供应链管理环境下的采购语物流管理PPT文件格式下载.ppt

1、w w3 3理解物流在供应管理中的地位与作用；理解物流在供应管理中的地位与作用；w w4 4说明供应链管理环境下的物流管理目标、特征和战略；说明供应链管理环境下的物流管理目标、特征和战略；w w5 5解释延迟化战略；解释延迟化战略；w w6 6比较传统的采购模式和供应链管理环境中的采购模式；比较传统的采购模式和供应链管理环境中的采购模式；w w7 7叙述准时化采购的基本思想、特点和实施要求；叙述准时化采购的基本思想、特点和实施要求；w w8 8掌握供应商的选择、评价和管理过程与方法。掌握供应商的选择、评价和管理过程与方法。6.16.16.16.1 概述概述概述概述6.2 6.2 6.2 6.2

2、 供应链管理环境下的物流管理供应链管理环境下的物流管理供应链管理环境下的物流管理供应链管理环境下的物流管理6.3 6.3 6.3 6.3 供应链管理环境下的采购管理供应链管理环境下的采购管理供应链管理环境下的采购管理供应链管理环境下的采购管理6.4 6.4 6.4 6.4 准时化采购策略准时化采购策略准时化采购策略准时化采购策略6.5 6.5 6.5 6.5 供应商管理供应商管理供应商管理供应商管理案例分析：案例分析：电子商务下集成供应链管理案例电子商务下集成供应链管理案例电子商务下集成供应链管理案例电子商务下集成供应链管理案例单元六单元六 供应链管理环境下的采购与物流管理供应链管理环境下的采

3、购与物流管理主要内容任务一任务一 假设你是广州某个印刷厂的采购助理，你要为你们新的造纸机采购以下产品：产品名称：聚酯螺旋网（英文名：paper machine clothing）产品规格：18m8.6m（每张）采购数量：5张 产品描述：由聚酯单丝经过成型、编织、整理、定型而成，是强度高而又抗挠性的滤网，用于造纸烘燥，造纸设备的传送带。产品参考图片如右图。请利用互联网（当然也可课外使用其他途径比如打电话，参加展览会议等，方式不限，但成本自负）选择出合适的供应商。物流贯穿整个供应链，它连接供应链的各个企业，是物流贯穿整个供应链，它连接供应链的各个企业，是物流贯穿整个供应链，它连接供应链的各个企业，

4、是物流贯穿整个供应链，它连接供应链的各个企业，是企业间相互合作的纽带。供应链管理赋予物流与采购企业间相互合作的纽带。供应链管理赋予物流与采购管理新的意义和作用，如何有效地管理供应链的物流管理新的意义和作用，如何有效地管理供应链的物流管理新的意义和作用，如何有效地管理供应链的物流管理新的意义和作用，如何有效地管理供应链的物流过程，使供应链将过程，使供应链将过程，使供应链将过程，使供应链将物流、信息流、资物流、信息流、资物流、信息流、资物流、信息流、资金流有效集成并保金流有效集成并保金流有效集成并保金流有效集成并保持高效运作，是供持高效运作，是供持高效运作，是供持高效运作，是供应链管理要解决的应链

5、管理要解决的应链管理要解决的应链管理要解决的一个重要问题。一个重要问题。单元六单元六 供应链管理环境下供应链管理环境下 的采购与物流管理的采购与物流管理 6.16.16.16.1 概述概述概述概述“库存库存库存库存”，在英语里面有两种表达方式：，在英语里面有两种表达方式：InventoryInventoryInventoryInventory和和和和StockStockStockStock，它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。，它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。一、基本概念一、基本概念一、基本概念一、基本概念单元六单元六 供应链管理环境下的采购与物流管理供应链管理环境下的采购与物

6、流管理 二、物流在供应链管理中的地位二、物流在供应链管理中的地位二、物流在供应链管理中的地位二、物流在供应链管理中的地位 三、供应链环境下物流管理面临的主要问题三、供应链环境下物流管理面临的主要问题三、供应链环境下物流管理面临的主要问题三、供应链环境下物流管理面临的主要问题 6.16.16.16.1 概述概述概述概述一、基本概念一、基本概念一、基本概念一、基本概念单元六单元六 供应链管理环境下的采购与物流管理供应链管理环境下的采购与物流管理 物流物流物流物流 物流管理物流管理物流管理物流管理 采购采购采购采购/供应管理供应管理供应管理供应管理 配送管理配送管理配送管理配送管理 后勤管理后勤管理

7、后勤管理后勤管理 物料管理物料管理物料管理物料管理 供应链管理供应链管理供应链管理供应链管理 6.16.16.16.1 概述概述概述概述单元六单元六 供应链管理环境下的采购与物流管理供应链管理环境下的采购与物流管理 物流物流物流物流在在在在20202020世纪初，西方一世纪初，西方一世纪初，西方一世纪初，西方一些国家已出现生产大些国家已出现生产大些国家已出现生产大些国家已出现生产大量过剩、需求严重不量过剩、需求严重不量过剩、需求严重不量过剩、需求严重不足的经济危机，企业足的经济危机，企业足的经济危机，企业足的经济危机，企业因此提出了销售和物因此提出了销售和物因此提出了销售和物因此提出了销售和物

8、流的问题，此时的物流的问题，此时的物流的问题，此时的物流的问题，此时的物流指的是销售过程中流指的是销售过程中流指的是销售过程中流指的是销售过程中的物流。的物流。6.16.16.16.1 概述概述概述概述单元六单元六 供应链管理环境下的采购与物流管理供应链管理环境下的采购与物流管理 物流物流物流物流第二次世界大战中，围绕战争第二次世界大战中，围绕战争第二次世界大战中，围绕战争第二次世界大战中，围绕战争供应，美国军队建立了供应，美国军队建立了供应，美国军队建立了供应，美国军队建立了“后勤后勤后勤后勤（LogisticsLogisticsLogisticsLogistics）”理论，并将理论，并将理

9、论，并将理论，并将其用于战争活动中。其中所提其用于战争活动中。其中所提出的出的出的出的“后勤后勤后勤后勤”是指将战争时物是指将战争时物是指将战争时物是指将战争时物资生产、采购、运输、配给等资生产、采购、运输、配给等资生产、采购、运输、配给等资生产、采购、运输、配给等活动作为一个整体进行统一布活动作为一个整体进行统一布活动作为一个整体进行统一布活动作为一个整体进行统一布置，以求战略物资补给的费用置，以求战略物资补给的费用置，以求战略物资补给的费用置，以求战略物资补给的费用更低、速度更快、服务更好。更低、速度更快、服务更好。中华人民共和国国家标准中华人民共和国国家标准中华人民共和国国家标准中华人民

10、共和国国家标准物流术语物流术语物流术语物流术语GB/T18354-2001GB/T18354-2001GB/T18354-2001GB/T18354-20013 3 3 3 2 2 2 2 物流物流物流物流 LogisticsLogisticsLogisticsLogistics物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本

11、功能实施有机结合。理等基本功能实施有机结合。6.16.16.16.1 概述概述概述概述单元六单元六 供应链管理环境下的采购与物流管理供应链管理环境下的采购与物流管理 物流物流物流物流物流物流物流物流 LogisticsLogisticsLogisticsLogistics物品从供应地向接收地的实体流动过程。6.16.16.16.1 概述概述概述概述 物流物流物流物流 物流管理物流管理物流管理物流管理物流管理物流管理物流管理物流管理 Logistics managementLogistics managementLogistics managementLogistics management为了

12、以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。活动进行的计划、组织、协调与控制。单元六单元六 供应链管理环境下的采购与物流管理供应链管理环境下的采购与物流管理 6.16.16.16.1 概述概述概述概述 物流物流物流物流 供应链管理供应链管理供应链管理供应链管理供应链管理供应链管理供应链管理供应链管理 Supp1y chain management Supp1y chain management Supp

13、1y chain management Supp1y chain management（SCMSCMSCMSCM）利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。是跨企业范围的是跨企业范围的是跨企业范围的是跨企业范围的广泛的管理，它广泛的管理，它广泛的管理，它广泛的管理，它从战略层次上把从战略层次上把从战略层次上把从战略层次上把握最终用户的需握最终用户的需握最终用户的需握最终用户的需求，通过企业间求，通过企业间求，通过企业间求，通过企业间的有效合作，获