工程零事故管理PPT资料.ppt

1、组队，每一个组队作为一个整体参与互动学习；2.2.每个组队桌上一个盛装战利品的篓子，篓子里先放入每个组队桌上一个盛装战利品的篓子，篓子里先放入两件小奖品；两件小奖品；3.3.组队成员积极参与培训师的随机提问，并答对者，给组队成员积极参与培训师的随机提问，并答对者，给所在组队记所在组队记1 1分，奖给分，奖给小奖品小奖品1 1件；件；4.4.以组队为单位参与互动活动，并成为优胜者，给该组以组队为单位参与互动活动，并成为优胜者，给该组队记队记3 3分，奖给小奖品分，奖给小奖品3 3件；5.5.互动活动评选实行以组队为单位投票的方式进行，得互动活动评选实行以组队为单位投票的方式进行，得票最多者为优胜

2、者，若有并列得票者，同为优胜者，票最多者为优胜者，若有并列得票者，同为优胜者，分别给两个组队记分别给两个组队记2 2分，奖给小奖品分，奖给小奖品2 2件；6.6.培训上课迟到、早退、手机铃响、接电话、互动活动之外培训上课迟到、早退、手机铃响、接电话、互动活动之外的交头接耳行为，扣该组队的交头接耳行为，扣该组队1 1分，拿走小奖品分，拿走小奖品1 1件，责任人件，责任人为男士，则做俯卧撑为男士，则做俯卧撑1010个，为女士，则歌舞娱乐个，为女士，则歌舞娱乐2 2分钟分钟,组组队全体成员起立大声朗读学习理念三遍；队全体成员起立大声朗读学习理念三遍；7.7.培训学习临结束时，由班长主持战果清点，扣除

3、两件小奖培训学习临结束时，由班长主持战果清点，扣除两件小奖品，然后对记分和品，然后对记分和小奖品小奖品件数进行核兑，得分最多者，为件数进行核兑，得分最多者，为优胜组队。优胜组队。8.8.优胜组队每个成员奖给培训专家签名的专著一本，队长另优胜组队每个成员奖给培训专家签名的专著一本，队长另加奖培训专家签名的专著一本；加奖培训专家签名的专著一本；9.9.每个组队的战利品每个组队的战利品小奖品由队长主持奖给本组队贡献小奖品由队长主持奖给本组队贡献大的成员；大的成员；10.10.最后由各组队提名，班委集体讨论评议，选出最后由各组队提名，班委集体讨论评议，选出1 1个培训学个培训学习互动积极分子，奖给培训

4、专家签名的专著一本；习互动积极分子，奖给培训专家签名的专著一本；11.11.以组队为单，对班委个人的工作进行评优，三选一以组队为单，对班委个人的工作进行评优，三选一,奖给奖给给培训专家签名专著给培训专家签名专著1 1本。本。团队建设团队建设1 1、确认团队成员；、确认团队成员；2 2、选举队长（职责是组织自己组队的学习，、选举队长（职责是组织自己组队的学习，协调互动参与活动，守护团队成果）；协调互动参与活动，守护团队成果）；3 3、讨论确定队名；、讨论确定队名；4 4、绘制队徽；、绘制队徽；5 5、确定本队学习理念（不少于、确定本队学习理念（不少于1010个字）；个字）；6 6、确定团队识别系

5、统，并在制作好之后，选、确定团队识别系统，并在制作好之后，选派一个代表向全班报告；派一个代表向全班报告；7 7、最后粘到该组团的桌子侧面。、最后粘到该组团的桌子侧面。团团队队识识别别系系统统举举例例红星闪闪队红星闪闪队队员：队员：XXX XXX XXXXXX XXXXXX XXXXXX XXXXXX XXXXXX队长：队长：XXXXXX队徽：队徽：理念：理论联系实际，探索解决问题。思考说明思考说明 您参加本次培训学习，最希您参加本次培训学习，最希望解决的疑难问题是什么望解决的疑难问题是什么?先写下先写下来分组讨论，然后找出来分组讨论，然后找出1010个典型个典型的问题，选一代表向大家解释说的问

6、题，选一代表向大家解释说明为什么关注这明为什么关注这1010个问题？个问题？1.1.它山之石它山之石1 1：国外经验：国外经验2.2.它山之石它山之石2 2：它行经验：它行经验3.3.安全事故原因分析及管理重点安全事故原因分析及管理重点4.4.安全风险评估与事故隐患跟踪安全风险评估与事故隐患跟踪5.5.违章行为防范与问责制违章行为防范与问责制6.6.安全技能和安全意识管理安全技能和安全意识管理7.7.安全管理体系构建安全管理体系构建课程内容课程内容美国经验：柏克德公司美国经验：柏克德公司柏克德公司始建于柏克德公司始建于18981898年，至今已在全球七大洲年，至今已在全球七大洲140140个国

7、家和地区个国家和地区承建了承建了1500015000多个项目，成为全球同行业中较大、享誉较高的跨国多个项目，成为全球同行业中较大、享誉较高的跨国性公司。他在我国有性公司。他在我国有7070多个项目，电力项目有福建湄洲湾电厂工程多个项目，电力项目有福建湄洲湾电厂工程和河南焦作万方电厂。和河南焦作万方电厂。柏克德公司长期以来始终把柏克德公司长期以来始终把“安全第一安全第一”作为企业基本经营方针，作为企业基本经营方针，树立树立“一切事故都是可以预防并避免一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展的指导思想，全面开展“事事故零目标故零目标”推进活动。资料显示：在实施推进活动。在实施“事故零目标事

8、故零目标”活动之后，活动之后，柏克德公司事故和工时损失逐年下降。柏克德公司事故和工时损失逐年下降。19951995年它在全世界范围内完年它在全世界范围内完成的项目中有成的项目中有8585未发生工时损失事故，雇员有约未发生工时损失事故，雇员有约54005400万小时未发万小时未发生工时损失事故，这一安全佳绩使该公司荣获美国安全大会授予的生工时损失事故，这一安全佳绩使该公司荣获美国安全大会授予的最高奖励：五星卫生安全管理奖。最高奖励：它强调安全教育它强调安全教育入心动心入心动心，它每年都组织各国的员工孩子进行绘画，它每年都组织各国的员工孩子进行绘画竞赛，从中选出竞赛，从中选出1212幅作品印成挂历

9、，分发给员工，提醒员工注意安幅作品印成挂历，分发给员工，提醒员工注意安全。全。柏克德公司的安全一体化管理柏克德公司的安全一体化管理 他们的现场（项目）组织机构与我国电力建设工程现场大他们的现场（项目）组织机构与我国电力建设工程现场大致相同。致相同。项目部设有现场经理、工程总管、总工程师。下面分设安全健康与环境主管，费用控制与计划主管，劳下面分设安全健康与环境主管，费用控制与计划主管，劳资主管，采购经理，施工经理，合同主管六个部门。资主管，采购经理，施工经理，合同主管六个部门。安全部门有安全部门有3 3位安全工程师，还有紧急救护医务人员，实位安全工程师，还有紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一

10、体化管理。行安全健康与环境一体化管理。环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查；安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等；健康管理包括工业卫生（防尘、防毒、劳动防护用品等；健康管理包括工业卫生（防尘、防毒、防噪音）、现场卫生、生活卫生、医疗救护等。防噪音）、现场卫生、生活卫生、医疗救护等。只要与安全、健康、环境有直接关联的，只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门安全部门都管。都管。这样简化了现场安全管理环节，效能显著。柏克德公司的安全监察柏克德公司的安全监察柏克德公司在总部建立了强大的安全技术支持系统，

11、很多安全专家专柏克德公司在总部建立了强大的安全技术支持系统，很多安全专家专门致力于研究安全管理、安全施工技术和个人防护技术，进行事故调门致力于研究安全管理、安全施工技术和个人防护技术，进行事故调查，分析原因，制定措施，编制计划等，为现场安全健康与环境工作查，分析原因，制定措施，编制计划等，为现场安全健康与环境工作提供技术支持，工程现场的安全人员主要工作是执行。提供技术支持，工程现场的安全人员主要工作是执行。柏克德公司对高级柏克德公司对高级安全管理人才安全管理人才非常重视，甚至不惜重金，从别的公非常重视，甚至不惜重金，从别的公司挖来安全管理人才充实到安全部门。司挖来安全管理人才充实到安全部门。公

12、司总部每季度派人到现场安全检查，发现问题必须向总部和项目部公司总部每季度派人到现场安全检查，发现问题必须向总部和项目部发正式报告。发正式报告。美国和本州的美国和本州的OSHA（OSHA（美国职业安全卫生局美国职业安全卫生局）任何时候都可以来工程项目任何时候都可以来工程项目安全检查。柏克德公司在安全方面享有良好的声誉，安全检查。柏克德公司在安全方面享有良好的声誉，OSHAOSHA一般一个工一般一个工程大约来一次，如果程大约来一次，如果OSHAOSHA检查发现问题将罚款，最低检查发现问题将罚款，最低10001000美元，最高美元，最高2500025000美元。美元。如果由于柏克德公司的责任发生了人

13、身事故，家属要起诉柏克德公司，如果由于柏克德公司的责任发生了人身事故，家属要起诉柏克德公司，OSHAOSHA也要罚款。据说加州的也要罚款。据说加州的OSHAOSHA比国家的还要严格，他们宁愿让国家比国家的还要严格，他们宁愿让国家而不愿让加州的而不愿让加州的OSHAOSHA来检查。来检查。柏克德公司的工时损失柏克德公司的工时损失事故控制事故控制工时损失事故：柏克德公司在中国的电力项目福建湄洲工时损失事故：柏克德公司在中国的电力项目福建湄洲湾电厂工程湾电厂工程750750万工作小时无事故（受伤三天不上班就算万工作小时无事故（受伤三天不上班就算事故），事故），11501150万工作小时只有一起工时损

14、失事故。万工作小时只有一起工时损失事故。我们只把事故分为：特大、重大、死亡、重伤和轻伤几我们只把事故分为：特大、重大、死亡、重伤和轻伤几类事故，要求公司控制重伤，不发生死亡；工地控制轻类事故，要求公司控制重伤，不发生死亡；工地控制轻伤，不发生重伤；班组控制未遂和异常，不发生轻伤。伤，不发生重伤；“工时损失事故工时损失事故”体现了柏克德公司安全就是效益的思体现了柏克德公司安全就是效益的思想。减少事故和伤害，就是保护了生产力，减少工时损想。减少事故和伤害，就是保护了生产力，减少工时损失，就能提高经济效益。在柏克德公司，安全管理工作失，就能提高经济效益。在柏克德公司，安全管理工作已经深入控制到施工中

15、的已经深入控制到施工中的搬运材料搬运材料物品不得法或用力过物品不得法或用力过猛，造成腰部、腕、膝、肘关节扭伤，以及压伤手指、猛，造成腰部、腕、膝、肘关节扭伤，以及压伤手指、脚趾等伤害。脚趾等伤害。柏克德公司的现场安全管理柏克德公司的现场安全管理专业化的现场管理。专业化的现场管理。施工管理者根据工程进度，通过施工管理者根据工程进度，通过行业工会在当地招聘工人。施工现场没有宿舍、食堂等临行业工会在当地招聘工人。施工现场没有宿舍、食堂等临时建筑，工程管理人员的办公室、会议室和班组休息室是时建筑，工程管理人员的办公室、会议室和班组休息室是由集装箱组合的，只有几个集装箱用作工具房，每天早上由集装箱组合的，只有几个集装箱用作工具房，每天早上工人开车赶到现场，在讨论作业内容和和安全措施