清华大学《现代企业管理》课件(11个PPT)-第10章网络计划技术PPT格式课件下载.ppt

1、资料来源：http:/ 网络图网络图 网络时间参数的计算网络时间参数的计算网络计划的优化与调整网络计划的优化与调整 网络计划技术网络计划技术ChapterChapter101010-4管理与企业管理2006年年1月版月版10.1 网络计划技术概述网络计划技术概述 10.1.1 网络计划技术的发展网络计划技术的发展10.1.2 网络计划技术的基本原网络计划技术的基本原理理ChapterChapter101010-5管理与企业管理2006年年1月版月版10.1.1 网络计划技术的发展网络计划技术的发展 网网络络计计划划技技术术是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术，它是运筹学的一个

2、组成部分。网络计划技术最早出现在美国,1957年美国杜邦公司在建设化工厂时，组织了一个工作组，并在兰德公司的配合下，提出运用图解理论的方法制定计划。这种方法定名为“关键线路法”。1958年美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研制“北极星”导弹的过程中，也提出一种以数理统计学为基础、以网络分析为主要内容、以电子计算机为手段的新型计划管理方法，即“计划评审术”。这两种方法在世界各国逐步得到普遍的应用。此后在这两种方法的基础上又有人提出了图解评审法，决策关键线路法等，形成了一个大类的网络计划管理技术。ChapterChapter101010-6管理与企业管理2006年年1月版月版10.1.1

3、 网络计划技术的发展网络计划技术的发展 我我国国对对网网络络计计划划技技术术的推广与应用也较早，60年代初期，著名科学家华罗庚、钱学森相继将网络计划方法引入我国。华罗庚教授在综合研究各类网络方法的基础上，结合我国实际情况加以简化，于1965年发表了统筹方法评话为推广应用网络计划方法奠定了基础。近几年，随着科技的发展和进步，网络计划技术的应用也日趋得到工程管理人员的重视，且已取得可观的经济效益。ChapterChapter101010-7管理与企业管理2006年年1月版月版1.网络计划技术的网络计划技术的基本原理基本原理 网络计划技术网络计划技术:是一种通过网络图的形式来表达一项工程或生产项目的

4、计划安排，并利用系统论的科学方法来组织、协调和控制工程或生产进度和成本，以保证达到预定目标的一种科学管理技术。10.1.2 网络计划技术的网络计划技术的基本原理基本原理ChapterChapter101010-8管理与企业管理2006年年1月版月版10.1.2基基本本原原理理 利利用用网网络络图图来来表表示示计计划划任任务务的的进进度度安安排排，反反映映其其中中各各项项作作业业（工工序序）之之间间的的相相互互关关系系；在在此此基基础础上上进进行行网网络络分分析析，计计算算网网络络时时间间，确确定定关关键键路路线线和和关关键键工工序序；并并且且利利用用时时差差，不不断断改改进进网网络络计计划划，

5、以以求求得得工工期期、资资源源和和成成本本的的优化方案优化方案.ChapterChapter101010-9管理与企业管理2006年年1月版月版2.网络计划技术的优点网络计划技术的优点1）作业之间的逻辑关系非常严密。2）所提供的是动态的计划概念。3）可以区分关键作业和非关键作业。4）可以将计划项目分解为许多分支系统。5）可以有效地控制工期。6）能够和先进的电子计算机技术结合起来。10.1.2ChapterChapter101010-10管理与企业管理2006年年1月版月版3.网络计划技术的应用范围网络计划技术的应用范围10.1.2网络计划技术的应用范围很广，它特别适用于一一次次性性的的大大规规

6、模模工工程程项项目目，例如电站、油建筑工程、大型水利工程、国防建设工程、大型科研项目、技术改造及技术引进项目等；在工业企业生产与计划管理中，适用于新产品开发试制、生产技术准备计划、设备大修理、大型工艺装备制造以及单件小批生产的组织，例如造船、发电机组及大型雷达的制造等。一般说来，工程项目越大，协作关系越多，生产组织越复杂，网络计划技术就越能显示其优越性。ChapterChapter101010-11管理与企业管理2006年年1月版月版10.2 网络网络图图 10.2.1 网络网络图图的构成要素的构成要素10.2.2 网络网络图图的绘制的绘制ChapterChapter101010-12管理与企

7、业管理2006年年1月版月版10.2.1 网络网络图图的构成要素的构成要素一项工程或规划总是由多道工序组成的。如果已经有了现成的计划，就可以依照这个计划和各工序的衔接关系，用箭头来表示其先后顺序，画出一个各项任务相互关联的箭头图，再标上时间，通过计算找出关键工序，并用粗双线划出关键线路，这个箭头图就称为网络图网络图。ChapterChapter101010-13管理与企业管理2006年年1月版月版10.2.1网络图是网络计划技术的基础，它一般由作业、事项和线路作业、事项和线路三部分组成。ChapterChapter101010-14管理与企业管理2006年年1月版月版10.2.11 1作业作业

8、作业也称为活动或工序，它是指在工程项目中需要消耗资源并在一定时间内完成的独立作业项目。如“产品设计”这项作业既要有一定的时间来完成，又要有设计人员、设计图纸、设计资料、绘图工具等资源。在网络图中用一条实箭线“”表示作业。箭尾表示作业的开始，箭头表示作业的结束。箭线上面边标上作业名称或作业符号，下面标明作业完成所需的时间。作业的内容可多可少，范围可大可小。ChapterChapter101010-15管理与企业管理2006年年1月版月版10.2.12 2事项事项事项也称结点或时点，是箭线之间的交接点，用圆圈“”表示，并编上号码。它是指一项作业开始或结束的瞬间。网络图中，第一事项称作始点事项，它表

9、示一项任务的开始，最后一个事项称作终点事项，表示一项任务的结束。一个网络图只有一个始点事项和一个终点事项，介于网络始点事项与终点事项之间的事项都称作中间事项，中间事项连接着前面作业的箭头和后面作业的箭尾。因此，中间事项的时间状态既代表前面作业的结束，又代表后面作业的开始。ChapterChapter101010-16管理与企业管理2006年年1月版月版10.2.13 3线路线路线路是指从网络始点事项到达网络终点事项的任一条连续的线路。在一条线路上，把整个活动的作业时间加起来，就是该线路的总作业时间。每条线路所需时间长短不一，其中持续时间最长的线路称为关键线路。整个计划任务所需的时间就取决于关键

10、线路所需的时间。需要说明的时，一个大型网络图，有时关键线路可能有多条。ChapterChapter101010-17管理与企业管理2006年年1月版月版10.2.14 4虚拟作业虚拟作业在网络图中，有时还设置一些“虚作业”，它既不消耗资源，又不占用时间，仅仅为了准确地表示作业之间的逻辑关系，在网络图中，一般用虚线箭头表示虚作业。ChapterChapter101010-18管理与企业管理2006年年1月版月版10.2.2 网络网络图的绘制图的绘制1）网络图的绘制规则2）网络图的绘制步骤ChapterChapter101010-19管理与企业管理2006年年1月版月版10.2.21.1.网络图的

11、绘制规则网络图的绘制规则（1）.有向性，无回路。有向性，无回路。即各项活动顺序排列，从左到右，不能反向。另外，网络图中不允许出现循环线路。箭线从某一结点出发，只能从左到右前进，不允许逆向前进而形成闭环线路。例如，某新产品试制项目，经过设计（A）、制造（B）、试验（C）后，再进行批量生产（E），如果发现达不到要求，需要重新设计（D），则网络图要按图11-1（b）绘制，而不能按图10-1（a）绘制。ChapterChapter101010-20管理与企业管理2006年年1月版月版10.2.2例:ChapterChapter101010-21管理与企业管理2006年年1月版月版10.2.2（2）.结

12、点编号，从小到大，从左到右，不能重复。结点编号，从小到大，从左到右，不能重复。网络图中的结点要统一进行编号，以便于识别和计算。编号顺序由小到大，一般采用非连续编号法，即可以空出几个号跳着编，适当留有余地，以便当结点有增减变化时，可以进行局部的调整改动，不致于打乱全部编号。为了便于对网络图进行分析研究，把某项工作开始事项的号码，也就是箭尾结点的号码，用I表示；把某项工作结束事项的号码，也就是箭头结点的号码，用j表示。I-j表示相邻两个结点的编号，I必须小于j，结点编号不能重复。ChapterChapter101010-22管理与企业管理2006年年1月版月版10.2.2（3）.（3）.两点一线。

13、两点一线。即相邻两个结点之间只允许画一条箭线。如果在两个相邻结点之间有好几个作业需要平行进行，则必须引入虚箭线。例如，有一项排管工程，在挖土工序（A）完成以后，为了加快进度，让排自来水管工序（B）和排煤气管工序（C）同时进行，然后再搞复土工序（D）。图10-2（a）是错误的画法，必须如图10-2（b）那样，引用虚工序，才能使工序之间的逻辑关系得到恰当的表述。ChapterChapter101010-23管理与企业管理2006年年1月版月版10.2.2例:ChapterChapter101010-24管理与企业管理2006年年1月版月版10.2.2（4）.（4）.箭线首尾都必须有结点，不能从一条

14、箭箭线首尾都必须有结点，不能从一条箭线的中间引出另一条箭线来。线的中间引出另一条箭线来。如图10-3（a）是错误的，图10-3（b）是正确的。ChapterChapter101010-25管理与企业管理2006年年1月版月版10.2.2（5）.源汇合一。源汇合一。每个网络图中只能有一个始点事项和一个终点事项，不能出现没有先行作业或没有后续作业的中间事项。如果在实际工作中出现几道工序同时开始或同时结束，可合理运用虚作业，将没有先行作业的中间事项与始点事项连接起来，将没有后续作业的中间事项与终点事项连接起来。如图10-4（a）及（b）的画法都是错误的，应分别改为图10-4（c）及（d）。10.2.

15、2ChapterChapter101010-27管理与企业管理2006年年1月版月版10.2.2（6）.（6）.明确工序之间的逻辑关系。明确工序之间的逻辑关系。各条箭线之间的衔接关系应理解为：只有在指向某一事项的各条箭线其工作全部完成以后，从该事项引出的箭线才能开始。如图10-5中，只有在A工序完成以后，C工序才能开始，只有在B工序完成后，才能开始D和E；同样，也只有在C、D、F三道工序全部完成以后，G工序才能开始。ChapterChapter101010-28管理与企业管理2006年年1月版月版10.2.2ChapterChapter101010-29管理与企业管理2006年年1月版月版10.2.2