本质安全管理体系培训课件2011010PPT推荐.ppt

1、改善生生产力发展的同时既保护自然，也保护人类自身。改善生产、劳动条件产、劳动条件呼唤健康、安全与环境方面规范管理、呼唤健康、安全与环境方面规范管理、承担社会责任逐渐成为人类社会关注的焦点。承担社会责任逐渐成为人类社会关注的焦点。p世界安全工作的发展过程：世界安全工作的发展过程：6060年代以前年代以前工艺、装备不断完善工艺、装备不断完善7070年代以后年代以后注重人的行为研究注重人的行为研究8080年代末之后年代末之后体系产生和发展。体系产生和发展。1.1.背景介绍背景介绍本质安全管理：是指在一定经济技术条件下，在全生命周期过程中对系统中已知的危险源进行预先辨识、评价、分级，进而对其进行消除、

2、减小、控制，实现人-机-环系统的最佳匹配，使事故降低到人们期望值和社会可接受水平的风险管理过程。2.2.本质安全管理的概念本质安全管理的概念 要求员工具备相应的安全知识、安全技能和较强的安全意识，具有良好的安全素质，不论在何时、何地、何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，杜绝人为失误，实现人员的本质安全。3.3.本质安全管理的内涵本质安全管理的内涵人员的本质安全人员的本质安全一方面是对机器设备系统机械化和自动化水平的要求，要求机器设备具有故障检测和安全防护功能，安全可靠性高；另一方面是要求，在使用过程中要确保机器设备正常运转不存在安全隐患，达到本质安全管理标准。设备的本质安全设备

3、的本质安全3.3.本质安全管理的内涵本质安全管理的内涵生产环境应符合安全规程和标准的要求，且作业环境整洁卫生。环境的本质安全环境的本质安全3.3.本质安全管理的内涵本质安全管理的内涵管理体系科学、简洁、完善、高效。做到每一条已知的风险都应有相应的管理措施予以削减、控制和监督，确保管理无漏洞。管理的本质安全管理的本质安全3.3.本质安全管理的内涵本质安全管理的内涵本质安全管理的目标是通过以预控为核心的、持续的、全面的、全过程的、全员参加的、闭环式的安全管理活动，在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，进而实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全，切断安全事故发生的因果链，

4、最终实现杜绝各类生产事故发生的本质安全目标。4.4.本质安全管理的目标本质安全管理的目标 一、一、本质安全管理概述本质安全管理概述二、本质安全管理体系基本知识介绍二、本质安全管理体系基本知识介绍三、本质安全管理体系标准讲解三、本质安全管理体系标准讲解 课程提纲课程提纲做 什么：承诺、方针如何做 ：职责、权限、风险评价 文件化、制定措施按规定做：按规定实施做好了吗：评价实施的效果要做的更好：持续改进 管理模式：PDCA受受控控 1.1.本安管理体系运作模式本安管理体系运作模式螺旋持续上升的模型PDCADPAC本本安安绩绩效效水水1.1.本安本安管理体系运作模式管理体系运作模式体系是管理方法体系是

5、管理方法规范性 写你应做的强制性 做你所写的追溯性 证明你所做的系统性 全组织、全过程管理自律性 自我完善、自我改进兼容性 不同管理体系标准相互兼容2.2.本安管理体系的特点本安管理体系的特点关口前移、主动预防责任归位、各负其责全员参与、风险防控规范运行、持续改进3.3.本安管理体系核心思想本安管理体系核心思想属地管理属地管理属地管理属地管理领导层领导层基层单位和员工基层单位和员工职能部门职能部门完完完完善善善善责责责责任任任任体体体体系系系系领导重实领导重实领导重实领导重实业务保安业务保安业务保安业务保安4.4.本安管理体系基本理念本安管理体系基本理念企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行

6、为，使员工真正感知到安全的重要性，感受到领导做好安全的示范性、感悟到自身做好安全的必要性。既闻其声，又见其人 清晰的传递其安全信念 给员工展示积极的安全态度 以身作则，安全榜样 渗透到整个组织 影响所有员工 让所有员工参与安全管理（1）领导重实领导重实l涵义：落实各项工作的负责人对所承担工作的安全管理职责，做到“谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责”。l真正做到管工作必须管安全。（2）业务保安业务保安 对对安全安全管理全面负责管理全面负责业务保业务保安责任安责任各级主要负责人各级主要负责人各级机关职能部门各级机关职能部门 对本部门分管的业务范对本部门分管的业务范围内的围内的安全安全工作负直

7、线责任工作负直线责任分管领导分管领导 对对分分管管工工作作范范围围内内的的H H安全安全管理工作直接负责管理工作直接负责各级安全管理部门各级安全管理部门 对本单位对本单位安全安全工作工作负综合负综合管理和监督责任管理和监督责任（2）业务保安业务保安涵义：涵义：即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。领导和控制。l 属地广义上是指主要领导的管理范围、副职的分管领域、职能部门的业务领域、基层单位和员工的生产作业区域。l 属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员（包括自己、同事、承包商和访客）的行为安全、设备设施

8、的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责（人、事、物、环）。l 属地管理使员工从被动执行转变为主动履行，是传统岗位责任制的继承和延伸。（3）属地管理属地管理（3）属地管理属地管理如何落实属地管理如何落实属地管理l划分属地范围：属地的划分主要以工作区域为主，以岗位为依据，把工作区域、设备设施及工器具细划到具体某个人身上。l 属地划分原则：根据工作区域划分，主要对象是基层人员。按照装置/设备划分，主要对象是直接作业（使用）人员。根据职能权限划分，主要对象是各级管理人员。按照主雇关系划分，主要包括承包商施工项目（3）属地管理属地管理如何落实属地管理如何落实属地管理l明确属地主管（属地的直接管理者）

9、：应将对所辖区域的管理落实到具体的责任人，做到现场所属的每一片区域、每一台设备（设施）、每个工（器）具、每一块绿地、闲置地等在任何时间均有人负责管理，可在基层现场设立标示牌，标明属地主管和管理职责。（3）属地管理属地管理如何落实属地管理如何落实属地管理l落实属地管理职责、权限（人、事、物、环）属地管理的职责是岗位职责的一部分：属地管理的职责是岗位职责的一部分：严格遵守本岗位规定及工作程序；签发权限范围内作业许可证并进行条件确认；对作业风险进行识别、评价对作业风险进行识别、评价 ，对安全环保隐患实施整改和监控；，对安全环保隐患实施整改和监控；对进入属地的人员进行风险告知；承包方及其他相关方对施工

10、作业现场进行监管；对管辖区域的设备设施进行日常维护保养，确保设备设施完好；对隐患、事故及时合理处置和报告，对区域内不安全行为进行制止；监控所辖区域的工作环境。树树立立“家家”的的概概念念现场设立属地管理标识牌现场设立属地管理标识牌属地名称属地名称XX区域XX属地管理标识牌属地管理标识牌设备设施设备设施设备名称属地属地主管主管检修维护电仪维护X X XX X XX X XX X XX X XX X XX X X工艺维护电仪维护X X X属地属地一班三班四班二班五班（3）属地管理属地管理 本安体系建设工作的三大目标本安体系建设工作的三大目标l转变观念转变观念：统一认识，让安全成为企业的：统一认识，

11、让安全成为企业的核心价值核心价值；l养成习惯养成习惯：培育：培育文化文化，让安全成为全员的行为习惯；，让安全成为全员的行为习惯；l提高能力提高能力：强化培训，让安全成为员工的基本能力。：5.5.神华煤化工本安体系建设的思路神华煤化工本安体系建设的思路l健全完善安全制度系统：解决“方法和工具问题”l改进安全培训管理系统：解决“能力和应用问题”l改进安全绩效考核系统:解决“如何管好的问题”三方面的工作以健全完善制度系统为主线，相辅相成，互为支持，构成本安管理体系建设工作的主体任务。完善和改进三个系统完善和改进三个系统5.5.神华煤化工本安体系建设的思路神华煤化工本安体系建设的思路一、一、本质安全管

12、理概述本质安全管理概述二、本质安全管理体系基本知识介绍二、本质安全管理体系基本知识介绍三、本质安全管理体系标准讲解三、本质安全管理体系标准讲解 课程提纲课程提纲 标准的结构标准的结构1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 总要求 5 健康、安全与环境管理体系要求 本安体系标准讲解本安体系标准讲解目前煤化工板块本安体系参照中国石油天然气集团公司Q/SY1002.1-2007健康、安全与环境管理体系 第一部分：规范标准。3 3 术语和定义术语和定义 本标准给出了32个术语：本安体系标准讲解本安体系标准讲解4 总要求组织应建立、实施、保持和持续改进健康、安全与环境管理体系，确定如何实现这些

13、要求，并形成文件。第5章描述了健康、安全与环境管理体系的要求。组织应界定健康、安全与环境管理体系的范围，并形成文件。健康、安全与环境管理体系模式如图1所示。本安体系标准讲解本安体系标准讲解健康、安与健康、安与环境方针环境方针策划策划管理评审管理评审领导领导和承诺和承诺 组织结组织结构、资源构、资源和文件和文件实施和运行实施和运行检查和检查和纠正措施纠正措施内部审核内部审核图图 1 1 健健康康、安安全全与与环环境境管管理理体体系系模模式式【标准解释标准解释】此条款为本安管理体系的总体策划要求。体系建立应满足标准要求，并按体系运行管理。在体系建立初期要进行初始评审。确定管理体系覆盖的范围。本安体

14、系标准讲解本安体系标准讲解【标准解释标准解释】体系建立的过程：体系建立的过程：准备阶段（包括培训）初始评审阶段体系策划阶段文件编写阶段试运行阶段内审和管理评审阶段 本安体系标准讲解本安体系标准讲解5.1 5.1 5.1 5.1 领导和承诺领导和承诺领导和承诺领导和承诺5.2 5.2 5.2 5.2 健康安全与环境方针健康安全与环境方针健康安全与环境方针健康安全与环境方针5.3 5.3 5.3 5.3 策划策划策划策划5.4 5.4 5.4 5.4 组织结构、资源和文件组织结构、资源和文件组织结构、资源和文件组织结构、资源和文件5.5 5.5 5.5 5.5 实施和运行实施和运行实施和运行实施和运行5.7 5.7 5.7 5.7 管理评审管理评审管理评审管理评审5.6 5.6 5.6 5.6 检查和纠正措施检