第六章物流企业PPT推荐.ppt

1、系的物流服务供应商。物流企业的概念物流企业的概念第一第一节节 物流业务外包物流业务外包v是指是指“一个业务实体将原来应在企业内一个业务实体将原来应在企业内部完成原业为。转移到企业外部由其他部完成原业为。转移到企业外部由其他业务实体完成业务实体完成”。据据美国美国财富财富杂志报道，目前全世界年收入在杂志报道，目前全世界年收入在50005000万美元以上的企业，都普遍采用了业务外包。万美元以上的企业，都普遍采用了业务外包。邓百氏企业的邓百氏企业的19981998年为业务外包研究报告年为业务外包研究报告表表明：全球年营业额在明：全球年营业额在50005000万元以上的企业在万元以上的企业在19981

2、998年在业务外包的开支上升年在业务外包的开支上升27%27%，亚太地区的外包亚太地区的外包支出将以支出将以15.1%15.1%的年比率增长。其他地区将增长的年比率增长。其他地区将增长26.9%26.9%60%60%在北美，欧洲在北美，欧洲的增长率达的增长率达60%60%。已经变成最重要和已经变成最重要和最流行的战略。最流行的战略。智力资本智力资本资源范围（资源范围（Scope）技能技能知识知识企业企业幅员（幅员（Size）企业间的不企业间的不企业间的不企业间的不同集中在同集中在同集中在同集中在而而而而不是它拥不是它拥不是它拥不是它拥有的有的有的有的非非核核心心领领域域外外包包企业企业一、物流

3、业务外包的动因一、物流业务外包的动因核心核心领域领域引起业务外包的动因可以归纳为五点引起业务外包的动因可以归纳为五点v1、外部资源内用观念的形成、外部资源内用观念的形成v2、对核心业务的专注、对核心业务的专注v3、对规模经济的追求、对规模经济的追求v4、对奉献共担理念的实践、对奉献共担理念的实践v5、降低和控制运营成本的要求、降低和控制运营成本的要求二、物流业务外包应注意的问题二、物流业务外包应注意的问题v1.1.正确理解物流外包正确理解物流外包v2.2.严格筛选物流供应商企业严格筛选物流供应商企业v3.3.明确列举服务要求明确列举服务要求v4.4.合理选择签约方式合理选择签约方式v5.5.共

4、同编制操作指引共同编制操作指引v6.6.提前解决潜在问题提前解决潜在问题v7.7.积极理顺沟通渠道积极理顺沟通渠道v8.8.明确制定评估标准明确制定评估标准v9.9.适时采用激励方法适时采用激励方法v10.10.持续巩固合作关系持续巩固合作关系案例：企业自营物流，还是物流业务外包案例：企业自营物流，还是物流业务外包?v某皮鞋厂年产皮鞋某皮鞋厂年产皮鞋6000060000双（平均每季度双（平均每季度1500015000双），每年需要原料牛皮双），每年需要原料牛皮120120吨（平均每月消耗吨（平均每月消耗1010吨，平均每双皮鞋消耗牛皮吨，平均每双皮鞋消耗牛皮2 2公斤）。假定该厂公斤）。假定该

5、厂每吨牛皮原料的平均购入价为每吨每吨牛皮原料的平均购入价为每吨1000010000元，每双鞋售价元，每双鞋售价100100元，而银行元，而银行贷款年利率为贷款年利率为8%8%，那么企业的生产经营在原料采购方案中有如下几种选，那么企业的生产经营在原料采购方案中有如下几种选择：择：v方案方案A A：年初向银行一次性贷款年初向银行一次性贷款120120万元万元（年息年息9600096000元元），一次性地购回牛，一次性地购回牛皮原料皮原料120120吨入仓库，找专人保管发料，全年慢慢的进行生产性消费。吨入仓库，找专人保管发料，全年慢慢的进行生产性消费。v方方案案B B：年年初初向向银银行行一一次次性

6、性贷贷款款1010万万元元（年年息息80008000元元），购购买买一一月月份份所所需需生生产产性性消消费费牛牛皮皮原原料料1010吨吨，二二月月份份采采购购款款来来自自一一月月份份部部分分销销售售回回笼笼款款，其其他各月生产安排，照此类推。他各月生产安排，照此类推。v方案方案C C：与专业物流公司签订业务外包协议，企业不向银行贷款；第一个与专业物流公司签订业务外包协议，企业不向银行贷款；第一个月由物流公司垫支原料款，分月由物流公司垫支原料款，分4 4批购货批购货1010吨（约每周吨（约每周2.52.5吨，或每天配送吨，或每天配送450450公斤，逢周五周六不送货，化整为零的配给制），取消企业

7、仓库及仓公斤，逢周五周六不送货，化整为零的配给制），取消企业仓库及仓库的管理环节，由陆续回笼的产品销售款，冲抵牛皮原料的购货款（物库的管理环节，由陆续回笼的产品销售款，冲抵牛皮原料的购货款（物流公司小批量、多频率地供货，采用流公司小批量、多频率地供货，采用JITJIT模式）彻底取消仓库及仓库管理。模式）彻底取消仓库及仓库管理。该物流公司可以对若干个皮鞋厂所需牛皮原料，采用专业化的配给供货，该物流公司可以对若干个皮鞋厂所需牛皮原料，采用专业化的配给供货，以获取规模效益。以获取规模效益。兴起及概念兴起及概念第二节第二节 第三方物流第三方物流第三方物流第三方物流的发展模式的发展模式第三方物流第三方物

8、流的服务内容的服务内容物流服务商物流服务商的基本理论的基本理论第三方物流的兴起及概念第三方物流的兴起及概念 第三方物流的典故第三方物流的典故 福特在此方面的转变表明，在社会福特在此方面的转变表明，在社会分工日益专业化的现代经济中，没有哪分工日益专业化的现代经济中，没有哪一家厂商能够完全做到自给自足，只有一家厂商能够完全做到自给自足，只有将企业有限的资源投入到加强自身核心将企业有限的资源投入到加强自身核心竞争力上，才能够成为赢家。同样，如竞争力上，才能够成为赢家。同样，如果企业自己不是物流公司，那么最好将果企业自己不是物流公司，那么最好将企业的物流业务交给一个独立的专业化企业的物流业务交给一个独

9、立的专业化的物流公司去做。的物流公司去做。美美 国国 福福特特 汽汽 车车公公 司司 的的创创始始人人 亨亨 利利 福福 特特 一一直直 有有 一一个梦想个梦想2 2、第三方物流（、第三方物流（Third Part Third Part LogisticsLogistics）v亦称契约物流，由供方与需方以外的物流企亦称契约物流，由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式业提供物流服务的业务模式。v例：具有关资料统计，例：具有关资料统计，20002000年财富年财富500500强企业强企业从从19971997年到年到20002000年，对第三方物流需求从年，对第三方物流需求从40%40%增

10、长到增长到56%56%，51%51%企业使用以仓储和分销业为企业使用以仓储和分销业为主业的第三方物流，主业的第三方物流，19991999年只有年只有36%36%；24%24%的的企业使用以运输为基础的第三方物流。企业使用以运输为基础的第三方物流。19991999年为年为40%40%v美国的美国的FedEx FedEx、UPSUPS、ExelExel 、Caliber Caliber、MenloMenlo等等名词名词解解 释释第一方物流第一方物流需求方为采购而进行的物流，如赴产地需求方为采购而进行的物流，如赴产地采购、自行运回商品。采购、自行运回商品。第二方物流第二方物流供应方为了提供商品而进行

11、的物流，如供应方为了提供商品而进行的物流，如供应商送货上门。供应商送货上门。第三方物流第三方物流由物流的供应方和需求方之外的第三方由物流的供应方和需求方之外的第三方所进行的物流。所进行的物流。第四方物流第四方物流 提供各种物流信息咨询服务的企业。提供各种物流信息咨询服务的企业。第五方物流第五方物流 提供各层次物流人才培训服务的企业。提供各层次物流人才培训服务的企业。各方物流的概念各方物流的概念一、第三方物流的特征一、第三方物流的特征v1、长期契约、长期契约v2、专业化、专业化v3、拥有充分信息、拥有充分信息v4、规模化经营、规模化经营v5、创新性运作、创新性运作二、第三方物流的优势二、第三方物

12、流的优势1.1.第三方物流的成本价值第三方物流的成本价值2.2.第三方物流的服务价值第三方物流的服务价值3.3.第三方物流的风险规避价值第三方物流的风险规避价值4.4.第三方物流的竞争力提升价值第三方物流的竞争力提升价值5.5.第三方物流的社会效益第三方物流的社会效益三、第三方物流增长的障碍三、第三方物流增长的障碍v障碍主要来自于买卖双方在期望值、理解障碍主要来自于买卖双方在期望值、理解和经验方面的差异。和经验方面的差异。v1、业务外包者的局限、业务外包者的局限v第一项局限是基于测量的困难。第一项局限是基于测量的困难。v第二项局限是选择外包物流职能的困难。第二项局限是选择外包物流职能的困难。v

13、第三项局限是专门技术的缺乏。第三项局限是专门技术的缺乏。2 2、第三方物流供应商的局限、第三方物流供应商的局限第一项局限第一项局限来自于其他第三方物流供应商之来自于其他第三方物流供应商之间的竞争。间的竞争。第二项局限第二项局限是第三方物流供应商并不一定是是第三方物流供应商并不一定是物流方面的专家。大部分第三方物流供应商物流方面的专家。大部分第三方物流供应商是局部的运输网络或仓储经营者。它们的核是局部的运输网络或仓储经营者。它们的核心竞争力并不是通过第三方物流服务提供一心竞争力并不是通过第三方物流服务提供一整套的供应链解决方案。整套的供应链解决方案。第三项局限第三项局限是第三方物流服务市场的营销

14、。是第三方物流服务市场的营销。四、第三方物流服务的实施四、第三方物流服务的实施1 1、第三方物流开发战略、第三方物流开发战略v偶然外包一些物流职能偶然外包一些物流职能v在某一时候外包某一物流职能在某一时候外包某一物流职能v外包两项或三项物流功能后跨越到把整个供外包两项或三项物流功能后跨越到把整个供应链管理外包出去以获取系统收益应链管理外包出去以获取系统收益v基于评估外包的整体节约和收益，启动完全基于评估外包的整体节约和收益，启动完全的供应链外包的供应链外包2 2、第三方物流的实施、第三方物流的实施v（1）划分物流外包业务。关注所确定的物流）划分物流外包业务。关注所确定的物流外包范围，并准备一份请求计划书发送给有外包范围，并准备一份请求计划书发送给有潜在可能的物流供应商。潜在可能的物流供应商。v（2）识别侯选的物流供应商。集中精力识别）识别侯选的物流供应商。集中精力识别候选的物流供应商，并基于某些标准对它们候选的物流供应商，并基于某些标准对它们进行评估。进行评估。v（3）合约的谈判与订立。根据预期达到目标、）合约的谈判与订立。根据预期达到目标、时间期限和价格进行合约的谈判与订立。时间期限和价格进行合约的谈判与订立。v（4）对外包过程的管理和监控。）对外包过程的管理和监控。第三节第三节 第四方物流第四方物流 v1、概念：所谓第四方物流，就是供应、概念：所