业合作经营企业、外商独资经营企业o2、私营企业和个体企业o3、高新技术企业o4、外向型企业和跨国公司o5、第三方物流商和第四方物流商2022/11/58o第三方物流：专门从事物流的中介组织，按照合约的要求，在指定

4、时间期限内，为制造商提供部分或全部的物流服务经营管理活动。承担这类物流服务管理活动的企业就是第三方物流。2022/11/59案例4：联邦快递2022/11/510二、现代工业企业的主要特征o1、现代工业企业的主要特征（识记）oA.大规模采用机器或机器体系进行生产，系统地将科学技术应用于生产；oB.劳动分工精细，协作关系复杂、严密；oC.生产过程具有高度的比例性和连续性；o比例性：各种机器设备之间的、在生产能力上要相互协调，具有严格的比例性；oD.生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系。o 2022/11/511案例5：丰田公司2022/11/512o2、企业二重性（领会）o企业具有二重性，原

5、因:oA.企业是运用现代科学技术、依靠协作劳动而向市场提供商品的生产经营单位，是生产力实际运动的场所，是生产力的组织形式，因而具有同社会化大生产和市场经济相联系的一般属性；B.任何企业都不能脱离一定的社会经济制度而孤立存在，总是在一定的生产资料所有制基础上从事生产经营活动，是一事实上生产关系的体现者，因而又必然具有同生产资料所有制的性质与结构相联系的特殊属性。2022/11/513案例6：民工荒2022/11/514三、企业组织形式的概念与类型o1、企业组织形式的概念（识记）o企业财产及社会化大生产的组织状态，它表明了一个企业的财产构成、内部分工协作与外部的社会经济联系的方式。2022/11/

6、515o2、企业组织形式的类型（领会）o（1）按财产构成划分：oA、个人业主制企业oB、合伙制企业oC、公司制企业（又分为：有限责任公司、股份有限公司）2022/11/516o（2）按企业内部的分工协作和外部的社会联系方式划分oA、单厂型企业oB、总厂型企业oC、专业公司2022/11/517o（3）按企业外部社会联系方式划分oA、联合公司oB、企业联合体oC、战略联盟、战略联盟o两个或两个以上的企业为了某种具有战略性两个或两个以上的企业为了某种具有战略性的目标，通过一定方式组成的优势互补、风的目标，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络险共担、要素双向或多向流动

7、的松散型网络组织。组织。oD、虚拟企业2022/11/518四、我国国有企业的公司制改造o1、现代企业制度的含义（识记）o指以法人财产制度为核心内容，以公司制为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的企业制度2022/11/519o2、国有企业改革的必要性（领会）o在计划经济体制下组织形式的弊端:oA、产权关系模糊；oB、投资主体单一；oC、政企职责不分；oD、经济效益不佳。2022/11/520o公司制是解决以上弊端的有效措施:oA、公司制首先可使国有企业的产权关系明晰起来；oB、公司制通过股权多元化，既能有效实现出资者所有权与企业法人财产权的分离，有利于政企分开，又能大规

8、模筹集资金分散国有资产的风险；oC、使产权流动变为现实；oD、能促使企业不断改善经营管理，提高资产运营效率。2022/11/521五、企业集团o1、企业集团的含义（识记）、企业集团的含义（识记）o具有母子公司特征、组织程度较高的企业联具有母子公司特征、组织程度较高的企业联合组织。是以少数几个或一个大企业为核心，合组织。是以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制或影响的企业为外围，通过各种不同的控制或影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而结成的比较稳定和紧密的经济联联系方式而结成的比较稳定和紧密的经济联合体。合体。2022

9、/11/522案例7：海尔企业2022/11/523o2、领会：o（1）企业集团的特征:oA、具有一个实力雄厚、对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业，有独立财产，有法人地位，有资金、技术、产品和市场营销实力，能统一规划集团的投资活动。oB、组织结构具有层次性，一般分为核心层、紧密、组织结构具有层次性，一般分为核心层、紧密层、半紧密层和松散层四个层次。层、半紧密层和松散层四个层次。oC、多渠道影响和控制成员企业，以资产连结为主。2022/11/524o（2）企业集团的种类o按企业集团实行联合经营的内容和方式划分，我国的企业集团主有以下几种:oA、产品辐射型（即一条龙企业集团）；B、多元复合

10、型；oC、项目成套型；oD、经营服务型；oE、出口导向型。2022/11/525六、我国国有企业经营方式的改革o1、经营方式的概念（识记）o即企业资产经营形式，是指处理企业资本所即企业资产经营形式，是指处理企业资本所有者与企业经营者之间经济关系的方式。有者与企业经营者之间经济关系的方式。o国家与国有企业之间的关系，经营方式是指规范 国有资产管理机构 与 国有企业 之间的权利关系，所确立的企业经营管理国有资产的责任制形式。2022/11/526o2、企业所有权和经营权相分离（领会）o分离与否以及分离的程度，取决于企业的具体条件，主要是对企业的财产组织形式和经营管理和复杂程度。o两权分离的根本原因

11、是：社会化大生产和现代商品经济发展的必然趋势.o具体原因为:oA、企业生产技术与经营管理的复杂化；oB、公司制的企业组织形式及其股权的分散化.o两权分离，一方面改变资本所有权，所有者享有相应权益，保持着对经营者的最终控制；另一方面，切实保障作为经营管理专家的经理人员有职有权，让他们放手经营，充分发挥积极性和创造性，体现了政企分开、专家经营的原则。2022/11/527o3、我国国有企业有主要经营方式（领会）o主要有：oA、股份经营方式；oB、承包经营方式；oC、租赁经营方式。2022/11/528第二讲 企业管理的基本理论与一般方法o一、企业管理的产生与二重性o1、识记：o（1）企业管理产生的

12、原因o管理是有意识地协调人们的共同活动，达到一定目标的系统的工作过程。企业管理是协作劳动引起的，是社会化大生产客观要求和直接产物。是生产力发展的结果，是调节人与劳动资料之间的关系以及人与人之间关系的结果，并伴随生产力的发展和调节生产关系的需要而不断向前发展。2022/11/529o（2）企业管理二重性的含义o二重性:oA、具有同社会化大生产和生产力相联系的 自然 属性，表现为对协作劳动进行指挥，执行着合理组织生产力的一般职能；oB、具有同生产关系和社会制度相联系的 社会 属性，执行着维护和巩固生产关系的特殊职能。2022/11/530o2、领会：企业管理二重性产生的原因。o从根本上说，是因为它

13、所管理的过程本身具有二重性。生产过程是生产力和生产关系相互结合、相互作用的统一过程。要保证生产过程顺利进行，企业管理就必须执行合理组织生产务与维护生产关系两种职能，二者相互结合，共同发生作用。故企业管理具有二重性。2022/11/531二、企业管理的职能、任务和内容o1、识记：企业管理的职能。o 企业管理的职能:对企业管理的基本工作内容和工作过程所做的理论概括。o一般职能包括：o一般职能：由协作劳动产生的、属于合理组织生产力的管理职能。o特殊职能：由这一劳动过程的社会性质产品的、属于维护生产关系的职能。o具体职能包括：计划、组织、用人、指挥、控制。2022/11/532o组织职能：为了实现企业

14、的共同目标与计划，确定企业成员的分工与协作关系，建立科学合理的组织结构，使企业内部各单位、各部门、各岗位的责权利相一致，并且互相协调，以保证企业目标能够顺利实现的一系列管理工作。o人事职能：人员的选拔、使用、考核、奖励和培养等一系列管理活动。o控制职能：按照既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督、检查、发现偏差，采取纠正措施，使工作按原定计划进行，或者改变和调整计划，以达到预期目的的管理活动。2022/11/533案例1：盘龙峡的故事2022/11/534o2、领会：o（1）企业管理的任务o必须始终把经济上的成就放在首位；使工作富有活力，并使员工有成就；关注企业对社会的影响和对社会承担

15、的责任。o（2）企业管理的内容oA、从纵向来看，有：经营战略、决策与计划（高层管理），专业管理（中层管理）和作业管理（基层管理）等三个层次的管理；oB、从横向来看，有：技术开发管理、生产管理、物资供应管理、市场营销管理、财务管理、人事管理等。o生产活动是企业的基本活动。生产管理就是对企业日常生产活动的组织、计划和控制等一系列管理工作的总称。o财务管理的主要内容有：资金筹措、固定资金和流动资金管理、成本费用管理、利润管理等。o教学片：有关激励2022/11/535案例2：沃尔玛的经营理念2022/11/536案例3：跳伞2022/11/537三、企业管理的方法o1、识记：o（1）系统论、信息论、控制论的主要观点；o系统论观点o系统：