新员工岗前培训教材2优质PPT.ppt

1、公司对员工成长的帮助、支持开始于新员工入司的第一天。工入司的第一天。l企业提供给员工的不仅是一个就业机会，更是一企业提供给员工的不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。公个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。公司价值是个人价值实现的基础，公司将为每个员工提司价值是个人价值实现的基础，公司将为每个员工提供发展空间。供发展空间。l新员工进入公司，正如一张白纸，开始在上面书新员工进入公司，正如一张白纸，开始在上面书写新的人生篇章。写新的人生篇章。11/5/202215规规 范范 “没有规矩，不成方圆”。军队战斗力来自于铁的纪律，企业的活力来源于各级员工良好的精神面

2、貌，崇高的职业道德。11/5/202216端正自己的理念端正自己的理念 1、理念乃行动之母、理念乃行动之母 2、建立正确的理念、建立正确的理念 3、丢弃错误的观念、丢弃错误的观念特别提醒：特别提醒：一个人在一个新单位的前一个人在一个新单位的前程，基本上可以在第一个月就程，基本上可以在第一个月就能看出，其中主要是看新员工能看出，其中主要是看新员工的自我认知理念及所做出的行的自我认知理念及所做出的行为。为。11/5/202217过去不等于未来过去不等于未来 你的过去，绝不等于你你的过去，绝不等于你的未来。的未来。必须记住：现在唯一重要的，就是现在唯一重要的，就是你在今后的工作表现。你在今后的工作表

3、现。11/5/202218克服焦虑情绪克服焦虑情绪 刚到一个新的企业上班，刚到一个新的企业上班，有一定程度的焦虑情绪是十有一定程度的焦虑情绪是十分正常的，其实人人都跟你分正常的，其实人人都跟你一样紧张，不用担心自己是一样紧张，不用担心自己是另类。另类。第二，焦虑情绪的起因第二，焦虑情绪的起因是对陌生环境的潜在恐惧感，是对陌生环境的潜在恐惧感，若有点焦虑情绪，完全是好若有点焦虑情绪，完全是好事，表示出你对本企业有足事，表示出你对本企业有足够的重视，若是无所谓那才够的重视，若是无所谓那才有点问题。有点问题。11/5/202219建立正确的自我意识建立正确的自我意识 加入了本企业，就应树加入了本企业

4、，就应树立起这样的理念：从现在开立起这样的理念：从现在开始，我就是企业的一份子，始，我就是企业的一份子，我有责任和使命为企业贡献我有责任和使命为企业贡献自己的独特价值，即有自己的独特价值，即有“当当家作主人家作主人”的心态。的心态。建立正确的自我意识是建立正确的自我意识是你的首要任务和目标。你的首要任务和目标。11/5/202220作为新进员工的自觉性作为新进员工的自觉性 在上述观念的指导下，你应在上述观念的指导下，你应建立以下自觉性：建立以下自觉性：1、只有行动才能证明语言的、只有行动才能证明语言的 真伪；真伪；2、我一日不进步，就等于倒、我一日不进步，就等于倒 退了一步；退了一步；3、只有

5、通过同事间密切的合、只有通过同事间密切的合 作，自己未来的职业生涯作，自己未来的职业生涯 才能赢得稳固、长久的优才能赢得稳固、长久的优 势。势。11/5/202221新进员工的心理陷阱新进员工的心理陷阱 陷阱：陷阱：新进员工常常跌入这样的一个陷新进员工常常跌入这样的一个陷阱：即在心理上认为自己是一个新人，阱：即在心理上认为自己是一个新人，一切都毫无经验，于是别人也好，企一切都毫无经验，于是别人也好，企业也好，都应该很好的体谅自己，而业也好，都应该很好的体谅自己，而且应给予更多的宽容，自己万一做错且应给予更多的宽容，自己万一做错点什么，也是在情理之中的。点什么，也是在情理之中的。如果这样，最后吃

6、亏的只能是自如果这样，最后吃亏的只能是自己。己。11/5/202222如何赢得合作的人际关系如何赢得合作的人际关系 你应该做到：你应该做到：1、自我管理。、自我管理。2、能随时站在别人的立、能随时站在别人的立 场来思考问题。场来思考问题。3、主动去关心别人、帮、主动去关心别人、帮 助别人。助别人。这三条并不是高深的这三条并不是高深的原则，你若实践好了，一原则，你若实践好了，一定会受益无穷。定会受益无穷。11/5/202223与上司的相处之道与上司的相处之道 与上司的相处之道，要特别注意以下与上司的相处之道，要特别注意以下7件事：件事：1、理解上司的立场、理解上司的立场 2、有事要先回报、有事要

7、先回报 3、工作到了一个段落，要及时汇报、工作到了一个段落，要及时汇报 4、向上司提出自己的意见、向上司提出自己的意见 5、向上司提供情报、向上司提供情报 6、按上司的指示行事、按上司的指示行事 7、绝不在背地里说上司的闲话、绝不在背地里说上司的闲话11/5/202224有效的沟通技巧有效的沟通技巧 将事实、意见、意图传达给他人就称为沟通，为将事实、意见、意图传达给他人就称为沟通，为此，听、说、写、看都是最常用的手段。那么什么此，听、说、写、看都是最常用的手段。那么什么叫有效的沟通呢？简单的说就是要得到回应并实现叫有效的沟通呢？简单的说就是要得到回应并实现预期的效果。预期的效果。为实现有效的沟

8、通，要把握为实现有效的沟通，要把握5个要点：个要点：1、正确的回应对方的话语、正确的回应对方的话语 2、注意沟通过程中的态度、注意沟通过程中的态度 3、注意倾听、注意倾听 4、经常、不断地确认沟通的信息、经常、不断地确认沟通的信息 5、表达出让人印象深刻的沟通用语、表达出让人印象深刻的沟通用语11/5/202225有效的汇报技巧有效的汇报技巧1、汇报的对象：向下达指令的人。、汇报的对象：2、汇报的时机：一是做好计划时，二是执行途中，、汇报的时机：一是做好计划时，二是执行途中，三是出现紧急情况时，四是当工作结束时。三是出现紧急情况时，四是当工作结束时。3、口头汇报的原则：先说结论再说经过原因；二

9、是、口头汇报的原则：二是尽量简洁、准确；三是要把事实与感想相区别；尽量简洁、准确；四是不要遗漏重点；最后是成功、失败都要说明，四是不要遗漏重点；最后是成功、失败都要说明，切忌遮遮掩掩，是自己的责任就勇于承担。切忌遮遮掩掩，是自己的责任就勇于承担。4、书面汇报的原则：除上述要领，还要加上：一是、书面汇报的原则：一是用词要简单易懂；二是标题清楚；三是尽量用图用词要简单易懂；三是尽量用图表、数字说话；四是善于利用附件，从而保持正表、数字说话；四是善于利用附件，从而保持正文的简洁文的简洁11/5/202226接受指令的方法接受指令的方法上司指示工作时，你应该怎么做？上司指示工作时，你应该怎么做？1、当

10、上司叫你名字时，要立即回、当上司叫你名字时，要立即回 答并迅速走向上司。答并迅速走向上司。2、记下上司交办事项的要点。、记下上司交办事项的要点。3、理解指令的内容。、理解指令的内容。有了以上有了以上3条作基础，指令条作基础，指令被误解、被遗忘、被忽略的可能被误解、被遗忘、被忽略的可能性就极小了。性就极小了。11/5/202227完成工作的方法完成工作的方法 想要完成好任务，仅靠勤力是想要完成好任务，仅靠勤力是不够的，还要讲究方法，一个公认不够的，还要讲究方法，一个公认的好方法就是使用的好方法就是使用PDCA法。法。P：计划：计划 D：执行：执行 C：检查：检查 A：改正再执行：改正再执行11/

11、5/202228参加会议的技巧参加会议的技巧 参加会议的第一原则是认真，从头到尾的认真。参加会议的第一原则是认真，从头到尾的认真。一旦你抱定了这种心态，很快你就会发现，会一旦你抱定了这种心态，很快你就会发现，会议中的好东西还真不少。议中的好东西还真不少。11/5/202229事半功倍的事半功倍的6个要诀个要诀陷阱陷阱 毫无疑问，任何人都愿意事半毫无疑问，任何人都愿意事半功倍，但多数人却难以如愿以偿。功倍，但多数人却难以如愿以偿。怎样才能做到事半功倍呢：1、做方向正确的事情。、做方向正确的事情。2、办事要有轻重缓急。、办事要有轻重缓急。3、设定期限。、设定期限。4、学会说、学会说“不不”。5、克服完美主义。（努力做到最好和完美主、克服完美主义。（努力做到最好和完美主 义是两回事）义是两回事）6、去除不必要的堆积。、去除不必要的堆积。11/5/202230干粮和猎枪干粮和猎枪 案例分析：干粮和猎枪案例分析：干粮和猎枪 为了不断地加强自己的为了不断地加强自己的实力，你有两条现实的途实力，你有两条现实的途径：一是积极参加公司组径：一是积极参加公司组织的各种培训活动；二是织的各种培训活动；二是依靠自我教育。两者相辅依靠自我教