人力资源管理(学)课件第三章PPT资料.ppt

1、当企业环境和战略目标发生变化时，达成。当企业环境和战略目标发生变化时，人力资源规划表现出相应的动态变化。人力资源规划表现出相应的动态变化。企业内外环境的不断变动造成人力资源的供企业内外环境的不断变动造成人力资源的供给与需求的平衡是一个动态的平衡过程，规给与需求的平衡是一个动态的平衡过程，规划要确保企业适时、适地地获得适量、适用划要确保企业适时、适地地获得适量、适用的人员。的人员。人力资源规划将个人发展规划寓于组织发展规人力资源规划将个人发展规划寓于组织发展规划中，充分发挥组织中个人的创造性和积极性，划中，充分发挥组织中个人的创造性和积极性，在实现个人目标的同时实现组织目标，使组织在实现个人目标

2、的同时实现组织目标，使组织和个人获得长期利益。和个人获得长期利益。3 31 12 2 人力人力资源规划与企业发展战略资源规划与企业发展战略人力资源规划与企业发展战略之间的关系，即企人力资源规划与企业发展战略之间的关系，即企业的发展战略规划是人力资源规划制定的理论指业的发展战略规划是人力资源规划制定的理论指引和现实基础，人力资源规划的制定为企业发展引和现实基础，人力资源规划的制定为企业发展战略的有效实施确定了人力资源配置的目标、计战略的有效实施确定了人力资源配置的目标、计划和方式。划和方式。两者是紧密结合的关系。3 31 13 3 人力人力资源规划的作用资源规划的作用1.1.确保组织在生存发展过

3、程中对人力资源的需求确保组织在生存发展过程中对人力资源的需求2.2.确保组织管理的顺利进行确保组织管理的顺利进行3.3.控制人工成本控制人工成本4.4.有助于调动员工的积极性有助于调动员工的积极性3 31 14 4 人力资源规划的种类人力资源规划的种类1.1.从规划的时间上，可分为长期规划、中期规划与从规划的时间上，可分为长期规划、中期规划与短期规划短期规划2.2.从规划的性质上，可分为战略层规划、战术层规从规划的性质上，可分为战略层规划、战术层规划与作业层规划划与作业层规划3.3.从规划的范围上，可分为整体规划、部门规划与从规划的范围上，可分为整体规划、部门规划与项目规划项目规划3 31 1

4、5 5 人力资源规划的内容人力资源规划的内容人力资源规划包括两个层次的内容：人力资源规划包括两个层次的内容：1 1人力资源总体规划人力资源总体规划人力资源数量规划人力资源数量规划人力资源结构规划人力资源结构规划人力资源素质规划人力资源素质规划确定企业各层级岗位的人员编制需求确定企业各层级岗位的人员编制需求重重新新设设计计和和定定义义企企业业各各类类职职位位的的职职责责功功能能权权限限，确确定定它它们们在在企企业业发发展展中中的的地地位位和相互之间的关系和相互之间的关系人力人力资源资源总体总体规划规划确确定定企企业业各各类类职职位位所所需需要要的的任任职职要要求求，包括任职资格标准和素质模型包括

5、任职资格标准和素质模型图图3 3 1 1 人力资源总体规划人力资源总体规划2 2人力资源具体规划人力资源具体规划（1 1）人员接替和晋升计划）人员接替和晋升计划是指有计划地提升有能力的人员。是指有计划地提升有能力的人员。晋升计划一般用晋升到上一职务的平均年限和晋晋升计划一般用晋升到上一职务的平均年限和晋升比例来反映。升比例来反映。表表3 3 1 1 某级别晋升计划某级别晋升计划晋升某级别晋升某级别的年资的年资1 12 23 34 45 56 67 78 8晋升比例晋升比例（%）0 00 01010202040405 50 00 0累计晋升比累计晋升比例（例（%）0 00 01010303070

6、707575757575752 2人力资源具体规划人力资源具体规划（1 1）人员接替和晋升计划）人员接替和晋升计划是指有计划地提升有能力的人员。晋升计划的具体内容包括：建立后备人员梯队建立后备人员梯队规划员工职业发展方向规划员工职业发展方向确定晋升比例和标准确定晋升比例和标准（2 2）人员补充计划）人员补充计划即人员招聘。即人员招聘。与人员接替和晋升计划是密切相关。（3 3）培训开发计划）培训开发计划通过提高员工素质、技能、改变态度和作风等途通过提高员工素质、技能、改变态度和作风等途径，为企业事先准备人员。径，为企业事先准备人员。（4 4）薪酬激励计划）薪酬激励计划即通过薪酬制度对员工起到激励

7、的作用，能够减即通过薪酬制度对员工起到激励的作用，能够减少企业人才流失、提高员工积极性、改善工作绩少企业人才流失、提高员工积极性、改善工作绩效。效。（5 5）劳动关系计划）劳动关系计划主要是鼓励员工参与管理，加强与员工的沟通。主要是鼓励员工参与管理，加强与员工的沟通。（6 6）退休解聘计划）退休解聘计划退休解聘计划的内容包括：退休解聘计划的内容包括：退休政策、解聘条件及程序等。3 3人力资源总体规划和具体规划的区别人力资源总体规划和具体规划的区别3 32 2 人力资源规划的程序人力资源规划的程序企业的战略目标企业的战略目标各部门在战略实各部门在战略实施中的作用及对施中的作用及对人员的要求人员的

8、要求企业外部环企业外部环境分析（五境分析（五方面）方面）人力资源人力资源需求分析需求分析人力资源人力资源供给分析供给分析制定人力制定人力资源规划资源规划人力资源规划人力资源规划执行和监控执行和监控人力资源规划人力资源规划的评估、调整的评估、调整企业的人力企业的人力资源现状资源现状企业内部环企业内部环境分析境分析图图3 3 2 2 人力资源规划的程序人力资源规划的程序3 32 21 1 企业环境分析企业环境分析1 1企业外部环境企业外部环境企业的外部环境分析主要从以下企业的外部环境分析主要从以下5 5个方面进行：个方面进行：（1 1）宏观经济形势和行业经济形式）宏观经济形势和行业经济形式（2 2

9、）技术的变化）技术的变化对人力资源工作的影响对人力资源工作的影响对生产和服务的影响对生产和服务的影响（3 3）劳动力市场）劳动力市场3 32 21 1 企业环境分析企业环境分析1 1企业外部环境企业外部环境企业的外部环境分析主要从以下企业的外部环境分析主要从以下5 5个方面进行：（4 4）人口与社会文化因素）人口与社会文化因素人口环境包括人口规模、年龄结构以及劳动力人口环境包括人口规模、年龄结构以及劳动力的质量和结构等要素。的质量和结构等要素。社会文化因素直接影响着人的思维和行为方式。（5 5）政治和法律环境）政治和法律环境包括：政治体制，经济管理体制，政府与企业关包括：政治体制，经济管理体制

10、，政府与企业关系，劳动关系，人力资源的法律、法规和制度、系，劳动关系，人力资源的法律、法规和制度、政策。政策。2 2企业内部环境企业内部环境企业的内部环境分析主要从两方面进行：企业的内部环境分析主要从两方面进行：企业的发展战略目标。企业的战略目标会规定企业的发展战略目标。企业的战略目标会规定生产规模、生产技术、产品研发、产品结构和生产规模、生产技术、产品研发、产品结构和工艺调整、市场销售等内容，这些安排会对人工艺调整、市场销售等内容，这些安排会对人力资源包含有数量、质量和结构的不同的要求。力资源包含有数量、质量和结构的不同的要求。企业的人力资源现状。现有人力资源的数量、企业的人力资源现状。现有

11、人力资源的数量、结构、质量、分布，企业的薪酬福利制度、培结构、质量、分布，企业的薪酬福利制度、培训制度、激励制度，人力资源的流动，员工职训制度、激励制度，人力资源的流动，员工职业生涯规划等都会对人力资源规划有影响。业生涯规划等都会对人力资源规划有影响。3 32 22 2 人力资源需求分析人力资源需求分析人力资源的需求分析是根据企业的战略发展要求，人力资源的需求分析是根据企业的战略发展要求，对在未来一定时期内企业所需要的人力资源的数量对在未来一定时期内企业所需要的人力资源的数量和质量进行分析，从而确定企业的人员补充计划以和质量进行分析，从而确定企业的人员补充计划以及培训教育计划。它是人力资源规划

12、的核心部分。及培训教育计划。对人力资源需求预测要持动态的观点，其最终的对人力资源需求预测要持动态的观点，其最终的结果一般受以下五个方面的影响：结果一般受以下五个方面的影响：企业的业务量或产量。预期的流动率，指由于辞职或解聘等原因引起的预期的流动率，指由于辞职或解聘等原因引起的职位空缺规模。职位空缺规模。提高产品或劳务质量或进入新行业的决策对人力提高产品或劳务质量或进入新行业的决策对人力需求的影响。需求的影响。生产技术水平或管理方式的变化对人力资源需求生产技术水平或管理方式的变化对人力资源需求的影响。的影响。企业所拥有的财务资源对人力资源的约束。1 1人力资源需求预测定性分析法人力资源需求预测定

13、性分析法（1 1）经验预测法）经验预测法经验预测法是利用现有的情报和资料，根据有关经验预测法是利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司职工需人员的经验，结合本公司的特点，对公司职工需求加以预测。求加以预测。有有“自下而上自下而上”和和“自上而下自上而下”两种方式：两种方式：“自下而上自下而上”是由直线部门的经理向自己的上是由直线部门的经理向自己的上级主管提出用人要求和建议，取得上级主管的级主管提出用人要求和建议，取得上级主管的同意；同意；“自上而下自上而下”是由公司经理先拟定公司总体的是由公司经理先拟定公司总体的用人目标和建议，然后由各级部门自行确定用用人目标和建议，然后由各级部门自行确定用人计划。人计划。（2 2）德尔斐法）德尔斐法又叫专家预测法。通过邀请专家以书面