人力资源经理绩效方案PPT资料.ppt

1、参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；组织制定、执行、监督公司人事管理制度；协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；与员工进行积极沟通；制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；制定薪酬政策和晋升政策，组

2、织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；完成人力资源总监交办的其他工作。工作职责：对公司人力资源管理制度有效执行负责对实现公司人力资源规划目标负责对公司招聘计划的实现程度负责对公司培训体系、绩效考核体系及员工关系管理负责任职资格任职资格:教育背景:人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历。培训经历:受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训。经 验:5 年以上人力资源管理相关工作经验。技能技巧:对现代企业人力资源管理模式有系统的了

3、解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验；对人力资源管理事务性工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程；熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针；熟练使用办公软件及相关的人事管理软件；较好的英文听、说、读、写能力。态态 度度:对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力；高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观；善于与各类性格的人交往，待人公平。工作条件工作条件:工作场所工作场所:办公室。环境状况环境状况:

4、舒适。危危 险险 性性:基本无危险，无职业病危险。三、人力资源经理绩效计划三、人力资源经理绩效计划 制定时间:2011年10月25日制定人：人力资源部（成员人力资源部（成员:陈孝绿陈孝绿 韩韩 秀秀）内容：详情见（详情见（人力资源经理绩效计划表人力资源经理绩效计划表）四、绩效辅导四、绩效辅导目的：通过提高人力资源经理的管理能力和激励管理能力，进而改善员工的绩效，进一步改善企业的绩效，建立起“制定绩效计划，设定绩效目标绩效沟通与辅导绩效考核与反馈绩效改善与提高”这样的管理流程，强调员工的参与，强调双向沟通，强调绩效管理过程的沟通与辅导，实现公司的愿景，实现公司的持续发展。负责人：形式：定期工作会

5、议、报告不定期会议、报告（根据工作需要进行调整）五、实施 时 间 ：每月考核一次。考核主体：人力资源经理 考核方法：见“人力资源经理绩效考核表”五、五、人力资源经人力资源经理绩效考核表理绩效考核表六、反馈意义：使下属了解管理者对自己的期望，了解自己的绩效，认识使下属了解管理者对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面；并且，下属也可以提出自己在完成绩效自己有待改进的方面；并且，下属也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难，请求上司指导。目标中遇到的困难，请求上司指导。主体：人力资源经理内容：绩效考核的流程以及考核的结果绩效考核的流程以及考核的结果 考核期间被考核者的优点和不足考核期间

6、被考核者的优点和不足 与被考核者共同制定下一个绩效考核期间的绩效改进计划与被考核者共同制定下一个绩效考核期间的绩效改进计划 注意事项：尝试与被考核者详细解释考核依据尝试与被考核者详细解释考核依据,避免不愉快避免不愉快 为被考核者提出建议为被考核者提出建议,帮助被考核者提高自己帮助被考核者提高自己 固定交谈时间固定交谈时间,避免无止境延长避免无止境延长 七、绩效改善与提高七、绩效改善与提高 通过绩效反馈，发现不足，及时通过绩效反馈，发现不足，及时修正，并建立绩效计划改进表，不断修正，并建立绩效计划改进表，不断完善，强调员工的参与，强调双向沟完善，强调员工的参与，强调双向沟通，强调绩效管理过程的沟通与辅导，通，强调绩效管理过程的沟通与辅导，实现公司的愿景，实现公司的持续发实现公司的愿景，实现公司的持续发展。展。谢谢 谢！谢！