驾驶员薪酬体系设计方案(2017修改版)表格文件下载.xls

1、成都、新都大丰、龙泉、简阳；（三）对于有里程数弄虚作假的行为，一经发现公司将进行以弄虚作假的实际里程数计件金额10倍的处罚；（四）享受里程补贴的，公司不再报销误餐补贴。（五）综合考核工资以考核为准，包含车辆安全、车辆维护保养、客户投诉、车辆清洁卫生等。2档 （转正）15009002400交交通通车车1档 （见习）1400计件标准：（1）交通车按0.38元/公里的绩效里程计件补贴；（2）小型车（含小型货车）按0.33元/公里的绩效里程计件补贴；（3）里程补贴包含了误餐、通讯等相关补贴；6002000交通车（一）加班费支付时间为00：00点，其余时间不计发加班费。（2）休息日加班工资基础工资（考勤

2、工资）的计算基数21.75200%；（3）法定节假日加班工资基础工资（考勤工资）的计算基数21.75300%。（二）交通车主要运行区域：新都大丰、龙泉、工业园；2档 （转正）15009002400交通车备注1、本次薪酬设计思路：建立以绩效里程计件为核心的薪酬管理体系，使驾驶员薪酬与里程数紧密挂钩，激发该其工作积极性；2.各车型驾驶员基本工资制定考虑主要因素：劳动环境、劳动责任、劳动技能、劳动强度以及当地最低生活标准等因素综合考虑，进行岗位价值评估，划分合理的薪酬等级，再结合薪酬调研结果合理设定基本工资的水平；3.薪酬总额=基本工资+里程计件补贴+绩效；4.当月里程计件提成：当月实际里程数单价为

3、当月里程计件工资；5.综合考核900元，考核参照公司2016年绩效考核制度。确确认认人人签签名名：成都银龙汽车零部件有限公司厨师（含杂工）绩效量化评分表被考核人姓名：所属部门：考核时间：指指标标维维度度考考核核项项目目权权重重考考核核目目标标考考核核标标准准考考核核频频率率数数据据来来源源提提供供部部门门考考评评得得分分备备注注上上级级评评分分领领导导评评分分内部营运类炊事用具60合理使用炊事用具，维护厨房用具设施完好，如有损坏及时上报恶意损坏炊事用具，一次减1分并全额赔偿；发现用具设施问题要及时处理，不处理或不上报一次减1分；各类橱柜、炊事用具、物品摆放混乱一次减1分。月度现场检查记录综合部

4、准备饭菜按时准备饭菜，改进厨艺，提高菜品、主食质量；负责制定每天所需原料清单，制定每天菜谱每发现一次饭菜准备不及时的减2分；每发现一次没有按时制定原料清单或菜谱的减2分。月度直接上级综合部食品安全遵守食堂卫生管理规定，确保食品安全每发现一次不遵守卫生管理规定的减2分；有食物中毒现象减15分月度制度综合部开饭时间严格按要求准时开饭 保证按时开饭，如因非公司原因造成的没有按时（提前和延后）开饭的，每次减2分。月度直接上级综合部卫生管理保持卫生区域清洁及个人清洁卫生不定期检查食堂卫生环境和个人卫生情况：厨房不洁净、厨具不卫生、餐桌有灰尘、蔬菜清洗不卫生、食用不洁包装袋、个人卫生不整洁的，出现一次减1

5、分。月度现场检查记录综合部工作态度服务态度40被投诉的次数因服务态度被投诉1次扣3分。月度各相关部门各相关部门制度执行严格按要求准时开饭 保证按时开饭，如因非公司原因造成的没有按时（提前和延后）开饭的，每次减2分。月度制度综合部执行力（临时交办的工作任务）公司及主管部署的临时工作任务，在规定的时限内落实。（1）未及时完成上级交办的任务，或上级对完成结果不满意，1项扣3分；（2）不服从管理人员调配每次扣3分；（3）上班时间做与工作无关的事情，扣3分/次。月度制度综合部合计100本次考核实得分备注1.岗位考核实行满分100分制，考评采用员工自评和上级考评相结合的方式进行：直接上级（50%），领导考

6、评（占50%）主要对其工作绩效与工作能力进行评定；2.绩效工资：员工个人工资总额10%作为绩效考核工资，考核结果与月度绩效工资直接挂勾：月度绩效发放按实际考核得分发放，低于60分的当月无绩效工资，连续3个月考核得分均低于60分的，公司给予解聘或辞退处理。4.考核结果与年度奖金发放直接挂勾，即以整个年度考核平均得分作为个人年度奖金发放的依据。5.员工月度工作绩效考核结果，将作为年度先进、优秀员工评选和年终考核的重要参考依据。被考核人签名：考核人签名：复核人签名：成都银龙汽车零部件有限公司2017年6月行政司机绩效量化考核评分表被考核人姓名：指指标标维维度度考考核核项项目目考考核核指指标标权权重重

7、考考核核标标准准考考核核频频率率数数据据来来源源提提供供部部门门备备注注上上级级评评分分领领导导评评分分内部营运类车辆日常清洁卫生与车辆保险按车辆保养要求及时维修保养；定期清扫车辆，保持车辆整洁；指负责好车辆的年审、保险、二维及时报验，保证车辆正常出车。60行车后车内垃圾未及时清理或未及时清洗车辆一次减3分；未按期进行车辆保养与维护的一次减3分。月度日常检查综合部出车及时性出车及时：在综合部安排的时间内出车为及时（接到出车指令后30分钟以内，为及时；以客户投诉及领导确认为准）投诉一次不及时，减3分。月度上级反馈、相关部门投诉综合部行车安全遵守交通规则，安全驾驶、不违章行驶收到交通罚单的一次扣3

8、分，虽无罚单，但违规（疲劳驾驶、酒后驾驶等存在安全隐患的行为）1次减1.5分；擅自将车辆交与非本公司专职司机驾驶的一次减10分；出现一次人员伤害或车辆损伤事故，间接责任，出现一次减5分，直接责任15分。月度各种交通违规记录、投诉综合部车辆保养1.按车辆保养计划组织开展保养工作，保养计划按时完成率达到100%；2.是否及时组织检查车辆隐患、进行车辆维修，无因此而发生重大交通安全事故；3.车辆定期加油，保证车辆正常运行。如有一次未按期完成保养的，扣3分/次；每出现一次由于车辆隐患没有及时排除而发生交通事故的情况，扣5分/次；出现一次由于车辆隐患未及时排除而发生重大交通事故，扣10分；车辆维护保养不

9、到位的，未按期进行车辆保养与维护的一次扣5分；未及时对车辆的运行状况进行汇报和分析的减5分；出现未加油影响工作的，一次扣3分。月度综合部综合部工作态度与学习能力执行力（临时交办的工作任务）公司及领导部署的临时工作任务，在规定的时限内落实。40未及时完成上级交办的任务或上级对完成结果不满意的，一次扣3分。月度各职能部门、相关记录综合部服务态度被投诉的次数因服务态度被投诉1次扣3分。出勤状况考核期间员工出勤率达到100%（1）考核期内每迟到或未打卡1次，扣0.5分；（2）脱岗和旷工扣3分/次；制度遵守遵守公司车辆管理制度（特殊情况经电话确认，未经确认的无效）未经批准，将车辆转借给他人，或公车私用的

10、，一次减15分，未认真填写行车记录表，一次减3分，无派车单私自出车一次减5分，公司内乱停、无序停车，每次减2分，违反车辆管理制度其他条款，一次减5分。学习沟通与同事、上级沟通畅通，人际关系和谐不能正确态度和同事、领导有效沟通、交流，出现一次扣3分。嘉奖项安全及其它奖项季度无安全事故发生奖5分；半年无安全项奖10分；年度无安全事故发生的奖15分；其它奖励：突发事件，处置得当，公司免受重大经济损失的，一次奖励5分。季/半年度/年度相关记录综合部合计100本次考核实得分备注1.岗位考核实行满分100分制，考评采用上级考评和领导考评相结合的方式进行：上级考评（占50%），领导考评（占50%）主要对其工作绩效与工作能力进行评定；2.考核结果与月度绩效工资直接挂勾：月度绩效发放按实际考核得分发放，低于60分的当月无绩效工资，连续3个月考核得分均低于60分的，公司给予降薪、解聘、自动离职或辞退处理。3.考核结果与年度奖金发放直接挂勾，即以整个年度考核平均得分作为个人年度慰问金发放的依据。4.员工月度工作绩效考核结果，将作为年度先进、优秀员工评选和年终考核的重要参考依据。