海事大学物流管理chap012PPT课件下载推荐.ppt

1、它是企业经济活动的主要组成部分。3生产采购销售研发财务4采购业务流程确定需求请购界定和描述采购需求规格搜寻供应商供应商评估预审查准备和签发采购订单签订合同订单跟踪催货收货和检验货物接收服务签收接收及付款订单结束5四种购买情况例行性订货情况 程序性问题情况 绩效问题的情况 政策问题的情况 6集中式采购的优势协调全组织的所有需求成为与供应市场联系的中心在与供应商议价方面，有更强的讨价还价的能力能更有效地控制库存和削减订单总量7分散式采购的优势可与供应商建立更为密切的关系可在运营中建立更为密切的联系可迅速作出决定减少管理层次8单一货源1、优势因为数量较大能够实现价格折扣较低的运输成本密切与供应商的关

2、系需要管理的供应商较少2、劣势无论什么原因供应商出现故障时就会出现供应中断会导致供应市场的垄断依赖性的供应商向一家买主提供其绝大部分产品并因此依赖于该买主9多货源优势对所有供应商而言，竞争更加激烈如果某个供应商出现故障，仍能保证供应供应商不会依赖于一家买方多货源战略由以下因素决定：购买的战略性质：如果该物品对于买方的业务来说是决定性的，使用多于一家供应商来防止出现问题就是很重要的任何一家供应商都可能存在供应不足法律（比如在一些情况下只使用单一供应商可能会与竞争法律相冲突）市场环境10采购计划1、总体采购计划包括：总体采购计划包括：所需物资与服务的时间表，包括估计的需要数量与时间（与供应商的前置

3、期有关）需要更新的合同，需要重新协议的到期日起与前置期2、采购部门提供以下信息来帮助这些计划的制定：采购部门提供以下信息来帮助这些计划的制定：外部供应市场供应战略产品开发与产品生命周期供应商能力11采购的总获取成本采购中获取成本包括：商业上可获取的最好的购买价格持有库存与内部管理的潜在成本质量低劣和交货延迟造成的成本由于提早付款造成的利息损失运营和维护成本由于供应商的疏忽和失误带来的成本弃置或再利用的成本12采购经理人员应考虑的成本权衡*与大量采购有关的成本节省包括:更低的单位采购价格更低的运输成本更低的仓库搬运成本更低的订货处理成本更低的批量生产成本更低的缺货成本库存持有成本包括:与存货投资

4、相关的资金成本库存服务成本（保险和税金）存贮空间成本存货风险成本与大量采购有关的成本节省*库存持有成本13订货成本的减少导致更小的经济订货批量（EOQ）最低总成本最低总成本（EOQ）订货成本订货成本总成本总成本订货批量订货批量库存持有成本库存持有成本年成本年成本（美元美元）14企业采购战略采购战略五要素：采购战略五要素：采采购购品品种种战战略略：包包括括品品种种种种类类、性性质质、数数量量、质质量量等等的的选选择；择；采采购购方方式式战战略略：包包括括采采购购主主体体、采采购购技技术术、采采购购途途径径、联联合方式等的选择；合方式等的选择；供供应应商商选选择择战战略略：包包括括招招标标方方式式

5、、考考核核方方式式、评评价价方方式式、使用方式等的选择；使用方式等的选择；订订货货谈谈判判战战略略：包包括括采采购购的的品品种种规规格格、数数量量、质质量量、价价格格、服务和风险分摊、责任权利和义务等；服务和风险分摊、责任权利和义务等；购进货战略：包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。15按采购技术分类的采购战略1）1）传统采购传统采购2）2）订货点采购订货点采购3）MRP3）MRP采购采购4）JIT4）JIT采购采购5）5）供应链采购供应链采购6）6）电子商务采购电子商务采购16EDI与电子采购 EDI系统使得供应商和企业之间可以直接进行数据传输，但是目前他正在被基于网络的电子采购系统所取

6、代。其包括以下方式：卖方模式卖方模式：由供应商开发出软件，使得买方能浏览自己的产品并进行采购。这种方式可以是单一供应商使用或供应商团体共同使用。买方模式买方模式：在买方模式下，供应商必须为买方提供他们的报价。市场模式市场模式：市场模式是由第三方建立一个电子交易平台，并与买方和卖方联网。这通常被称为接口模式，由于它服务于一个垂直的市场，因此有时也叫垂直模式。17关键绩效指标价格有效性 成本节省 工作量 管理和控制 效率 卖方质量管理和交付 物料流控制 规章、社会和环境指标 采购计划和研究 竞争 库存 运输 18案例 美国通用汽车公司（GM）是一家汽车制造商，该公司曾经计划重新设计其最畅销的一款汽

7、车，同时还决定实施适时供应计划系统（Just-in-time Supply Schduling System）。公司改造了原有的一个生产车间，按今天的标准来看，这个车间太小了。设计人员在车间较长的那面墙上安装了许多扇门，使其得以重新投入使用。经过改造后，只需经过很短的距离就可以将物料运送到生产线，而生产库存的空间就所剩无几。于是公司在装配车间附近搭建了一个预备仓库，供应商的物料到达后先放入预备仓库，在那里拆包，然后根据需要送至装配线。与此同时，公司大量减少供应商和承运人的数量，并要求供应商的所在地距离工厂不得超过300公里。为了帮助供应商安排供货，公司还会向其提供未来的生产计划。这样，就在供应商与卖方之间建立了一定的相互信任的关系，这在该行业中并不多见。19思考题什么是采购？请叙述集中式与分散式采购功能的好处。采购何种情况应使用单一货源，何种情况应采用多货源？思考：采购与库存中的效益背反。20