第一部分项目管理核心概念与发展史-教师用2010PPT资料.ppt

1、公共管理学院楼502（要来办公室当面讨论，请先短信预约）（要来办公室当面讨论，请先短信预约）杨爱华公共项目管理专题研究-2010春课程日历与考试（根据人数分组完成）课程日历与考试（根据人数分组完成）周次周次课程内容摘要课程内容摘要授课方式授课方式教学手教学手段段作业作业参考书参考书第一周第一周3月月3日日项目管理核心概念与发展史项目管理核心概念与发展史面授与案例分析面授与案例分析多媒体多媒体阅读阅读公共项目管理公共项目管理与评估与评估第二周第二周3月月10日日公共项目管理的组织建设公共项目管理的组织建设面授与案例分析面授与案例分析多媒体多媒体阅读阅读项目管理软技项目管理软技术术第三周第三周3月

2、月17日日公共项目论证的理论与方法公共项目论证的理论与方法面授与案例分析面授与案例分析多媒体多媒体阅读阅读公共项目评估公共项目评估导论导论第四周第四周3月月24日日项目管理的计划与控制项目管理的计划与控制-1面授与案例分析面授与案例分析多媒体多媒体阅读阅读项目管理学项目管理学-计计划、进度划、进度和控制的和控制的系统方法系统方法第五周第五周3月月17日日项目管理的计划与控制项目管理的计划与控制-2面授与案例分析面授与案例分析多媒体多媒体阅读阅读第六周第六周3月月24日日公共项目绩效管理公共项目绩效管理面授与案例分析面授与案例分析多媒体多媒体阅读阅读公共项目绩效公共项目绩效管理管理第七周第七周3

3、月月31日日公共项目管理的治理讨论公共项目管理的治理讨论研究生讨论研究生讨论多媒体多媒体报告报告公共项目治理公共项目治理第八周第八周4月月7日日公共项目管理的绩效讨论公共项目管理的绩效讨论,研究生讨论研究生讨论多媒体多媒体报告报告公共项目绩效公共项目绩效管理管理第九周第九周4月月14日日公共项目管理的案例分析公共项目管理的案例分析案例分析案例分析多媒体多媒体报告报告项目管理案例项目管理案例教程教程杨爱华公共项目管理专题研究-2010春第一讲：项目管理核心概念与发展史第一讲：项目管理核心概念与发展史质量质量费用费用 时间时间1 1、序言：三重约束条件、序言：三重约束条件一一:认识项目管理认识项目

4、管理HR公共产品的供给？公共产品的供给？公共资源的分配？一种什么方式？杨爱华公共项目管理专题研究-2010春职能部门经理职能部门经理Manager in Dept.项目成员项目成员Project Members项目负责人项目负责人Project Manager难以摆平的内部人难以摆平的内部人-项目中的三驾马车项目中的三驾马车杨爱华公共项目管理专题研究-2010春学项目管理,跟着锦涛走,建和谐社会摆平stakeholder政府分承包商外部客户供应商职能经理职能经理团队负责人团队负责人 团队成员团队成员团队发起人内部客户同事经理们掌握的内部资源团队成员团队成员企业界线团队界线老板团队包容系统的边界

5、杨爱华公共项目管理专题研究-2010春学项目管理-跟着总理走Project Management三重约束三重约束,单项工程单项工程第一代第一代Program Management项目集管理项目集管理-第二代第二代Project Portfolio Management项目组合管理项目组合管理第三代第三代（System Management）Change Management:-变更管理变更管理-第四代第四代 1.Project-Oriented Company-POC 2.Project-Oriented SocietyPOS 3.Project-Oriented OrganizationPO

6、O（Organizational Project Management-OPM）杨爱华公共项目管理专题研究-2010春Project Management-不同主体的项目管理项目管理内容项目管理内容l甲甲投资主体的项目管理投资主体的项目管理l乙乙设计主体的项目管理设计主体的项目管理l丙丙施工主体的项目管理施工主体的项目管理l丁丁监理主体的项目管理监理主体的项目管理lBCA甲乙丙丁甲丙丙甲乙杨爱华公共项目管理专题研究-2010春Project Management-Project Management-不同层次的项目管理项目管理内容项目管理内容l高层管理，主要负责高层管理，主要负责总体以及与项目

7、有关外部总体以及与项目有关外部事务事务 l 中层管理，负责项中层管理，负责项目的关键工作及项目内、目的关键工作及项目内、外部矛盾外部矛盾l 基层管理，负责项基层管理，负责项目的各项具体技术及专业目的各项具体技术及专业管理管理层次基层管理层次：中层管理管理部门经济环境竞争者业主宣传媒介社团政府财务供货商层次:高层管理杨爱华公共项目管理专题研究-2010春Program Management-项目集管理项目管理内容项目管理内容l部门投资战略和计划部门投资战略和计划l项目的优先顺序项目的优先顺序l相应的行业政策相应的行业政策l资金筹措、资源分配资金筹措、资源分配lAAAAABBBBCCCC杨爱华公共

8、项目管理专题研究-2010春Project Portfolio Management 项目群管理项目群管理项目管理内容项目管理内容l投资战略投资战略l投资政策投资政策l投资规划投资规划l项目安排与审批项目安排与审批 A、B、C不同类别的项目不同类别的项目CCCCAAABBB杨爱华公共项目管理专题研究-2010春 2、PM兴起的原因兴起的原因运筹学和系统理论的成熟.华罗庚的喝茶的故事。科兹纳九个妇女与一个孩子的故事.组织结构扁平化后，较少的中层管理者如何面对增多的临时性任务新的管理方式孙大圣的管理-个性化后的社会管理;张大民的悲惨生活从何而来-单一的产品与多变的需求;人是吃什么长大的从草与苗到观

9、念变革（杂交水稻的案例）粮食作物和经济作物.人们工作的方式_政府,企业和党中央杨爱华公共项目管理专题研究-2010春3、项目管理的发展历史、项目管理的发展历史-中国的贡献中国的贡献华罗庚的双法协会与项目管理华罗庚的双法协会与项目管理中国的国防工业与项目管理中国的国防工业与项目管理1983年鲁布革水电站与项目管理年鲁布革水电站与项目管理1987监理试点监理试点90项目经理资格证项目经理资格证2000年底年底PMP进入中国进入中国2001年年7月月16日日IPMP在友谊宾馆发布会在友谊宾馆发布会2002年年12月月18日劳动与社会保障部的日劳动与社会保障部的CPMP开考开考行业行业PMP的兴起的兴

10、起_IT项目经理与监理项目经理与监理20052005年年3 3月月1212日建造师开考日建造师开考杨爱华公共项目管理专题研究-2010春项目管理的发展历史项目管理的发展历史国际项目管理协会国际项目管理协会（ipma），成立于成立于1965年，总年，总部在瑞士；推出了一个部在瑞士；推出了一个IPMP的认证的认证。http:/www.ipma.ch美国项目管理学会（美国项目管理学会（pmi），），成立于成立于1969年。年。理论上的贡献主要是知识体系（理论上的贡献主要是知识体系（PMBOK），），使项目管理有了共同的语言。九大领域使项目管理有了共同的语言。九大领域范范围、成本、时间、质量、人力、沟

11、通、综合、围、成本、时间、质量、人力、沟通、综合、风险和采购与合同；五个过程：项目启动、计风险和采购与合同；项目启动、计划、执行、控制、收尾。一个生命期；简称划、执行、控制、收尾。简称519。推出了。推出了PMP。/www.pmi.org杨爱华公共项目管理专题研究-2010春PMI-项目管理的五个过程项目管理的五个过程。设计阶段设计阶段启动过程启动过程实施过程实施过程收尾过程收尾过程控制过程控制过程计划过程计划过程实施阶段实施阶段启动过程启动过程实施过程实施过程收尾过程收尾过程控制过程控制过程计划过程计划过程杨爱华公共项目管理专题研究-2010春项目的生命期确定需求项目立项施工图设计项目初步验

12、收试运行立项阶段立项阶段设计阶段设计阶段实施阶段实施阶段验收投产阶段验收投产阶段新的项目设想新的项目设想项目论证初步设计年度计划施工准备施工安排中长期规划施工招标开工报告杨爱华公共项目管理专题研究-2010春概念阶段及其核心工作l明确需求、策划项目明确需求、策划项目l调查研究、收集数据调查研究、收集数据l确立目标确立目标l进行可行性研究进行可行性研究l明确合作关系明确合作关系l风险分析风险分析l拟订战略方案拟订战略方案l进行资源测算进行资源测算l提出组建项目组方案提出组建项目组方案l提出项目建议书提出项目建议书l获准进入下一阶段获准进入下一阶段完成工作量C概念阶段C D E F时间杨爱华公共项

13、目管理专题研究-2010春开发阶段及其核心工作l确定项目组主要成员确定项目组主要成员l项目最终产品的范围确定项目最终产品的范围确定l实施方案研究实施方案研究l项目质量标准的确定项目质量标准的确定l项目的资源保证项目的资源保证l项目的环境保证项目的环境保证l主计划的制订主计划的制订l项目经费及现金流量的预算项目经费及现金流量的预算l项目的工作结构分解（项目的工作结构分解（WBS）l项目政策与程序的制订项目政策与程序的制订l风险评估风险评估l确认项目有效性确认项目有效性l提出项目概要报告提出项目概要报告l获准进入下一阶段获准进入下一阶段D 开发阶段时间完成工作量杨爱华公共项目管理专题研究-2010

14、春实施阶段及其核心工作l建立项目组织建立项目组织l建立与完善项目联络图建立与完善项目联络图l实施项目激励机制实施项目激励机制l建立项目信息控制系统建立项目信息控制系统l建立项目工作包建立项目工作包l执行执行WBS的各项工作的各项工作l获得订购物品及服务获得订购物品及服务l指导指导/监督监督/预测预测/控制：范控制：范围、质量、进度、成本围、质量、进度、成本l解决实施中的问题解决实施中的问题E 实施阶段C D E F时间完成工作量杨爱华公共项目管理专题研究-2010春结束阶段及其核心工作l最终产品的完成最终产品的完成l评估与验收评估与验收l清算最后帐务清算最后帐务l项目评估项目评估l文档总结文档

15、总结l资源清理资源清理l转换产品责任者转换产品责任者l解散项目组解散项目组F结束阶段C D E F时间完成工作量杨爱华公共项目管理专题研究-2010春项目管理的主要内容项目管理的主要内容时间管理时间管理范围管理范围管理质量管理质量管理成本管理成本管理综合管理综合管理人力资源管理人力资源管理采购管理采购管理风险管理风险管理沟通管理沟通管理项目管理项目管理杨爱华公共项目管理专题研究-2010春历史历史-项目管理发展的四个阶段项目管理发展的四个阶段依靠个人才能和天赋管理项目的产生阶依靠个人才能和天赋管理项目的产生阶段（至段（至20世纪初）世纪初）运用甘特图管理项目的初级阶段（运用甘特图管理项目的初级

16、阶段（20世世纪纪30年代初至年代初至50年代）年代）开发与应用网络计划技术的推广发展阶开发与应用网络计划技术的推广发展阶段（段（50年代至年代至70年代末）年代末）范围不断扩大，与其它学科交叉渗透相范围不断扩大，与其它学科交叉渗透相互促进自成体系的成熟完善的项目管理阶互促进自成体系的成熟完善的项目管理阶段（段（70年代至现在）年代至现在）杨爱华公共项目管理专题研究-2010春历史历史-当今发展的三个热点当今发展的三个热点l形形色色的证书制热（US-PMPIPMP、C-PMP）。l长短有别的专门化与组合式培训热（成为行家）l面对不同行业项目管理的大小软件热（解放老总。老总学什么？克利兰观点：干系人管理授权战略文化风险例证贷款风险转移美国老太与中国老太。杨爱华公共项目