第六项修炼：培训项目的设计、跟进和评估(廖衍明)PPT推荐.ppt

1、余年，培训评估仍然无法令人信服的做到绩效层？培训管理者如何向企业、向领导呈现培训的价值，找到专业的尊严？企业对培训结果的要求越来越高，在传统培训方式逐渐走入困境的时候，企业培训体系和企业大学的呼声越来越高，可是仍然是雷声大、雨点小，人力资源的话语权和专业能力的不足，事实上导致培训体系和企业大学只是一个梦，是在传统培训无效的情况下，向企业画的又一块大饼。没有梦是不行的，但只有梦也是不行的，一切试图用一切试图用“解释解释”来证明培训有效的努力，都是徒劳！来证明培训有效的努力，都是徒劳！如果不以现实为出发点，培训管理者只能走在渐行渐远的死路上！这个问题的症结点在于，我们认为培训是一个节点还是一个过程

2、？传统培训认为培训是一个节点，一直努力在评估这个节点，但绩效必须通过过程才能实现。既不能再盲目评估单个节点，也不能脱离实际谈培训体系高高在上，培训管理者必须以企业运营需求为导向，让培训进入企业各职能的运作过程，建立培训项目，支持职能部门实现一个又一个的运营目标，才能赢得企业和职能部门的尊重，争取话语权和资源，逐步完成培训体系和企业大学的建设。培训收益培训收益培训项目是打通传统节点培训和培训体系的关键思维，是培训管理者体现自身价值和培训专业价值的最佳选择，也是目前所能看到的最有效的破局之道。以廖衍明老师为首的速赢讲师团以合计超越以廖衍明老师为首的速赢讲师团以合计超越30年的培训管理经年的培训管理

3、经验，数十个国内企业培训项目设计与实施的最佳实践，验，数十个国内企业培训项目设计与实施的最佳实践，向全国培训人呈现第六项修炼：培训项目的设计、实施与评估。课程大纲课程大纲【1】课程大纲：课程大纲：一、如何进行培训项目的准备与设计一、如何进行培训项目的准备与设计1.在KPI中发现培训对职能部门的支持点2.HR自身专业不足时，如何与职能部门专家沟通发现关键行为？3.驱动力是学员参与度不足的重要原因4.构成参与者驱动力的五大关键5.驱动力只有组合使用才有力量6.用过程目标控制项目目标：培训过程目标设计7.布鲁姆教育目标设计理论和廖衍明培训目标设计理论8.如何设计和审核培训课程，才能在授课前就确保培训

4、课程效果？二、如何对培训项目实施过程进行控制二、如何对培训项目实施过程进行控制1.培训师的授课是培训质量的关键环节2.影响培训师授课质量的四大要素3.专业对比：新、旧柯氏四级评估与菲利普斯的五级评估4.正确的培训评估将会加强培训整体效果5.如何正确看待与实施反应层评估？6.学习层评估的核心理念和两种方式7.在STT协助下，轻松零成本实现行为层评估8.借助绩效层评估对培训内容进行调整三、如何对培训项目成果进行有效评估三、如何对培训项目成果进行有效评估1.案例分析：项目成果算谁的？职能部门OR培训部门2.如何界定项目成果的归属，保护培训部门的权益3.如何对培训贡献进行量化测算？4.计算培训投资回报

5、率的依据与计算实例分析【案例分享案例分享】一、华润雪花一、华润雪花4月月25-26日日4月月27-28日日两期两期简捷管理简捷管理管理者快速成长的六项精进管理者快速成长的六项精进7月月18-20日日7月月24-26日日两期两期STT培训师培训培训师培训2012年4月25-26日和4月27-28日，湖北华润雪花邀请廖衍明老师为中高层管理者讲述两期简捷管理管理者快速成长的六项精进，在这次课程中，廖衍明院长的课程生动简单，案例与企业具有非常高的相关性，参考程度非常高，各位学员听得非常认真，课程上还不时传来雷鸣般的掌声！此次课程从六个方面：团队建设、目标管理、时间分配、工作沟通、情感沟通、展示价值等解

6、决了一直困惑企业和学员的问题：A.如何让团队中不同背景、性格、能力的成员能凝成一股绳，为共同的目标而奋斗？B.如何有效设定和分配团队的目标，让下属目标更容易执行和达成？C.如何让自己免沦为救火队员整日疲于奔命处理杂务？D.如何在工作中及时支援，以免员工陷入单兵作战的局面？E.如何消减员工负面情绪与压力，提高其幸福指数？武汉华润雪花啤酒总经理对这次课程的效果非常的满意，在培训现场直接把廖衍明老师另一个品牌课程推荐了给华润雪花啤酒总部。课程大纲课程大纲【2】2012年7月18-20日和7月24-26日，廖衍明老师再次受到华润雪花培训负责人的邀请，为全国各地的销售精英和培训师讲授为两期天STT培训师

7、课程，学员通过短短的三天培训，每位学员基本获得了以下的效果：一，通过三天学习都可以让您的台风达到基本合格，第二、通过三天学习可以脱稿讲演2-3个小时，第三、可以在15分钟内研发一套2-3小时半商业级别的课件，顿时让雪花啤酒负责人震撼，快下课的时候，培训负责人对老师说：课程太精彩了，还希望老师晚点下课多讲点。周大福周大福STT企业培训师全面提升（企业培训师全面提升（TTT实战实战加强版七天）加强版七天）封闭式训练封闭式训练11月月12-18日日2012年11月12-18日，周大福STT企业培训师全面提升在深圳拉开了序幕，来自于全国各地20多名周大福培训师参加了廖衍明老师STT企业培训师全面提升七

8、天的进阶封闭式训练。培训会上，气氛出乎意料地热烈，现实案例探讨互动频繁。最后一天下午17时30分，培训活动圆满结束。课后不少人由衷地表示，这样的培训活动非常有意义，不但课堂气氛非常好，同时也学到了对管理方面非常有用的技能。经过了七天的培训，学员们对廖衍明老师讲授的“五行”训练法，大为震撼，颠覆了他们以往的观念，问题分析让他们能一针见血的发现培训存在的问题，不用再担心培训过程，原来培训效果可预见也有能力设计，轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力，能够塑造自己的人生的高低起伏，让所有学员的心情随之波动！将内容设计与演绎得更加实效生动，有效牵动每位参加学员的心弦，借助这次培训获得职业生涯的高速

9、成长。最后周大福培训负责人感到惊喜，超出期望值完成企业的任务，全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力，在短时间内快速形成企业独有的课程库和素材库，规范完善企业培训管理体系，有效留住经验和优秀人才。三、中国邮政三、中国邮政湖北邮政湖北邮政3期期江西邮政江西邮政1期期北京邮政北京邮政1期期2012年3月15-17日，湖北邮政首次邀请廖衍明老师为中高层管理者讲授为期三天的STT培训师培训，廖衍明老师在这次课程中思路严谨，线条清晰，理论深厚，观点独到，辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲，课程气氛热烈。使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发学员的思维，其观点发人深思，常常让学员意犹未尽。湖北邮政培训

10、负责人对STT培训师评价STT速赢体系（快速稳健达成目标SPEEDTARGET）思想和方法中的实际运用，比传统培训师培训效率更高效果更明显，与企业关联度非常大，有一系列的方法和工具做支撑，确保课程研发设计讲授以及效果追踪都能够从企业出发，解决企业实际问题并出课程大纲课程大纲【3】绩效。直接在现场又又采购了廖衍明老师两期共六天STT培训师为其他湖北邮培训师，中高层管理者做培训，并把廖衍明老师的课程直接推荐到北京总部。【客户见证客户见证】oppo手机手机，内容摘要：此次讲座提升了该集团中层干部管理水平，满足了该集团公司迅速发展的要求，同时参加培训的员工反响强烈，收到了良好的效果！中粮新疆屯河股份有

11、限公司中粮新疆屯河股份有限公司，内空摘要：中层问题解决专家廖衍明老师应邀来到中粮新疆屯河股份有限公司，为全体人员讲授了简捷管理管理者快速成长的六项精进的专题内训。讲座的内容包括团队建设，目标管理，时间分配，工作沟通，情感沟通，展示价值等方面。他通过举例子、互动参与等形式，生动活泼地为大家提供了很多有价值、操作性强的理念和方法。三一重工，三一重工，内容摘要：廖衍明老师应邀来到三一重工，为高层讲授了决胜高层企业核心团队价值观熔炼，廖衍明老师运用成熟的步骤与体系，采用理论讲授、专业指导、内部讨论的模式，协助高层管理者逐步厘清自己的人生追求，为核心团队创造一个在人生使命层面上探索、沟通和统一的机会，寻

12、找最合适的团队合作方案，最终实现全体成员的共同成长和成功。这次培训，使全体参培人员提高了理论知识和解决处理问题的能力，并得到一次很好的学习研讨交流机会，大家学有所悟、学有所获、学用结合，同时开拓了思路，管理理念也得到更新，团队凝聚力得到提升。授课讲师：廖衍明老师授课讲师：廖衍明老师国内权威培训师与培训管理专家国内权威培训师与培训管理专家，香港理工大学客座讲师、STT专业问题解决技术创始人，亚组委特聘讲师，哈佛商业评论华南俱乐部特聘顾问。廖老师拥有广阔视野和丰富的企业从业背景,曾在外资、合资和国企担任市场经理、IT总监、战略规划负责人、总经理、商学院院长等职。廖老师进入管理培训业十年来，一直在美

13、资及中资管理咨询公司主管培训体系规划与建设、培训质量评估、课程研发、讲师培养等工作，主导并参与了多个海外课程的本土化工作，在实用型课程开发和培训师训练上拥有宝贵的实战经验，特别擅长针对现场个案及日常工作实务进行分析与指导，运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，培训现场满意度一直保持培训现场满意度一直保持在在95%以上以上。廖老师所提供的管理方法、理念源于传统，稳扎稳打，风险极小，直指企业核心价值，能够快速帮助企业实现价值的增长，帮助企业提升营业额，企业最高负责人对廖老师的介入与协助均赞美有嘉。【核心课程核心课程】第六项修炼：培训项目的设计、跟进和评估、决胜高层决胜高层企业核心团队价值

14、观熔炼企业核心团队价值观熔炼、沟通式管理沟通式管理企业如何快速培养优秀管理干部企业如何快速培养优秀管理干部STT企业培训师快速提升企业培训师快速提升、销售管理的关键控制点（高阶版）销售管理的关键控制点（高阶版）、冲出亚马逊冲出亚马逊销售特种兵训练营销售特种兵训练营、实现持续营销的双赢谈判技巧实现持续营销的双赢谈判技巧六顶思考帽六顶思考帽等等讲师介绍讲师介绍:课程主办：深圳市华晟企业管理咨询有限公司全国招生：0755-86222415（提前报名优惠）培训顾问：13510936819敖先生（24小时）QQ在线：476304896（加我咨询）课程报名课程报名第六项修炼：培训项目的设计、跟进和评估时间

15、地点：时间地点：10月月13日广州日广州10月月30日上海日上海11月月20日深圳日深圳12月月18日北京日北京学员对象：学员对象：企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨干。费用：1800元元/天天（包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等）此课程全年循环开课，如果课程时间已过期，欢迎来电咨询最新开课时间！填写报名填写报名表表2 2课程确认课程确认函函3 3参加培训参加培训4 4转账或现转账或现场付款场付款5 5电话咨询电话咨询1 1公开课公开课报名流程报名流程敬请访问敬请访问网站，了解华晟培训近期课程安排。网站，了解华晟培训近期课程安排。（深圳-上海-北京）（全国招生,官方报名电话：0755-86222415课程负责人：135-1093-6819敖先生,提前报名可低至7-8折优惠！）