法务部工作标准考核细则.doc

1、法务部工作标准考核细则 月份姓 名职 位职责合同草拟、审查、修改、签署、登记、保管、借阅；收集最新法律法规、及时跟新相关法律文件；法务培训工作。序号考核事项 考核标准考核结果得分权重1法务程序标准流程1) 审查合同流程：形式审查实质审查沟通、参照与找法出具审查意见。2) 修改合同流程：保留原合同版本根据审查意见，依据法律规定逐条修改文本、格式、标点的修改合同双方确定版本3) 审批合同流程：合同最终版本合同审批表。4) 签订合同流程；a、公章或合同章申请双方当场签字并盖章。b、双方非当场签订我方将给对方发送电子版，对方打印签字盖章快递到我公司我公司签字盖章保存一份，快递给对方一份。5)登记合同流

2、程：签署合同收回检查有无问题分类整理登记（电子版和纸质版）定期更新记录。6)保管合同流程：统一由专人保管外借填写借阅申请单定期收回检查合同的完整性。7)法律咨询记录，法律谈判和重要会议的记录，法律意见书的出具，分类做法务日志。注：本月无错误为95100分；13次错误为8595分；35次错误为6085分；5次以上错误则低于60分。30%2合同数量每月统计(根据每月总共接受的合同任务定量)1)接收的合同任务数量W，完成的合同数量H。2)接受任务数与完成任务数相差数额W-H。注：W-H1计85100分；13计60分以下。10%3合同质量1) 合同资料完整、规范、齐全;2) 适用法律法规正确符合公司的

3、管理规定;3) 条款明确、无歧义;4) 对审核中发现的问题及时完善;5) 合同文本登记盖章及时无误。注：本月无错误为95100分；13次错误为8595分；35次错误为6085分；5次以上错误则低于60分。15%4工作效率每项任务都记录安排时间，完成时间，月底进行对比考核，根据不同任务性质确定是否合格。注：全部按时完为95100分；13次未按时完成为7595分；35次未按时完成为6075分；5次以上未按时完成则低于60分。10%5工作态度1)高度认同企业文化，传播正能量。2)遵守公司各项员工制度。按时上下班，不得迟到早退，有事须写请假条。与各部门对接遵循各部门工作流程，填写相关表格。3)遵守法务

4、部员工制度。每天准时参加晨会、夕会，按时上报工作日报。注：优秀为8590分；良好为7585分；及格为6075分；不及格为低于60分。10%6专业知识1)法务部人员每天必须关注专业知识，理解并记忆相关知识点。2)考试形式为简答题，每月考核一次，每次考核十道题，总分100分，每题10分。5%7法律知识1)法务部人员每天必须学习法律知识，包括合同法、公司法、合伙企业法、证券法等法律进行理解并记忆相关知识点。2)考试形式为简答题，每月考核一次，每次考核十道题，总分100分，每题10分。5%8法务培训1)法务不定时进行法律问题的培训，或单个部门或几个部门或公司全员。2)每月月底进行法务培训次数的统计。3

5、)每次培训后参与培训的员工提出意见，根据反馈意见进行评价。注：培训次数及满意度达到月目标则为95100分；相差13次为7595分；相差35次为6075分；相差5次以上则低于60分。5%9协调配合能力1)法务主要是配合各部门的工作，根据各部门的安排，拟定、审查、签订合同，所以交流配合很重要。每月考核一次，通过本部门员工及对接部门的反馈意见评价。2)法务咨询。客户及其他部门有关法律的疑问，以口头或书面形式咨询法务部，法务人员对其解答，对问题及答案做简单记录，月底进行统计。3)纠纷解决的能力。注：协调配合中无错误为95100分；错误13次为7595分；错误35次为6075分；错误5次以上则低于60分。5%10贡献1)对本部门工作提出贡献性并可行的意见的次数，作为评选部门优秀员工的参考。2)对本公司发展提出贡献性并可行的意见的次数，作为推选公司优秀员工的参考。注：本月提出3次以上为95100分；提出13次为7095分；无则低于70分。5%最终考核得分（合计） 综合评价 考核人（签字） 年 月 日