企业经营战略概论(绪论及第一章)PPT文件格式下载.ppt

1、应重点掌握发展型战略、紧缩型战略和稳定型战略的基本类型和适用条件，理解大小型企业及国际化企业应确立的战略思想、战略目标及可供选择的各种总体经营战略，识记企业经营单位的定位、竞争战略的含义及其具体的实施方案、各种战略方案的运用条件以及可供选择的各种竞争和合作战略方案，各种战略方案的运用条件。第二部分 第三部分包括第十二章到第十九章，应重点掌握：企业的目标市场战略、市场营销组合战略、顾客满意战略、名牌战略等重大决策；产品战略的含义和重要地位；质量战略类型及其在决策中所考虑的因素，科技战略的概念、特点、地位、作用及实施的重要措施；物力资源战略的六种方案，人力资源战略的地位、文化战略的各种方案及决策中

2、应该考虑的因素及投资、筹资、资产运营战略及其筹资和投资战略方案的评价方法。第三部分 第四部分包括第二十章至二十二章，重点掌握战略制定、实施、控制的有关各种内容，理解战略决策与规划对组织结构的要求，掌握企业战略管理对企业家应有的素质、能力、分格的要求，识记企业家所担负的重大战略职责、战略领导班子结构及其组建原则、对企业家的重大激励。第四部分试试卷卷结构和分结构和分值号号型型量量及分值及分值第一第一 单单选择选择（共（共15小小，每每小小1分分，共共15分分）第二第二 多多选择选择（共（共5小小，每每小小2分分，共共10分分）第三第三 名名称称解解（共（共5小小，每每小小3分分，共共15分分）第四

3、第四 判断改判断改（共（共5小小，每每小小4分分，共共20分分）第第五五 答答（共（共4小小，每每小小5分分，共共20分分）第第六六 论论述述（共（共2小小，每每小小10分分，共共20分分）考点总结必考的知识点必考的知识点企业经营战略的管理模式单项/多选/简答 掌握企业内外部环境的主要内容多项/简答/论述 把握综合分析的几种方法多项/名解/简答 合理的战略经营领域结构应遵循的一般原则和具体原则多项/判断/简答/论述 企业使命的内容多项/名解/判断/简答 制定战略目标的基本要求名解/判断/简答 发展型战略的特点及其采用的原因多项/名解/简答 发展型战略的适用条件简答/论述 稳定型战略的特点和适用

4、条件名解/判断/简答/论述大型企业的战略思想和战略目标单项/多项/判断/简答/论述中小型企业应确立的战略思想单项/名解/判断/简答中小型企业总体战略类型简答/论述国际化企业应确立的战略思想、战略目标单项/判断/简答不同寿命周期阶段的产品战略多项/判断/简答产品组合战略类型单项/多项/简答/论述企业产品开发战略类型单项/多选/简答/论述产品战略决策的方法、产品寿命周期评价法单项/多选/明解/简答/论述进行质量战略决策应考虑的因素单项/多项/判断/简答/论述科技战略的类型及其决策应考虑的因素、实施措施单项/多项/明解/简答/判断企业物力资源战略决策因素单项/简答/论述人力资源战略决策应考虑的因素单

5、项/多项/明解/简答/判断筹资和投资战略决策的评价方法简答/论述/多项组建战略领导班子应遵循的原则单项/明解/简答经经常常考的知识点考的知识点企业经营战略层次体系单项/多项/简答 企业市场需求分析的内容单项/多项/判断/简答 环境的四大引力单选/简答/多项 战略目标的制定和选择的基本需求多选/简答/判断 发展战略的基本类型明解/判断 紧缩战略的特点和类型明解/判断/简答/论述 大型企业的战略思想简答/论述 国际企业的总体经营战略决策多项/简答/论述 经营单位合作战略单项/多项/判断/简答/论述 企业目标市场战略方案的类型多项/判断/简答 产品开发战略多项/简答/论述 企业物力资源的实施多项/简

6、答/论述 可供选择的企业人才结构优化战略方案单项/多项/简答 企业经营战略的内容体系多项/简答 企业文化及其特点、地位单项/明解/多项/简答 战略领导班子单项/简答第一章 企业经营战略概论一、企业经营战略提出背景一、企业经营战略提出背景（1 1）需求结构的重大变化）需求结构的重大变化（2 2）市场竞争日趋激烈）市场竞争日趋激烈（3 3）科学技术的不断进步）科学技术的不断进步（4 4）资源供应日益紧张）资源供应日益紧张（5 5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多越多（6 6）产业结构的调整）产业结构的调整第一节第一节 企业经营战略的

7、产生、特点及地位企业经营战略的产生、特点及地位二、经营战略的概二、经营战略的概念念和特点和特点经营战略经营战略概概概概念念念念：指企业为：指企业为适适应不断变化的环境，应不断变化的环境，面面对激烈的对激烈的竞争，竞争，根据当前根据当前和和未未来有可能出来有可能出的的各各种条件，为确定企种条件，为确定企业发展目标和实业发展目标和实目标的目标的途径途径，措措施，手段，企业施，手段，企业生存生存和和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。经营战略特点：（1 1）全局性（）全局性（2 2）长远性（）长远性（3 3）竞合性（）竞合性（4 4）纲领性（）纲领

8、性（5 5）相相对稳定性对稳定性三、经营战略决策工作地位的重要性三、经营战略决策工作地位的重要性（1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为（2）企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节（3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领一、经营战略形成期的有关理论一、经营战略形成期的有关理论一、经营战略形成期的有关理论一、经营战略形成期的有关理论（2020世纪世纪5050年代和年代和6060年代）年代）（1 1）安索夫安索夫的战略管理理论和产品、市场的战略管理理论和产品、市场组组合战略理论合战略理论主要观点：主要观点：A.A.战略制定的过程战略制定的过程B.B.制定的战略制定的战略必必与环

9、境与环境相相适适应应稳定的环境稳定的环境保守稳定型保守稳定型活活的环境的环境效效率反应型率反应型可可的环境的环境营销先导型营销先导型可可探索探索的环境的环境战略战略探索探索型型极极动动的环境的环境开拓开拓创造型创造型C.C.企业经营战略由四个要素构成（产品与市场领域；成企业经营战略由四个要素构成（产品与市场领域；成长方向；竞争优势；长方向；同合作）同合作）第二节第二节 经营战略的形成及其发展经营战略的形成及其发展（2 2）安安德鲁德鲁斯斯的战略的战略设设理论和目标战略理论理论和目标战略理论主要观点：A.A.把企业战略的把企业战略的模模式分为战略式分为战略设设理论和目标战略理论。理论和目标战略理

10、论。B.B.战略的制定是一个有战略的制定是一个有意意识的思想过程。识的思想过程。C.C.目标战略理论观点。目标战略理论观点。D.D.SWOTSWOT（优势，（优势，劣劣势，势，机机会，会，威威）分析）分析法法。（3 3）德德勒勒的战略的战略平衡平衡理论和战略理论和战略组织组织理论理论主要观点：A.A.企业经营战略是决定企业基本目标与目的，企业经营战略是决定企业基本目标与目的，选择选择达达到到这些目标所这些目标所遵循遵循的的途径途径，并并为实为实这些目标与这些目标与途径途径而对企而对企业重要资源进行分配。业重要资源进行分配。B.B.企业的战略企业的战略必必处理与企业环境和企业内部处理与企业环境和

11、企业内部组织组织之间之间的关系，使三的关系，使三者者调，调，达达到到动态动态平衡平衡。C.C.组织组织的结构的的结构的设设服从服从和和服服与战略的实施，确保战与战略的实施，确保战略目标的实略目标的实。（一）德鲁克的企业使命和战略目标理论主要观点：A.首先明确企业的使命（企业使命由企业的经营哲学和经营宗旨来说明）B.企业经营哲学是对企业经营活动本质认识的高度概括C.企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明（创造顾客为唯一定义）D.把企业使命转化为企业的战略目标共八类目标，市场推销和创新目标为最重要目标二、经营战略发展期的有关理论二、经营战略发展期的有关理论（20世纪70

12、年代和80年代）（二）霍弗和申德尔的企业资源配置理论主要观点：A.每个企业是独特资源和能力的结合体，它们是战略的基础，也是利润的重要来源B.每个企业具有不同的资源，利用这些资源的独特方式是形成竞争优势的基础C.企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源D.企业的能力是一系列资源整合和优化配置的结果（三）波特的竞争战略理论主要观点：A.企业的外部直接环境是行业环境，任何一个企业总是属于某一行业或进入多个行业（五种竞争力）B.企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略（总成本领先，差异化，目标集聚三种基本战略）C.企业的投资战略随产品及行业的寿命周期而变化D.企业竞争中以“特”取胜的战略（1）战略

13、同盟理论（追求双赢和多赢）（2）企业核心能力理论（核心能力的延展性，增值性，独特性）（3）战略再造理论（P.15）（4）知识经营战略理论（知本经营）三、经营战略深化期的有关理论（三、经营战略深化期的有关理论（2020世纪世纪9090年代年代及之后）及之后）一、企业经营战略管理一、企业经营战略管理模模式内式内涵涵与体系与体系企业经营战略管理企业经营战略管理：指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的管理，具体是指对企业经营战略的制造过程，实施和控制过程所进行的管理。企业经营战略管理体系（即企业经营战略模式）（1）战略管理过程系统（战略环境分析；战略制定和决策；战略实施和反馈）（2）使命目

14、标经营战略层次体系（3）战略方案的内容体系第三节 企业经营战略管理模式企业经营战略管理过程系统（特点是一个时间系统）三阶段：（战略管理）（1）战略环境分析阶段（内外部环境及企业经营战略领域分析）（2）战略制定与决策阶段（3）战略实施和反馈阶段 二、企业经营战略管理过程系统二、企业经营战略管理过程系统（一）总体经营战略第一层次（又称公司级或总公司级经营战略）总体战略：指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。分类：A.企业所处的经营态势（发展型；稳定型；紧缩型）

15、B.企业经营领域（专业化；多元化）C.企业制定经营战略的主客观条件不同（保守型；可靠型；风险型）D.企业资源配置和增长方式不同（粗放型；集约化）三、企业经营战略的层次体系三、企业经营战略的层次体系（二）经营单位战略第二层次经营单位战略：经营单位在总公司或集公司总体战略的指导下，为实总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。（三）职能战略第三层次职能战略：也叫分战略，指为了保企业总体战略和经营单位战略的实，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性谋划和方略。四、企业经营战略的内容体系四、企业经营战略的内容体系（一）战略思想（统帅，灵魂，导向作用）（二）战略目标（战略的核心）（三）战略重点（四）战略方针（综合性，单项性，目的性，手段性）（五）战略阶段（六）战略对策（又称经营策略）