仓储管理之设备管理PPT资料.ppt

1、7通廊式货架：仓库利用率高，可达60%，储存密度非常好，适合储存大批量、少品种货物，批量作业。8悬臂式货架：前伸的悬臂结构轻巧，载重能力好，对存放不规则或是长度较为特殊的物料时，能大幅度提高仓库利用率和工作效率。适用于存放长物料、环型物料、板材和不规则货物。9流利条货架：是将货物置于滚轮上，利用一边通道存货，另一边通道取货。料架朝出货方向向下倾斜，货物在重力作用下向下滑动。可实现先进先出，并可实现一次补货，多次拣货。适合大量货物的短期存放，广泛应用于物流配送中心，货运行、出版社及自动货程度较高的工厂。10电子胶盘货架：广泛适用各行各业的小型零配件的存放，外形美观，可任意组合，用途广泛。其中电子

2、货架行业利用这种货架的较多，俗称电子货架。11自动化立体仓库：由计算机进行管理和控制，采用高层货架以货箱或托盘储存货物，用巷道堆垛起重机及其他机械进行作业，实现收发自动化的仓库。12工具柜、组合型置物柜：弹性空间运用，每个抽屉附活动隔板二片，可以随意调整屉内空间，增加分类功能。彩色标示管理，抽屉附色卡，可标明屉内存放物品名称及规格，提高管理效率。适合工厂、办公室各种小型零件、物料、文具用品等的储存使用。13折叠式仓库笼：存放物品容量固定、堆放整洁、存放一目了然、便于库存清点。坚固耐用、运输便捷、能重复使用，能有效降低仓储企业的人力消耗及包装成本。可以用于工厂生产车间，或用于超市作为展示促销和仓

3、储。14川字型凹面钢托盘川字型平面钢托盘托盘是用于集装、堆放、搬运和运输的放置作为单元负荷的货物和制品的水平平台装置。15仓储设备管理v仓储设备管理是指对在仓储过程中所使用的一切设备进行合理有效的管理，并保证仓储活动能够正常运行的一种综合性活动。v仓储设备管理主要包括：对仓储设备的合理对仓储设备的合理采购采购对仓储设备资产的有效对仓储设备资产的有效管理管理对仓储设备的对仓储设备的保养及维护保养及维护对仓储设备损坏的对仓储设备损坏的处理处理16仓储设备管理的意义仓储设备是企业的有形固定资产有形固定资产之一，是企业活动中必需的物质基础，合理有效的仓储设备管理可减少企业在这方面的投入。合理有效的仓储

4、设备管理可使有限的仓储设备发挥最使有限的仓储设备发挥最大的效用大的效用，保证存储货物在物流过程中的顺利流转。合理有效的仓储设备管理可以保证存储货物的安全和保证存储货物的安全和品质品质，保证其在存储期间维持固有属性，直到实现其使用价值。合理有效的仓储设备管理可以延长仓储设备的使用寿延长仓储设备的使用寿命命，减少减少因设备维修或报废所带来的费用支出支出。17仓储设备的选择原则1仓储机械设备的型号应与仓库的作业量、出入库作业频率相适应；2计量和搬运作业同时完成；3选用自动化程度高的机械设备；4注意仓储机械设备的经济性。18仓储设备管理的具体要求v1）正确选购仓储设备）正确选购仓储设备正确认识自身对仓

5、储设备的实际需求实际需求，做到有针对性的选购。既要保证购买的仓储设备能够满足实际的需求，又要使购买的仓储设备不至于闲置浪费。既要尽量减少选购仓储设备的费用支出，又要有规划性地选购符合发展需求符合发展需求的仓储设备，使现有的仓储设备不至于过早地被淘汰。19v2）制订仓储设备综合管理规划）制订仓储设备综合管理规划整合现有的仓储设备，统筹规划统筹规划使用，使各使用单位在需要仓储设备的时候，既不出现使用紧张的情况，也不出现过多的闲置浪费现象。在仓储设备使用淡季淡季时，可抓紧时间对仓储设备进行养护和维修养护和维修，以保证使用旺季的需求。如闲置时间过长，也可以有计划地对外租用对外租用，保证设备的正常使用，

6、还可以带来一定的收益。20v3）对现有的仓储设备进行挖掘、改造和更新）对现有的仓储设备进行挖掘、改造和更新仓储设备的通用性比较强，但针对不同的企业或不同的使用部门，其设备使用的主要方面有时候可能会不一样。因此，需要根据每个企业或使用部门的实际需求，对现有的仓储设备进行挖掘、改造和更新，使其更符合使用的实际需要更符合使用的实际需要。21v4）保证国内外引进的仓储设备正常运转）保证国内外引进的仓储设备正常运转有些仓储设备价格比较昂贵，并且是仓储活动进行的主要设备，如冷库、各种大型的起重机等，一旦发生故障，将严重影响仓储活动的顺利进行，势必给企业带来严重损失。22v5）追求仓储设备寿命周期费用最优化

7、）追求仓储设备寿命周期费用最优化仓储设备都有一定的使用寿命，在使用周期内，应该尽可能地减少因人为或管理问题所尽可能地减少因人为或管理问题所导致的损耗，减少因维修带来的费用支出导致的损耗，减少因维修带来的费用支出。在使用周期内，应使仓储设备得到充分有效的使用，尽可能地发挥其经济价值尽可能地发挥其经济价值，而不至于出现闲置浪费。23v6）应用科学管理手段）应用科学管理手段对设备的管理，其实就是对人的管理，只有应用科学的、先进的、人性化的管理手段应用科学的、先进的、人性化的管理手段，才能使仓储设备管理上到一个新台阶。例如，对仓储设备的使用及维修人员进行相关的培训培训，可更好地保证仓储设备的良性运转，

8、减少设备的故障发生率，减少设备的维修及养护费用。24仓储管理的具体要求v1）正确选购仓储设备）正确选购仓储设备v2）制订仓储设备综合管理规划）制订仓储设备综合管理规划v3）对现有的仓储设备进行挖掘、改造和更新）对现有的仓储设备进行挖掘、改造和更新v4）保证国内外引进的仓储设备正常运转）保证国内外引进的仓储设备正常运转v5）追求仓储设备寿命周期费用最优化）追求仓储设备寿命周期费用最优化v6）应用科学管理手段）应用科学管理手段25第一节 仓库仓库（Warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称，例如库房、货棚、货场等。仓库与库存是同时产生的。26（一）按用途分类 1、采购供应仓库由于供应

9、型配送中心担负着向多家用户供应商品（其中包括原料、材料和零配件等）的任务，因此为了保证生产和经营活动能正常运行，这种类型的配送中心一般都建有大型的现代化仓库和储存一定数量的商品。据此，供应型配送中心的占地面积一般都比较大。272、批发仓库用于收储从采购供应库场调进或在当地收购的商品3、零售仓库用于为商业零售业作短期储货，以供商店销售采购供应仓库、批发仓库以及零售仓库在“仓库”供应链中形成了前后衔接的关系。仓库供应链仓库供应链284、储备仓库一般由国家设置，以保存国家应急的储备物资和战备物资；5、中转仓库存放待转运货物的仓库，一般设在场站、码头附近；6、加工仓库 除商品储存外，兼营挑选、分级、包

10、装等简单加工业务；7 7 7 7、保税仓库、保税仓库、保税仓库、保税仓库满足国际贸易的需要，设置一国国土以内，但在海关关境以外的仓库。29（二）按保管货物的特性分类 l、原料仓库 2、产品仓库 3、冷藏仓库 4、恒温仓库 5、危险品仓库 6、水面仓库利用水面保管圆木、竹排等 30（三）按仓库建筑物的构造分类 n1、单层仓库：建在城市的边缘地区n2、多层仓库：建在市区，适用于高附加值的商品堆存n3、立体仓库：利用高层货架堆放货物n4、筒仓：用于存放散装的小颗粒或粉末货物的封闭式仓库n5、露天堆场：一般堆放的是大宗原材料，或不怕受潮的货物31二、仓库建筑物为了满足仓储管理的需要，仓库必须配置一定的

11、硬件设施和设备。仓储设施主要是指用于仓储的库场建筑物，它由仓库的主体建筑、辅助建筑和附属设施构成。321、仓库主体建筑 n按仓库的结构特点,可将仓库建筑物分为三大类,即：封闭式仓库（库房）,半封闭式仓库（料棚）和露天式仓库（料场）；2、仓库辅助建筑n仓库的辅助建筑是指办公室、车库、修理问、装卸工人休息间、装卸工具储存间等建筑物；3、仓库辅助设施n主要有通风设施、照明设施、取暖设施、提升设施（电梯等）、地磅（车辆衡、轨道衡）以及避雷设施等。334、对仓库建筑物的基本要求（1）对库房的基本要求要满足物资保管的要求：创造适宜的环境和良好的条件；要满足仓库作业的要求：满足机械作业的要求；要满足防火安全

12、的要求：建筑耐火等级。34（2）对料棚的要求 大跨度或双跨低柱头 长挑檐 高屋脊 半围护 靠围墙 35（3）对露天料场的要求 1、地势高燥 2、排水良好 3、地面坚实 4、交通方便 5、设备齐全 6、环境适宜 采用充气式仓库和活动料棚可以减少投资，增加设备的重复利用率。36第二节 堆场以集装箱存放货物，便于机械装卸搬运便于运输工具或运输方式的转换，加快运输速度减少装卸搬运等中间环节，减少货损对于散货而言，节约包装材料集装箱堆场：集装箱堆场：37设置集装箱堆场需考虑的因素：人力资源：机械化作业需缩减人员数量土地使用：港口场地费用高，应尽量减少堆场占地面积单位操作和堆存成本：明显但很难被精确确定的

13、问题服务的精确性：全凭单证作业，管理验收应认真细致单位堆场和流转速度：应尽量增大单位堆存，缩短保管时间，加快集装箱的流转速度，发挥集装箱的优越性旺季存储能力:及时抓住储运旺季，提供泊位利用率视频：集装箱装卸过程38第三节 自动化立体仓库所谓自动化仓库（Automatic Warehouse）是指由电子计算机进行管理和控制，不需要人工搬运作业，而实现收发作业的仓库。立体仓库（Stereoscopic Warehouse）是指采用高层货架以货箱或托盘储存货物，用巷道堆垛起重机及其他机械进行作业的仓库。将上述两种仓库的作业结合称为自动化立体仓库 39自动化立体库示例40自动化立体仓库的优缺点 优点：

14、1、仓库作业全部实现机械化和自动化，一方面，能够大大节省人力，减少劳动力费用的支出，另一方面，能够大大提高作业效率。2、采用高层货架、立体储存，能有效地利用空间，减少占地面积，降低土地购置费用。3、采用托盘或货箱储存货物，货物的破损率显著降低。4、货位集中，便于控制与管理，特别是使用电子计算机，不但能够实现作业过程的自动控制，而且能够进行信息处理。缺点：1、结构复杂，配套设备多，需要的基建和设备投资高。2、货架安装精度要求高，施工比较困难，而且施工周期长。3、储存货物的品种受到一定限制。4、对仓库管理和技术人员要求较高。5、工艺要求高。6、弹性较小，难以应付储存高峰的需求。7、必须注意设备的保

15、管保养并与设备提供商保持长久联系。8、管理咨询系统的建设需要大量投资。41第四节 特种仓库冷藏仓库 危险品仓库 42第五节 仓储设施规划 一、库场选址 n库场选址是指运用科学的方法决定库场的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。库场选址包括两个层次的问题：一是选位二是定址 43库场选址的目标及原则 费用原则 接近用户原则 长远发展原则 基础设施要素成本要素时间要素44库场选址的程序 45仓库选址策略仓库选址策略1 1 市场定位策略市场定位策略 市场定位策略是指将仓库选在离最终用户最近的地方。仓库的地理定位接近主要的客户，会增长供应商的供货距离，但缩短了向客户进行第二程运输的距离，从而提高了客户服务水平。46仓库选址策略1 1 市场定位策略市场定位策略 市场定位策略最常用于食品分销仓库食品分销仓库的建设。这些仓库通常接近所要服务的各超级市场的中心，使多品种、小批量库存补充的经济性得以实现。制造业的生产物流系统中把零部件或常用工具存放在生产线旁也是“市场定位策略”的应用，它可以保证“适时供应”。影响因素：运输成本、订货周期