公司各部门责任明确方案Word下载.doc

1、4、严格遵守领用制度，完备领用手续，定期存盘，核对库存物资。加强对部门人员的监督管理，并定期进行绩效考核。5、加强安全观念，妥善保管仓库物资，做好物资的防火、防盗、防潮、防腐等工作，防止事故发生。6、坚持勤俭节约，修旧利废，减少浪费，提高利用率。7、工作要积极主动，发现问题，要及时整改；方便用户，坚持原则，服务热情。8、完成领导交办的其它工作。1、在总经理的领导下全面负责公司的后勤保障工作.2、负责后勤部门全体人员的日常管理工作，合理分工和配置后勤人员，督导和分配所属人员的各项工作。按照公司后勤相关制度，对所有后勤人员进行监督。并根据公司的绩效考核制度，考核下属的工作业绩。3、全面负责员工食堂

2、的管理，及时妥善处理员工对食堂服务质量问题投诉，提高食堂伙食质量，强化伙食成本核算，重视食品安全。4、负责食堂用餐与采购工作，制定采购计划，饭菜的搭配要合理，在购买过程中一定要保证质量，做到开源节流。5、全面负责员工宿舍的管理，确保员工住宿安全。维持宿舍秩序，监督各项制度、计划的执行情况。根据企业的发展及员工建议，负责适时对员工食堂、宿舍条件提供改进建议。6、负责对公司公共区域的卫生、清洁、环璄维护以及绿化工作进行指导、定期或不定期对此进行检查，发现问题及时纠正。定期检查危险物品，进行完全常识教育，保证安全，把不安全因素消失在萌芽状态。7、负责严格执行后勤部门各项费用审批制度，确保后勤费用支出

3、控制在预算范围内。8、完成上级临时交办的其他工作。1、做好各报销凭证的审核工作。对外发产品逐日逐笔记账审核工作（内部）。做好各种辅料账务的逐日逐笔记录工作（内部）。2、做好农行、工行、建行的转账付款及记录工作，协助做好联系各类辅料（外包材除外）采购工作。3、每周做好出纳与记账的现金流水账务核对工作。每月做好外发产品记账工作（外部）。每月做好各种辅料账务的记录工作（外部）。4、每月做好人员工资的汇总审核及发放工作，每月做好农产品及增票的查验单及月报表工作。5、根据仓库报表进行“账存实存盘点表“的清查核对工作。月底做好现金、银行存款等明细账、总账、固定资产备查账的登记结转工作。以及国税、地税各类报

4、表资料的汇算工作。6、月底进行各类凭证、报表资料的整理、装订、归档工作。做好银行、统计局各类报表资料核算、报送、整理工作。7、按照公司的相关规定督促监督本部门其他人员的工作，并进行定期的绩效考核。1、确认及更改公司的质量、食品安全体系有效文件，维护公司体系有效运行，根据公司程序文件指引制定切实可行的二、三级支持文件，定期制定内审及管理评审计划，推动各部门人员执行ISO9000、ISO2000体系。协调及监督各部门对质量、食品安全体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效，并记录存档汇报管理者代表。分配及安排外部评审时间和评审前准备工作，监督各部门正式文件的排版及校正，并进行统一编号的标准化管理及

5、内部文件分发、回收、保存、更改作业。2、负责对物料品质检验、过程品质检验、产品品质检验的监督和管理和审查品管科的每日检验报告、测试报告、试验记录等日常报告。3、负责对供应商物料品质改进、产品生产过程品质改进的监督和管理。负责检验规范、检验标准和检验方法的制定和不断的改进。负责检验日报表的审核或批准和生产过程中QC日报表的收集、整理、统计分析和存档。负责每日不良品质问题统计分析报表的审核或批准。4、对检验仪器和试验仪器、设备的有效性和正确使用负责。对上线物料的品质和产品出货的品质负有管理责任。对生产过程中出现的重大品质问题有权召集相关部门组织讨论，制定具体的纠正与预防措施，并监督措施的实施。5、

6、负责客户验货和客户投诉处理并做出统计分析、纠正和预防措施、负责指导和监督新产品、新物料所需的试验和验证工作，对试验和验证结果负有管理责任。6、对合格品与不合格品的隔离和标识负有监督责任，负责对本部门人员的品质管理培训、检验方法培训和检验规范的的培训。7、对QC（质量控制）、QA（品质保证）的检验过程和检验结果负有监督和指导责任。1、销售部门必须制定销售战略规划，为重公司的决策提供建议和信息支持。要根据公司发展战略，组织制定销售战略规划。同时要掌握市场动态，负责组织收集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势并有独特见解。2、要定期、准确的向总经理和相关部门提供有关销售情况

7、、费用控制、应收帐款等反映公司销售工作现状的信息。 3、要领导部门员工完成市场推广、销售、服务等工作。要根据公司年度总体目标，做好销售预测，制定销售计划并组织执行销售计划。策划、组织实施完整的销售方案。组织市场推广和产品宣传工作，扩大公司及产品知名度。组织部门开发多种销售手段，落实销售手段创新。协调销售部门与生产、技术开发、财务等公司其他部门之间的工作关系。 4、建设并培育销售人员队伍，提高销售人员的达标率。销售经理应该管理并考核销售人员，帮助选拔、补充、发展销售团队。 5、及时反馈客户消息，促进产品改进和新产品开发，应该及时的反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故。组织市场调研，并及时将结果

8、反馈给相关部门，提出产品开发、改进建议。6、制定客户管理方案，确保为客户提供优质服务。负责组织客户管理，建立产品维护档案和客户档案。接待重要客户，组织公关活动，与客户维持良好的关系。处理客户投诉。实施客户满意度调查，并及时的进行反馈。要逐步建立并完善公司的销售信息管理系统。 7、组织和制定以及落实各项销售管理制度、管理规程，组织销售部管理体系的建立。要知道销售部下属员工制定阶段工作计划，并督促执行。负责销售部门内具体职责分工，合理安排销售人员。 8、完成上级交办的其他任务。 1、掌握公司主要工作的进展情况，负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部的管理,统筹管理公司行政后勤服务工作，统筹负责公

9、司的档案文书管理，负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项，负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护。2、制订本部门年度、月度工作目标、工作计划；监督指导工作计划的落实；负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见；制定并完善部门工作制度，检查本部门工作的执行情况；负责协调本部门与相关部门之间关系；监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。3、统筹管理公司行政服务工作：监督工作的执行，并提出改进意见；负责公司行政事务的上传下达；负责各部门之间的协调；负责公司的车辆调度。4、统筹负责档案文书管理：负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好

10、保密工作。5、负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项：负责会议场所的安排与布置；负责会议相关活动的安排；负责会议决议的督办事项。6、负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保持：负责来访人员的接待；负责公司相关的公共关系建立、维护、保持。7、负责对员工的考勤督察，发现问题要及时处理。负责员工的培训工作，积极协调各部门做好员工的培训指导工作。8、完成上级交办的其它各项工作。1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。2、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。负责车间员工的日常管理，不断提高员工

11、综合素质。负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。3、对本车间的工艺纪律执行情况负责。对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。同时要加强对部门人员的监督管理，定期进行绩效考核。4、根据公司下达的生产计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，保证按期完成各项生产计划、新产品试制计划。5、重视员工素质提高，深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。重视车间的基础管理，搞好班组建设；加强对车间原辅

12、材料使用的控制，不断降低生产成本。6、按照公司质量目标要求，加强质量控制，配合质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。7、严格执行工艺纪律，并教育指导员工严格执行；积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。8、积极完成上级及会议交待的临时性工作。8、研发主管岗位职责： 1、定公司的技术发展规划，组织对产品的策划、研发、评审、验证工作； 2、负责现有产品的改良；提高产品质量，对工艺

13、提出合理化建议； 3、按照公司下达的新产品开发计划书进行新产品的开发； 4、制定相关产品加工工艺、配方、测算产品成本和质量标准。同时对产品添加物使用标准及过敏源物质进行识别确认； 5、配合销售部门开展市场调研活动，了解消费者对产品明显的和潜在的需求； 6、协助和指导生产部门制定或修正原辅料的使用标准；7、做好各种产品的配方管理工作，档案管理要认真仔细，并监督工艺流程中的执行，并做好保密工作。员工绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1勤奋态度A 严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B 对工作持积极态度；C 忠于职守，坚守岗位；D 以团队精神工作，协助上级，配合同事。14 12 10 8 62。业务工作A正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B不需要上