世纪三大核心管理人才PPT资料.ppt

1、1414 如何挑选？1、人才选拔的三个原则又红 价值观趋同，先做人，后做事又专 专业知识，专业技能又新 创新意识，应变能力 1515 2、用人所长如何挑选？让免子去跑让鱼去游让鸟去飞不教猪唱歌干自己喜欢干的事 1616 u发掘员工的天赋如何挑选？据研究资料表明，每个人都有天赋，只要找到你的天赋，就可以达到超越一万个人的平均能力。1717 寻求结果吸引力（什么事是你最关心的）兴趣（你对什么最喜欢）专注（你能够全心投入）学得比别人快得比别人好干得比别人乐 一招鲜、吃遍天一招鲜、吃遍天 1818 3、聘用心态积极的员工如何挑选？态度决定成败成功=心态 X 能力 0 =0 X 100 1919 消极心

2、态的三大根源1、自我设限2、找借口、找理由、推卸责任3、消极论断，自以为是 2020 七种积极心态1、强烈的成功欲望2、相信自己3、乐观积极4、认真、快、坚守承诺5、热爱学习6、承担完全责任7、拥有爱心 2121 如何挑选？4、评估能力 业绩说话 数字考评 千斤重担万人担 人人头上有指标 2222 三、培训 （两种人、专家和企业家）2323 建立学习型制度我们不仅是企业，更是一所学校。我们不仅塑造品牌，更塑造人才。2424 建立学习型制度u培训内容岗前培训专业培训，每周不低于2小时管理培训，每周不低于3小时素质培训，每月不低于2小时每月一本书的读书改进制度学习后分享制度网上培训 2525 建立

3、学习型制度u一切“新”的都要培训新人、新观念新技术、新材料新工艺、新思想u 把学习组织建在第一线，以部门为 考核单位u 培训管理，专人专职 2626 建立学习型制度u培训措施明确责任者经费保证，5000元/人年每月评估考核培训奖罚制度u培训方式走出去，请进来，互教学，学必用 2727 四、绩效评估 2828 绩效评估措措施施与与计计划划激激励励与与处处罚罚APCUAPCU循环目标循环目标管理系统管理系统 2929 A：制定明确的目标APCUAPCU循环目标循环目标管理系统管理系统 3030 制定目标的五项原则：1.具体的2.可量化3.具挑战性4.大小结合、长短结合5.要有时限 3131 公司目

4、标部门目标部门目标部门目标个人目标 3232 P：措施与计划措措施施与与计计划划APCUAPCU循环目标循环目标管理系统管理系统 3333 措施、计划就是实现目标而确定的行动方案和时间表。3434 C：评估与检讨措措施施与与计计划划APCUAPCU循环目标循环目标管理系统管理系统 3535 评估与检讨1.每周目标评估考核2.每月目标评估考核3.每季目标评估考核4.每年目标评估考核（每年竞选上岗、竞选职务）考核内容包括：业绩、专业、创新、制度等 3636 评估意义1.满足员工心理更高层次的需求2.完成任务后所需的认可3.找出差距，明确新的目标 3737 评估过程沟通确定针对性的绩效评估目标 建立

5、工作绩效要求 分析工作表现 评估绩效与员工讨论、评估结果 3838 3939 4040 4141 通过评估与检讨，必须知道目标实现了没有如果已实现激励与嘉奖 4242 激励与嘉奖：1、经济激励2、目标激励3、荣誉激励4、晋升激励5、深造激励 4343 通过评估与检讨，如果没有实现1、分析未完成目标的原因与障碍2、怎样改进3、是否处罚 4444 绩效评估措措施施与与计计划划激激励励与与处处罚罚APCUAPCU循环目标循环目标管理系统管理系统 4545 五、薪酬与福利 4646 薪酬与福利直接薪酬+间接薪酬+心理报酬 4747 1.直接薪酬基础工资职务与工龄的补助绩效奖金年终利润分享计划期权股票低

6、工资+高绩效奖金 4848 2.间接薪酬医疗金、养老金、保险金生活补助（餐贴、住房、交通、服装、俱乐部、假期、专车、节目、文体活动）教育金（公派培训、各种学习、会议）4949 3.心理报酬尊重、机会、成长重用、激励、认可工作环境、人际关系 5050 六、建立“以人为本”的企业文化 5151 十字方针：尊重、培育、重用、激励、分享 5252 尊重尊重知识、技术和能力（知识作为资本，2000万股份奖赠各类人材）尊重选择、营造自由空间*员工有充分的自主权，根据兴趣爱好选择自 己的岗位、计划、事业和发展目标 *择你所爱,爱你所做尊重需求（沟通制度、员工满意度调研）*建立每月一次的员工沟通制度 *半年的

7、满意度调研 *每年底的专家咨询 5353 尊重相信人人都能成功开放式管理（尊重意见）走动式办公 5454 重用“六不一有”用人原则不分亲疏、不分先后、不分男女、不分等级、不分学历、不分年龄，有业绩就上帮助员工实现自我价值员工有多大能力，公司就给多大舞台公司培养两种人：专家和企业家赛马制 5555 激励1、经济激励2、目标激励3、荣誉激励4、晋升激励5、深造激励6、成就激励7、创新激励8、情绪激励9、危机激励10、警示激励 5656 分享财富分享（90%以上员工都是股东）荣誉分享（公司成功带来个人成功）知识分享（互教学,学必用）成功分享（先后培养77位总经理）公司的迅速发展给每个人提供成功的空间和机会。5757 我们团队的声明：我们都是希望拥有这样一个企业，我们大家能为之骄傲并为其付出，在这个企业中所有的员工都有机会去贡献、学习、成长和前进。我们希望大家都觉得受到尊重，得到公平对待，我们是以团队来实现共同使命与目标。最为重要的是，我们希望从成就和友谊中获得满足，协调个人和职业生活，并使我们达到心灵的富足与财富的富足，我们共担责任与风验并享成功 5858 （管子）争天下，必先争人（毛泽东）只要有人，什么人间奇迹都能创造出来（我们坚信）世上没有做不成的事，只有做不成事的人 5959 人才管理一、战略规划二、招聘三、培训四、绩效评估五、薪酬福利六、以人为本