人力资源管理培训讲义100710-1PPT课件下载推荐.ppt

1、人力资源中心 根据公司发展战略和年度工作计划，组织开展公司的招聘、培训、薪酬与考核、员工发展规划等人力资源管理工作，为公司的正常运作和不断发展提供人才支持。财务管理中心 根据公司战略及公司年度计划，通过建立与完善各项财务管理制度，履行预算管理、核算管理、合理税务筹划等职能，为公司领导层决策提供真实可靠的财务信息，合理控制公司的成本支出，提高公司的资本收益率。计划管理中心 为达成公司的战略愿景和目标，组织公司的战略规划和年度工作目标的制定及分解、进行营运监控和指导，为公司的有效运作并达成目标提供保障。审计监察中心 保障公司及关键业务经营活动的合法性、经济性和有效性，对集团公司总部各中心、各下属公

2、司进行审计监察，通过组织各种独立客观的监督和评价活动，审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性，促进公司各项经营管理目标的实现。营销策划中心 在公司战略的引导下，负责总体策划方案的制订及实施监控，对各项目公司营销方案及市场研究等进行指导及调整，并为集团领导的决策提供市场依据。成本控制中心 根据集团公司项目拓展与开发计划，为项目扩展提供相关经济分析，审核整个项目开发的成本控制，降低项目拓展的风险和控制项目开发的成本。投资管理中心 履行集团战略投资规划、研究，对集团房地产投资项目进行可行性研究、项目前期运作、项目开发过程管理、风险控制和项目后期评价。产品研发中心 根据国家法律法规、技术

3、规范和企业战略要求，组织进行公司的产品设计和研发及相关数据库的建立与完善，并提供开发全过程技术支持，保证设计图纸满足市场需要和符合国家标准。人力资源管理理念（一）（一）公司的人力资源管理提升首先是树立明确的人力资源管理理念,这是因为仅靠薪酬并不能完全决定人才的去留，而组织先进的人力资源理念才是留住人才、用好人才的关键因素人力资人力资源理念源理念灵活灵活授权授权标准标准奖励奖励团队团队明确明确规章制度不能束缚人才的创造力 给人才必要的权力 不仅要有，而且要统一付出要有回报，并且要公平 指员工知道企业的前景，明白这前景与自己的关系及老板对自己的期望 指员工是否为自己的企业而自豪，是否能够互助成功地

4、吸引和保留人才的组织的人力资源理念有六个共同点，即：标准、成功地吸引和保留人才的组织的人力资源理念有六个共同点，即：标准、奖励、明确、团队、灵活和授权，其中最重要的是奖励、明确、团队、灵活和授权，其中最重要的是“标准标准“和和“明确明确”人力资源管理理念（二）（二）人才是公司发展的核心动力。人人才是公司发展的核心动力。人力资源的开发是每一位管理者责无旁力资源的开发是每一位管理者责无旁贷的任务。所有公司成员均秉持以下贷的任务。所有公司成员均秉持以下共同的价值观以建立成功的人力资源共同的价值观以建立成功的人力资源政策：政策：人力资源管理理念（三）（三）1、通过业绩导向的薪酬和卓越的职业发展制度吸引

5、、保留和激励最优秀的人才2、坚持“有能者委以职，有功者授以禄”的公正奖励原则3、为员工提供发挥创造力的充分自主的空间4、当出现岗位空缺时，优先考虑内部人员5、通过持续的培训提升人力资本，帮助员工实现自我价值6、建立具创意性的合作气氛，发展良好的工作关系7、客户对我们的尊重来自于我们对员工的尊重8、关注每一位员工的生理和心理健康9、坦诚与有效的沟通是我们进步的必由之路10、消除员工“非绩效”方面的压力11、与员工共享企业发展成果人力资源权限界定集团公司负责建立集团公司统一的人力资源管理体系（包括集团公司人力资源战略规划，集团组织建设，员工招聘与培训，薪酬管理，激励管理,劳保福利等）；子公司在集团

6、公司整体的人力资源体系框架内可根据自身实际情况制订各项日常人力资源管理制度，在不违背集团公司人力资源基本政策的前提下，自主开展各项人力资源管理工作。具体权责划分（一）各分子公司组织机构设置由集团公司统一制定，如需调整，其调整方案须报集团公司人力资源中心审核，经集团公司总裁办公会讨论通过后实施。权责划分（二）各分子公司定岗定编方案须报集团公司人力资源中心审核，经集团公司总裁审批后实施。各分子公司正式运行后年度人员需求和招聘方案须在每年1月15日前报集团人力资源中心审核，由集团公司总裁审批后执行。年度人员需求和招聘方案变更须报送集团人力资源中心审核。集团公司、各分子公司经理及以上员工招聘和入职培训

7、由集团公司统一进行。各分子公司按照自身人员需求进行招聘，并统一参加集团公司新员工培训。权责划分（三）各分子公司须参照集团公司薪资结构制定本公司薪资标准，报集团公司人力资源中心审核，经集团公司总裁审批后实施。薪资发放由各分子公司独立核算并发放。各分子公司薪资调整方案须报集团公司人力资源中心审核，经集团公司总裁办公会讨论通过后实施。权责划分（四）各分子公司经理及以上干部的人事任免、工资、奖惩及解聘等须报集团公司人力资源中心审核，由集团公司总裁审批。各分子公司经理以下一般员工的入职、工资、奖惩及离职等由各公司决定并办理。各分子公司员工在集团系统内，与其它公司之间的人事调动须报集团公司总裁审批后，由集

8、团公司人力资源中心办理调动手续。各分子公司内部员工调动由本单位自行履行调动手续，经理以上人员的部门内调动报集团公司人力资源中心审核，报集团公司总裁审批。权责划分（五）各分子公司年度培训方案须在每年1月15日前报集团人力资源中心审核，经集团公司总裁审批后执行。集团人力资源中心负责对该培训内容进行监督、指导实施。集团公司员工参加公司组织以外的培训，须按照公司程序填写培训申请表，经部门领导批准后，报人力资源中心审核，报集团公司总裁审批后实施。各分子公司员工参加公司以外的培训，须报该公司总经理批准后方可执行，部门经理以上员工参加为期1周以上须报集团人力资源中心审批，15天以上或者培训所需经费为5000

9、元以上的培训须报集团人力资源中心审核，报集团公司总裁审批。权责划分（六）各分子公司均须与员工签订劳动合同，其劳动合同版本须报集团公司人力资源中心审定后方可使用。各分子公司社会保险缴纳方案须报集团公司人力资源中心审核，经集团公司总裁审批后执行。各分子公司员工住房公积金缴纳方案须报集团公司人力资源中心审核，经集团公司总裁审批后执行。权责划分（七）各分子公司员工异动情况须于每月3日前报集团公司人力资源中心备案，由集团公司人力资源中心负责汇总各分子公司员工花名册。各分子公司均须按照集团公司档案管理规定统一建立人事档案。集团公司人力资源中心定期或不定期对分子公司人事档案管理进行检查监督。权责划分（八）集

10、团公司外派至下属公司的员工的劳动合同、社保等由集团公司人力资源中心统一管理，工资由所派驻公司负责发放，住房公积金由所派驻公司自行解决，其离职手续须到集团公司人力资源中心办理。集团公司垂直管理人员（财务类）由集团公司统一管理，其招聘、入职、工资定级、转正、培训由集团公司统一进行，其考勤、工资及福利的发放由所派驻公司负责，人事异动程序参照下属分子公司经理级以上人员的异动程序予以办理。人力资源管理制度介绍 招聘管理招聘原则 一、公司用人实行公开招聘、平等竞争、双向选择、择优录 用的原则；二、内部优先原则；三、突出能力，注重品德的德才兼备原则，有下列情况之 一者，不得录用为公司员工。（一）曾在原单位受

11、到开除处分；（二）吸食过毒品或有其他不良嗜好；（三）被拘留、劳动教养或判刑过；（四）参与过非法组织；（五）经医院体检，公司认为不合格；（六）未满18周岁。招聘方式 公司招聘采取定期招聘和临时招聘两种方式 一、定期招聘 公司根据集团公司战略发展规划和年度经营目标拟定人力需求计划，由集团公司人力资源中心统一招聘；公司于每年年初或工作安排进行集中招聘。二、临时招聘 为满足日常工作过程中因不可预见因素（如人员流动等）而产生的人员补充需求；临时招聘按招聘流程由公司自主进行。资格审查 公司对所有应聘者实行资格审查，审查内容如下：一、身份证、学历证、职称证、学位证等证件原件 的真实性；二、最近两年的从业经历

12、，职务经历的真实性；三、最近两年的工作业绩证明、担保书等资料的真实性；四、家庭情况；五、公司认为有必要的其他行为。招聘流程 公司招聘员工，先由各部门根据工作需要提出招聘需求计划、制订拟增岗位的岗位描述，填写人员需求申请表，经人力资源中心综合平衡后报总裁批准，由人力资源中心或人力资源中心会同用人部门进行招聘。入职手续办理 一、顺利通过以上各项程序者，由人力资源中心通知其入职，录用人员须按规定日期入职，并于入职前办妥下列手续，无故不在期限内办理者，取消录用资格。（一）上交学历证、身份证、职称证复印件和标准半身近照二张；（二）经医院体检合格的健康证复印件；（三）担保书及保证人身份证复印件；（四）填写

13、录用人员入职审批表，试用同意书。二、员工报到后，人力资源中心为入职员工办理下列手续：（一）指纹录入指纹考勤机；（二）发放办公用品、领取桌柜钥匙；（三）引导了解公司各部门及安排岗前培训；签订相关制度文件及培训考核。（四）安排上岗试用。人力资源管理制度介绍 试用期转正管理办法职业辅导员 新员工上岗后，部门负责人需在当日内将选定的职业辅导员介绍给新员工，（新员工为部门负责人以上的，视情况由总裁办公会选定并介绍职业辅导员给新员工）职业辅导员原则上采取“一带一”的形式。职业辅导员确认后，需在1个工作日内到人力资源中心备案。辅导员负责新员工在试用期间予以工作指导，使其尽快熟悉作业流程与掌握操作技能。新员工

14、培训新员工培训：参加由集团人力资源中心组织的新员工岗前培训并按照要求进行考核；人力资源中心根据集团培训内容，结合新员工入职情况，对新员工进行系统的岗前培训，培训的主要内容为公司发展战略、企业文化、规章制度等，并由人力资源中心组织考核。由用人部门组织相关专业技术的入职培训，并进行培训考核，为新员工转正定级提供依据。考核周期考核周期：试用期员工考核按月度进行，自入职之日起即参与考核。试用期考核期限至转正之日为止。考核组织：部门经理及以下职位员工试用期间由员工部门经理及以下职位员工试用期间由员工辅导员、中心领导及人力资源中心负责对辅导员、中心领导及人力资源中心负责对其进行考核。其进行考核。二、中心副

15、职及以上职位员工试用期间由二、中心副职及以上职位员工试用期间由员工辅导员、人力资源中心及公司领导负员工辅导员、人力资源中心及公司领导负责对其进行考核。责对其进行考核。考核方式：一、各部门负责人每月对本部门试用期员工进行月度计划考核并评分，并一、各部门负责人每月对本部门试用期员工进行月度计划考核并评分，并提交计划管理中心备查提交计划管理中心备查,考核评分即为考核结果。计划管理中心有权限处考核评分即为考核结果。计划管理中心有权限处理员工申诉。理员工申诉。辅导员指导试用期员工每月初根据月度计划评分情况填写上月度的工作情辅导员指导试用期员工每月初根据月度计划评分情况填写上月度的工作情况考核表，由辅导员，部门负责人签署意见后，交人力资源中心及计划管况考核表