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1、6、施工单位对主控项目、一般项目的检验，应按执行标准进行自行检验，严禁弄虚作假；对定性项目，如原材料、混凝土强度、砂浆强度等，可填写资料份数，其他定性项目可填写“符合要求”或“不符合要求”；对定量项目，如允许偏差、计算合格点百分率项目，可直接填写检查数据，计算合格点率。超执行标准的数字，而没有超过DB验收标准的用“”圈住，对超过DB验收标准的用“”圈住。7、监理（建设）单位验收意见（栏）对定性项目填写“符合要求”或“不符合要求”，对定量项目填写“合格”或“不合格”；对不符合验收标准规定的项目，应写明原因和处理意见，待处理后再验收。8、施工单位检验结果（栏），填写“检验符合标准规定”。项目专业质

2、量检查员签字、盖章。9、监理（建设）单位验收意见（栏），填写“验收合格”或“验收不合格”。专业监理工程师（建设单位项目技术负责人）签字、盖章生效。（二）分项工程质量验收记录（p177表C.7.2）1、分项工程质量应由监理工程师（或建设单位项目技术负责人）组织施工方项目技术负责人进行验收。2、分项工程名称应填写具体，和检验批表的名称一致。3、检验批部位（栏），将本分项工程所含检验批逐项填写，并注明部位、区段，以便检查是否有无遗漏的部位。4、施工单位检验意见（栏），填写“符合设计要求及标准的合格规定”。5、监理（建设）单位验收意见（栏），填写“合格”或“不合格”。6、施工单位检验结果（栏），填写“

3、检验符合标准合格规定”。由项目技术负责人签字。7、监理（建设）单位验收结论（栏），填写“验收合格”或“验收不合格”。由监理工程师（建设单位项目负责人）签认、盖章。8、分项工程质量验收合格应符合下列规定：（1）分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。（2）分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。9、分项工程质量的验收是在检验批验收合格的基础上进行的，因此该文件的写作主要是对该分项工程所含检验批验收记录进行统计和整理的过程。当然也存在少数直接在分项工程质量验收阶段验收的内容。验收分项工程时应注意以下问题：（1）核对检验批的部位、区段是否全部覆盖分项工程的范围，有没有缺漏的部位。（2）一些在检

4、验批中无法检验的项目，在分项工程中直接验收。（3）检验批验收记录的内容及签字人是否正确、齐全。（三）分部（子分部）工程质量验收记录（p178表C.7.3）1、分部工程施工质量验收记录应由施工单位项目技术负责人将自行检验合格的部分工程内容填写好后，再由总监理工程师（或建设单位项目负责人）组织有关人员验收。2、（子）分部工程名称（栏），依据验收规范填写子分部工程名称；分项数（栏），填写各自分部工程实际的分项数。3、施工单位意见（栏），施工单位根据自行检验结果，填写“符合标准的合格规定”。4、验收意见（栏），由监理工程师填写“检验个子分部，计个分项工程，符合设计要求及标准QB/合格规定，或检验个子分

5、部，计个分项工程，其中子分部的分项工程不符合设计要求及标准QB/合格规定。”5、施工质量控制资料核查（栏），先由施工单位检验合格，再交监理单位验收。由总监理工程师组织专业监理工程师对已核查过的子分部工程质量控制资料逐项检查和审查，符合要求后，将各子分部工程已通过审查的资料逐项进行统计，填写核查施工质量控制资料份，“符合要求”或“不符合要求”。6、安全和功能检验资料核查及主要功能抽查（栏），先由施工单位检验合格，再交监理单位验收。由总监理工程师（或建设单位项目负责人）组织专业监理工程师进行检验。除对已核查和抽查过的子分部工程安全和功能检验资料逐项检查和审查外，还要对分部工程进行安全和功能抽测项目

6、、抽测报告是否达到设计要求及规范规定逐项进行核查验收，填写核查、抽查安全及主要功能检验资料和抽查资料份，“符合要求”或“不符合要求”。7、施工观感质量检查评价（栏）。分部工程施工观感质量检查评价由施工单位先自行检查合格后，再由总监理工程师（或建设单位项目负责人）组织专业监理工程师、项目经理、技术负责人等进行检查评价。检查评价人数不少于5人。通过现场检查，在听取有关人员意见后，以总监理工程师为主和专业监理工程师共同确认，填写：检验个子分部，其中评为“好”个子分部，占（）%，且无“差”子分部，共同确认为“好”或“一般”或“差”。（1）检查评价为“好”子分部占总数的50%及以上的，可共同确认为“好”

7、，低于50%可共同确认为“一般”。（2）检查评价有“差”的子分部确认为“差”。8、验收单位（栏）（1）施工单位（栏），由总承包单位项目经理亲自签认，并加盖资格章。填写“检验符合标准合格规定”。（2）勘察单位（栏），勘察单位只可签认地基基础分部工程，由项目负责人亲自签认，并加盖公章。填写“基坑（槽），现场检验地质条件与勘察报告相符”或“现场检验地质条件与勘察报告不符，但经处理满足设计要求”。（3）设计单位（栏），设计单位只可签认地基基础、主体结构分部工程，由项目负责人亲自签认，并加盖资格章。填写“施工质量符合设计要求，同意验收”。对不符合设计要求的，应写明原因和处理意见。（4）监理（建设）单位（

8、栏），由总监理工程师（或建设单位项目负责人）亲自签认验收，总监理工程师应加盖资格章，填写“符合标准DB/合格规定，验收合格”。（四）建筑节能分部工程质量验收记录（p179表C.7.4）建筑节能分部工程质量验收由监理单位组织，施工单位、监理单位、设计单位、建设单位共同参与对节能分部工程进行验收。建筑节能分部工程验收的依据是建筑节能工程施工验收规范（GB50411-2007）；验收的内容包括墙体、屋面、门窗、幕墙、地面、采暖、通风与空调的节能设计的措施以及施工质量。验收意见由上述参建各方签署意见后存档。八、竣工验收资料（一）单位（子单位）工程竣工预验收报验表（p180表C.8.1）1、施工单位在单

9、位（子单位）工程施工完毕，经自检合格并达到竣工预验收条件后填写单位（子单位）工程施工质量竣工预验收报验表，并附相应的竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部，申请工程竣工预验收。2、总监理工程师应组织项目监理部人员与施工单位人员根据有关规定共同对工程进行竣工预验收。主要验收已完工程是否符合我国现行法律、法规要求；是否符合我国现行工程建设标准；是否符合设计文件要求；是否符合施工合同要求等。3、对于存在的问题，施工单位应依据监理单位整改通知要求及时处理，整改合格后由总监理工程师签署单位（子单位）工程施工质量竣工预验收报验表。（二）单位（子单位）工程质量竣工验收记录（p181表C.8.2-1）

10、1、单位（子单位）工程由建设单位（项目）负责人组织施工单位（含分包单位）、设计单位、监理单位的项目负责人进行验收。2、单位（子单位）工程的名称填全称，即批准项目的名称，并注明是单位工程或子单位工程。3、验收记录（栏）由施工单位填写。验收结论（栏）由监理（建设）单位填写。综合验收结论由参加验收各方共同商定后，再由建设单位填写，应对工程质量是否符合设计和规范要求及总体质量水平作出评价。（1）分部工程（栏），由项目经理组织有关人员对所含分部（子分部）工程检查合格后，由项目经理交监理验收。（2）质量控制资料核查（栏），由施工单位检查合格，提交监理单位验收。（3）安全和功能检验资料核查及主要功能抽查（栏

11、），包括两个方面，一个是在分部、子分部工程抽查过的项目，必须检查检测报告的结论；另一方面是单位工程抽查的项目，要检查其全部检查方法、程序和结论。（4）施工观感质量检查评价（栏），由施工单位检查合格，提交监理验收，施工单位按检验的项数及符合要求的项目数填写在验收记录（栏）中。（5）综合验收结论（栏），综合验收是在前五项内容均验收符合要求后进行的验收。由建设单位组织设计、监理、施工等相关单位的人员分别进行核查验收有关项目，并由总监理工程师组织进行现场观感组织检查。4、参加验收单位（栏），勘察、设计、施工、监理、建设单位都同意验收时，其各单位项目负责人，总监理工程师、施工单位负责人要亲自签字，以示对

12、质量负责，并加盖单位公章，注明签字验收的日期。（三）单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（p182-184表C.8.2-2）1、质量控制资料核查，应按项目分别进行。施工单位应先将资料分项目整理成册，项目顺序按本表顺序。每个项目按层次核查，并判断其能否满足规范要求。2、分数（栏），由施工单位填写。3、核查意见（栏），由总监理工程师组织专业监理工程师进行核查。填写“符合要求”或“不符合要求”。4、核查人（栏），由总监理工程师亲自签认。5、结论（栏），由总监理工程师（或建设单位项目负责人）按项目核查情况填写：共核查项，其中符合要求的项，不符合要求项，结论写“符合要求”或“不符合要求”。由总包单位项

13、目经理和总监理工程师签字，并加盖资格章。（四）单位（子单位）工程安全与功能检验资料核查及主要功能抽查记录（p185-186表C.8.2-3）1、由施工单位检验合格，再交监理单位验收。由总监理工程师（或建设单位项目负责人）组织专业监理工程师核查、抽查，施工单位项目经理、技术负责人等参加。2、份数（栏），由施工单位填写。3、核查意见（栏）和抽查意见（栏），按项目分别进行核查和抽查，抽查项目由验收组协商确定。对在分部、子分部已进行安全和功能检测的项目，核查其结论是否符合设计要求；对在单位（子单位）工程进行安全和功能检测的项目，应核查其结论是否符合设计要求。4、核查（抽查）人（栏），由总监理工程师签认

14、。5、结论（栏），由总监理工程师（或建设单位项目负责人）按项目核查及抽查情况填写：共核、抽查项（核查项数+抽查项数），其中符合要求项，不符合要求项，结论填写“符合要求”或“不符合要求”。由总包单位项目经理和总监理工程师（或建设单位项目负责人）签字，并加盖资格章。（五）单位（子单位）工程观感质量检查记录（p187187表C.8.2-4）1、参加人员（栏），总监理工程师（或建设单位项目负责人）、专业监理工程师、项目经理、技术负责人等质量评价人员不少于7人。2、单位工程施工观感质量检查评价，实际是复查各分部（子分部）工程验收后，到单位工程竣工时的质量变化，以及分部（子分部）工程验收时还没有进行的观感质量验收。由施工单位检验合格，交监理验收。3、由总监理工程师（或建设单位项目负责人）组织专业监理工程师，会同参加验收人员共同进行。通过现场全面检查和听取有关人员的意见后，由总监理工程师为主和专业监理工程师共同确定质量评价：“好”、“一般”、“差”。（1）“好”的项数占总项数50%及以上，且无“差”项，可共同确认为“好”。（2）“好”的项数占总数低于50%，且无“差”项，可共同确认为“一般”。（3）检查评价有“差”项可共同确认为“差”。当有影响安全、使用功能的严重影响观感的“差”项